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如何与老板相处.pptx

上传人:人****来 文档编号:4367348 上传时间:2024-09-13 格式:PPTX 页数:8 大小:61.12KB
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如何与老板相处心态:老板永远都是对的怎么理解?跟【客户永远是对的】一样,本质是态度而不是实质。职场也是有伦理的,人格平等但位序有别。老板也需要你替他维护“老板”的角色!不要像愣头青一样只顾自已爽,不顾老板的脸面。怎么做?要让老板感受到你已站在他的角度想问题:1不让他觉得你是来挑战他、反对他,而是实心实意地辅佐他。2让老板知道你正在努力地替他思考对策。3哪些话该说,哪些不该说?原则只有一条:真话不全说,假话全不说。步调:永远比老板多想一步怎么理解?天下唯一不变的事,就是变。老板上午一个想法,下午就推翻了,你要适应这种变化。没人生来就会做老板的,可能比你机会好一点、胆子大一点、动作快一点,其它毛病可能比你还多呢。怎么做?每件事你都要反过来想一步和向前想一步,谁能跟上老板的节拍,老板就与谁同行!反过来想,就是对老板做的决策做相反的推论:假如老板做相反的决策时,我该如何应对呢?向前一步想,就是对已做的决策多向前想几步:接下来还应注意什么?防范什么?会有什么连锁反应?应做何准备?待时:方案时刻准备着怎么理解?君子藏器于身,待时而动-周易。成功处理一件事情,需要在正确的时间、面对正确的人、用正确的方式呈现,三者促成。不要急吼吼、丢人现眼,要有耐心。你要出现在正确的地方。权力不是你争来的,是别人强加你的;利益不是你抢来的,是别人硬塞你的;地位不是你斗来的,是被黄袍加身的。这种为而不争、不争而争才是高手,但这需要有足够的耐心。怎么做?不做贵而无位、高而无民、逞一时之利的人。那具体是“争”还是“不争”,其现实中的判断基于人心。换个词说,有群众基础时就争,无就藏。说服:看大势算大帐怎么理解?千万别用钻牛角尖的方式说服老板,一旦引发情绪的对抗,结果是什么也谈不成。怎么做?要学会用大局眼野来论证你的建议,给老板说大势算大帐-所谓说服,其实是自己说服自己。大势就是两个纬度,一个是空间纬度:全局;另一个是时间纬度:未来。对企业来说,全局的重心不在内部,而在外部。如果焦点在内部只会有永远吵不完的架、解不开的疙瘩。外部在哪里呢?在客户那里,没有客户,企业立马关。对企业来说,“未来”就是趋势,论证时,从确定性的趋势入手。比如万物互联、人工智能初见端倪,但有的工种就会被未来科技消灭,这就是确定性的趋势。交心:表达出感同身受怎么理解?老板若发自内心把你当成自己人,很多事情就好办。这个世界只有一个无坚不催的力量,那就是情感。怎么做?要学会对老板的情绪感同身受,这种感同身受要被恰当地表现出来(让老板感受到)。千万不要漠视他的喜怒哀乐,他也是人嘛,而且他是特别孤独的人,他也需要被理解。往深里讲是赢得信任的问题。参见人们若不信任你,一切努力都是徒劳!教你一个公式快速赢得信任。以上原则若被狭义理解为阴谋,就违背了我的初心。以上原则若被狭义理解为阴谋,就违背了我的初心。若以阴谋的心实施以上办法,怕是画虎不成反类犬。若以阴谋的心实施以上办法,怕是画虎不成反类犬。君子坦荡荡并不妨碍他了解权谋,使用技巧,关键在于发心为他人创造价值的基础上为自己创造价值!君子坦荡荡并不妨碍他了解权谋,使用技巧,关键在于发心为他人创造价值的基础上为自己创造价值!大学曰:诚于中、形于外,故君子必慎其独也。大学曰:诚于中、形于外,故君子必慎其独也。
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