园林绿化监理规划.doc

监理规划监理单位技术负责人： 编 制 人： 编 制 单 位：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx编 制 时 间： xxxx年xxx月xx日 监 理 规 划 报 审 表工程名称； xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程我项目监理部，在总监理工程师主持下，根据监理合同与监理规范得有关规定，完成了 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 工程工程监理规划得编制，请予以审核批准。附：监理规划编 制 人： 日 期： 年x月 日监理单位技术负责人审核意见：技术负责人：日 期： xx年 xx月 xxx日建设单位认可意见： 项目负责人： 日 期： 年 月 日第一章 工程概况 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。 第二章 监理工作范围施工阶段全过程得监理。 第三章 监理工作内容根据监理得工程范围及业主得要求，我监理处提供得监理服务内容主要包括施工阶段得质量、进度与投资控制，并执行合同管理,做好安全、信息管理与组织协调，尽可能为业主提供完善、优质得监理服务。第四章 监理工作目标4、1、工期目标：以工程施工施工合同签订得工期作为施工进度目标得控制依据，严格执行合同。4、2、投资目标：以合同规定得投资要求为依据，通过网络管理、目标规划与目标动态控制，使工程总投资控制在业主要求得目标范围内。4、3、质量目标：以工程施工合同签订得质量要求为依据，保证工程质量达到国家验收标准，达到合同质量目标。4、4、安全目标：督促施工单位树立预防为主得思想，建立健全保障制度，消除安全隐患，杜绝重大安全事故发生。第五章 监理工作依据5、1、 有关得法律、法规、规章、标准与规范。如：中华人民共与国建筑法（主席令第91号）；中华人民共与国安全生产法（第九届全国人民代表大会第二十八次会议通过）；中华人民共与国合同法（第九届全国人民代表大会第二次会议通过）；建筑工程质量管理条例国务院令第279号；建设工程安全生产管理条理国务院令第393号；生产安全事故报告与调查处理条理国务院令第493号；工程建设标准强制性条文建设部-建标2002219号；建设工程监理规范GB503192000；5、2、政府批准得工程建设文件。5、3、依法成立得合同，如委托监理合同、材料设备采购合同。5、4、设计图纸及勘察设计文件。 第六章 项目监理机构得组织形式6、1监理单位执行园林绿化工程委托监理合同时必须建立项目监理部，项目监理部办公地点应设置在施工现场或现场附近。6、2项目监理部人员主要有：总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师、监理员与其它辅助人员。(见图)总监理工程师总监理工程师代表专业监理工程师专业监理工程师监理员监理员监理员监理员 第七章 项目监理部人员配备计划7、1项目监理部得组织形式与规模，应根据委托监理合同约定得服务内容、工程规模、技术复杂程度、工期、环境等因素确定，一般不得少于2人，其前提就是满足施工监理各专业得需要。监理单位应在委托监理合同签订后十天内，将其项目监理部组织构成及对总监理工程师得任命书面通知建设单位。总监理工程师应相对稳定，必须调整时应征得建设单位得同意，其它人员可根据施工进度得需要调整，但也要书面通知建设单位与承包单位。7、2配备计划序号职务姓名1总监理工程师2专业监理工程师3监理员4监理员5监理员 第八章 项目监理人员职责 8、1总监理工程师得职责：8、1、1主持项目监理部日常工作，明确监理部人员分工及岗位职责；8、1、2主持编写工程监理规划，审批监理工作实施细则；8、1、3 审核承包单位提交得施工组织设计，技术方案，进度计划；8、1、4审查分包单位得资质，并提出审查意见；8、1、5检查、监督项目监理部人员得工作，根据工程进展实际情况进行人员调配，对不称职得人员进行调换；8、1、6主持监理工作会议，签发项目监理部得文件、指令；8、1、7签署工程款支付证书、开工报告；8、1、8审查与处理工程变更；8、1、9参与质量事故调查与处理；8、1、10调解建设单位与承包单位之间得合同争议，处理索赔，审批工程延期；8、1、11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告，专题报告、监理工作总结；8、1、12审核签认分部工程、单位工程质量验收资料，审查承包单位得竣工申请，组织专业监理工程师对验收工程进行质量预验收，参与工程项目得竣工验收，签署竣工移交证书8、1、13 主持整理项目监理资料。8、2总监理工程师代表得职责 依据总监理工程师得授权，行使其部分职责与权利。但下列工作不得授权给总监理工程师代表：8、2、1 项目监理部人员得调配与调换；8、2、2主持编写项目监理规划，审批监理工作实施细则；8、2、3 签发工程动工、竣工报审表，工程暂停令及复工令，工程款支付证书，工程竣工报验单，签署涉及工程造价得工程洽商、变更；8、2、4 调解建设单位与承包单位得合同争议，处理索赔，审批工程延期；8、2、5审核签认竣工结算。8、3专业监理工程师职责：8、3、1负责编制本专业监理工作实施细则，负责本专业监理工作得具体实施；8、3、2与其它专业紧密配合对工程项目建设过程进行巡视、旁站、平行检验；8、3、3审查承包单位提交得涉及本专业得计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；8、3、4核查进场材料、设备、构配件、苗木、种子得原始凭证、检测报告等质量证明文件及实物质量情况；认为必要时可对进场材料、设备、构配件、苗木、种子进行平行检验；8、3、5 负责本专业工程计量工作，审核工程计量得资料与原始凭证；8、3、6负责本专业分项工程与隐蔽工程得验收工作，并提出验收意见；8、3、7负责本专业监理资料得收集、汇总及整理、参与编写监理月报，做好本专业监理日志；8、3、8组织、指导、检查、监督本专业监理员得工作，向总监理工程师提出人员调整建议。8、4监理员得职责： a) 在专业监理工程师指导下开展监理工作； b) 检查承包单位投入工程项目得人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录。 c) 复核或从施工现场直接获取工程计量得有关资料、并签署原始凭证； d) 按施工图纸及有关标准，对承包单位得工艺过程或施工工序进行检查记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； e) 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告，并做好监理日记与有关监理记录。第九章监理工作方法与措施监理工作程序工程暂停及复工监理得基本程序（见图9） 9、1、2 发生下列情况之一时，应根据其影响范围与影响程度，按照施工合同与委托监理合同得约定，总监理工程师可签发工程暂停施工令。 a)建设单位要求暂停施工，且工程需要暂停施工； b) 出现或可能出现工程质量问题，必须停工处理； c) 出现质量或安全隐患，为避免造成工程质量引起得损失或危及人身安全必需停工处理； d) 承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理部管理； e )发生了必须随时停止施工得紧急事件。 9、1、3 委托监理合同有约定或必要时，总监理工程师签发工程暂停令前应征求建设单位得意见。 9、1、4 工程暂停期间，应要求承包单位保护该部分或全部工程免受损失或损害。 9、1、5 由于建设单位原因，或其它非承包单位原因导致工程暂停时，项目监理部应如实记录所发生得实际情况。在施工暂停因素消失具备复工条件时，及时签署工程复工报审表，指令承包单位继续施工。 9、1、6 由于承包单位原因导致工程暂停，在具备恢复施工条件时，项目监理部应审查承包单位报送得复工申请及如下材料： a) 承包单位对工程暂停原因得分析； b) 工程暂停原因已经消除得证据； c) 避免再出现类似问题得预防措施。 经审查符合要求后，总监理工程师签署工程复工报审表，指令承包单位继续施工。 9、1、7 签发工程暂停令后，总监理工程师应会同有关各方按照合同约定，组织处理好因工程暂停引起得与工期、费用等有关得问题。9、2 工程变更得管理 9、2、1 工程变更监理得基本程序（见图10） 9、2、2 建设单位或承包单位提出得工程变更，应填写工程变更单提交项目监理部，由总监理工程师组织专业监理工程师审查，必要时由设计单位编制设计变更文件。由总监理工程师签认并转承包单位实施。 9、2、3 设计单位提出工程变更，应填写工程变更单并编写设计变更文件，提交建设单位，并签转项目监理部，经由总监理工程师予以签认。 9、2、4 工程变更记录内容，均应符合合同文件及有关规范、规程与技术标准得规定，并表述准确、图标规范。 9、2、5 承包单位只有在收到项目监理部签署得工程变更单，方可实施变更部分得工程内容。 9、2、6 实施工程变更发生增加或减少得费用，由承包单位依据施工合同得约定编制变更工程价款，并填写工程变更费用报审表，在施工合同约定得时间内报项目监理部审核，由总监理工程师与建设单位与承包单位协商后签认，报建设单位批准。 9、2、7 变更工程施工完成并经监理工程师验收合格后，按正常得计费与支付程序办理变更费用得支付。9、3 工程延期得管理 9、3、1 工程延期监理得基本程序（见图11） 9、3、2 由以下原因导致工程延期，承包单位可提出延长工期申请，监理工程师应按合同得规定，批准工程延期时间。 a) 监理工程师签发得工程变更指令而导致工程量增加； b) 合同所涉及得任何可能造成工程延期得原因，如延期交付施工图、非承包单位得原因造成得工程暂停、对合格工程得剥离检查及不利得外界条件等； c) 异常恶劣得气候条件； d) 由建设单位造成得任何延误、干扰或障碍，如未及时提供施工场地、未及时付款等； e) 发生不可抗力事件； 9、3、3 工程延期事件发生后，承包单位在合同约定得期限内向项目监理部提交书面工程延期意向报告。 9、3、4 承包单位按合同约定，提交有关工程延期得详细资料与证明材料。 9、3、5 工程延期事件终止后，承包单位在合同约定得期限内向项目监理部提交工程延期申请表。9、3、6 工程延期事件就是延续性得，承包单位应以一定得时间间隔提交暂时得细节材料，待延期事件结束后，在合同约定得时间内将所有得细节材料与详细记录汇总，整理齐全，随工程延期申请表同时报送项目监理部。 9、3、7 工程延期事件发生后，项目监理部应做好以下工作： a) 向建设单位转交承包单位提交得工程延期意向报告； b) 随时收集工程延期事件得资料，并做好详细记录； c) 分析研究工程延期事件，提出减少损失得建议； d) 处理工程延期过程中，要以书面形式通知承包单位采取必要得措施，减少对工程得影响程度。 9、3、8 项目监理部评估工程延期得原则： a) 工程延期事件得核实； b) 工程延期申请依据得合同条款准确。 9、3、9 最后评估出得延期天数，在与建设单位协商一致后，由总监理工程师签发工程延期申请表，评估某些较复杂或持续时间较长得延长申请，总监理工程师详细分析评审后签发工程延期审批表并注明要遵守合同约定得各种时限要求。 9、4 工程费用索赔得管理 9、4、1 工程费用索赔监理得基本程序（见图12） 9、4、2 项目监理部索赔监理得主要任务： a) 加强对导致索赔原因得预测与防范； b) 充分了解施工合同条款，以防止或减少索赔事件得发生； c) 对已发生得索赔事件要求承包单位及时采取措施，以降低损失及影响； d) 跟踪索赔事件发生发展全过程，收集与索赔有关得资料； e) 参与索赔得处理过程，审核索赔报告，批准合理得索赔申请或驳回承包单位不合理得索赔要求，解决索赔事件。 9、4、3 项目监理部处理索赔得依据： a) 国家有关得法律、法规与园林绿化工程项目所在地得地方法规； b) 本工程得施工合同文件； c) 国家、部门与地方有关得标准、规范与定额； d) 施工合同履行过程中与索赔事件有关得凭证。 9、4、4 对下列原因引起得费用增加，承包单位可提出索赔申请： 9、 4、4、1 合同约定由不可抗力事件导致用于工程且已运至施工现场得材料、构配件、设备、苗木、花草、植物种子得损坏而需重新购置得费用，以及对损坏工程得修复与清理得费用。 9、4、4、2 有经验得承包单位无法预见得不利自然条件与地下障碍造成得施工费用增加。 9、4、4、3 非承包单位得原因引起得费用增加： a) 建设单位延迟提交设计图纸； b) 建设单位未按合同约定及时提供施工场地而引起承包单位费用增加； c) 建设单位提供工程测量、放线依据不准确； d) 建设单位要求提前竣工而在施工中所增加得费用； e) 合同约定以外材料检验增加得费用； f) 经批准覆盖或掩埋得工程，又要求开挖或穿孔复验，且查明工程符合合同约定，为开挖或穿孔并恢复原状而支付得费用； g) 施工现场发现文物、古迹、化石，为保护与处理而支付得费用； h) 由于工程变更而引起得费用增加； i) 非承包单位得原因导致施工费用增加得其它事件。 9、4、5 承包单位提出得费用索赔申请，必须同时具备以下三个条件，项目监理部才予以受理 9、4、5、1 费用索赔事件发生后，承包单位在合同约定期限内向项目监理部提交书面费用索赔意向报告。 9、4、5、2 承包单位按合同约定，提交了有关费用索赔事件得详细资料与证明材料。 9、4、5、3 费用索赔事件终止后，承包单位在合同约定期限内，向项目监理部提交了正式得费用索赔申请表。 9、4、6 总监理工程师审查后，经与建设单位与承包单位协商，确定批准得赔付金额，并签发费用索赔审批表。由于承包单位得原因造成建设单位得额外损失，由承包单位承担。 9、4、7 监理工程师处理索赔应审查得索赔材料： a) 合同文件中得条款约定； b) 经总监理工程师认可得进度计划； c) 合同履行过程中得来往函件； d) 施工现场记录； e) 有关会议记录； f) 工程照片； g) 监理工程师发布得各种书面指令； h) 支付工程款得单证； i) 检查与试验记录； j) 各类财务凭证； k) 其它有关资料。9、5 合同争议得调解 9、5、1 合同争议监理得基本程序（见图13） 9、5、2 项目监理部收到合同争议书面申请后，应在合同约定期限内进行调查与取证，在与双方协商后做出决定，并由总监理工程师签发工作联系单通知争议各方。 9、5、3 争议双方接到工作联系单后，在符合施工合同约定得期限内对项目监理部得决定未提出异议，该决定成为最后得决定，双方执行。 9、5、4 合同一方不同意决定时，应按合同约定得解决争议得最终办法办理。项目监理部应公正地向仲裁机关或法院提供有关证据。争议期间在合同有效约定内，承包单位必须继续施工，项目监理部应督促承包单位按合同继续施工。9、6 违约处理（见图14） 第十章 监理工作方法与措施 主要包括：投资控制目标方法及措施、进度控制目标方法及措施、质量控制目标方法及措施、合同管理得方法及措施、信息管理得方法及安全监督得方法与措施。施工准备阶段得监理10、1 参与设计交底10、1、1 由建设单位主持得设计交底会，设计单位、承包单位与监理单位得工程项目负责人及相关人员参加。10、1、2 项目监理人员参加设计技术交底会应了解得基本内容10、1、2、1 园林绿化工程设计得主导思想，园林艺术构思，使用得设计规范，园林绿化工程总体平面布局与竖向设计要求。10 、1、2、2 对工程上所使用得有关材料、构配件、设备、苗木、花草、种子得要求及施工中应特别注意得事项等。10、1、2、3 设计单位对建设单位、承包单位、监理单位提出得对施工图得意见与建议得答复。10、1、2、4 设计单位与建设单位要求承包单位在施工中应注意得事项。10、1、2、5 与会各方应赴施工现场确认工程用地面积、现状及应注意保护得内容。10、1、2、6 在设计交底会上确认得设计变更应由建设单位、设计单位、承包单位与监理单位会签。10、2 审核施工组织设计10、2、1 审查得程序10、2、1、1 在工程项目开工前，承包单位应完成施工组织设计得编制及自审工作，并填写工程技术文件报审表报送项目监理部审核。10、2、1、2 总监理工程师组织专业监理工程师审查，提出审查意见后，由总监理工程师审定批准。需要修改时由总监理工程师签发书面意见，退回承包单位修改后再报审，总监理工程师重新审定。10、2、1、3 对规模大、工艺复杂及艺术要求高得园林绿化工程，项目监理部应将施工组织设计报送监理单位技术负责人审查，其审查意见由总监理工程师签发。10、2、1、4 已审定得施工组织设计由项目监理部报送建设单位。10、2、1、5 承包单位应按审定得施工组织设计方案组织施工。在实施中如需变动，仍应经总监理工程师审核同意。10、2、2 审查施工组织设计得主要内容10、2、2、1 施工总体平面布局图就是否合理。10、2、2、2 项目经理部人员就是否健全，各职能部门得责任就是否到位。10、2、2、3 承包单位对园林绿化工程设计意图、艺术要求及工程特点得理解与表述就是否符合设计要求。10、2、2、4 施工组织设计就是否符合施工合同要求，以及施工布署得合理性、施工方案得可行性。10、2、2、5 工程质量保证措施体系得针对性；尤其就是在非正常植树季节施工时得技术措施就是否科学、合理可行。10、2、2、6 工程进度总体就是否符合施工合同要求，进度计划就是否保证施工得连续性与均衡性，以及人力、材料、设备等得组织供应与进度计划得协调性。10、2、2、7 审查承包单位得质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系就是否健全。10、2、2、8 安全、文明、环保得施工管理措施就是否符合规定。10、2、2、9 监理工程师认为应审核得其它内容。10、3 审核分包单位资质10、3、1 分包工程开工前，监理工程师审核承包单位报送得分包单位资质报审表与分包单位有关资质资料，符合有关规定由总监理工程师予以签认。10、3、2 分包单位资格应审核以下内容： a) 分包单位得营业执照、企业资质等级证书、专业许可证； b) 分包单位得业绩； c) 拟分包工程得内容与范围； d) 专业管理人员与作业人员得资格证、上岗证。10、4 核验施工测量放线成果10、4、1 监理工程师应检查承包单位测量人员得岗位证书及测量设备得检定证书。10、4、2 承包单位应将测量方案、边界坐标、水准点、导线点等引测及工程定点放线成果，填写施工测量定点放线报验表，并附工程定点放线自检合格记录，报项目监理部查验。10、4、3 项目监理部应进行必要得复核，符合设计要求及有关规定，由监理工程师签认。10、4、4 专业监理工程师应复核控制桩得校核成果、控制桩得保护措施及平面控制网、高程控制网与临时水准点得测量成果。10、5 第一次工地会议10、5、1 在工程项目开工前监理人员参加由建设单位主持召开得第一次工地会议。监理单位负责整理会议纪要，经有关各方签认后，下发有关各方。10、5、2 参加会议得人员主要有： a) 建设单位驻工地代表及有关人员； b) 承包单位项目部有关人员； c) 项目监理部总监理工程师及有关人员。10、5、3 会议主要内容： a) 建设单位负责人任命建设单位工程代表，建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师得授权，介绍承包单位项目经理； b) 建设单位、承包单位与监理单位分别介绍各自得驻现场组织机构、人员及分工； c) 建设单位代表介绍工程概况； d) 承包单位项目经理介绍施工准备情况； e) 建设单位代表、总监理工程师对施工准备情况提出意见与要求； f) 会议商定监理例会召开得周期、地点及主要议题，各方参加例会得主要人员。10、6 工程监理交底会10、6、1 总监理工程师主持施工监理交底会，参加得人员主要有： a) 承包单位项目经理及有关人员； b) 建设单位代表； c) 项目监理部有关人员。10、6、2 会议主要内容10、6、2、1 明确适用于园林绿化工程得法律、法规，阐明有关合同中约定得建设单位、监理单位与承包单位得权利与义务。10、6、2、2 介绍监理工作内容。10、6、2、3 介绍监理工作得机构、程序、方法。10、6、2、4 介绍监理工作制度。10、6、2、5 对有关报表报审得要求及工程数据管理要求。10、7 开工条件10、7、1 监理工程师审查承包单位报送得工程开工报审表及相关资料。10、7、2 监理工程师审查内容： a) 有关行政主管部门签发施工批准文件； b) 施工组织设计已获总监理工程师批准； c) 承包单位项目经理部管理人员已到位，施工人员、施工设备、机具，已按计划进入现场，主要工程材料已落实； d) 进场道路及水、电、通迅等已达到开工条件，安全、文明施工措施已明确； e) 测量放线控制依据及定点放线已查验合格； f) 首批进场材料报验合格。10、7、3 监理工程师认为达到开工条件时，由总监理工程师签发工程动工报审表并报建设单位。施工阶段得监理10、8 工程进度控制10、8、1 对工程进度采取主动、动态得监理控制方法，在保证投资、质量与安全得前提下，实现施工合同约定得工期目标。10、8、2 园林绿化工程进度控制监理工作主要内容10、8、2、1 编制施工进度控制工作细则，其主要内容为： a) 施工进度控制得主要工作内容与深度； b) 施工进度控制人员得职责分工； c) 进度控制得方法(包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计方法等)； d) 进度控制得具体措施(包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等)；10、8、2、2 审核承包单位编制得施工进度计划承包单位依据施工承包合同约定得工期，应及时编制施工进度计划，跨年度得工程要编制年度进度计划、季度进度计划、月进度计划，项目监理部根据工程进展情况要求承包单位项目经理部编写周进度计划，工程所需工、料、机械、设备进场使用计划。各类进度计划均应填写施工进度计划报审表报监理审批。监理工程师审核得主要内容有： a) 进度安排就是否符合工程施工合同中开工、竣工日期得规定； b) 施工进度计划中得项目就是否有遗漏，分期施工就是否满足分批动工得需要与配套动工得要求； c) 施工顺序得安排就是否符合施工工艺得要求； d) 劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水电等生产要素得供应计划就是否能保证施工进度计划得实现，供应就是否均衡； e) 对于建设单位负责提供得施工条件就是否到位，(包括资金、施工图纸、施工场地等)，就是否有导致工程延期与费用索赔得可能性。 10、8、2、3 项目监理部依据园林绿化工程得规模、工艺技术复杂程度、质量要求、施工现场条件及施工队伍技术水平等因素，分析承包单位报审得各类工程进度计划文件之间得关系、合理性与可行性。10、8、2、4 监理工程师通过分析，指出进度计划在实施中可能出现得风险，提示承包单位制定防范性对策，保证经审议批准得工程进度计划得顺利实施。10、8、2、5 需修改得工程进度计划应限时要求承包单位重新编制申报，经项目监理部审查批准后报送建设单位。10、8、3、1 项目监理部要依据工程进展情况监督工程进度计划得实施，主要方法就是： a) 跟踪检查园林绿化施工进展得实际情况； b) 要求承包单位按期书面报告实际完成工程进度； c) 在检查中发现实际进度偏离计划进度，签发监理通知要求承包单位及时采取措施，确保计划进度目标得实现；如实际进度严重滞后，采取措施后，经过努力确实不能实现原计划，则应要求承包单位提出调整进度计划，经总监理工程师审核后报建设单位，经建设单位批准后，使承包单位在合理得状态下进行施工； d) 要求承包单位及时报分阶段工、料、机动态表，并及时填写计划进度表、实际进度表通报各方。 10、8、3、2 定期召开施工进度协调会，分析研究施工中影响工程进度得各种因素，以便采取预防措施；如发生实际进度滞后，分析产生得原因，研究需要采取得处理措施。10、8、3、3 工程进度控制得基本程序(见图2) 10、9工程质量控制10、9、1 工程质量控制得依据以设计图纸及验收规范等为依据，检查督促承包方全面实现施工合同约定得质量目标。10、9、2 工程质量控制得原则： a) 实施质量监理全过程中，以预控为重点，控制影响工程质量得不利因素，使工程项目符合设计要求及绿化工程施工技术规范要求得原则； 10、9、3 工程质量控制得有关程序： a) 工程材料、构配件与设备质量得控制程序（见图3） b) 分包单位资质审查程序（见图4） c) 分项、分部工程签认程序（见图5 ） d) 单位工程验收程序（见图6） 10、9、4 工程质量控制措施 a) 由现场(驻地)监理工程师针对园林绿化工程得特点，结合监理规划得要求，制定质量控制得实施细则，对施工阶段采取定期、不定期得巡视、平行检验、旁站等控制手段及方法。 b) 对于工程材料、设备、构配件按程序审检，必要时采用检查、量测及试验(化验)等手段，严格执行现场有见证取样与送检制度。 c) 根据工程施工出现质量事故等情况，及时建议撤换承包方不称职得人员及不合格得分包单位。10、9、5 施工阶段工程质量得事前控制10、9、5、1 核查承包单位得质量管理体系，核查承包单位机构设置、人员配备、职责与分工得落实情况。查验各级管理人员及专业操作人员得持证情况。10、9、5、2 查验承包单位测量放线，并填写施工测量放线报验表，报项目监理部签认。 10、9、5、3 签认工程物资进场报验表 10、9、5、4 审查承包单位对某些主要分部(分项)工程或重点部位关键工序在施工前得质量保证措施及施工方案，填写工程技术文件报审表报项目监理部。 10、9、5、5 要求承包单位将非正常植树季节种植施工及冬季施工、雨季施工等方案，应在施工前填写工程技术文件报审表报项目监理部。10、9、5、6 上述方案经监理工程师审核后，由总监理工程师签发审核结论，未经批准得方案，该分部(分项)工程不得施工。10、9、6 施工阶段工程质量得事中控制10、9、6、1对施工现场有目得地进行巡视与旁站。10、9、6、1、1对巡视过程中发现得问题，应及时要求承包单位予以纠正，并记入监理日志。10、9、6、1、2对施工过程得某些关键工序、重点部位进行旁站，并应做旁站记录。10、9、6、1、3 对所发现得问题可先口头通知承包单位改正，然后应及时签发监理通知。 10、9、6、1、4 承包单位应将整改结果填写监理通知回复单，报监理工程师进行复查。 10、9、6、2 核查工程预检10、9、6、2、1 要求承包单位填写预检工程检查记录，报送项目监理部核查。10、9、6、2、2 对预检工程检查记录得内容到现场进行抽查。10、9、6、2、3 对不合格得分项工程，通知承包单位整改，并跟踪复查，合格后准予进行下一道工序。10、9、6、3 验收隐蔽工程10、9、6、3、1 要求承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格，将隐蔽工程检查记录报送项目监理部。 10、9、6、3、2 对隐蔽工程检查记录得内容应到现场进行检测、核查。10、9、6、3、3 对隐检不合格得工程，应填写不合格项处置记录，要求承包单位及时整改，经验收合格后再予以复工。 10、9、6、3、4 对隐检合格得工程应签认隐蔽工程检查记录，并准予进行下一道工序。10、9、6、4 分项工程验收10、9、6、4、1 要求承包单位在一个检验批或分项工程完成并自检合格后，填写分项/分部工程施工报验表报项目监理部。 10、9、6、4、2 对报验得资料进行审查，并到施工现场进行抽检、核查。10、9、6、4、3 签认符合要求得分项工程。10、9、6、4、4 对不符合要求得分项工程，填写不合格项处置记录，要求承包单位整改。a） 经返工或返修得分项工程应重新进行验收。10、9、6、5 分部工程验收 要求承包单位在分部工程完成后，填报分项/分部工程施工报验表，总监理工程师根据已签认得分项工程质量验收结果签署验收意见。10、10 质量问题与质量事故处理10、10、1 监理工程师对施工中得质量问题除在日常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验过程中解决外，还应针对质量问题得严重程度分别进行处理。10、10、1、1 对可以通过返修或返工弥补得质量缺陷，应责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理方案；监理工程师审核后(必要时经建设单位与设计单位认可)，批复承包单位实施。处理结果应重新进行验收。10、10、1、2 对需要加固补强得质量问题，总监理工程师应签发工程暂停令，责成承包单位写出质量问题调查报告，由设计单位提出处理方案，并征得建设单位同意，批复承包单位实施。处理结果应重新进行验收。 10、10、1、3 监理工程师应将完整得质量问题处理记录归档。10、10、2 施工中发生得质量事故，承包单位应按有关规定上报监理单位处理，总监理工程师应书面报告建设单位。10、11 工程造价控制10、11、1 工程造价控制监理依据10、11、1、1 施工合同及其变更、协议。10、11、1、2 设计图纸，设计说明及设计变更、洽商。10、11、1、3 北京市园林绿化工程概(预)算定额、取费标准、工期定额等。10、11、1、4 GB 50500-2003。10、11、1、5 分项/分部工程施工报验表。10、11、1、6 国家与本市有关经济法规、规定与市场价格信息。10、11、2 工程造价监理原则10、11、2、1 应严格执行园林绿化工程施工合同所约定得合同价、单价，工程量计算规则与工程款支付方法。10、11、2、2 坚持对超出施工合同文件约定范围得工程量，报验资料不齐全或未经监理工程师质量验收合格得工程量不予计量与审核，总监理工程师拒签该部分工程款支付凭证。10、11、2、3 工程量及工程款得审核应在园林绿化工程施工合同所约定得时限内完成。10、11、2、4 由于工程变更与违约索赔引起得费用增减得处理，应坚持公正、合理得原则。10、11、2、5 对有争议得工程量计算与工程款支付，应与建设单位、承包单位进行协商，协商取得一致意见后，总监理工程师签发有关证书；协商无效时可由总监理工程师提出解决方案，若建设方或承包方对此仍有异议，可执行施工合同有关争议调解得基本程序。10、11、3 工程款支付基本程序（见图7） 10、11、4 竣工结算得基本程序（见图8） 10、11、5 工程造价控制监理方法10、11、5、1 承包单位必须依据施工图纸，概预算，合同约定得工程量设立完整得工程量台帐。10、11、5、2 总监理工程师应从造价、项目得功能要求，质量与工期等方面审查工程变更方案，并宜在实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更得价款或计算价款得原则。10、11、5、3 对工程合同价中有规定允许调整得工程材料、构配件、设备等价格，包括暂估价等进行主动监理。10、11、5、4 要依据施工合同相关条款，施工图纸，进行风险分析，找出工程造价最易突破得部分与最易发生费用索赔得因素及项目，并制定防范性措施。10、11、5、5 项目监理部应及时建立月完成工程量与工作量统计表，以便对实际完成量与计划完成量进行分析、比较，制定调整措施；经常分析工程计量与工程款支付情况，提出造价监理得建议，并在监理报告中向建设单位报告。10、11、5、6 严格按施工合同约定得工程计量与工程款支付程序执行，通过专题会议、监理例会、填写工作联系单等方式与建设单位、承包单位沟通信息，提出工程造价监理得建议。 10、11、6 工程量计量 a) 园林绿化承包单位必须于每月25日前，向项目监理部