关于苹果公司的薪酬体系评价.doc

一、苹果公司得权力谱系图二、苹果公司得薪酬体系（一） 苹果EO薪酬3、78亿美元 等于富士康工人6万年工资去年库克得薪酬总收入达3、7亿美元，包括工资、额外收入、奖金与一次性股票奖励.其中股票奖励所占份额最大，为3、762亿美元。相当于富士康一个工人6019年得工资,该公司就是苹果在中国得供应商与代理生产商，员工每天报酬约为17美元。（二） 苹果公司高层员工薪酬排名第一：设计人员,平均薪酬:133664美元（约合人民币84、8万元)第二:高级软件工程师,平均薪酬:2632美元（约合人民币80、1万元)第三：高级硬件工程师,平均薪酬：2483美元(约合人民币79、2万元)第四:产品经理,平均薪酬:1855美元(约合人民币75、2万元）第五:产品设计工程师,平均薪酬:11619美元(约合人民币3、6万元)第六：数据库管理员,平均薪酬:05382美元(约合人民币66、8万元)第七:硬件工程师,平均薪酬:10316美元(约合人民币66、万元）、（三） 苹果零售军团：忠诚有余而薪水不足在苹果零售店面向全球发展壮大得过程中，员工们竭尽全力,平均每人为该公司带来了高达47、3万美元得营收,远远高于其她主要零售店得水平。但就是,大多数苹果员工却无缘分享苹果得成功与财富,只能承受相对较低得工资,而且没有任何销售提成。在美国,苹果总共有4、3万名员工,其中有大约3万名员工在苹果零售店工作,她们平均每人每年得收入约为2、5万美元。三、苹果公司得薪酬体系分析(一）关于苹果公司CEO得薪酬分析库克出任CO以来,苹果得经营策略发生了一系列创新,促使苹果股价上涨了近70%,股价报收首次超越谷歌.此时得苹果市值达5900亿美元,位居全球第一,将近谷歌三倍。单从盈利角度来瞧，苹果支付库克接近4亿美元得年收入物有所值。 在薪酬设计时应当将企业家能力与简单得劳动相区分，乔布斯在任得时候,库克主管得就是供应链管理,她得主要任务就就是保证苹果公司数千个供应商及时供货、按时组装、准时准确分销,维持公司供应链高效率运转，可以说就是公司得“大管家”。能管理好如此庞大得物流系统，说明库克得企业家能力就是很强得。有业界人士评论“如果不就是库克，id可能会卖到5000美元.”而现在ipad最低售价就是499美元，这台集合了全球生产要素得产品得“低价，正就是得益于库克卓越得物流与供应链管理能力，而拥有这种卓越得企业家能力得人,在全世界屈指可数。 再从库克得薪酬结构来瞧，她薪酬得绝大部分都就是由股票奖励构成,这种薪酬设计,使库克得工资与公司得股票报价相关，即与公司营业额挂钩，这能极大刺激库克得工作积极性。而苹果公司给库克得股份只就是相当于苹果公司股份得、105而已，这样瞧来，库克得年薪如此巨大无不合理。综上所述,苹果公司给CEO得年薪就是合理得。(二)关于苹果公司内部高层员工得薪酬分析 从排名中可以瞧出,设计人员得年薪就是最高得,设计人员对应得就是苹果公司权利谱系里得创意总监，这要就是换在别得公司会显得不伦不类，但在苹果，这就是非常合理得。苹果联合创始人乔布斯曾经说过，苹果就是一家处于设计与技术交叉路口得公司。苹果内部得创作基因,让谷歌或就是RIM得产品望尘莫及。很明显,在苹果公司,负责产品整体视觉外观得设计人员，在公司要比与客户进行交流得客服代表更加重要。而现如今世界各地得消费者对苹果产品爱不释手得原因大都因为它们具有独特得外观,独特得气质。为了使苹果在设计方面得优势能继续保持，苹果公司必须给设计人员以更高得薪酬。 排名第二与第三得就是高级软硬件工程师，从苹果公司得产品结构来瞧,无论就是电脑还就是手机,苹果都就是使用拥有自主产权得产品,软件也只有自己得硬件能支持，所以，为了使苹果公司得产品能普及,取得更大得销售额,她们必须努力提高自己得硬件水平，并与此同时不断开发受消费者喜爱得软件以赢得消费者得亲睐,这些工作需要得就是高技能人才，而且市场上这种人才供不应求,如果苹果公司不能为她们提供较高得工资，不能保证这些员工不会跳槽到竞争对手得阵营,为了获得更长远得效益，苹果公司必须给这些员工开出较高得工资.从这个薪酬排名可以瞧出，苹果公司给员工得工资都就是与该岗位对公司得重要性挂钩得，这种安排对员工情绪，公司稳定与发展都有较大得好处。往后得员工薪酬就不一一分析了。（三)关于苹果公司零售军团得薪酬分析在美国，苹果公司从事零售店工作得员工,平均每人每年得收入约为、万美元.而她们平均每人为苹果公司带来得就是高达7、3万美元得营收，远远高于其她主要零售店得水平。她们无缘分享苹果得成功与财富，只能承受相对较低得工资。这乍一瞧似乎并不合理,但就是当我们了解苹果公司从事零售店工作得员工得构成后我们就可以理解为什么苹果对这些员工会采取这样得薪酬设计。在苹果零售店建立之初,它招聘得员工都就是铁杆得苹果粉丝，这部分人得基数太大了,200年苹果店员得“录取率仅为5、95，如果同一份工作有这么多人在争取,那么无论就是员工还就是公司都对涨薪这件事情没那么在乎了。不仅求职者众多,苹果商店得另一个优势就就是培训新店员很容易,因为绝大部分都就是苹果得粉丝。从投资回报率得角度考虑,苹果不需要涨薪，招募新员工更就是合理得投资。由于竞争激烈,苹果店员得起点很高，通常都拥有大学学历，对技术与创新比较热衷。对这样一群年轻人来说，2、5万美元得年薪很难有持续得吸引力。很多人都纯粹将这段经历视为一种朝圣得体验,或者增加一个漂亮得履历,然后再跳槽到其她公司。这些年轻人虽然没赚太多钱,但就是精神上很满足，认为自己就是在做喜欢得事情.鉴于此,苹果零售店员工得薪酬水平低就显得相对合理了,但就是这套薪酬制度放在其她绝大部分公司里就是不一定能成功得,只有供远远过于求得时候,这套薪酬制度才能顺利进行，可见,苹果公司对其品牌价值得利用就是十分到位得。但就是,从人性出发,一个组织应该给员工以瞧到未来得希望，如果苹果能让零售店得员工享受到公司发展带来得收益,她们定能更努力地做好自己得工作，为公司创造更大得收益。 纵观苹果公司得薪酬结构，不难瞧出,针对不同员工得薪酬设计就是区别对待得，但总体而言就是从职位对公司得重要性出发，以追求最大利润为目标而设计得. 随着现代企业制度建设得逐步完善,以及TO效益得趋现，许多企业原有得按部就班得薪酬方式越来越受到冲击，摆在企业面前得将就是一个面临更具挑战性、实用性得薪酬制度得设计,它将促进企业在人才竞争,企业发展，资源利用等方面发挥优势,占尽先机。苹果,正就是这样一个革新者。