医疗企业薪酬知识专题讲座.pptx

当代企业薪酬知识讲座当代企业薪酬知识讲座 医疗企业薪酬知识专题讲座第1页今今 日日 议议 题题 什么是薪酬 薪酬设计与薪酬模型 谈谈年薪制 薪酬管理最新发展动态 医疗企业薪酬知识专题讲座第2页一、什么是薪酬？1、薪酬概念 2、薪酬组成 3、影响企业薪酬原因医疗企业薪酬知识专题讲座第3页1、薪酬概念 薪酬是工资和奖金吗？医疗企业薪酬知识专题讲座第4页薪酬词典意义 薪，薪水，又称薪金、薪资，即工资，包含奖金。偏重指货币原因。酬，酬劳，报是报答，酬是酬报。报答是指用实际行动表示感激；酬报是指用金钱、礼品等表示谢意。不但包含货币原因，还包含非货币原因。医疗企业薪酬知识专题讲座第5页狭义薪酬概念 从狭义角度来看，薪酬是指个人取得以工资、奖金及以金钱或实物形式支付劳动回报。医疗企业薪酬知识专题讲座第6页广义薪酬概念 广义薪酬包含经济性酬劳和非经济性酬劳。经济性酬劳指工资、奖金、福利待遇和假期等，也叫货币薪酬；非经济性酬劳指个人对企业及对工作本身在心理上一个感受一个感受，也叫非货币薪酬。医疗企业薪酬知识专题讲座第7页经济性酬劳（一）直接经济性酬劳：基本工资；加班工资；奖金（月奖、年奖等）；奖品；津贴；等等医疗企业薪酬知识专题讲座第8页经济性酬劳（二）间接经济性酬劳 公共福利；保险计划；退休计划；培训；无息贷款；餐饮；等等医疗企业薪酬知识专题讲座第9页经济性酬劳（三）其它 带薪休假；休息日（弹性工作时间）；病、事假；等等医疗企业薪酬知识专题讲座第10页非经济性酬劳（一）工作方面工作方面：有兴趣工作；参加企业管理；挑战性；责任感；成就感；等等医疗企业薪酬知识专题讲座第11页非经济性酬劳（二）企业方面企业方面：社会地位；个人成长（升迁）；个人价值实现；等等医疗企业薪酬知识专题讲座第12页非经济性酬劳（三）其它 情谊及关心（良好人际关系）；舒适工作环境；便利生活条件（如：企业为员工 排忧解难）；等等医疗企业薪酬知识专题讲座第13页内在薪酬 内在薪酬是指因为员工努力工作而受到晋升、表彰或受到重视等，从而产生工作荣誉感、成就感、责任感。医疗企业薪酬知识专题讲座第14页外在薪酬 外在薪酬是指员工因劳动付出而取得各种形式收入，分为货币薪酬和非货币薪酬两类：货币薪酬货币薪酬包含工资、奖金、福利、津贴、股票期权等；非货币薪酬非货币薪酬包含及以各种间接货币形式支付福利等，如医疗保险、带薪休假等。医疗企业薪酬知识专题讲座第15页2、薪酬组成 普通来说，企业薪酬没有对错之分，只有优劣之分。因为不一样薪酬组成表达出不一样企业对人才价值取向不一样。医疗企业薪酬知识专题讲座第16页薪酬体系普通组成 一级组成：一级组成：基本工资；绩效工资（奖金、佣金）；加班加点工资；福利津贴。二级组成：二级组成：岗位工资；年功工资；涨幅工资（调整工资）；保险；津贴；假期（有薪假期等）；其它。医疗企业薪酬知识专题讲座第17页3、影响企业薪酬原因 1）内部原因 2）个人原因 3）外部原因医疗企业薪酬知识专题讲座第18页1）内部原因 企业负担能力；企业经营情况；企业远景（导入期；成长久；成熟期；衰退期）；薪酬政策；企业文化；人才价值观。医疗企业薪酬知识专题讲座第19页2）个人原因 工作表现；资历水平；工作技能；工作年限；工作量；岗位及职务差异。医疗企业薪酬知识专题讲座第20页3）外部原因 地域及行业差异；劳动力市场供求关系；社会经济环境；企业现行工资率；与薪酬相关法律法规（最低工资标准）；劳动力价格水平。医疗企业薪酬知识专题讲座第21页二、薪酬设计与薪酬类型 设计出发点 1、与当代企业制度四大基本特征相适应 2、符合本单位实际情况和需要 3、与国内分配改革先进经验和国际通行做法相衔接医疗企业薪酬知识专题讲座第22页 薪酬设计标准 公平标准 竞争标准 激励标准 经济标准 正当标准医疗企业薪酬知识专题讲座第23页公平标准 外部公平外部公平 内部公平内部公平 个人公平个人公平 过程公平 结果公平医疗企业薪酬知识专题讲座第24页员工对薪酬系统公平性感受 当员工感觉公平时，会受到良好激励，并保持旺盛斗志和工作主动性。当员工感觉不公平时，通常会采取一些消极应对办法，比如：减低对工作投入感和责任心、不再珍惜这份工作、对企业印象变差、寻找低层次比较对象以求暂时心理平衡、辞职等。医疗企业薪酬知识专题讲座第25页竞争标准 薪资结构多元 薪资水平领先 薪酬价值取向医疗企业薪酬知识专题讲座第26页激励标准 个人能力激励 团体责任激励 企业业绩激励医疗企业薪酬知识专题讲座第27页经济标准 薪酬总额控制 利润合理积累 劳动力价值平衡（劳动力资源过剩或配置过高，造成企业薪酬浪费）医疗企业薪酬知识专题讲座第28页正当标准 法律法规 企业制度医疗企业薪酬知识专题讲座第29页 薪酬设计三种模式 1、高弹性薪酬模式 2、高稳定性薪酬模式 3、折衷模式（调和性模式）医疗企业薪酬知识专题讲座第30页1、高弹性薪酬模式特点：绩效薪酬所占百分比很高，基本薪酬所占百分比很低。优点：激励性很强，与员工业绩亲密联络。缺点：不一样时期，员工收入波动很大，员工缺乏安全感和保障。医疗企业薪酬知识专题讲座第31页2、高稳定性薪酬模式特点：基本薪酬所占百分比很高，绩效薪酬等所占百分比很低优点：员工收入波动很小，员工安全感很强缺点：缺乏激励功效，轻易造成员工懒惰医疗企业薪酬知识专题讲座第32页3、折衷（调和性）薪酬模式特点：绩效薪酬和基本薪酬各占一定合理百分比优点：对员工有激励性，也有安全感缺点：须设计科学合理薪酬系统医疗企业薪酬知识专题讲座第33页几个通用薪酬模型（举例）（举例）管理人员 生产人员 专业技术人员 销售人员 特殊人才医疗企业薪酬知识专题讲座第34页管理人员薪酬模型 普通地，高级管理者（决议者、职业经理人、高级经理）实施高难度经营目标基础上高额年薪制；普通管理人员实施业绩评价基础上月薪制。医疗企业薪酬知识专题讲座第35页Y企业管理人员工资模式 结合行业和市场特点，引入年薪制年薪制，并经过目标责任制将企业各阶段经营绩效与经营者收益有机结合起来，收入形式采取：基于职位工资年薪股票基于职位工资年薪股票期权福利津贴，期权福利津贴，基于职位工资年薪指按照企业统一职务评定下职务收入作为固定收入，加上职位固定年收入1.5-3倍作为浮动收入，二者结合就是年薪总收入。对于非经营类管理岗位人员采取：职务工职务工资奖金福利津贴资奖金福利津贴形式，详细数额依据实际部门情况设计。不过依然分成固定部分和浮动部分，浮动部分和绩效考评结果挂钩。医疗企业薪酬知识专题讲座第36页Y企业专业服务人员工资模式 为实现服务职能战略转化，将服务优化，效率化原因列入各类专业服务类人员评定中，收入形式：职位工资职位工资奖金津贴奖金津贴组成。适合用于普通干普通干部职员部职员。浮动奖金部分按照参考个人绩效评定结果季度发放和年度发放。医疗企业薪酬知识专题讲座第37页生产人员薪酬模型 模式 计薪方式简单计时制 月薪或工作天数 日薪差异计时制工作天数 日薪+加班小时数 时薪简单计件制 生产数量 产品生产单价差异计件制标准产量 产品生产单位1+超额产量 产品生产单价2 计效制完成标准产量部分基本薪酬+超额奖金医疗企业薪酬知识专题讲座第38页Y企业一线作业人员工资模式 结合印染行业和车间产品特点，分别采取三种方式，计时制，计件工资制和利润分享计划。职员收入形式：职务工资奖金津贴。将职务工资作为固定部分发放，奖金与个人任务完成情况挂钩，多劳多得。医疗企业薪酬知识专题讲座第39页专业技术人员薪酬模型 1、实施以内部层级为主要依据“评聘分离法”，即打破职称等级制度；建立适合于企业需要技术人员层级关系并实施聘用制度。不一样层级确定不一样岗位系数和工资标准。2、项目研发和技术攻关人员实施项目考评。其收入组成为：基本工资、项目分成和福利。医疗企业薪酬知识专题讲座第40页Y企业技术研发人员工资模式 考虑不一样层次技术人员收入特点，对关键技术人员（主要是团体资深技术教授）和企业急需专业人才使用谈判工资制谈判工资制，同时要求总人数不超出技术人员10，详细收入形式：职位工资奖职位工资奖金特殊津贴股票期权金特殊津贴股票期权。其它大多数技术人员采取：职位工资项目奖金特殊津贴福利职位工资项目奖金特殊津贴福利组成。为了勉励研发人员团体作业，评定和奖金发放将以团体任务完成情况来评定，奖金将以研发小组为单位计算，最终按照课题小组分工再由课题小组分配奖金。医疗企业薪酬知识专题讲座第41页销售人员薪酬模型 纯基本工资制 基本工资+奖金 基本工资+业务分成 基本工资+业务分成+奖金 纯业务分成制医疗企业薪酬知识专题讲座第42页Y企业销售类人员工资模式 采取佣金制作为主体分配形式，详细收入形式：职位工资销售奖金（分成）职位工资销售奖金（分成）特殊津贴。特殊津贴。每年初由销售企业依据实际计划情况，制订销售任务，并销售目标逐层分解到各个销售区域、销售小组以及销售个人。奖金也是结合销售收入和回款销售收入和回款情况来发放，总体销售人员收入上不封顶，充分实现个人绩效与个人收益挂钩激励形式。医疗企业薪酬知识专题讲座第43页特殊人员薪酬模型 协议工资或者谈判工资制 “高薪打包制”医疗企业薪酬知识专题讲座第44页 当代企业薪酬制度几个类型1、以岗位、职位为基础工资制度2、以个人为基础工资制度3、以岗位和个人结合为基础工资制度4、以绩效为基础工资制度5、以绩效为基础，兼顾其它工资制度医疗企业薪酬知识专题讲座第45页三、谈谈年薪制1、实施年薪制意义2、年薪制实施条件和应遵照标准3、年薪制主要内容4、我国经营者年薪制实施现实状况和改革基本思绪医疗企业薪酬知识专题讲座第46页实施年薪制意义1）年薪制概念 所谓年薪制，是以经营者为实施对象，以年度为考评周期，依据经营者经营业绩、经营难度和风险，合理确定其年度收入一个工资分配制度。医疗企业薪酬知识专题讲座第47页实施年薪制意义 2）意义）意义 促进企业建立当代企业制度促进企业建立当代企业制度（全部权、经营权分离，经营者责、权、利统一）；有利于激发经营者工作热情有利于激发经营者工作热情（不但仅是一个经济回报，而且是一个素质奖励和能力必定）；有利于促进企业家市场形成，造就企业家队伍；有利于促进企业家市场形成，造就企业家队伍；有利于制约经营者贪污腐败行为；有利于制约经营者贪污腐败行为；能够深入强化约束机制；能够深入强化约束机制；有利于保护出资者利益。有利于保护出资者利益。医疗企业薪酬知识专题讲座第48页年薪制实施基本条件建立当代企业制度；建立公开招聘、优胜劣汰用人机制；以契约形式规范经营者责、权、利，管理、监督机制科学、严谨；有一套全方面反应企业情况指标体系以及社会评定机构介入；完善企业家人才市场；健全股市和股权制度。医疗企业薪酬知识专题讲座第49页实施年薪制必须遵照标准按劳分配标准；按劳分配标准；长久以来，对“劳”存在狭义了解，把知识、智慧、才能付出忽略在外。公平标准；公平标准；年薪制不是高薪制。首先是素质，其次是责任，再次是风险，最终才是利益。经营者酬劳与职员收入分离标准；经营者酬劳与职员收入分离标准；制约标准。制约标准。医疗企业薪酬知识专题讲座第50页国外经营者年薪制情况 年薪组成（国外）1、基本工资：、基本工资：经营者本人及其家人日常生活基本生活费用；2、风险收入：、风险收入：包含奖金（经营者业绩短期奖励）以及股票或股票期权等长久激励；3、福利、津贴：、福利、津贴：为经营者提供休假和各种保险福利待遇，比如：无偿小车和私人司机；豪华办公场所、俱乐部会员金卡等个人津贴，养老金计划医疗企业薪酬知识专题讲座第51页国外经营者年薪制情况 年薪制实施范围 扩大到普通管理人员 年薪收入确实定原因 1、企业规模 2、企业绩效 3、行业差异医疗企业薪酬知识专题讲座第52页国外经营者年薪制情况 职位消费（美国为例）1、在企业内部为经理人提供舒适工作环境（车库、办公室）；2、在企业外部为经理人工作提供良好服务；3、金融咨询、法律援助、低息贷款、无偿修缮个人住宅等。医疗企业薪酬知识专题讲座第53页我国年薪制改革现实状况及基本思绪 试点情况 1、进展情况 2、存在问题 A、思想认识不到位 B、缺乏全国统一政策要求 C、年薪收入整体水平较低 D、考评指标不够规范、简练、科学，流于形式。医疗企业薪酬知识专题讲座第54页我国年薪制改革现实状况及基本思绪 改革详细思绪 1、标准（四点要求）重在建机制；适当界定经营者概念；增加经营者年薪收入透明度；稳妥试行短期激励和长久激励相结合分配方法。医疗企业薪酬知识专题讲座第55页我国年薪制改革现实状况及基本思绪 2、模式选择（三种）基本年薪+效益年薪 基本年薪+效益年薪（其中一部分用于购置本企业股份）基本年薪+股票期权（上市企业）医疗企业薪酬知识专题讲座第56页我国年薪制改革现实状况及基本思绪 3、范围和对象 经营班子 副职相当于正职40%-70%左右医疗企业薪酬知识专题讲座第57页我国年薪制改革现实状况及基本思绪 4、基本年薪确实定方法 1）划分企业类别（按照资产规模、利润水平等）。深圳分为一、二、三类 2）与本企业平均工资水平直接挂钩 3）与社会平均工资水平直接挂钩 4）按实有资本、销售收入和利润总额综合确定 5）中管企业基本年薪确实定（调整系数）医疗企业薪酬知识专题讲座第58页我国年薪制改革现实状况及基本思绪 5、效益年薪确实定方法 1）增加法（和利润增加百分比同时）2）百分考评法 3）按考评指标完成率确定 4）按利润一定百分比直接提取医疗企业薪酬知识专题讲座第59页四、薪酬管理最新发展动态1、以个人为基础薪酬体系逐步盛行、以个人为基础薪酬体系逐步盛行 是一个以个人技术、知识和能力技术、知识和能力为基础薪酬模式，与传统以职位为基础薪酬模式不一样，强调员工个人能力，而且，只有确定员工到达能力标按时，才能对其提供薪酬。2、宽带薪酬、宽带薪酬医疗企业薪酬知识专题讲座第60页四、薪酬管理最新发展动态 2、宽带薪酬、宽带薪酬 1）定义：定义：宽带薪酬，就是企业将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别，但同时将每一个薪酬级别所对应薪酬浮动范围拉大，从而形成一个新薪酬管理系统及操作流程。宽带中“带”，意指工资级别，宽带则指工资浮动范围比较大。与之对应则是“窄带薪酬”管理模式，即工资浮动范围小、级别较多。当前国内很多企业实施都是窄带薪酬管理模式。医疗企业薪酬知识专题讲座第61页四、薪酬管理最新发展动态 2）宽带薪酬优点：绩效比岗位更主要，有利于提升良好工作绩效；能引导员工重视技能增加和能力提升；有利于企业内部职位轮换；能亲密配合市场供求改变。医疗企业薪酬知识专题讲座第62页四、薪酬管理最新发展动态 3）宽带薪酬弊端：晋升困难 稳定感差 绩效要求高 人工成本难于控制医疗企业薪酬知识专题讲座第63页四、薪酬管理最新发展动态 4）宽带薪酬适用范围：技术型、创新型企业。如 IT 高科技企业等医疗企业薪酬知识专题讲座第64页请多提宝贵意见！谢谢大家！医疗企业薪酬知识专题讲座第65页