标准施工现场五S管理.docx

浅谈建筑公司施工现场“5S”管理
作者：邹云峰
“5S”管理是建筑公司施工现场管理基本，由于“5S ”对塑造公司形象、减少成本、保证工期、安全生产、高度原则化、创造良好工作环境及现场改进方面有重要作用，大力发展“5S ”管理是施工现场管理主线之策，它能有效提高建筑公司施工现场管理水平，对建筑公司有着重要现实意义，因而，在建筑公司中履行“5S ”管理办法，可以有效地使各种要素达到最佳状态，最后实现公司目的，是当代建筑公司提高管理水平核心和基本。
1、施工现场管理重要性
施工现场管理是指建筑公司在施工现场对施工人员、材料、机械设备整顿、整顿、清洁、保修和保养,它是指运用科学管理思想、管理方式，对施工现场各种要素进行合理配备和优化组合动态过程，施工现场管理是当代建筑公司管理有机构成某些，对安全生产文明施工各种办法和装备管理。建筑公司要维持正常工作，就必要使所用人、材、物等资源处在良好状态。施工现场是建筑公司管理活动缩影，施工现场是建筑公司所有活动出发点和终结点，不注重施工现场管理建筑公司终归是要衰败。“5S”管理是最基本、最有效施工现场管理办法。这是增强建筑公司活力、竞争力，提高建筑公司经济效益必然途径，也是一种建筑公司文明限度、当代化限度标志。特别是当前竞争加剧，建筑公司已进入微利时代，要深刻结识到施工现场管理是建筑公司管理重中之重。

2、“5S”基本内容
“5S ”管理是指整顿（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUK）五个方面,因日语罗马拼音均以“S”开头而简称“5S” 管埋。“5S”活动对象是施工现场“环境”，它对施工现场环境进行综合考虑，并制定切实可行筹划与办法，从而达到规范化管理。施工现场开展以整顿、整顿、清扫、清洁和素养为内容管理活动，称为施工现场“5S”管理活动。“5S” 目是为员工创造一种干净、整洁、舒服、合理工作场合和空间环境，提高工作效率和员工士气，让员工工作更安全、舒畅，减少资源挥霍。
（1）整顿
整顿是指区别必须品和非必须品。这是开始改进施工现场第一步。其要点是对施工现场摆放和停滞各种物品进行分类，区别什么是现场需要，什么是现场不需要；另一方面，对于现场不需要物品，例如用剩材料、多余半成品、切下料头、切屑、垃圾、废品、多余工具、报废设备、工人个人生活用品等，要坚决清理出施工现场，对于建筑工地各个死角，都要彻底清理，达到现场无不用之物。
（2）整顿
整顿是把必要物品分门别类定位放置，摆放整洁，使用时随时能找到，减少寻找时间。通过前一步整顿后，对施工现场需要留下物品进行科学合理布置和摆放，以便用最迅速度获得所需之物，在最有效规章制度和最简捷流程下完毕施工作业，整顿是提高效率基本，其目是为了减少无效劳动，减少无用库存物资，节约物品存储时间，以提高工作效率。其核心是每个人都参加整顿，在整顿过程中制定各种管理规范，人人遵守，贵在坚持。
（3）清扫
清扫是清除施工现场灰尘、油污和垃圾，设备异常时立即修理，使之恢复正常。施工现场在施工过程中会产生灰尘、油污铁屑、垃圾等，从而使施工现场变脏。脏施工现场会使设备精度减少，故障多发，隐患较多，使安全事故防不胜防；脏施工现场更会影响施工人员工作情绪，使人不肯久留。因而，必要通过清扫活动来清除那些脏物，创造一种干净、整洁施工作业场合。
（4）清洁
清洁是整顿、整顿、清扫这“3S”坚持与进一步，并制度化、规范化。之后要认真维护，使施工现场保持完美和最佳状态，从而消除发生安全事故根源，创造一种良好施工环境，使员工能高兴地工作。要保持施工作业现场干净、作业效率，清洁目是作业环境要整洁,做到清洁卫生,保证员工身体健康,提高员工劳动积极性。
（5）素养
素养是指培养施工现场作业人员遵守规章制度习惯和作风。素养是“5S”活动核心。没有人员素质提高，“5S”活动就不能顺利开展，开展了也不能坚持长期。
因此，抓“5S”活动，要始终着眼于提高人素质。“5S”管理使人素质得以提高，道德修养得以升华。如果没有职工队伍素养相应提高，“5S”管理就难以开展和坚持下去。
3、建筑公司履行“5S”管理 详细办法
履行“5S”管理就是要建立一种良好施工场地，这样做不但可以给员工提供一种安全健康工作环境，还可避免或减少工伤意外发生，可加快施工进度。此外，也可提高工程质量，增长公司名誉，树立公司品牌形像和提高市场竞争力。详细办法如下：
（1）拟定履行组织
履行“5S”管理犹如进行一场战斗,要获得胜利,事先就要进行精心策划、周密布置,建立完善组织模式。公司各部门也应成立履行组织机构,依照组织总体实行方案和实行筹划,提出部门实行方案和实行筹划,并详细贯彻到负责人。任何一项需要全面开展工作，都需要有专人负责组织，履行“5S”也不例外，制定适合本公司“5S”指引性文献作为公司内部“法律”，有了明确书面文献，员工才懂得哪些可以做，哪些不可以做。明确各部门“5S”责任范畴，拟定“5S”履行负责人，在组织构架里,“5S”管理刚开始时一定要有个专门部门来推动。这个部门应当有几种职责,如设定“5S” 质量方针和工作目的,制定“5S” 活动履行工作筹划并监督实行，配合工作筹划制定“5S”管理文献体系等。
（2）培训、宣传
在当代公司管理中，咱们要让每个员工彻底理解“5S”管理工作精神实质。宣传作用旨在从主线上提高员工“5S”管理意识。为此，公司应建立起随时、随处、随人宣传培训机制,使员工随时、随处接受教诲。通过宣教，采用各种行之有效手段，阐明推动
“5S”管理工作精神要点,让每个员工都毫无疑问去执行,并在实行过程中,使全员都理解“5S”含义、目、要领及实行办法，使“5S”活动进一步人心。此外，培训对象是全体员工，重要内容是“5S”基本知识以及“5S”指引性文献。
（3）监督检查
监督检查目是通过监督检查,促使公司“5S”执行文献最后形成员工个人做事习惯。在监督检查中,公司可通过请专家进行现场检查指引,有效地推动施工现场管理工作改进。还可成立“5S” 检查小组,在“5S” 履行过程中,针对不同阶段进行检查指引，保证“5S” 管理履行达到预期目的。通过不断监督检查，使每位员工形成良好做事习惯。建筑公司做好施工现场有效管理十分重要，搞好建筑公司施工现场管理中“5S”管理，对提高建筑公司施工质量，提高员工责任感、荣誉感，提高公司在市场中竞争力，都具备深刻现实意义。
4、建筑公司履行“5S”管理最后成效
建筑公司履行“5S”管理，可以对施工现场各个方面进行有效管理,创造良好施工环境和施工秩序,能有效地增进安全生产,加快施工进度,保证工程质量,减少工程成本,最后实现公司经营目的。实践证明,通过坚持不懈地履行“5S ”管理,最后实现建筑公司品质奔腾。