作业成本法在物流成本管理中的应用.pptx

第第1页页2024/8/10 周六周六江西财经大江西财经大学统计学院学统计学院2004年年3月月 第八章第八章 作业成本法作业成本法在物流成本管理中的应用在物流成本管理中的应用本章学习目标本章学习目标n物流作业成本法是企业有效地确定和控制成本的物流作业成本法是企业有效地确定和控制成本的一种方法。通过本章的学习，了解物流作业成本一种方法。通过本章的学习，了解物流作业成本法对传统的物流成本计算方法的改进；熟悉物流法对传统的物流成本计算方法的改进；熟悉物流作业成本法下成本计算的基本思路和基本步骤；作业成本法下成本计算的基本思路和基本步骤；掌握确定物流作业的原则和基本方法；掌握物流掌握确定物流作业的原则和基本方法；掌握物流作业成本动因的选择；了解物流作业管理的基本作业成本动因的选择；了解物流作业管理的基本程序、思路和方法。程序、思路和方法。第第2页页2024/8/10 周六周六江西财经大江西财经大学统计学院学统计学院2004年年3月月 第八章第八章 作业成本法作业成本法在物流成本管理中的应用在物流成本管理中的应用第一节第一节 物流作业成本法物流作业成本法一、作业成本法产生的时代背景一、作业成本法产生的时代背景（一）技术背景（一）技术背景n高新技术在生产领域的使用，使得企业产品的直接材料、高新技术在生产领域的使用，使得企业产品的直接材料、直接人工费用比例下降，而制造费用所占比例直线上升，直接人工费用比例下降，而制造费用所占比例直线上升，如何分解制造费用成了当务之急。如何分解制造费用成了当务之急。（二）社会背景（二）社会背景n社会需求的多样性，要求企业具有交高的灵活反映能力，社会需求的多样性，要求企业具有交高的灵活反映能力，及时向消费者提供多样化和富有个性、日新月异的需求迅及时向消费者提供多样化和富有个性、日新月异的需求迅速作出反映的顾客化生产。柔性制造系统取代传统的、以速作出反映的顾客化生产。柔性制造系统取代传统的、以追求追求“规模经济规模经济”为目标的大批量生产成为历史的必然。为目标的大批量生产成为历史的必然。第第3页页2024/8/10 周六周六江西财经大江西财经大学统计学院学统计学院2004年年3月月 第八章第八章 作业成本法作业成本法在物流成本管理中的应用在物流成本管理中的应用 二、作业成本法的基本思想二、作业成本法的基本思想n前提前提作业耗用资源，产品耗用作业作业耗用资源，产品耗用作业n基本思想基本思想依据不同成本动因分别设置成本库，依据不同成本动因分别设置成本库，再分别以各种产品所耗费的作业量分摊其在该成再分别以各种产品所耗费的作业量分摊其在该成本库中的作业成本，然后分别汇总各产品的作业本库中的作业成本，然后分别汇总各产品的作业总成本，计算各种产品更新换代的总成本和单位总成本，计算各种产品更新换代的总成本和单位成本。成本。第第4页页2024/8/10 周六周六江西财经大江西财经大学统计学院学统计学院2004年年3月月第八章第八章 作业成本法作业成本法在物流成本管理中的应用在物流成本管理中的应用三、作业成本法在企业物流成本管理中的意义三、作业成本法在企业物流成本管理中的意义n作业成本法也称作业成本法也称物流物流ABC。它是一种。它是一种物流成本计物流成本计算的新方法算的新方法n物流ABC是一种新型的物流成本计算方法，ABC是Activity-Based Costing的缩写，意思是活动基准成本计算（作业成本法），适合于物流领域的计算方法称之为物流ABC。这种方法与传统的物流成本计算方法相比能够更好地满足物流管理的需要，并且可以较好地解决所谓 物流成本上升的责任问题。第第5页页2024/8/10 周六周六江西财经大江西财经大学统计学院学统计学院2004年年3月月第八章第八章 作业成本法作业成本法在物流成本管理中的应用在物流成本管理中的应用四、物流成本的计算和控制方法四、物流成本的计算和控制方法 作业成本（作业成本（ABC）计算法：）计算法：n又称为基于作业的成本计算方法（Activity-based Costing）n不是财务会计中的产品成本核算方法，而是一种管理会计方法（一）分析和确定资源，建立资源库（一）分析和确定资源，建立资源库（含货币资源、材料资源、人力资源、动力资源以及厂房设备资源）（二）分析和确定作业，建立作业成本库（二）分析和确定作业，建立作业成本库 作业是企业为了某一特定的目标而进行的资源耗费活动，是企业划分控制与管理的单元，是联结资源和成本对象的桥梁。第第6页页2024/8/10 周六周六江西财经大江西财经大学统计学院学统计学院2004年年3月月第八章第八章 作业成本法作业成本法在物流成本管理中的应用在物流成本管理中的应用（三）确定资源动因，分配资源耗费至作业成本库（三）确定资源动因，分配资源耗费至作业成本库n作业确定以后，要为每一项作业设立一个成本库，然后以资源动因为标准，将各项资源耗费分配至作业成本库。（四）确定成本动因，分配成本至成本对象（四）确定成本动因，分配成本至成本对象原则：原则：1、选定的成本动因与实际作业耗用之间要有相关性 2、计量成本动因的成本 3、成本动因采用所诱致的行为 4、相关程度、计量费用和行为作用三个因素相互作用（五）计算物流作业成本（五）计算物流作业成本第第7页页2024/8/10 周六周六江西财经大江西财经大学统计学院学统计学院2004年年3月月第八章第八章 作业成本法作业成本法在物流成本管理中的应用在物流成本管理中的应用作业成本法第一阶段程序作业成本法第一阶段程序：（1）确认作业（2）将成本分配至各作业（3）相关作业形成同质库（4）同质组内作业成本加总形成同质成本库（5）计算（制造费用）成本库分配率第第8页页2024/8/10 周六周六江西财经大江西财经大学统计学院学统计学院2004年年3月月第八章第八章 作业成本法作业成本法在物流成本管理中的应用在物流成本管理中的应用作业成本法第二阶段程序：作业成本法第二阶段程序：n利用第一阶段计算的成本库分配率和各产品所耗用的资源量指标（即各产品耗用的作业动因的数量），将各个制造费用成本库的成本均追溯到各产品n分配至各产品的制造费用 =成本库分配率*该产品耗用的动因数量 第第9页页2024/8/10 周六周六江西财经大江西财经大学统计学院学统计学院2004年年3月月第八章第八章 作业成本法作业成本法在物流成本管理中的应用在物流成本管理中的应用作业的确认：作业的确认：n作业确认是成本计算与改善的基础n作业确认的基本方法是：询问经理人员和基层员工“你在做什么工作？”n确认作业，列出作业清单n根据每项作业服务于产品的属性来对作业进行描述和分类第第10页页2024/8/10 周六周六江西财经大江西财经大学统计学院学统计学院2004年年3月月第八章第八章 作业成本法作业成本法在物流成本管理中的应用在物流成本管理中的应用作业分类的原则：作业分类的原则：同组的作业必须同时具备两个相同的属性（1）作业水准属性：即各作业必须在同一作业水准上执行（2）动因属性：即各作业必须使用相同的作业动因将成本分配至各成本对象上第第11页页2024/8/10 周六周六江西财经大江西财经大学统计学院学统计学院2004年年3月月第八章第八章 作业成本法作业成本法在物流成本管理中的应用在物流成本管理中的应用作业水准分类：作业水准分类：n单位水准（Unit-level activities）n批量水准（Batch-level activities）n产品水准（Product-level activities）n设备水准（Facility-level activities）第第12页页2024/8/10 周六周六江西财经大江西财经大学统计学院学统计学院2004年年3月月第八章第八章 作业成本法作业成本法在物流成本管理中的应用在物流成本管理中的应用作业动因分类作业动因分类：n对于单位水准、批量水准和产品水准而言，可以计量具体产品对其的需求量，因此可以依据消耗比率作进一步的划分，具有相同消耗比率的作业，可以使用相同的作业动因来分配成本。所以，其中处于任何一个水准上有着相同作业动因的所有作业，可以归入同一个同质作业组，即处在同一水准上并使用相同作业动因的作业库。n设备水准作业不必进行动因的分类第第13页页2024/8/10 周六周六江西财经大江西财经大学统计学院学统计学院2004年年3月月作业分类模型：作业分类模型：A1作业水准阀A2A3A4An单位水准产品水准批量水准设备水准动因阀动因阀动因阀1组3组4组5组2组6组7组第第14页页2024/8/10 周六周六江西财经大江西财经大学统计学院学统计学院2004年年3月月第八章第八章 作业成本法作业成本法在物流成本管理中的应用在物流成本管理中的应用五、物流作业成本计算举例五、物流作业成本计算举例P257-263第第15页页2024/8/10 周六周六江西财经大江西财经大学统计学院学统计学院2004年年3月月第八章第八章 作业成本法作业成本法在物流成本管理中的应用在物流成本管理中的应用六、作业成本计算法与传统成本会计的比较六、作业成本计算法与传统成本会计的比较n作业成本法强调的是直接追溯和成本动因追溯（依据因果关系）；而传统成本制度趋向于分摊（很大程度上忽视了因果关系）n作业成本法得到的成本计算结果更加准确第第16页页2024/8/10 周六周六江西财经大江西财经大学统计学院学统计学院2004年年3月月作业成本计算：两阶段成本分配作业成本计算：两阶段成本分配作业动因资源成本分配成本作 业分配成本产 品资源动因第一阶段：作业成本库第二阶段：分配后的成本直接追溯第第17页页2024/8/10 周六周六江西财经大江西财经大学统计学院学统计学院2004年年3月月：作业成本法对物流成本计算和控制的作用作业成本法对物流成本计算和控制的作用:n作业成本法在计算产品成本的同时，也可以准作业成本法在计算产品成本的同时，也可以准确得到各个物流作业环节的成本确得到各个物流作业环节的成本n作业成本法在计算物流成本的同时，也推动了作业成本法在计算物流成本的同时，也推动了物流成本的预测、分析和控制物流成本的预测、分析和控制第八章第八章 作业成本法作业成本法在物流成本管理中的应用在物流成本管理中的应用第第18页页2024/8/10 周六周六江西财经大江西财经大学统计学院学统计学院2004年年3月月物流物流ABC的计算原理的计算原理 物流ABC对于物流企业根据不同的物流服务设定不同的收费标准提供了有效的方法。特别是在物流朝着多品种小批量方向变化的情况下，顾客对于物流服务的要求也变得越来越苛刻，物流企业的作业成本有不断上升的趋势，但在物流服务收费上，顾客出于降低自身成本的需要或来自于降低产品销售价格的压力，也总是压低费用标准，给物流企业造成经营上的压力。当然，价格最终是由市场供求关系决定的，但是，由于物流服务上没有针对不同服务对象的成本计算方法，拿不出具有充分说服力的成本计算明细，即便知道收费标准与所提供的服务水准相距甚远，也没有一个可以说服顾客的有效方法。第第19页页2024/8/10 周六周六江西财经大江西财经大学统计学院学统计学院2004年年3月月物流物流ABC的运用程序的运用程序 明确导入ABC的目的及对象调查作业流程和物流中心布局 界定作业环节 计算各作业环节的单价 确定费用分担比例 掌握按计算对象（顾客类别等）类别划分的各个 作业环节处理量 用各个作业环节处理量乘以单价得出作业环节类 别成本 合计各个作业环节类别成本得出计算对象类别成本 第第20页页2024/8/10 周六周六江西财经大江西财经大学统计学院学统计学院2004年年3月月第八章第八章 作业成本法作业成本法在物流成本管理中的应用在物流成本管理中的应用七、物流作业成本计算法的灵活运用七、物流作业成本计算法的灵活运用（一）物流作业成本法运用的灵活性（一）物流作业成本法运用的灵活性1、灵活确定期间费用的范围2、成本计算对象的灵活选取（二）物流作业成本法灵活运用举例（二）物流作业成本法灵活运用举例P266-269第第21页页2024/8/10 周六周六江西财经大江西财经大学统计学院学统计学院2004年年3月月 第八章第八章 作业成本法作业成本法在物流成本管理中的应用在物流成本管理中的应用第二节第二节 物流作业成本管理物流作业成本管理一、作业成本法的二维观念一、作业成本法的二维观念一是：成本分配观一是：成本分配观n它可以概括为：资源它可以概括为：资源作业作业成本对象成本对象二是：过程观二是：过程观n它可以概括为：经营过程分析它可以概括为：经营过程分析作业作业持续改善持续改善第第22页页2024/8/10 周六周六江西财经大江西财经大学统计学院学统计学院2004年年3月月 作业成本法的二维观念示意图作业成本法的二维观念示意图第第23页页2024/8/10 周六周六江西财经大江西财经大学统计学院学统计学院2004年年3月月第八章第八章 作业成本法作业成本法在物流成本管理中的应用在物流成本管理中的应用二、作业过程分析二、作业过程分析（一）区分增值作业与非增值作业（一）区分增值作业与非增值作业n 增值作业：它能增加传递给客户的价值。企业如果消除了这类作业就会影响客户愿意支付的价格n非增值作业：对增加客户价值没有贡献的作业。客户不会因为企业消除这类作业而降低所 愿意支付的金额第第24页页2024/8/10 周六周六江西财经大江西财经大学统计学院学统计学院2004年年3月月第八章第八章 作业成本法作业成本法在物流成本管理中的应用在物流成本管理中的应用（二）作业价值分析（二）作业价值分析模型：模型：产出价值=作业效率作业价值作业效率=作业量/资源费用作业价值=产出功能/作业量1、资源动因价值分析2、成本动因价值分析3、作业的综合分析（三）作业执行效果分析（三）作业执行效果分析第第25页页2024/8/10 周六周六江西财经大江西财经大学统计学院学统计学院2004年年3月月第八章第八章 作业成本法作业成本法在物流成本管理中的应用在物流成本管理中的应用三、经营过程改善三、经营过程改善（一）重构作业链（一）重构作业链1、尽量消除非增殖作业2、合并划分过细的相关作业3、作业分解（二）合理配置资源（二）合理配置资源（三）优化作业（三）优化作业1、选择优化潜力较大的作业2、缩短作业周期，降低作业成本3、提高作业质量水平第第26页页2024/8/10 周六周六江西财经大江西财经大学统计学院学统计学院2004年年3月月第八章第八章 作业成本法作业成本法在物流成本管理中的应用在物流成本管理中的应用四、物流作业管理对企业管理的重大开拓四、物流作业管理对企业管理的重大开拓（一）物流系统设计（一）物流系统设计（二）适时生产系统（二）适时生产系统（三）全面质量管理（三）全面质量管理（四）物流经营周期时间（四）物流经营周期时间（五）以人为本的柔性管理（五）以人为本的柔性管理