综合项目管理模拟试题.doc

项目管理框架模仿试题1把项目生命周期项目管理生命周期和产品生命周期做比较，下列哪项是最对的? A项目生命周期普通随着项目变化和发展。 B项目管理生命周期对于每个项目都是独特。 C项目生命周期可以称作项目管理生命周期。 D典型产品生命周期涉及一种以上项目生命周期。2重要项目管理过程中不涉及下列哪项? A可行性研究 B实行 C筹划编制 D收尾3下列哪项是对的? A尽管项目范畴通过了定义和批准，但正常运营项目普通要通过渐进明细过程，并非保持不变。 B由于大坝完毕后尚有如发电电力输送和运送等寻常运营工作，因此建造三峡大坝项目不能以为是暂时性。 C当涉及支持和维护时，项目可以不拟定地持续。 D项目不是独特，由于总是有某些方面是此前做过。4例外管理不涉及下列哪项? A拟定与筹划偏差。 B设定可接受偏差范畴。 C提示管理层除管理筹划明确排除在外事项以外所有事项。 D只提示管理层那些在可接受偏差以外项。5. 一种经验丰富项目经理最不也许： A期待零偏差。 B像一种好政治家那样工作。 C做项目倡导者。 D永远警惕地盯着成本进度和质量。 16如果 ，对一种项目进行目的管理才是可行。A得到管理层支持。B把规则写下来。C项目不影响目的。 。D项目涉及项目章程中目的。7你正在做你研发项目，这时你客户规定你在项目中增长一种特殊组分。你懂得这意 味着新工作你也懂得项目没有剩余款。你应当怎么做? A取消另一种优先级别低任务，以便腾出更多时间和资金。 B使用管理储备资金来支付新任务成本。 C按合同变更控制过程办理。 D向项目发起人要更多资金。8你项目有3 0各种项目利害关系者。该项目在另一种国家进行，项目团队成员来自3 个国家。下列哪项是要紧记在心最重要事情? A沟通渠道将变得狭窄。 B必要满足诸多竞争性需求和目的。 C每个国家必要有一种发起人。 D利益冲突公开。9管理层让一种项目经理把项目一某些分包给一家管理层与之合伙过诸多次公司。在 这种状况下，项目经理最应关注是： A确认该公司具备完毕项目资料。 B满足管理层时间预期。 C分包工作成本。 D合同条款。10你经理给了你一份工作范畴，规定你立即开始工作，并报给她一份进度筹划。你一方面应当做什么? A开始对完毕该工作范畴所需任务进行估算。 B拟定项目利害关系者并确认工作范畴中涉及了她们规定。 C建立一份活动列表，然后给任务分派资源。 D拟定一种团队，并获得职能经理对她们参加项目批；住。2 11下列哪项最恰本地描述了项目经理在整合中作用? A协助团队成员熟悉项目。 B把一种项目所有某些拼成一种结合在一起整体。 C. 把一种项目所有某些拼成一种超大型项目。 D把所有团队成员形成一种结合在一起整体。12影响项目选取管理问题是： A市场份额 B内在动机 C员工士气 D范畴界定13项目团队已经完毕所有项目技术可交付成果，并且客户已经接受了这些可交付成果。 但是，项目办公室规定经验总结还没有完毕。该项目处在什么状态? A项目完毕了，由于项目需要重新筹划。 B在所有可交付成果已完毕并被接受时候项目才算完毕。 C项目完毕了，由于客户已经接受了可交付成果。 D项目完毕了，由于项目已经到期了。14你一种团队成员告知你，她不懂得在她所从事众多项目中哪个是最重要。在公司中谁应当决定项目优先排序? A项目经理。 B发起人。 C高档管理层。 D团队。15解决需求之间分歧要有助于： A发起人。 B项目经理上司。 C项目利害关系者。 D客户。316对于管理涉及专业交叉作业复杂项目，哪种组织类型是最佳? A项目型。 B职能型。 C直线型。 D矩型阵。1 7下列哪项能最佳地解释管理角色? A协助对任务做筹划 B协助防止项目目的变化 C拟定项目约束条件 D协助把项目筹划整合在一起18你刚刚得知一种团队成员没有通过足够培训来完毕分派给她任务。你如何解决这种事情? A用一种更合格人替代这个团队成员。 B请职能经理提供恰当培训。 C修改进度筹划以解决这个资源效率减少问题。 D在剩余项目历时中对这个资源加以指引。19下列哪项最恰本地描述了与项目变更有关项目经理作用? A对影响变更因素施加影响。 B防止影响工作范畴变更。 C防止不必要变更。 D让发起人批准所有变更。20一种卖方在项目实行中期退出项目，另一种卖方取而代之。项目经理与日后卖方和她团队开会。在这次会议中，项目经理应一方面做什么? A简介团队成员。B就项目目的进行沟通。C声明权力。D制定沟通筹划。421下列哪项技术是拟定项目目的最佳办法? A德尔菲技术。 B挣值。 C专家访谈。 D帕累托图。 22对矩阵型组织经常抱怨是沟通： A难以自动化。 B封闭并不精确。 C复杂。 D容易导致误解。23每个项目利害关系者角色由 来拟定。 A项目利害关系者和发起人。 B项目经理和发起人。 C团队和项目经理。 D项目经理和项目利害关系者。24一种项目经理在筹划项目时发现项目有许多不同阶段，并且每个阶段必要按一种顺序来进行。这个项目经理最佳应如何做? A获得每个阶段章程。 B确认WBS 有涉及额外团队会议任务。 C保证每个团队成员都懂得她们任务与其她任务如何互相影响。 D保证沟通筹划强调了互相依赖关系。25下列哪项总是项目利害关系者? A一种不但愿项目完毕人。 B将使用项目产品装配线上工人。 C工程设计部门职能经理。 D一种也许由于项目而失去在公司中职位人。26一种新项“目经理刚刚被分派到一种正在进行项目中，这个项目落后于进度筹划两周。依照最初时间估算，你团队成员将要被职能经理派到另一种项目上去。项目经理所在组织是什么类型组织?5A项目型组织。B紧密矩阵组织。C平衡矩阵组织。D职能型组织。27你是一家大型出版公司CEO，你想改进你公司中项目管理办法。为了管理好每一期出版工作，要做最恰当事是什么? A清晰地定义由其她公司提供工作。 B保持其职能组织构造。 C建立一种项目办公室。 D拟定这个项目所有项目利害关系者。28为获得执行组织对项目支持，如果项目经理 是最佳选取。 A保证有一种沟通筹划。 B把对项目需求与组织战略筹划相联系。 C把项目与发起人个人目的相联系。 D保证管理筹划涉及团队成员管理。29在项目实行期间，一种电气工程师告诉项目经理，新暖气和空调系统生命周期成本高于另一种暖气和空调系统生命周期成本。项目经理应当如何做? A拟定项目预算与否能盖住附加成本。 B选取生命周期成本低产品。 C选取具备最佳生命周期成本挣值比率产品。 D选取具备最低维护成本生命周期成本比率产品。30你客户规定新话务中心项目要具备座席能力。而你公司一种技术专家以为可以达到3OO O座席能力。另一种人以为，依照客户技术需求，能力需求只是15 00座席。最佳做法是什么? A与客户开会，更好地理解2 000席能力背后因素。 B把目的设定在3 0 00席。 C与技术专家开会，协助她们达到一致目的。 D把目的设定在2 O 00席。631一种项目经理被分派到一种项目。她此前从来没有做过此类项目。在当前阶段接近完毕时，项目经理决定制定一种基本项目进度筹划并细化每个阶段工作。下列哪项最恰本地描述了项目经理正在做事? A保证在必要时采用纠正办法以达到项目目的控制过程。 B变更控制筹划编制过程。 C滚动式筹划编制递进过程。 D从一种项目到另一种项目以相似顺序重复筹划核心筹划编制过程。32一种项目团队正在从事一种为市场制造一种新产品项目，但是她们在制定项目章程中遇到困难。下列哪项是对真正问题最佳描述? A她们还没有拟定项目目的。 B她们正在从事是一种过程，而不是一种项目。 C结束日期还没有拟定。 D她们还没有拟定项目产品。33寻常运作和项目之间本质不同是： A由人来做 B受资源约束 C目的不同 D项目是暂时性和独特性34有效项目管理规定项目管理团队理解和运用如下知识和技能： A理解项目环境与解决人际关系技能 B项目管理知识体系和应用领域知识、原则与规章 C通用管理知识与技能 D以上所有35你项目完毕了大概70并且正按照筹划进展。共有9个团队从事实行和测试活动，你被告知有两个团队落后于其她团队。这种状况最也许因素是： A工作范畴发生了变化。 B弱矩阵项目组织。 C未辨认出风险。 D由于补偿问题导致士气低落。736项目生命周期： A定义产品生命周期。 B对所有项目均有清晰相似阶段。 C. 已定义每个阶段应做什么工作。 D涉及许多在进入项目下一阶段之前必要完毕门。37在执行一种项目中，项目经理意识到她需要减少项目成本。在研究了她选项后，她提出下列选项。哪项可以减少成本? A把组分B变为组分A。组分A购买成本高但比组分B生命周期成本低。 B把完毕任务A资源C改为资源B。资源B是一种经验更丰富工人。 C让任务B和H同步进行，并冒后来多加5个资源需求增长3 O风险。 D从项目筹划中删除一项验收测试。38一种团队成员私下找到你这个项目经理，告诉你一种客户员工正在讨厌地求爱。这个团队成员重复回绝那个人规定，可是她依然继续那样做。最佳行动方式是什么? A私下找到那个客户员工，威胁她说，如果她不断止求爱将采用法律行动。 B建议那个团队成员避免与那个客户员工接触。 c联系那个员工经理，安排一次会晤讨论这件事。 D增进一次那个团队成员、客户员工和你自己参加会晤，使两个人友善地解决。39你正在管理一种为期2年项目，项目团队成员来自几种不同部门。这个项目符合进度并在预算内。一种核心团队成员在没有完毕分派给她一项高技术特殊任务(任务A)状况下离开项目去休假4周。在任务A完毕之前项目团队不能开始任务B和任务E(核心途径上任务)。而任务A有3天松弛时间并且不在核心途径上。一种团队成员一种厂家人员和一种非团队成员一起用任务A松弛时间加班完毕任务A。你需要对非团队成员部门做补偿并按加班费率向厂家人员付款。你应采用什么办法? A给请假团队成员老板发一封投诉信，规定她承担额外支出费用。 B重新评价你沟通管理筹划。 C感谢其她替补人员，但要告诉她们不要在非核心途径任务上挥霍时间。 D从你管理储备中支付发生费用。4O你正在从事一种为期1 8个月项目，项目团队很小，人们在一起工作。项目发起人和高档管理层在另一种都市，规定你每周报告项目状况。客户规定每月开会。由于项目成员忙于项目实行，她们但愿减少开会频率。下列哪项最恰本地描述了应如何管理该项目状态会议? 8A在项目实行期间，只要你每周给重要项目利害关系者发送状态报告，你就不需要召开项目状态会议。B全体项目团队(涉及高档管理层)每月应与客户开一次会，一起讨论上一种月问题和项目当当前状态。C在项目实行期间，为履行合同中义务，只需项目经理每月与客户开一次会。向客户提交项目状态报告并将该报告副本发送给重要项目利害关系者。D会议频率和范畴以及互换信息格式和类型应当在筹划编制阶段定义在项目沟通筹划中。41维护和持续操作对项目至关重要，应当： A作为在项目收尾阶段进行一项活动。 B在项目生命周期中有一种单独阶段，由于生命周期成本一大某些用于维护和操 作。 C不应看作项目一某些一一项目是暂时性，有拟定开始和结束时间。 D看作是单独一种项目。42在谈判中项目经理重要作用是什么? A保护买卖双方之间关系。 B协商一种低于卖方估算价格。 C保证充分描述了项目所有风险。 D保证建立了一种有效沟通筹划。43谁决定一种新项目规定? A . 客户。 B项目利害关系者。 C项目经理。 D高档管理层。44你是公司B一种新项目经理。你此前为有丰富项目管理实践公司A工作。公司B有自己程序，但是你更熟悉公司A程序。你应当： A使用公司A办法，但是包括公司B所有程序。 B使用公司B程序并开始对它们进行升级更新。 C与公司B变更控制委员会讨论变更。 D通过度享公司A程序好方面以讲道德办法与其她程序互动。945你组织在管理其众多项目中遇到困难。你被规定去协助高档管理层更好地理解存在问题。你一方面做什么? A会见单个项目经理，以便对存在问题有更好理解。 B给所有项目经理发封正式备忘录，索要她们项目筹划。 C面见高档管理层，协助她们开发一种用于管理众多项目追踪系统。 D审核所有项目章程和甘特图。46在与几种项目利害关系者会议中，利害关系者规定项目经理将项目工作范畴内容扩大。这个项目经理曾经接触过章程签字前关于项目来往信函，她记得项目发起人明确地否定了这些项目利害关系者提到工作范畴。项目经理最恰当做法是： A让项目发起人懂得项目利害关系者规定。 B评估增长工作范畴影响。 C告诉项目利害关系者，范畴不能扩大。 D如果项目进度筹划中有可用时间，就加入该项工作。47在项目收尾期间，一种项目发起人抱怨说，项目并没有提高部门JaVa编程知识，因此，项目并没有完毕。客户已经接受了该项目。项目经理拟定所有规定目的和可交付成果都已经达到。她并没有找到Java编程是一种目的证据。对项目来往信函审核表白没有提到该可交付成果。这个项目经理应： A开女台项目收尾。 B重新筹划项目，把新目的纳人筹划。 C与团队开会讨论这个问题并找出解决方案。 D请项目利害关系者参加，协助解决这个问题。48当准备你风险应对办法时，你发现没有筹划未知风险事件。你需要对项目做调节以便弥补未知风险事件这一块。这些调节是依照你过去项目中发生未知风险事件并使项目偏离正轨经验做出。你应如何做? A争取使用综合应急储备来做补偿。 B用文献记录未知风险事项并依照概率和风险事件发生影响计算预测货币值。 C已拟定未知风险事件以及有关成本，然后把该成本加入项目预算作为储备。 D增长1 O应急储备。1049处在一种级别森严组织中，项目经理被分派到一种时间很紧重要项目工作。在这种状况下制定一份初始项目章程最佳办法是： A通过与潜在团队成员和项目利害关系者召开头脑风暴会议制定项目章程。 B制定并向潜在团队成员和项目利害关系者提交项目章程，征求她们意见。 C与项目发起人一起制定项周章程以便分发给潜在团队成员和项目利害关系者。 D与职能经理一起制定项目章程，然后提交给发起人签字承认。5O你上司(你所在电子系统开发公司研发副总裁)把项目成功定义为提供开发“最新技术”。市场营销副总裁定义是“世界级实践”，而工程设计副总裁(她是这个项目客户)重要关注是新特性。下列哪项最恰本地描述了你所应做? A. 保证要毒定义是可测量。 B集中精力于新特性。 C拟定需要新特性额外项目利害关系者，以便朝那个方向平衡。D集中精力把项目做成最新技术。51.一种项目客户告诉项目经理，她已经没有钱支付项目了。项目经理应一方面做什么? A把更多工作向进度筹划后期推，使客户有时间获得资金。 B削减工作范畴并开始收尾工作。 C停止工作。 D解散某些项目团队。52. 你刚刚被分派到一种处在实行阶段中期项目任项目经理，你正在拟定你将如何控制这个项目。控制这个项目最佳办法是： A使用综合沟通办法。 B召开项目状态会议，由于在你过去项目中这最有效。 ， C每周参照甘特图。 D定期与管理层开会。53. 项目发起人和你组织中其她人重复地规定变更。当你努力实行某些变更时，你发现现行合同并不涉及对评估变更预算。你应如何做? A请高档管理层从公司储备中拨更多钱。 B告诉发起人项目中没有变更预算。 C与发起人协商决定如何补救这个问题。 D把这件事直接交给合同法律部门。 1154如下哪项不是项目失败因素? A筹划规定在太短时间完毕太多任务。 B财务估算不到位。 C有一种中心筹划编制部门执行筹划编制。 D管理层项目管理经验局限性。55如下那种组织中，项目最不受到关注? A平衡式矩阵 B强矩阵 C协调者 D职能型56矩阵组织一种重要长处是： A项目经理可以更好地控制资源。 B项目小组可以有各种老板。 C沟通更便捷。 D报告更容易。57在哪一种项目阶段完毕项目预算? A启动阶段 B在项目生命期开始前交给项目经理。 C筹划编制阶段 D执行阶段58项目利害关系者涉及： A终端顾客 B供货商 C市民 D以上都是59矩阵组织中常用一种毛病是沟通： A简朴 B公开且精确C复杂D难以自动进行1260详尽项目进度筹划只能在后创立? A创立好项目筹划 B创立好工作分解构造C创立好预算后 D创立好项目控制筹划61项目筹划编制应当由谁控制? A项目经理 B项目成员 C职能部门经理 D项目经理上司62项目经理在矩阵组织中最重要作用是? A沟通 B整合 C谈判 D领导63在哪种组织中，项目成员在项目收尾阶段最为焦急? A职能型 B矩阵 C项目型 D强岳巨阵64项目收尾阶段最后完毕是? A业主正式验收 B总结组织过程资产C重新安顿项目参加者 D范畴核算65如下哪项是项目失败重要因素? A缺少项目型或强矩阵构造，范畴定义不充分，缺少项目筹划 B没有高层管理承诺和支持，项目小组不和谐， 项目经理领导不力 C客户需求结识不充分，项目小构成员分散在不同地方，在项目交付前没有和客户充 分沟通 D组织因素，客户需求结识不充分，项目需求不明确，筹划编制和控制不力 1 366在多数跨部门活动中，那类组织最有效? A矩阵组织 B项目型 C职能型 D任何组织67只有在如下那种状况下目的管理才有效? A得到管理层支持 B形成书面规章制度 C项目不影响目的 D项目章程包括目的68项目哪个阶段有最大限度不拟定性? A概念 B筹划编制 C执行 D收尾69项目经理所在公司从事高科技领域，需要综合并共享几种职能特性。项目经理现正为一种新项目选取适当组织构造。如下哪项选取也许适合? A矩阵 B强矩阵 C职能型 D项目型70项目是运用目的管理技术抱负环境，这是由于： A项目管理包括设定组织目的。 B项目普通是在矩阵管理环境中进行。 c项目经理职责是由公司目的定义。 D所有项目都应当以目的为中心。71所有项目中，需求都必要由进度成本和资源约束进行调节。项目成功重要依赖于：14A进度筹划质量和成本控制分析。B客户满意变。C客户在定义需求上妥协。D通过镀金办法来超过客户规定。72在当迈进行运作中运用项目管理技术称为： A帐目编码 B依托项目进行管理 C目的管理 D工作分解构造73若你是一种为期5年项目项目经理，项目5年预算分别是：第一年1 00万美元；次年3 00万美元；第三年5 00万美元；第四年3 00万美元；第五年8 0万美元。项目预算大某些耗费在( )阶段。 A项目筹划编制 B项目筹划执行 C集成变更控制 D项目启动74一种项目工期很长，作为项目经理，你决定使用滚动式筹划方式，这种方式可以( )。 A为成功完毕当前项目阶段而进行规划 B在项目下一阶段使用 C用于当前以及随后项目阶段成功完毕 D一次完毕所有阶段详细筹划75产品导向过程创造项目产品，项目管理过程描述组织完毕项目工作，那么项目管理过程和产品导向过程 。 A在整个项目中是重叠和互相影响。 B在每个知识领域是相似 C与项目执行关于 D与项目阶段关于7 6最后项目预算在项目 阶段形成。15 A启动 B执行 C筹划 D收尾77如下哪一项最能体现某个项目特性： A运用进度筹划技巧 B整合范畴与成本 C拟定期限 D运用网络进行跟踪7 8在项目筹划形成前， 应当对项目负责。 A项目成员 B客户 C职能经理 D项目经理 79如下哪项不被做为一种子项目进行管理： A项目生命周期一种阶段 B项目生命周期管理工作 C施工项目中水电工人 D软件开发项目中计算机程序自动测试80项目冲突最常用起因是 。 A进度、个性 B进度、成本 C管理层干预 D进度、项目优先级、资源81拟定项目绩效原则、定义项目方略和拟定产品描述是哪个项目管理阶段工作? A启动阶段 B筹划阶段 C执行阶段 D控制阶段1682高层管理者应当在 时进行定期项目审查。A客户提出严重意见B项目经理提出严重超时C完毕一种里程碑D完毕一种生命周期阶段83在项目收尾阶段，项目经理都倾向于尽量地推迟人员重新调节分派，这是由于 。 A她们相信项目构成员不肯离开项目 B项目构成员不肯到此外岗位上 C项目经理被迫面对这一过程也许发生人际冲突 D项目经理不肯放弃自己权利。84在项目阶段结束时，要对该阶段可交付成果和绩效进行审查，其目在于 。 A决定项目与否要进行到下一种阶段 B获得客户对可交付成果承认 C调节目的 D依照状况，决定资源与否充分8 5项目经理说如下哪句话，可以最佳地解决一种项目利害关系者规定与另一种项目利害关系者规定之间争议? A咱们有诸多共同点。如果咱们把焦点放在这些共同点上，我必定咱们会找到解决 方案 B让咱们看看对规定不同观点因素何在 C这个讨论过于激烈了，让咱们明天再开会解决吧 D我已经决定用这种办法来解决这个问题86在项目管理过程阐明中，不对的是 。 A不同项目选用不同管理过程 B当项目发生变更时，项目管理过程也发生变更 c所有项目管理过程都会有相似顺序 D不同项目，其生命周期各阶段也会有所不同87在矩阵型组织构造中，也许引起冲突基本因素是 。17A沟通障碍B利益冲突C缺少共识D权限不明确88影响项目团队组织构造最重要因素是 。 A团队成员构成 B团队士气 C执行组织组织构造 D项目经理权限89如果团队成员既对项目经理报告，又对职能经理报告，项目团队建设会变得非常复杂。对这种双重报告问题进行管理普通是 责任。 A项目管理办公室 B职能经理 C项目所有人或出资人 D项目经理90 . 是项目经理最重要素质。 A熟悉合同管理，有谈判能力 B在组织中有一定影响力 C具备与她人和谐协作能力 D有一定专业技术背景91项目阶段是如下哪一项其中一某些： A管理筹划 B项目寿命周期 C项目成果 D项目控制系统92在矩阵组织中，进行项目团队建设障碍是 。 A团队集休主义严重 B项目团队成员是从各单位借调来人员，难以勉励 C团队太大难以控制 D团队组织以技术为中心 l893项目组织规划应考虑因素是 。A项目界面人员规定，限制条件B组织界面，技术界面，人际关系界面C执行机构组织构造，有关限制，假定因素D总体资源规定，预期人员配备，项目管理层偏向94负责为新项目概念研究获得资金人是： A项目经理 B总裁 C财务主管 D项目赞助人95为了更好地进行管理，项目筹划和进度安排应当分发给 。 A所有项目利害关系者 B在沟通筹划中指明有关人员 C高档管理层 D项目管理团队成员96在项目周期何种阶段结束时，普通作出 “继续。不继续” 决定? A项目制定 B可行性 C设计与分析 D规划与设计97在项目管理概念中，项目团队应 A对范畴、时间、成本、风险和质量不同规定进行管理 B对有着不同需求与盼望项目利害关系者进行管理 C对已辨认项目需求进行管理 D上述所有各项98普通来说，签定合同之前，都要进行合同谈判。合同谈判主线目的是 。 A事先拟定自己目的，并坚持目的 B保护合同双方关系C从另一方获取最大利益D成为谈判赢家1999市场需求、运营需求和或法律规定是 A雇佣项目经理因素 B批准项目因素 C人或公司成为项目利害关系者因素 D发起一种项目因素100你项目此前项目经理在管理时，忽视对项目组织，缺少管理控制也没有清晰定义项目可交付成果。为了使你项目得到更好组织，如下哪项为最佳选取? A对项目采用生命周期法 B总结每个阶段教训 C为项目每个阶段建立详细工作筹划 D建立项目产品详细阐明20