人力资源部各岗位KPI指标考核表范文.doc

人力资源部岗位KPI指标考核表 人力资源经理KPI指标考核表员工姓名： 所属部门: 上级主管： 考核年月： 年 月考核项目考 核 内 容标准分值自我评分上级主管考核评分培训 开发人力资源成本控制率10培训计划的效果和完成率10内部员工培养提升人数10人员 储备中高级人才的引进人数10人员流失率5核心员工的流失率和保有率10薪酬 绩效员工考核的覆盖率和差错率10员工对薪酬福利的满意度10日常 管理公司人力资源管理制度贯彻与执行率10工作计划完成率和准时性10劳动合同管理情况，劳动纠纷处理及时率5考核 评分评分汇总100人力资源部复核100总经理审定结果100指标说明人力资源成本控制率= 权重说明招聘人员适岗率这个指标可以从一个侧面反映招聘工作的质量，但是人员适岗的因素是多方面的，是随客观条件而改变的，因此本表中对招聘人员适岗率设置权重较小，仅占5。考核结果 核算说明其他未尽考核事项,在通用KPI考核指标中有相应权重.考核关键 问题说明因岗位职责较多,只选择了一部分有代表性的指标进行考核.部分指标无法对相关工作职责进行量化考核，可以采取定性指标进行分级描述，从而确定其考核得分。1、绩效考核等级：A（90100分)、B（8089分）、C（7079分)、D（70分以下）;2、评分程序：员工自我评分上级主管考核评分总经理评分.人力资源主管KPI指标考核表员工姓名： 所属部门: 上级主管: 考核年月： 年 月考核项目考 核 内 容标准分值自我评分上级主管考核评分培训 开发费用预算控制达成率10培训计划的效果和完成率10员工对公司的满意度10人员 储备招聘计划完成率10招聘人员适岗率5人员流失率10薪酬 绩效绩效考核数据准确率10薪酬核发出错次数10日常 管理管理体系和制度的完整率10工作计划的完成率10劳动纠纷协调解决率5考核 评分评分汇总100人力资源部复核100总经理审定结果100指标说明人员流失率=权重说明招聘人员适岗率这个指标可以从一个侧面反映招聘工作的质量，但是人员适岗的因素是多方面的,是随客观条件而改变的，因此本表中对招聘人员适岗率设置权重较小,仅占5。考核结果 核算说明其他未尽考核事项，在通用KPI考核指标中有相应权重。考核关键 问题说明因岗位职责较多，只选择了一部分有代表性的指标进行考核。部分指标无法对相关工作职责进行量化考核，可以采取定性指标进行分级描述，从而确定其考核得分。1、绩效考核等级:A(90-100分）、B（80-89分)、C(70-79分）、D（70分以下）；2、评分程序:员工自我评分上级主管考核评分总经理评分。招聘专员KPI指标考核表员工姓名： 所属部门： 上级主管： 考核年月: 年 月考核项目考 核 内 容标准分值自我评分上级主管考核评分完成 效果招聘费用预算达成率10用人部门满意度10入职培训完成率10人员 储备招聘计划完成率15招聘人员适岗率15人员招聘及时率10人员流失率10日常 工作社保、福利办理准确率5人事档案的完整率5人员流动手续办理正确率10考核 评分评分汇总100人力资源部复核100总经理审定结果100指标说明招聘计划完成率=权重说明招聘计划完成作为招聘专员的主要工作,完成率肯定要作为考核的主要指标；招聘人员适岗率这个指标可以从一个侧面反映招聘工作的质量，考核权重所以加重,因此这两项考核均为15分。考核结果 核算说明其他未尽考核事项,在通用KPI考核指标中有相应权重.考核关键 问题说明因岗位职责较多,只选择了一部分有代表性的指标进行考核.部分指标无法对相关工作职责进行量化考核，可以采取定性指标进行分级描述，从而确定其考核得分。1、绩效考核等级：A(90100分)、B（8089分）、C（7079分)、D（70分以下)；2、评分程序:员工自我评分上级主管考核评分总经理评分。薪酬专员KPI指标考核表员工姓名： 所属部门： 上级主管： 考核年月： 年 月考核项目考 核 内 容标准分值自我评分上级主管考核评分固定 薪酬薪酬核发出错次数10薪酬核算的准时率10台账完整和错误率5绩效 考核绩效考核数据准确率15薪酬核算的准时率10台账完整和错误率5福利 核发福利补贴核发出错次数10福利补贴核算的准时率10台账完整和错误率5日常 管理考核投诉处理的及时率10考核归档资料及时率10考核 评分评分汇总100人力资源部复核100总经理审定结果100指标说明绩效考核数据准确率是指实查无误数据占考核数据总数的百分比权重说明绩效考核数据准确率是绩效考核工作的关键,权重为15分.考核结果 核算说明其他未尽考核事项，在通用KPI考核指标中有相应权重.考核关键 问题说明因岗位职责较多，只选择了一部分有代表性的指标进行考核.部分指标无法对相关工作职责进行量化考核，可以采取定性指标进行分级描述,从而确定其考核得分。1、绩效考核等级：A(90100分）、B（80-89分)、C（7079分）、D(70分以下）；2、评分程序：员工自我评分上级主管考核评分总经理评分。人事专员KPI指标考核表员工姓名： 所属部门: 上级主管: 考核年月： 年 月考核项目考 核 内 容标准分值自我评分上级主管考核评分费用 控制人力资源成本控制率5培训费用预算达成率5人员 储备招聘计划完成率5人员流失率5薪酬 考勤统计准确率10日常 管理管理体系和制度的完整率10岗位职责更新及时率15劳动关系纠纷控制率15人员变动手续办理及时率10人事档案的完整率10社保、福利办理准确率10考核 评分评分汇总100人力资源部复核100总经理审定结果100指标说明职位描述更新及时率=权重说明岗位职责更新及时率是保证员工工作及薪酬的关键，劳动关系纠纷控制率是维持员工队伍稳定的重点，因为加重这两项的权重分.考核结果 核算说明其他未尽考核事项，在通用KPI考核指标中有相应权重。考核关键 问题说明因岗位职责较多，只选择了一部分有代表性的指标进行考核。部分指标无法对相关工作职责进行量化考核,可以采取定性指标进行分级描述,从而确定其考核得分.1、绩效考核等级：A(90100分)、B(8089分）、C（70-79分)、D（70分以下）；2、评分程序:员工自我评分上级主管考核评分总经理评分.但是对于自己的女儿，支月英却疏于照管，两个女儿对自己的妈妈说“妈妈，你是一位好老师，但是你不是一位好妈妈。”manufacturers of technical documents on the quality requirements applicable to this project. Construction quality inspection and evaluation standards issued by the national power company of the electric power construction standard for quality inspection and assessment of the 11 articles assessment inspection standards as well as other relevant regulations issued by the Ministry of electric power, the State power company executive. Does not verify in the specification within the evaluation criteria, implementation design, manufacturer or . Or issue a new national standards and regulations, bidders shall comply with new norms and standards. If there are conflicts or is inconsistent, whichever is the higher standards. 3.3 3.3.1 project of responsibility, authority and communication organization and project managers, at all levels of responsibility and authority see section II of chapter III of the present tender site management organization and part of workforce planning. 3.3.2 according ISO 9001, GB/T 50430 and company quality distribution of the quality manual, combining the departments of projects, project quality function distribution allocation table on the following page of the projects quality functions shown below. 3.3.3 project with each Department interface, interface between the internal departments of the project by project managers at all levels and the quality regulations of the responsibilities and authorities of the Department. Customer requirements and hope: project management; Quality planning, management program: the projects quality control Department; Site design: Project Engineering Department; Contract: the contract budget