©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话：0574-28810668 投诉电话：18658249818
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490
关注我们 ：
1、人力资源部岗位KPI指标考核表 人力资源经理KPI指标考核表 员工姓名： 所属部门 : 上级主管： 考核年月： 年 月 考核项目 考 核 内 容 标准 分值 自我 评
2、分 上级主管 考核评分 培训 开发 人力资源成本控制率 10 培训计划的效果和完成率 10 内部员工培养提升人数 10 人员 储备 中高级人才的引进人数 10 人员流失率 5 核心员工的流失率和保有率 10 薪酬 绩效 员工考核的覆盖率和差错率 10 员工对薪酬福利的满意度 10 日常 管理 公司人力资源管理制度贯彻与执行率 10 工作计划完成率和准时性 10 劳动合同管理情况，劳动纠纷处理及时率 5 考核 评分 评分汇总 100 人力
3、资源部复核 100 总经理审定结果 100 指标说明 人力资源成本控制率= 权重说明 招聘人员适岗率这个指标可以从一个侧面反映招聘工作的质量，但是人员适岗的因素是多方面的，是随客观条件而改变的，因此本表中对招聘人员适岗率设置权重较小，仅占5％。 考核结果 核算说明 其他未尽考核事项,在通用KPI考核指标中有相应权重. 考核关键 问题说明 因岗位职责较多,只选择了一部分有代表性的指标进行考核.部分指标无法对相关工作职责进行量化考核，可以采取定性指标进行分级描述，从而确定其考核得分。 1、绩效考核等级：A（90—100分)、B（80—89分）、C（70
4、—79分)、D（70分以下）; 2、评分程序：员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分. 人力资源主管KPI指标考核表 员工姓名： 所属部门 : 上级主管: 考核年月： 年 月 考核项目 考 核 内 容 标准 分值 自我 评分 上级主管 考核评分 培训 开发 费用预算控制达成率 10 培训计划的效果和
5、完成率 10 员工对公司的满意度 10 人员 储备 招聘计划完成率 10 招聘人员适岗率 5 人员流失率 10 薪酬 绩效 绩效考核数据准确率 10 薪酬核发出错次数 10 日常 管理 管理体系和制度的完整率 10 工作计划的完成率 10 劳动纠纷协调解决率 5 考核 评分 评分汇总 100 人力资源部复核 100 总经理审定结果 100 指标说明 人员流失率= 权重说明 招聘人员适岗率这个指标可以从一个侧面反映招聘工作的质量，但
6、是人员适岗的因素是多方面的,是随客观条件而改变的，因此本表中对招聘人员适岗率设置权重较小,仅占5％。 考核结果 核算说明 其他未尽考核事项，在通用KPI考核指标中有相应权重。 考核关键 问题说明 因岗位职责较多，只选择了一部分有代表性的指标进行考核。部分指标无法对相关工作职责进行量化考核，可以采取定性指标进行分级描述，从而确定其考核得分。 1、绩效考核等级:A(90-100分）、B（80-89分)、C(70-79分）、D（70分以下）； 2、评分程序:员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。 招聘专员KPI指标考核表 员工姓名：
7、 所属部门 ： 上级主管： 考核年月: 年 月 考核项目 考 核 内 容 标准 分值 自我 评分 上级主管 考核评分 完成 效果 招聘费用预算达成率 10 用人部门满意度 10 入职培训完成率 10 人员 储备 招聘计划完成率 15 招聘人员适岗率 15 人员招聘及时率 10 人员流失
8、率 10 日常 工作 社保、福利办理准确率 5 人事档案的完整率 5 人员流动手续办理正确率 10 考核 评分 评分汇总 100 人力资源部复核 100 总经理审定结果 100 指标说明 招聘计划完成率= 权重说明 招聘计划完成作为招聘专员的主要工作,完成率肯定要作为考核的主要指标；招聘人员适岗率这个指标可以从一个侧面反映招聘工作的质量，考核权重所以加重,因此这两项考核均为15分。 考核结果 核算说明 其他未尽考核事项,在通用KPI考核指标中有相应权重. 考核关键 问题说明 因岗位职责较多
9、只选择了一部分有代表性的指标进行考核.部分指标无法对相关工作职责进行量化考核，可以采取定性指标进行分级描述，从而确定其考核得分。 1、绩效考核等级：A(90—100分)、B（80—89分）、C（70—79分)、D（70分以下)； 2、评分程序:员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。 薪酬专员KPI指标考核表 员工姓名： 所属部门 ： 上级主管： 考核年月
10、 年 月 考核项目 考 核 内 容 标准 分值 自我 评分 上级主管 考核评分 固定 薪酬 薪酬核发出错次数 10 薪酬核算的准时率 10 台账完整和错误率 5 绩效 考核 绩效考核数据准确率 15 薪酬核算的准时率 10 台账完整和错误率 5 福利 核发 福利补贴核发出错次数 10 福利补贴核算的准时率 10 台账完整和错误率 5 日常 管理 考核投诉处理的及时率 10 考核归档资料及时率 10 考核 评
11、分 评分汇总 100 人力资源部复核 100 总经理审定结果 100 指标说明 绩效考核数据准确率是指实查无误数据占考核数据总数的百分比 权重说明 绩效考核数据准确率是绩效考核工作的关键,权重为15分. 考核结果 核算说明 其他未尽考核事项，在通用KPI考核指标中有相应权重. 考核关键 问题说明 因岗位职责较多，只选择了一部分有代表性的指标进行考核.部分指标无法对相关工作职责进行量化考核，可以采取定性指标进行分级描述,从而确定其考核得分。 1、绩效考核等级：A(90—100分）、B（80-89分)、C（70—79分）、D(70分以下）；
12、 2、评分程序：员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。 人事专员KPI指标考核表 员工姓名： 所属部门 : 上级主管: 考核年月： 年 月 考核项目 考 核 内 容 标准 分值 自我 评分 上级主管 考核评分 费用 控制 人力资源成本控制率 5 培训费用预算达成率 5 人员 储备 招
13、聘计划完成率 5 人员流失率 5 薪酬 考勤统计准确率 10 日常 管理 管理体系和制度的完整率 10 岗位职责更新及时率 15 劳动关系纠纷控制率 15 人员变动手续办理及时率 10 人事档案的完整率 10 社保、福利办理准确率 10 考核 评分 评分汇总 100 人力资源部复核 100 总经理审定结果 100 指标说明 职位描述更新及时率= 权重说明 岗位职责更新及时率是保证员工工作及薪酬的关键，劳动关系纠纷控制率是维持员工队伍稳定的重点
14、因为加重这两项的权重分. 考核结果 核算说明 其他未尽考核事项，在通用KPI考核指标中有相应权重。 考核关键 问题说明 因岗位职责较多，只选择了一部分有代表性的指标进行考核。部分指标无法对相关工作职责进行量化考核,可以采取定性指标进行分级描述,从而确定其考核得分. 1、绩效考核等级：A(90—100分)、B(80—89分）、C（70-79分)、D（70分以下）； 2、评分程序:员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分. 但是对于自己的女儿，支月英却疏于照管，两个女儿对自己的妈妈说“妈妈，你是一位好老师，但是你不是一位好妈妈。”manufacturers of tech
15、nical documents on the quality requirements applicable to this project. Construction quality inspection and evaluation standards issued by the national power company of the electric power construction standard for quality inspection and assessment of the 11 articles assessment inspection standards a
16、s well as other relevant regulations issued by the Ministry of electric power, the State power company executive. Does not verify in the specification within the evaluation criteria, implementation design, manufacturer or ... Or issue a new national standards and regulations, bidders shall comply wi
17、th new norms and standards. If there are conflicts or is inconsistent, whichever is the higher standards. 3.3 3.3.1 project of responsibility, authority and communication organization and project managers, at all levels of responsibility and authority see section II of chapter III of the present ten
18、der site management organization and part of workforce planning. 3.3.2 according ISO 9001, GB/T 50430 and company quality distribution of the quality manual, combining the departments of projects, project quality function distribution allocation table on the following page of the project's quality f
19、unctions shown below. 3.3.3 project with each Department interface, interface between the internal departments of the project by project managers at all levels and the quality regulations of the responsibilities and authorities of the Department. Customer requirements and hope: project management; Quality planning, management program: the project's quality control Department; Site design: Project Engineering Department; Contract: the contract budget
©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话：0574-28810668 投诉电话：18658249818
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490
关注我们 ：
