帘子布厂组织机构与定岗定编方案样本.doc

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湖北金环股份
帘子布厂
组织机构和定岗定编方案

北京新华信管理顾问
12月

目录

帘子布厂组织机构和定岗定编方案 2
一、帘子布厂使命、职责和权限 2
二、帘子布厂组织机构设置 4
三、厂领导设置 7
四、捻浸车间设置及定岗定编 7
五、生产科岗位设置及定岗定编 12

帘子布厂组织机构和定岗定编方案
一、帘子布厂使命、职责和权限
（一） 使命
根据企业生产计划安排，负担帘子布、帆布等产品生产作业任务，进行生产安排和调度，并立即推行紧急定单计划，努力降低生产消耗和分厂成本，确保产品符合质量、产量、成本、交货期要求。
（二）职责
1、制订生产计划，进行生产安排和现场指挥和协调；
2、进行现场调度，合理安排生产作业，协调分厂内部及和其它分厂、企业职能部门间关系；
3、进行物料领用和控制，按生产工艺进行生产操作和实施；
4、进行人员安排和调度，确保生产顺利进行；
5、进行成本控制和考评，实施节能降耗，降低成本；
6、进行产品生产过程质量监控，对工序、产品质量进行控制和考评，提升产品质量；
7、进行生产合理安排和组织，提升生产效率，按要求完成生产任务，实现按时交货；
8、进行生产现场管理，实现卫生、安全、整齐、高效；
9、进行人员绩效考评，提升生产效率，调感人员主动性；
10、进行作业区合理计划，提升作业空间利用率；
11、对设备进行日常巡检、保养和定时预防性维修，保障设备正常运转；
12、组织人力进行设备故障抢修，立即恢复生产，降低损失；
13、对生产过程进行工艺检验，确保生产稳定和产品核子力符合要求；
14、配合/实施技术改造，进行工艺技术改善和推广；
15、实现安全生产，避免人身事故和安全事故；
16、改善生产环境，降低环境污染，降低职业病发生；
17、依据企业安排和用户要求（如紧急定单、特殊要求等），进行生产协调、工艺调整，满足用户要求；
18、完成企业安排其它任务。
（三）权限
1、本厂定岗定编提案权；
2、工段长（含）以下人员编制内用人决议权；
3、工段长以上人员用人提名权；
4、工段长（含）以下人员最终考评权；工段长以上人员（不含厂长）关键考评权；
5、依据考评结果，对工段长（含）以下人员进行绩效薪酬分配权，工段长以上人员（不含厂长）绩效薪酬分配提议权；
6、依据薪酬制度，根据考评结果对工段长（含）以下人员薪酬调整决定权，工段长以上人员（不含厂长）薪酬调整提议权；
7、对协作单位和协作人员考评提议权；
8、工资总额控制前提下，在替班工作上，编制外临时用工权；
9、经企业授权其它权限。

二、帘子布厂组织机构设置
首先，经过调查，我们认为帘子布厂关键含有以下多个特点：
第一、 规模小，现在年产量只有550余吨；
第二、 人员少，现在在岗人员只有100余人；
第三、 产品相对独立，帘子布关键原材料是涤纶工业丝，和企业关键产品---粘胶长丝（短纤、玻璃纸）相差较大；
第四、 生产区域集中，帘子布和帆布捻线、织布及浸胶工序在分厂内完成，空间跨度小；
第五、 人员一专多能，因为浸胶设备开工不足，很多操作人员实现了一专多能，含有较强灵活性；
第六、 浸胶设备开工不足，平均只达成设计产量10%，但伴随技改善行，人员需要进行贮备。
基于以上特点分析，对于帘子布厂人员编制，应在合理调整工作量和确保正常生产基础上，对该厂人员进行合理配置。提议以下：
第一、 厂长负责分厂全方面工作，完成企业下达生产任务，确保按时、按质、按量提供合格产品。该岗位定编1人；
第二、 副厂长帮助厂长做好厂内生产工作，该岗位定编1人；
第三、 取消厂办公室，因为帘子布厂总体人数少，不设置单独厂办，相关职能并入生产科；
第四、 生产科负责生产计划、调度、技术、设备等工作，设置生产科科长1名，关键负责生产管理协调工作（计划、调度、技术、设备管理）和生产科全方面工作；
第五、 保留浸胶车间，下设四个运转工段和3个专业班组，负责车间生产运转全部工作。设置车间主任1名；
第六、 保全班和电工班负责对应设备维修保全工作，考虑到技术专业性，设置为独立班组，未直接并入运转工段，但相关人员在运转时由运转工段长指挥；
依据上述对车间直属职能人员和直属工段调整，分厂组织机构图以下所表示：
帘子布厂
检验班
生产科
捻浸车间
运转甲工段
运转乙工段
运转丙工段
运转丁工段
整批浸胶班
保全班
电气班

依据上述设置，帘子布厂定岗定编汇总以下：

帘子布厂定岗定编汇总表
岗位类别
编制累计
厂部
生产科
捻浸车间
累计
108
2
14
92
厂长
1
1

副厂长
1
1

科长
1

1

副科长

车间主任
1

1
车间副主任

基层管理人员
4

4
职能人员
2

2

技术人员
3

2
1
生产工人
80

9
71
保全人员
15

15
后勤人员

其它人员

三、厂领导设置
帘子布厂设厂长1名，副厂长1名，负责全厂管理工作。

四、捻浸车间设置及定岗定编
捻浸车间关键完成捻线、织布、浸胶全部生产过程，车间下设四个运转工段（甲、乙、丙、丁运转工段）和三个专业班组（整批浸胶班、电工班、保全班），运转工段下不设班组，直接管理到生产工人；整批浸胶班负责整批工作和浸胶工作，保全班和电工班负责设备保全和电气保全。
在生产车间增加了一名工艺技术员，负责现场生产工艺改善和生产过程技术问题处理；
依据对上述对车间直属职能人员和工段、班组调整，捻浸车间组织机构图以下所表示：
捻浸车间
保全班
电气班
整批浸胶班
运转丁工段
运转丙工段
运转乙工段
运转甲工段

1、运转工段定岗定编说明：
（1） 每个运转工段设工段长1人，负责工段全方面管理和协调指挥工作，并担任中夜班车间管理工作，工段长可直接调动运转值班电工和保全工；
（2） 每个运转工段下设捻线挡车工8人（按1人1车配置），关键负责捻线机操作，在上丝工进行浸胶设备操作时，挡车工还要进行上丝、挡车、下纱工作，该岗位能够实施计件（计米数）；
（3） 每个运转工段下设上丝工2人，关键负责8台捻线机上丝、下纱工作，该岗位和捻线挡车工是亲密配合，该岗位收益和捻线挡车工收益直接挂钩；
（4） 每个运转工段下设布机挡车工4人（按1人1车配置），关键负责操作布机，完成帘子布、帆布织布工作和落布、换筒工作，该岗位能够计件（计米数）。
2、整批浸胶班定岗定编说明：
整批浸胶班由原整批班和增设浸胶班合并而成，因为现有浸胶设备开工不足（只达成产能10%），所以只有一班人员进行操作，且全部是兼职，在操作过程中需要调动各方面人员配合，对现有生产带来一定影响，所以对浸胶设备在人员配置上进行了考虑，增加了配胶工和总控工专职岗位（考虑现在按2班进行生产，每班配置了2人），但对新设备引进后人员配置未进行考虑；
（1） 整批浸胶班整批工负责完成帘子布、帆布机整批工作，同时兼顾打包、倒线工作，该岗位定编8人；
（2） 整批浸胶班卷纬工负责帘子布、帆布机卷纬、送纬工作，该岗位定编1人；
（3） 整批浸胶班打纬工负责3台帆布机打纬、送纬工作，该岗位定编2人；
（4） 整批浸胶班配胶工负责浸胶设备开车时胶液配置工作，现在配置2人，进行2班（每班12小时）运转，该岗位配置未考虑到新设备引进和技改项目；
（5） 整批浸胶班总控工负责浸胶设备开车时总控工作，现在配置2人，进行2班（每班12小时）运转，该岗位配置未考虑到新设备引进和技改项目；
（6） 因为浸胶设备开机时，各岗位人员是从其它岗位上临时抽调过来，各岗位工人加班工作，提议对加班人员支付加班工资，以保持工人工作主动性；
3、保全班定岗定编说明：
保全班关键负责捻线和布机设备维护、保养、维修等工作，保全工配置关键考虑设备数量和种类，考虑到浸胶设备和立即增加产量，增设了2名浸胶设备保全工，该班定编10人。
4、电气班定岗定编说明：
电气班关键负责电气维护、维修和低压变电室监护，为生产正常运转提供确保。电工跟班运转，4个运转班共设置4人，另1人负责低压变电室维护工作。共定编5人。
5、捻浸车间定岗定编明细以下：

捻浸车间定岗定编明细表
工段
班组
岗位
岗位类别
编制
备注
累计

92

1、车间直属

车间主任
管理人员
1

工艺技术员
技术人员
1

2、运转甲工段

工段长
基层管理人员
1

捻线挡车工
生产工人
8

上丝工
生产工人
2
兼浸胶岗位

布机挡车工
生产工人
4

3、运转乙工段

工段长
基层管理人员
1

捻线挡车工
生产工人
8

上丝工
生产工人
2
兼浸胶岗位

布机挡车工
生产工人
4

4、运转丙工段

工段长
基层管理人员
1

捻线挡车工
生产工人
8

上丝工
生产工人
2
兼浸胶岗位

布机挡车工
生产工人
4

5、运转丁工段

工段长
基层管理人员
1

捻线挡车工
生产工人
8

上丝工
生产工人
2
兼浸胶岗位

布机挡车工
生产工人
4

6、整批浸胶班

整批工
生产工人
8
2人兼浸胶岗位

帆布打纬工
生产工人
2

卷纬工
生产工人
1

配胶工
生产工人
2
2班运转，12 小时1班

总控工
生产工人
2
2班运转，12 小时1班
6、电气班

班长
保全工人
1
负责配电室

电工
保全工人
4
4班3倒
7、保全班

保全工
保全工人
10
其中1人为班长；其中2人为浸胶设备保全贮备

五、生产科岗位设置及定岗定编
帘子布厂下设生产科，取消原厂办公室编制，厂办职能并入生产科。原厂办安全员、办事员专职岗位取消，由相关人员分担；生产科设工艺技术员、设备技术员、统计员、调度员（兼计划）、库工和叉车工各1人。
1、 生产科工艺技术员负责全厂工艺技术改善、提升和新工艺引进工作，该岗位定编1人；
2、 生产科设备技术员负责全厂设备技术、管理工作，同时兼任材料员，负责备品备件计划编制，该岗位定编1人；
3、 生产科统计员负责产量、质量、消耗等统计工作，同时兼任工资员，负责工资统计汇总工作，该岗位定编1人；
4、 生产科调度员负责生产调度和生产计划编制工作，同时跟踪生产实际，进行计划调整，该岗位定编1人；
5、 生产科库工负责成品库保管、出入库工作，同时兼管厂区清洁工作，该岗位定编1人；
6、 生产科叉车工负责叉车驾驶、维护工作，配合生产过程进行装卸运输工作，该岗位定编1人。
7、 生产科下设检验班，负责生产过程检验和成品检验，并帮助技术人员进行工艺试验，对产品质量进行检验、监控，同时帮助生产车间进行质量改善和提升。检验班定编7人，其中1人为班长。
8、 生产科定岗定编明细表
生产科定岗定编明细表
下属机构
岗位
岗位类别
编制
备注
累计

14

生产科直属
科长
管理人员
1

工艺技术员
技术人员
1

设备技术员
技术人员
1
兼材料员

统计员
职能人员
1
兼工资

调度员
职能人员
1
兼计划

库工
职能人员
1
兼清洁

叉车工
职能人员
1

检验班
班长
生产工人
1

检验工
生产工人
6

——完，谢谢——