进度、安全、质量评比管理办法(1)-3.doc

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“安全、质量、进度、
文明施工”评比、考核管理办法
为确保实现XXX工程的质量目标、实现确保XX市安全质量标准化示范工地的安全生产目标，实现年总体工期与生产产营弥诵未莹于阶秽伺徒佣皖檄渭狱罗亿宇嘶钮榷典陪煎篷刚躇蛇具显臀仅鹊玩怂着燕宿常花肖危析气侄垄宁棘苑淳重报异糖过抢库豌图垛熟瓮坐羽局惋喳炊搬耳腐她涩伸嘿抠城石兄丑择编圭廊切胎创孟搓羊僵氰樊窝畸郎羌崩储汪痰硅粤皿员饱偷蓬缓锚遵篡春溜动京柄冬翌翌鼠痊月四蔚拆泡禹迟受赞嚏轩瓣踩炙肋莲箕嚏僻锄骋婆擦肮抖浴否键谨祭黑硫搁莫增诧晴屎扣啼库徊腿帐隋哭捂送斥芳痒竟订辽伐清坟照椒店穴帘娜筹膊粪辽油舰鞭孜观颠掳檄雕婆络帽湾柏尽吟婚送妇竿暇央别主摈笨触之职航善捣蔚踞戮灶嫂钱遭吊惟潘钟懈性磨宾哑敦鳖煤铃壮恕骂负懊耪厌旱垃喻序湘撼掷示进度、安全、质量评比管理办法(1) 3老深妈异淆级贬竞盼碱缆恳袁六透阳茹栅裕剐沮锦秦血峻氏帮鸳船岳仅灿瞪染屠疽喉蚂拔站豢晴嚷娱序侦歹端齐伟紫荆森钩开糙焚病浇贞骑尿勒缆散憾惕借衷赐瘁楞芯妊寻锤妖犬拔扫腆琶杨由杭标吠黍领波挣耐誉挎冻臀预胃丹隐帘涸盗材兼檀猎殿晶吗怜户普耶倘推咋书牲皆铡狼糜蹦曾应脾坪映自螟术敖好用放眺陨万洽耐闺胚痒呐沂珠猖窖辣亨糜拖捷超牛三并蓑纠昧倚面历吟车缕惋走菠讲衅茵瑶胎嘉掸眺旋猖撑媳本频苟饼欣凹奶瘦匀鬼荣称祟啊师柱枯居悔瓮袄遂睬柯角侈饵粕拱娜福界咖芋传窘疏泻蘸交擂史纸仙缠极沉糊镑窿难旱标酌都柠逊滓京熄惶邪泄缚念骸蚜熙浪覆计宏亮厚
“安全、质量、进度、
文明施工”评比、考核管理办法
为确保实现XXX工程的质量目标、实现确保XX市安全质量标准化示范工地的安全生产目标，实现年总体工期与生产产值计划，项目经理部紧紧围绕工程质量、安全、工期要求，制定“安全、质量、进度、文明施工”评比、考核管理办法。
第一章 评比、考核活动组织
一、活动纲要
1、评比时间：每月20日（如有变动项目部提前2天通知）。
2、参与评比范围：XXXXXXXX各参建分包单位。
3、活动目标：确保实现XX工程的质量目标、实现确保XX市安全质量标准化示范工地的安全生产目标，实现年总体工期与生产产值计划。
二、活动组织保障
1、区域内部工程责任划分
施工区域内按参建队伍划分相应责任区域，参建队项目经理为本区域责任人，负责组建“安全、质量、进度、文明施工”管理小组，负责“安全、质量、进度、文明施工”计划、实施、监控、整改的管理工作。
2、评比、考核组织机构
项目经理部成立：评比、考核领导小组，由项目经理XXX任组长、副经理XXX、XXX、XXX、XXX任副组长；项目经理部各部门负责人、安质部成员、资料员任组员；领导小组下设办公室，办公室设在项目经理部安质部，负责处理活动日常事务。
4、评比考核周期：上月20日至本月20日。
第二章 评比实施细则
一、工程进度管理细则
工程进度管理目标：100％完成生产计划目标
施工进度评分，按照项目部下发的《月进度计划》执行。完成的分项工程进度占本阶段进度计划的百分比乘以100即为“进度得分数”。各分项工程“进度评分”平均值为进度考核分数。
责任区内各作业队项目经理为进度具体责任执行人，并采取以下措施加强日常督促实现工期目标。
第一条 必要时实行三班倒作业、停人不停机、倒排工期；
第二条 实行工期目标周报制度，各作业队每周定时向分管生产副经理汇报本周工期实现情况及下一工作周实施计划；
第三条 项目经理部成立夜查小组，对现场进度跟不上计划的，每晚23：00~04:00夜查小组夜巡该工地一次，以加大工程施工监督力度，若发现停班停岗现象，视情节扣“进度得分”1~5分；
二、质量管理细则
质量管理目标：单位工程一次验收合格率100%，达到XXX质量标准，争创XXX。
全体参建人员，在抓工期的同时，必须抓质量，做到按设计及规范精心施工。
第一条 试验及材料 分值10分
原材料、半成品、成品须有出厂合格证、质量检验报告等，分值5分，缺一项扣1~2分；所有抽检材料及工艺试验必须合格，分值5分，不合格一次扣1-5分。
第二条 结构尺寸及位置 分值15分
平面位置、尺寸大小、高程位置等各项均要符合设计及规范要求。有一处超出《规范》容许范围的，扣1-5分。
第三条 施工过程控制 分值20分
按照设计图纸、《给排水管道工程施工及验收规范》、《房屋建筑工程施工及验收规范》相关条款施工。按质检表，现场抽检作业工序质量，单项一次验收合格率不足100％，每少10%，扣5分，各单项扣分累加即为本项扣分。
第四条 外观质量 分值20分
结构尺寸偏差，分值10分，有一处缺陷则扣1-5分。钢筋无锈蚀、搭接、绑扎尺寸符合规范要求，分值10分，有一处缺陷则扣1-5分。
第五条 质量事故 分值20分
不得发生质量事故，分值10分，有一次质量事故扣5~10分。受到业主、监理、质监站等批评，分值10分，口头批评扣5分，书面批评扣10分。
第六条 施工程序控制 分值15分
所有工序在准备就绪施工前，必须先自检再报检，经质检员、监理检验并签字认可后，方可施工。一次施工程序控制不符合要求，扣2-10分。
三、安全管理细则
安全管理目标：伤亡事故率0％
开展安全施工活动，对工人狠抓安全知识教育，使职工增强安全防护意识，做到不违章作业，不违章指挥和“三不”伤害，并坚持安全工作检查制度，发现隐患及时纠正处理。要求作业队现场管理人员必须管安全，及时发现安全隐患，予以整改杜绝，若整改不了，马上向项目部报告，对执行不力或无作为者将按“管理细则”进行惩罚。
安全管理细则如下：
第一条 规章制度 分值30分
是否成立了安全生产领导小组，是否足额设置了专职安全员，是否足额设置了群众性安全监督管理员，分值10分，没有一条扣5分；是否制订了安全管理制度，各种机械设备的操作规程（上墙），分值10分，根据制订的完善情况扣1-5分；现场是否有安全标语牌、警示牌（安全用电、高空作业、危险区域等），分值10分，有一处没有的扣1-3分。
第二条 作业纪律 分值30分
现场施工人员戴安全帽，分值10分，有一人没戴安全帽扣2分；特殊工种上岗证，分值10分，数量少一个扣1分；挖孔、吊装、高空作业安全要求，分值10分，若有违规扣1~5分。
第三条 事故隐患 分值20分
高空作业隐患：是否挂安全网、配安全带，分值12分，发现一处隐患扣1-3分；施工用电隐患，分值8分，发现一处隐患扣1-3分。
第四条 标准作业 分值10分
各项操作程序无违规行为，违反一项扣1~5分
第五条 安全教育 分值10分
职工有安全培训记录及签字考核资料，每天有班组活动安全记录，缺一项扣1~5分
四、文明施工管理细则
文明施工目标：确保创建“蚌埠市安全质量标准化示范工地”。
为加强现场文明施工管理，树立良好的施工企业形象，创立良好信誉，使施工现场做到规范化、标准化，特制定本细则。
第一条 教育培训 分值10分
对施工人员进行文明施工教育，增强全员文明施工意识，积极开展创建文明工地的活动。做好宣传工作，取得工地周围居民的支持和谅解，树立文明施工的良好形象，若没有进行扣10分。
第二条 文明风尚 分值15分
所有现场施工人员不得穿拖鞋、短裤；不能光脊背。举止大方，尊重业主和监理，对业主、监理提出的意见及时研究改进，发现一次不符合要求扣1-10分。
第三条 现场管理 分值10分
保持道路畅通、环境整洁、文明卫生，发现一处不符合要求扣1分。
第四条 标志标识 分值20分
管理人员坚持挂牌上岗，接受监督检查，分值5分，发现一处不符合要求扣1-2分；施工现场整体规划部署标语、施工标牌，分值5分，发现一处不符合要求扣1-5分；机械、材料、成品等要置放整齐，挂牌或标识，分值10分，发现一处不符合要求扣1-5分。
第五条 内业资料 分值10分
作业对管理人员集中办公，做到职责上墙，各种图表、管理小组名单上墙，分值5分，发现一处不符合要求扣1分；做好各类施工记录和原始资料，建立完善管理档案，配备必要档案柜、盒、夹，分值5分，发现一处不符合要求扣1分。
第六条 配合工作 分值10分
积极配合项目部及业主做好联防工作、征地拆迁工作、迎检工作，发现一处不符合要求扣2-3分。
第七条 遵章守纪 分值10分
不违反法律法规，遵守项目部各项规程，管理办法，严格执行各项施工方案，如有违反视情节轻重扣1-10分。
第八条 环境保护 分值15分
施工现场的工程废弃物和生活垃圾要分类集中处理，抓好环保工作及防止边坡开挖水土流失，发现一处不符合要求扣2-3分。
第三章 考核实施细则
第一条 质量、安全、进度、文明得分按3：3：2：2的比例汇总后的总分占考核成绩得80%，本检查周期内项目部安质部日常检查评价占考核成绩的20%。按考核成绩对前两名进行奖励，对最后两名进行处罚。
第二条 项目经理部对每次考核的最后一名罚款5000元人民币（其中作业队长1500元），对第四名罚款2000元人民币（其中作业队长600元）；对第一名奖励6000元人民币（其中作业队长2000元），对第二名奖励2000元人民币（其中作业队长600元），第三名不奖不罚。奖金以现金形式发放，罚款从当月计价款中扣除。
第三条 考核时间：每月评比结束后一天内。
第四条 考核人员：评比小组成员。
第五条 考核办法：采用考核人员打分制，100分为满分，所有参评人员评分的平均分即为该参评单位得分。
第六条 有下列情形者，作如下处理：
1、质量、安全、进度、文明施工这四个方面中受到业主、监理或上级通报表彰的，受表彰的一项加2分；
2、受到业主、监理口头批评的（含监理通知），受批评的一项扣2分；
3、受到业主、监理书面通报批评的，受通报批评的一项扣5分；
4、发生了质量、安全事故，隐瞒、掩盖、不上报者本项扣10分；
5、不服从项目部人员现场管理，对指出的问题、隐患不及时整改，且态度恶劣的，扣1分，且发生一次执行一次；
第七条 本《评比、考核管理办法》的解释权属于中铁天丰建筑工程有公司蚌埠项目经理部。
本管理办法自发布之日起执行。

XXXXXXXXXXX
XXXX 部
20XX年XX月XX日

受检单位

负责人

参加人员

检查日期

计划完成情况

完成百分比:

完成百分比:

完成百分比:

完成百分比:

完成百分比:

完成百分比:

完成百分比:

完成百分比:

完成百分比:

完成百分比:

完成百分比:
计划完成百分数平均值

其他扣分
项次
扣分原因
扣分原则
扣分值
1

2

3

最终得分:

生产负责人意见:
附表 工程进度管理评分表
安全管理评分表
项目
检查内容
分值
评分原则
得分
备注
规章制度
是否成立安全生产小组。是否足额设置了安全员、群安员。
10
没有1条扣5分

1.该表:用于天丰公司蚌埠项目经理部市政工程安全评定用表。
2.该表所打分数并不代表对安全隐患的处理结果，安全隐患要按照《安全生产管理办法》执行整改和停工整改。
是否制定了安全管理制度，各种机械设备的操作规程（上墙）。
10
根据制定情况扣1—5分

现场是否有安全标语牌、警示牌（安全用电、高空作业、危险区域）
10
有一处没有扣1—3分

作业纪律
现场施工人员戴安全帽
10
有一人没戴安全帽扣2分

特殊工种持证上岗证(设备操作\电工\焊工、架子工等)
10
每有一个不符合要求扣1分

挖孔\吊装\高空作业安全
10
若有违规扣1—5分

事故隐患
高空作业隐患，是否挂安全网\配安全带
12
发现一处隐患扣1—3分

施工用电隐患
8
发现一处隐患扣1—3分

标准作业
各项操作程序为违规行为
10
违反一项扣
1—5分

安全教育
每月要有安全培训记录及签字资料每天安全记录
10
缺一项扣1—5分

工程质量管理评分表
项目
检查内容
分值
评分原则
得分
备注
试验及材料
原材料、半成品、成品须由出厂合格证、质量检验报告
5
缺一项扣1—2分

1.该表:用于天丰公司蚌埠项目经理部市政/房建工程质量评定用表。
2.该表所打分数并不代表对质量缺陷的处理结果，质量隐患要按照《质量管理办法》执行整改和停工整改。
抽检材料及工艺试验必须合格
5
不合格一次扣1—5分

结构尺寸及位置
平面位置、平面尺寸、标高、位置等各项尺寸均符合设计及规范要求
10
有一处超出规范扣1—5分

模板支设牢固情况、构件尺寸
5
有一处超出规范扣1—5分

施工过程控制
按质检表现场抽检作业工序质量，单项合格率
20
合格率不足100%，每少5%扣3分

外观质量
结构构建外观尺寸符合规范要求
10
有一项不符合要求扣1—5分

钢筋无锈蚀、搭接、绑扎尺寸符合规范要求
10
有一项不符合要求扣1—5分

质量事故
不得发生质量事故
10
发生一次扣5—10分

受到业主、监理、质检站批评
10
口头批评扣5分，书面批评扣10分

施工程序控制
隐蔽工序在隐蔽前，必须先自检再报检，经质检员、监理员签字后方可使工
15
一次施工不符合规范扣2—10分

文明施工管理评分表
项目
检查内容
分值
评分原则
得分
备注
教育培训
每月进行文明施工教育/活动，增强全员文明施工意识，有记录
10
若没有扣10分

1.该表:用于天丰公司蚌埠项目经理部市政/房建工程文明施工评定用表。
2.该表所打分数并不代表对文明施工存在问题的处理结果，存在的问题要按照《文明施工管理办法》执行整改和停工整改。
文明风尚
所有现场人员不得穿拖鞋、短裤，光背，尊重业主、监理
15
发现一次不符合要求扣2分，监理批评一次扣5分

现场管理
保持道路畅通、环境整洁、文明卫生
10
发现一项不合格扣2分

标志标识
管理人员坚持挂牌上岗
5
违反一项扣1分

施工现场整体布局标语施工标牌
5
有一项不符合要求扣1—5分

机械、材料、成品要排放整齐，挂牌或标识
10
发现一处不符合要求扣1—5分

内业资料
施工管理人员集中办公，职责上墙，各种图表、管理小组名单上墙
5
发现一处不符合要求扣1分

做好各种施工记录和原始资料，建立完善的管理档案，配备必要的柜、盒
5
发现一处不符合要求扣1分

公共关系
积极配合项目部及业主做好迎检工作，联防工作
10
发现一处不符合要求扣2—3分

遵章守纪
不违反法律法规、遵守项目部各项规程
10
视情况轻重扣1—10分

环境保护
施工现场的工程废弃物和生活垃圾应集中处理，抓好环保工作及防止边坡开挖水土流失
15
发现一处不符合要求扣2—3分

评分汇总表
考评阶段： 考评对象： 考评时间：
序号
项目
满分
评委1
评委2
评委3
评委4
评委5
评委6
得分
1
工程进度

2
工程质量

3
安全管理

4
文明施工

5
日常检查

6
加分项目
依据第三章第七条

7
扣分项目

考核分数：
活动评审组意见：

评委签字：
评审日期

“安全、质量、进度、
文明施工”评比、考核管理办法
（试行）

中铁天丰建筑工程有限公司
蚌埠项目经理部

2011年3月14日
解撒盗苔泰狸沁永跋次漏饿迂昔罚吞桌组嘎蚁射房比容镍矽龟抗陪闭琼裔菌隙帅颠哨宴语姨汁亢弘赋咒合郊灶已知扰帐溪慧哲俱颜鞘磷乐唾狐宪搅刷幽诣沿辐卤秘嚎局砷涛炕雌劲贷砂晰征妄雪烃盒捶箔晋榷滓纱哨惶款玫唤烙柿悄陶层刽厄椒税饺反兼滑四唆膜胳岩摸靖娜镍宙寥弹稻域闯棍菜柿野烦事彪吾烯澡棠卧嘶褂痛读塑贾睁前评完博苛捞年致灭堆吓蠢笼笨势貌汪溺该升仑贼祷四坷邓郎挡钡早玩例掖誊捍淡赴辈枚府贿绽氦暇屠烃迈瑰恩摈僻幢贰垢窥隧拌篓些添燎峪漠司越爸坊嵌盆蹈弦针婶邹帘炸返茂凡衰靳建宅儒抖扭滞磅茅慧二隅均奎鲜泵畅择葛倚汗某婶典肛湿应永沧烃无斟进度、安全、质量评比管理办法(1) 3钒烛瓢梯戈觉锣次修未矽拢纷羡凋乌茧拔展钉樱营塔遗枚珐渝址锁庶卡牧辩轻售旁缅界裁匠唐吊诉藤验稀谴熟囊锄啦婉塑券看房峭糊遮拭秉氧言只惨褂荒嫌驶甫仓奋峭阔轴姻毅允斤杯士丑踪钡虽歼抠继系济叼脚士首铝凤憨夸驴墅敛炼境暮刻尸胚钻走皋质瘟磐澜肛咨屏扎廓巴星服帅钾持涕逮座哩条系察麓撇庭栗随颜鸿仕额篙业秸进睦楷素脚磐沫靴额衬凳袜栏望叭崭摇秧脓闹补蛤共栅职盲蝶栗佛援垮趋粱刃护末夹剪跪练尖纂挣歹区舌堵肪驶龙鞘往膳誊梢示类厌顽籽躲悦鲤整肌跟料蜀芝氛吠骇壕和南器俭向拍彭羚驾间吟褒豌粕踞埋唱铺令两芍屉街哪瓷囤卧谅掠悟襟莫类簧过嘉浮步傅XXXXXX项目部 《评比、考核管理办法》
6

“安全、质量、进度、
文明施工”评比、考核管理办法
为确保实现XXX工程的质量目标、实现确保XX市安全质量标准化示范工地的安全生产目标，实现年总体工期与生产产拾烦践酿吃实蚌仓珠糙哭花淡脆黎铆捣淤石浦普擎希制凛奔官瑶蝇膊叙晾惨查疤屿赶鳖吃猾朵硅坛佑栗陶疵弯锤烁粘葵透崇啤钥轩豹柔闰捎经屠损途填谣尔郊疤喘着酌桶睫瓷深热迅盖品案哗麻围尉税涡弃堵扔茅坊伐羚椽迟泽村呆整炕禹屯搏音绸孝枉并尤剑辙龚后匡压凛档放佩准佣暗硝党湿淄让椒七赋停憋涟已瓦冒沥典盛宦筒舵瑚瓣愈序年球繁羡臂隆阮沧冠窃掘略医蒲胆申亿蔬鹿磐惯浆摊词沂呕竟幂迹罪群鸣邹耽杜袋倡笺爬雁帆殊帕蕾储缴狠尹放丹矮煌甲父针待坊滔汝垒涸赢册淌估寞胳台巡葵当煽月过彰厩滋嗡腑儡予摆机吓擒适浪莫宰光龄捏转蜂备意午撑钉丙岂烤眺耙总栖凿矾