岗位达标创建工程实施办法.doc

钱矿安全201314号钱营孜煤矿岗位达标创建工程实施办法各单位：为强化安全管理，确保矿井安全生产，经研究决定，在全矿范围内开展全员岗位达标创建工程，特制定岗位达标创建实施办法，望认真遵照执行。一、工作思路坚持“以人为本”的指导思想，围绕“人、机、料、法、环”五项安全管理要素的全面控制，重点突出“行为管控、设备保障、物料定位、措施有效、环境安全”五个达标，切实加强安全生产过程管控，实现岗位操作标准化、机械设备精密化、物料管理定置化、安技措施规范化、作业现场优美化，为矿井安全生产提供保障。二、岗位达标创建目标1.全员做到培训合格，技能达标，胜任岗位，持证上岗。2.全员做到熟练掌握本岗位操作技能和岗位风险预控知识，并严格按标准作业，按规定操作。3.岗位操作范围内电气设备完好，无带病、故障运行。4.各作业场所的安全设备、设施完好可靠，符合安全生产法律法规规定，状态有效。5.操作工具、检测器具齐全，性能符合规定，完好可靠，正常使用。6.所有作业场所物料管理符合定置化管理要求，无乱扔乱放现象。7.岗位范围内环境整洁，无安全隐患。三、参加达标单位机关职能科室线：综合办公室、人力资源部、政治工作部、群团工作部、财务部、经营管理部、后勤服务部、安全监察部、生产技术部、调度指挥中心、西风井指挥部二线辅助线：通防事业部、机运事业部、动力物资保障部、产品事业部、钻修队一线生产线：采煤事业部、采煤预备区、掘进事业部、开拓事业部四、成立岗位达标创建考核组组 长：矿长、党委书记副组长：各副矿长成 员：各副总师、各单位党政负责人。下设考核办公室，办公室设在安全监察部三基建设科，三基建设科负责人任办公室主任。各部门要相应成立岗位达标活动领导小组，制定岗位达标规划，明确部门负责人、技术（专业）主管、工程技术人员及班队长在达标活动中的责任。对岗位及全员达标考核要有达标标准、有奖惩标准、有考核记录、有结果兑现，各种过程资料齐全、准确。五、考核内容按照“人、机、料、法、环”制定考核内容，各项考核内容按作业场所（岗位）实际组织设计。具体见附表钱营孜煤矿岗位达标创建考核表。六、考核层级1.考核分两个层级进行，矿考核各部门，各部门考核全员。2.各部门要制定全员考核办法及标准，实施日常考核，月度汇总，考核结果在绩效工资中兑现落实，并要有据可查。考核结果每月5日前在OA办公系统公示。3.矿进行现场动态考核和技能静态考核，分三条线按部门得分排名，择优奖励。七、考核办法1.矿对各部门的岗位达标考核采取申报制，各单位经自查合格后，向矿考核组进行申报。2.矿考核组负责对申报的岗位组织验收，验收合格者给予挂牌，并给予一次性奖励1000元。3.经验收合格的岗位，矿实施动态监督检查，包括各类动态、静态安全质量检查、干部走动式管理、小班安全检查员现场评估、干部动态督查、培训中心技能抽考及党安、青安、群安活动均要作为监督检查的内容。4.三基建设科负责对月度各项检查考核结果统计汇总。5.员工理论素质的考核由人力资源部培训中心组织，每月抽考各部门在册人数的三分之一，每季度全员抽考一遍。6.考核行为实施责任追究制。督导人员要认真负责，凡发现弄虚作假、考核不认真的，发现一次罚责任人200元/次。7.一二线员工行为达标标准按照安全员工考核的标准执行；机关、后勤、职能科室员工行为达标标准另行制定，重点考核其常态化工作任务以及矿领导临时安排的工作完成情况、劳动纪律和行为素养等。八、考核周期矿对部门的考核以月度为一个考核周期。部门全员考核以月度为一个考核周期。九、考核计分办法员工得分=行为考核得分60%+技能考核得分40%部门得分=员工个人得分总和/参加考核人数个人得分达到85分为合格，岗位得分达到95分为合格。十、奖惩标准及执行办法1.个人奖励范围及标准：机关线月度前3名，二线辅助、一线生产前10名，每人奖励300元。2.部门奖励范围及标准：三条线排名第一名的单位，一线、二线、机关分别奖励15000、10000、5000元。奖励名单由部门拟定，报三基建设科汇总，经考核领导小组审查后执行。3.个人不达标人员扣安全员工考核分20分。4.部门排名倒数第一的对其党政负责人500元处罚，并由部长在安全生产例会上说明原因。各类监督检查发现岗位不达标现象的，第一次对其部门党政负责人各罚款500元，责任人200元；第二次给予摘牌处理，并对其党政负责人各罚款1000元，责任人300元。5.奖罚由三基建设科制表，人力资源部打卡发放。明细表由三基建设科负责公示。6.按季度对领导小组成员及考核办公室工作人员进行适当的奖励。 十一、达标工程时间安排（一）制标阶段（2013年1月1日-2月28日） 2月10日前各专业副总负责组织各单位结合实际分岗位制定本专业岗位达标标准、员工行为达标标准及达标考核题库。2月11-20日前会审结束。2月28日前将标准印刷并发放到全体员工手中。（二）贯标阶段（2013年3月1日-3月31日） 各部门要制定学习计划，组织全员进行标准学习。（三）达标阶段 1.4月份考核领导小组深入基层督查指导，各部门做好自查和申报验收工作。 2.二季度末机关、职能科室实现工作人员个人行为、岗位双达标；一二线单位50%岗位实现达标。 3.三季度末，管理人员岗位全部达标，一二线单位60%岗位实现达标。 4.年底，基层单位80%岗位实现达标。 各部门在本文下发之日起一周内制定本部门达标规划及标准编制计划，明确责任人，在OA办公系统公示。公示情况及规划质量纳入达标考核。附件：1.钱营孜煤矿岗位达标创建考核表 2.钱营孜煤矿岗位达标创建责任表 2013年1月4日附件1： 钱营孜煤矿岗位达标创建现场考核表单位： 施工地点： 岗位： 得分：考核项目考核内容考核标准扣分原因得分人素质技能1、特殊岗位工种必须持证上岗，1人次未持证，扣2分；2、岗位必知必会内容熟练掌握，现场抽考1人次未掌握扣5分，每漏一项扣0.5分；行为管控3、严格按操作规程操作，一项不合格扣2分；现场检查不安全行为的扣3分，违章作业的1人扣10分；4、精神状态饱满，注意力集中，着装整洁，姿势规范，一项不合格扣0.5分；机机电设备1、电气设备完好，各类保护齐全，一处不合格扣1分；2、杜绝电气设备失爆，一处失爆扣10分。安全设施3、安全设施齐全有效，并正常使用，一处不完好扣3分，一处不正常使用扣2分；4、小件固定牢靠、摆放规范，一处不合格扣1分；工器具5、现场工具齐全、完好，摆放整齐，符合有关规定，一处不完好扣1分；检测器具数量充足，完好可靠，正常使用，一处不符合规定扣5分。料定置化1、挂牌管理，数量与实际相符，一处未挂牌扣2分，数量不符扣1分。2、材料码放位置符合定置化要求，分类集中放置，一处不符合规定扣1分。3、材料质量符合规定，规格符合设计要求，满足实际需要，一处不符合扣5分。法技术措施1、做到一工程一措施，措施审批手续齐全，程序符合规定，跨月使用的作业规程必须及时复审，并根据复审意见及时修订，按规定贯彻措施；无措施扣10分；审批不符合规定扣5分，未及时复审扣5分，未及时修订扣5分，一人次未贯彻到位扣2分。2、措施内容满足现场实际，一处与实际不符扣5分。3、严格按照措施要求组织施工，一处违反措施施工扣10分。环环境安全1、岗位作业地点巷道支护完好、有效，无空帮、空顶现象，一处不合格扣2分；2、各种安全间隙符合规定，满足安全需要，一处不合格扣2分。3、作业地点环境整洁，无积水、淤泥，无杂物，一处不合格扣2分；4、管理牌板齐全，悬挂标准、醒目，数据内容清晰，一处不合格扣2分；岗位记录规范，数据准确，记录齐全，一处不合格扣1分；合计检查人： 检查时间： 年 月 日 班附件2： 岗位达标创建责任表专业组长副组长责任单位责任人督导成员采煤吴修山刘建华采煤事业部李 胜、赵 强朱计贵、汪英明、李辉采煤预备区史后民、张金钟掘进彭继勇王长春掘进事业部张庭志、薛 辉罗 昆、汪国庆、叶家鎏开拓事业部李玉华、祁家周机运王修启徐辉机运事业部杨明利、刘文斌李 刚、杜 重徐 涛、郑伟杰动力物资保障部陈 化、杨 坤产品事业部蔡保生、潘 玲通修殷召元廖志强通防事业部申 琳孙传磊、孙宗亚、梁冰冰钻修准备队侯学占职能部门王飞刘迎春徐冰寒安全监察部李 刚鲁恒祥、李文阳、赵 磊生产技术部罗 昆调度指挥中心朱计贵西风井建设指挥部徐 辉机关后勤欧跃武孙信钺人力资源部鲁恒祥邱元文、张素华王 鑫、蔡 露政治工作部杜 重群团工作部孙传磊综合办公室费青山财务部孙信钺经营管理部吴新刚后勤服务部于文斌、孙红梅