六项目管理班子配备及管理经验.doc

项目管理及施工人员
一、项目管理
为保证本工程能顺利的进行，保质保量的完成。公司领导十分重视，组织成立了以公司总经理担任总指挥的项目管理班子，公司总工程师担任技术总负责进行本项目的技术、设计把关，并选派公司最优秀并且有丰富的大型项目管理经验的国家注册建造师担任本工程的项目经理。公司选派的项目经理曾担任我司承建的多项大型重要工程的项目经理，工程质量曾多次获得过国家优质工程的称号，得到业主及各方的好评。
1、现场管理人员组织机构
1.1现场管理人员组织机构网络图

总经理
技术副总
质检员
安全员
项目总工
资料员
材料员
施工员
副总经理
项目经理
技术总工
项目副经理

1.2现场项目管理、各专业工种人员配备简历表
名称
姓名
职务
职称
主要资历、经验及承担过的项目
1．项目经理
刘长翠
项目经理
工程师
从事施工多年，经验丰富
2．技术负责人
夏路军
技术负责人
助理工程师
从事施工多年，经验丰富
3．施工员
雍定超
施工员
助理工程师
从事施工多年，经验丰富
4．材料员
丁 超
材料员
技术员
从事施工多年，经验丰富
5．测量员
孙 威
测量员
技术员
从事施工多年，经验丰富
6．安全员
张 程
安全员
技术员
从事施工多年，经验丰富
…

2、保证现场管理组织机构正常运行的措施
2.1、工程管理机构
本工程由公司配备公司具有丰富管理经验的优秀管理人员组成项目经理部。所有管理人员相对固定，没有特殊情况不予调换。各级技术员、质检员、安全员、材料员、施工员均为专职。
2.2工程管理流程
采购部根据技术部材料加工图、材料清单及技术要求，策划采购计划，组织材料采购，确定材料加工周期及材料运输；（材料采购供货计划后附）
1） 工程部根据经营部工程施工任务书、技术部施工图、材料清单、采购计划及国家有关工程施工规范，筹划工程施工组织（施工计划、劳力、施工机具、现场勘察）。
2） 工厂根据技术部加工图、材料清单及技术要求、采购部材料采购计划，组织材料进厂的检验、加工制作、组装；工厂材料仓库、质检组根据技术部、采购部的材料加工图、技术标准及定单检验、复核进厂材料；
3） 工厂加工车间根据工厂生产任务书及技术部加工图、工艺卡，组织班组长及关键工序操作人员熟悉、掌握加工图纸要点，进行技术交底；安排加工工装夹具、劳力、场地及辅助设施；安排加工计划进度。
1、 各项规章制度
为确保外墙装饰施工顺利进行，完成合同条件所规定的内容，项目经理部根据本工程特点建立一套行之有效的各项规章管理制度，如施工质量管理、安全生产管理、进度计划管理、材料机具管理、文明施工管理、消防保卫管理等。
1） 制订岗位责任制
制订项目经理部所有管理人员从项目经理到一般工作人员岗位责任制，制订各职部门的岗位职责。
2） 实行考核考查制度
按各职能部门岗位职责和管理人员的岗位责任制，每月定期进行一次考核考查，实行激励机制、奖优罚劣。
2、 保持信息渠道畅通
保证公司和项目经理部管理控制措施及时下达，现场的各种实际情况及时向上反馈，出现的问题及时得到解决，并做好各种统计（日）报表。
3、 建立例会制度和请示汇报制度
建立项目经理部各种例会制度，如每天的生产碰头会、每周的工作总结会、每月检查评比会等，并建立请示汇报制度。
2.3施工人员的管理措施
1、 施工人员持有国家行政管理部门规定的有效证件（身份证、务工证、暂住证、健康证等）并办理综合保险；
2、 施工人员必须具有高中以上文化程度，遵纪守法、工作认真负责；熟练工均在本行业中工作三年以上，受过行业系统培训；
3、 特殊工种必须经专门培训，且持有有关部门核发的有效证书；
4、 施工人员根据工种划分生产（施工）班组，服从安排；
5、 施工人员必须自觉遵守施工现场的各项规章制度；
6、 施工人员必须经三级安全教育方可上岗；
7、 施工人员必须自觉维护公司声誉和公司利益；维护自身的合法权益。
3、项目技术人员配备计划
项目技术负责人主要负责整个项目的设计方案的确定与解决设计过程中所有的难点与重点，对施工中所遇到的重大难题的解决，并及时与业主关于工程中的重大技术问题进行决策。组织项目部及设计师的有关人员参加图纸会审、设计交底，负责审核施工组织设计，并解决施工中遇到的工程技术问题和安全技术问题，制定各项技术和质量管理措施。负责工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作，解决相应的技术安全问题，对安全生产上的设施改进措施进行技术鉴定工作。
二、劳务队伍
劳务队伍是本工程施工中的重要环节，为保证该工程有足够和稳定的劳务队伍我公司采取如下措施：
建立健全薪酬奖励机制，提高劳务工福利待遇
薪酬奖励是我公司一种最常见、最易运用的稳定员工队伍的方法。劳务工当然也不例外。我公司建立健全了劳务工薪酬奖励机制，有计划，有规律地不断提高劳务人员收入待遇，就满足了企业劳务人员生活方面的物质需求。就为劳务工队伍保持相对稳定创造了物质条件。
建立基于岗位的技能工资制
基于我公司不同岗位的技能工资制，已经形成一种强调个人知识水平和技能水平的，推动劳务工通过个人素质，业务能力的提高实现工资增长的一种工资体系。该制度根据劳务工个人所从事岗位及担任的工作内容和完成工作时能力发挥的程度，作为工资多少的主要因素。完善岗位技能工资制度，能够对技能水平较高，劳动能力较强的劳务工产生较大的吸引力。一方面减少劳务工流失的可能性；另一方面也可以激励劳务工不断提高自身的能力。
建立灵活的奖金制度
奖金作为薪酬的部分，相对工资而言，主要是对劳务工完成正常劳动量和工作任务额外贡献的奖励。根据岗位工作量大小，可以把奖金划分几个层次。也就是将每个劳务工月奖金按劳动付出进行量化并分成等级。这样可以进一步吸引劳动付出较大的劳务工。也可以激励其他劳务工更多地付出劳动。
设置合理的津贴制度
所谓津贴，是指岗位技能工资和奖金外的福利补贴。这类补贴包括夜班费、防毒防尘费、防寒防暑费、野外作业费等。这些津贴可以有效地弥补劳务工在特殊时间、特殊环境下对身体损害的“补偿”。如果合理设置这些补贴，可以激励劳务工克服困难，为公司昼夜不停地运转而努力工作。
建立健全人文关怀机制，增强劳务工凝聚力
人文关怀是我公司管理的主要内容之一。塑造人格力量，增强劳务工的受重视的感受和丰富业余文体生活，是稳定劳务工队伍的重要手段。如果邮政企业建立健全比其它企业更优越的人文环境，必然会增加邮政企业的吸引力。从而为稳定劳务工队伍创造适宜的人文环境。
政治关怀
切实提高劳务工在企业中的地位，缩小劳务工与合同工的身份差别，保证劳务工在企业内的合法权益。要让劳务工与合同工一样参与企业民主建设、文化建设和企业管理。通过这些来增强劳务工的归属感。
思想关怀
转变劳务工就业观念。增强劳务工爱岗敬业意识。引导劳务工争先创优，并给予他们与合同工同等的评选比例，使他们同样享受各类先进评比的机会。企业领导和管理者应对劳务工有一定的感情投资。关心他们的合理的意愿诉求，尊重他们的人格尊严。增强劳务工自尊需求。
教育关怀
建立劳务工业务技能培训和文化教育制度。不断提高劳务工岗位技能素养和文化程度。通过培训和教育，使邮政业务专业岗位上的劳务工全部取得职业资格证书。增强劳务工个人拓展能力。