弱电项目管理流程.doc

项目管理流程确定施工现场用水、用电、材料堆放。与总包确定配合费、水电费组织图纸会审核实设备清单及管线用量编制施工准备工作计划编制施工机械、仪器、测试仪器需用量计划编制劳动力需用量计划确定临时设施供水、供电、供热及施工用水、用电计划确定临时办公、材料堆放保管、人员住宿、生活等设施编制材料(主材、辅材)、设备、半成品需用量计划编制施工进度计划确定施工方案及施工方法现场核查管线预埋情况收集有关资料及调查研究与设计、业主、监理、总包、公司内部商务人员等充分沟通审查图纸、合同、投标书等有关资料流程1:施工准备阶段流程对设计图纸进行深化设计（技术中心负责）施工组织设计报审进入施工阶段审批技防工程申报当地技防办备案申请开工报告流程2:施工过程管理流程填写分部、分项验收报告、单位工程竣工报告施工质量检验、填写检验批隐蔽工程验收表、填写隐蔽工程验收报告监理、业主初验、制定培训计划，人员培训设备调试，填写调试记录编制项目结算书、资料归档 公司、市、档案馆、设备移交，做竣工报告、监理、业主验收、整改、公司内部验收（重大项目）、各项性能指标测试验 测试报告、设备安装（注1）管线等施工，填写施工日志，安装记录施工材料采购(填写采购单)三级安全教育及交底施工队安装、施工方法技术交底设备采购(填写采购单)材料、设备报验试运行，填写试运行记录技防工程申请当地技防办验收备注：流程1:注1:必须审报监理及业主、总包流程2:注1:施工中会有设计变更,与相关专业的配合及签证,分别填写设计变更单、工程联系单和签证单。注2：隐蔽工程验收后要填写隐蔽工程验收单，施工质量检验后要分系统填写检验批验收单。 材料、设备进场前要先填写申报表，到工地后要填写报验表。 系统调试完毕后要填写分项、分部工程验收报告。 竣工时要填写单位工程验收证明书及竣工报告.共1页第1页