中层管理者的领导力.doc

中层管理者的领导力-愿景与道德后MBA二期 董艳非常荣幸能成为北大纵横后MBA的一员,开班典礼上,王璞校长以领导力为主题的讲座也给我们带来了诸多启发，也感到王校长对大家职业成长的殷切希望。下面就我对第一节课和领导力的认识做一总结,与各位同学共勉。我理解的领导力非常简单，愿景为源，道德为力.领导者是靠愿景来吸引有理想、有能力、有激情的人,靠道德（价值观）来凝聚人心，克服困难，达成目标.因此,愿景是太阳,照亮前路,道德是万有引力，让追随者不离不弃.有了两者，所谓的激情、执行力就是领导力的衍生.愿景是领导力之源。没有愿景的组织没有未来，当然也没有领导力可言。领导者的思想,思路和格局决定组织存在的意义和未来。任何一个组织都是社会的器官，组织的存在的意义是自利和利他的结合,而愿景不仅仅是目标，更是通向未来的灯塔和实现目标的路径.这些融合到一起就是组织的愿景，愿景会决定的组织的归宿.任何一个想要基业长青的组织，都必须要有自己的核心的愿景。随着组织的发展,它所显现的文化是会发生改变的,但愿景不会变。 有道德的领导才有力场,才能凝聚人心。道德是合作的基础，组织的发展需要服务精神，领导者应当作为榜样，以一言一行影响追随者。道德是组织文化的核心，不会随着时间的变化而改变.高瞻远瞩的公司能够从繁琐的做法和商业谋略中（这应该应时而变）分离出他们永恒不变的核心价值观和经久不衰的使命。德鲁克说:“一个组织存在的原因不是为了盈利,而是它能够给社会带来价值”.这就是企业的道德。所以，领导力简单来说就是幼儿园老师已经告诉我们的道理:想让别人怎么对你,首先要怎么对别人。复杂一点就是:己所不欲，勿施于人。要求再高一点就是王阳明所说的：敬天爱人.当然,高级领导者要做到：智、信、仁、勇、严，换成当前的管理学语言就是高瞻远瞩,开启愿景.以身作则，使众人行，锐意创新，严谨自律.领导之“领是“以身作则,导即“共启愿景”，作为领导者要有足够的正能量，有执行力，决断力，能保持充沛的激情。首先自己要非常有能量，就是领导者的典范作用。执行力就是事中的时候能正确调配安排，促使团队最大化发挥能力完成任务；事毕要懂得总结褒奖，这就是驱动力。决断力就是事前比别人看得远,更有洞察力，更具备承担责任和风险的勇气。以上就是我对领导力的总体理解,结合自己的实际，作为中层管理者,领导力体现在以下方面：1、 执行到位.分管工作有自己的主见,抓好落实.积极主动地为领导出主意、提方案,对未经正职授权的自己职权范围之外的工作,不能越权随意表态，以免造成被动。 2、保持激情。做好分管的具体工作,必须全身心地投入工作,认真总结经验和存在问题,不要向领导和同事诉苦,要激励下属想办法克服困难。 3、对上不争功，对下不争利。工作有了成绩，应该淡泊名利，保持低调，要注意把领导往前台推，强调团队的作用。如果在取得成绩的同时，又存在失误,要敢于承担责任，多作自我批评，做到在成绩面前不喧宾夺主、引起反感和同事们的非议。 4、勇于担当。团队是一个整体，一荣俱荣，一损俱损.自觉维护团队团结和形象，强化树立上级领导的威信。也要敢于如实反映员工的意见、要求和呼声，关键时刻甚至要挺身而出。 5、诤言不失言.在工作和日常相处过程中，有不同意见，要注意方式方法，既坦陈自己的主张,又为全局的整体目标而协作联动.对待自己团队成员要真诚地理解尊重，充分调动下级工作的主动性和积极性。给下属一定施展才能的空间，鼓励他们放开手脚去干,要经常为有成就的下属喝彩。