企业培训管理者的性格和领导力培训.pptx

管理者的性格与管理者的性格与领导领导力力一一领导领导与与领领袖袖二二领领袖的六大能袖的六大能力力三三领领袖的七大根性与培养方袖的七大根性与培养方法法管管 理理 者者 的的 性性 格格 与与 领领 导导 力力目目 录录领导领导与与领领袖袖管管 理理 者者 的的 性性 格格 与与 领领 导导 力力PART 01管理者的性格与领导力领导领导是一个是一个职职位位权权力、地位、力、地位、责责任任 人家叫你领导，你就必须像个领导领领袖是一种气袖是一种气质质魅力、影魅力、影响响 是一个领袖，则不必是一个领导管理者的性格与领导力01营营造造领领袖人物的两个关袖人物的两个关键键“根性”与“能力”根本性格与操控本事02习惯习惯决定性格，性格决定命决定性格，性格决定命运运越早培养性格，成就事业概率越大领领袖性格与操控能袖性格与操控能力力根性根性根本性根本性格格管理者的性格与领导力大大度度七种非常重要的七种非常重要的“根性根性”诚诚信信担担当当沉沉稳稳细细心心胆胆识识积积极极管理者的性格与领导力“根根性性”就就像像一棵一棵树树，从从树树根根、树树干衍生干衍生许许许许多多的枝多多的枝叶叶领领袖的六大袖的六大能力能力管管 理理 者者 的的 性性 格格 与与 领领 导导 力力PART 02管理者的性格与领导力能能力力=操控本操控本事事一个领袖人物面对一盘棋局、一伙群体、一线机会或一场竞争，他基本上要操控得了。让那一伙人在 他的引导下，抓住稍纵即逝的商机，展开一场博杀。管理者的性格与领导力六个非常重要的能六个非常重要的能力力洞察洞察力力思考思考力力决策决策力力组织组织力力影响影响力力执执行行力力管理者的性格与领导力一些散兵游勇就可 以建成一支部队一些流程作业就可以优 化重组，提高效率一些重要资源就可以调 度整合，充分利用一些方案措施就可以排列 顺序，且条理分明“能力能力”就像一就像一盘盘粽粽子子1234管管 理理 者者 的的 性性 格格 与与 领领 导导 力力PART 03领领袖的七袖的七大大 根根 性与培性与培养养 方方法法管理者的性格与领导力内化的素质一、沉一、沉稳稳沉沉稳稳冷静/坦然/镇定外露的表现管理者的性格与领导力因因为为个性个性“沉沉稳稳”遇到危机，就不会惊慌 失措01有人叛变或离职，就不会坐 困愁城或一筹莫展02面对重要的投资决策，就不会草率兴起03管理者的性格与领导力在生活与工作在生活与工作中中不要随便显露你的情绪12不要逢人诉说你的困难与遭遇3在征询别人的意见以前，自己要做思考，但不要先讲培养方培养方法法不要一有机会就唠叨你的不满45重要决定尽量与别人磋商6走路与说话不要慌乱管理者的性格与领导力思考思考：在家庭、公司或周在家庭、公司或周边环边环境境中中1你认为哪些人个性很不沉稳？你自己哪些事情（比较重要的）表现得不够沉稳？2管理者的性格与领导力内化的素质二、二、细细心心细细心心谨慎/缜密/专业外露的表现管理者的性格与领导力因因为为个性个性“细细心心”提出的目标或口号就不 会没有方法，没有手段01在产品与服务的表现 上，就不会给人不专 业，不内行的感觉02自己在各种竞争中就不 会总是后人一步，少人一分，低人一档03执行政策的过程中就 不会看不出破绽与漏 洞04管理者的性格与领导力在生活与工作在生活与工作中中对身边所发生的事情，常思考它们的因果关系12对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结3对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议培养方培养方法法做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯45经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端6自己要随时随地对“不足”的地方“补位”管理者的性格与领导力在家庭、公司或周在家庭、公司或周边环边环境境 中中你认为哪些人做事很无所谓，很不注意细节？1你自己哪些地方（比较明显的）表现得不够细心，也不够完美？2思考思考：管理者的性格与领导力内化的素质三、胆三、胆识识胆胆识识强势/果决/冒险外露的表现管理者的性格与领导力因因为为具具备备“胆胆识识”已经不能用的人，就不会一再容忍，徒增困扰。01需要力排众议的时候，就不会瞻前顾后02发现百年难得一遇的机会，就不会犹豫不决。03应该果断处置的当下，就不会畏首畏尾。04管理者的性格与领导力在生活与工作在生活与工作中中1不要常用缺乏自信的辞句。不要常常反悔，对已经决定的事轻易地推翻23在众人争执不休时，不要没有主见。遇有不公、不正、不仁、不义的事情，不要一味地沉默。4培养方培养方法法不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思。56对已经想好 退路的尝试，可以鼓励自己探险。管理者的性格与领导力在家庭、公司或周在家庭、公司或周边环边环境境中中你对谁做事很不放心，怕他出尔反尔？1你自己有过什么难忘的“优柔寡断”的经验？2思考思考：管理者的性格与领导力内化的素质四、四、积积极极积积极极坚持/投入/认真外露的表现管理者的性格与领导力因因为为行行动动“积积极极”做任何事情就不会欠缺 主动，不够进取。01将计划付诸行动的时候，就 不会中途而废功亏一篑。02被人赏识或试用时，就不会表现平平，错03失机会管理者的性格与领导力在生活与工作在生活与工作中中每天做一件实事1找一两件无论如何都要坚持的小事（睡前读10页书/写2页日记），养成这个习惯。2做任何事情，都要表现出很用心的样子，因为有人在看你。3事情不顺的时候，要吸口气，喝杯咖啡/茶，重新寻找一 个突破口。就是结束（放弃），也要干净利落。4培养方培养方法法管理者的性格与领导力在家庭、公司或周在家庭、公司或周边环边环境境 中中在你的下属中，挑几个做事很不认真的人，你会马上想到谁？1你自己哪些方面不够大方（小家子气）？你自己会不会也不知道？2思考思考：管理者的性格与领导力内化的素质大大度度包容/忍耐/谦和/慷慨/分享外露的表现五、大五、大度度管理者的性格与领导力因因为为展展现现“大度大度”在客户关系上，就不会 永远缺少老客户。01大度的人，受过其恩惠的不 会见死不救02大度的人手下就不会纷纷出走。03管理者的性格与领导力在生活与工作在生活与工作中中对别人的小过失，小错误不要斤斤计较。12佛法中的“三施”（财施、法施、无畏施）可以做为学习范本。任何成果或成就，都应该与人分享。34不要有权力的傲慢以及知识的偏见。培养方培养方法法管理者的性格与领导力在家庭、公司或周在家庭、公司或周边环边环境境中中你觉得哪些人很难相处与共事？为什么？1你自己哪些方面不够大方（小家子气）？你自己会不会也不知道？2思考思考：管理者的性格与领导力内化的素质诚诚信信正直/道德/务实外露的表现六、六、诚诚信信管理者的性格与领导力因因为为心心怀怀“诚诚信信”在客户关系上，就不会 永远缺少老客户。01在普遍缺乏道德的社会中，就不会随波逐流，毫不突出。02不管一生做什么，都不会靠不住，信不过。03管理者的性格与领导力在生活与工作在生活与工作中中做不到的事情不要说，不管对谁，说了，就努力做到。12虚的口号或标语不要常常挂在墙上或吊在嘴边。停止一切“不道德”的手段。34除了“劳动模范”，我们更应该推选“诚信模范”培养方培养方法法管理者的性格与领导力在家庭、公司或周在家庭、公司或周边环边环境境 中中从公司的高管到基层，有哪些非常不诚实的地方？1你自己有过什么不诚信的表现被人察觉而付出代价？还 有什么到现在都没有被发现的不诚实？2思考思考：管理者的性格与领导力内化的素质七、担七、担当当担担当当负责/明快/直率外露的表现管理者的性格与领导力因因为为勇于勇于“担当担当”底下任何员工或干部犯 错，都不会推卸责任。01大家无所适从，一片慌乱的 时候，就不会临阵脱逃。02出现任何问题或状况，就不会怕事。03管理者的性格与领导力在生活与工作在生活与工作中中培养方培养方法法检讨任何过失的时候，先从自己或自己人反省。12事情或项目结束后，先审查“过错”，再列述“功劳”。认错从上级开始，表功从下级启动。3对“怕事”的人或组织要挑明地说。4管理者的性格与领导力在家庭、公司或周在家庭、公司或周边环边环境境 中中谁做过替罪羊？开会时，为什么大家都避重就轻或干脆沉默？1你自己有没有自请处分或对上直言的故事？2思考思考：汇报汇报完完毕毕 感感谢观谢观看看！