人员招聘录用管理办法.docx

广东天骏集团人员招聘录用管理办法l。 目的作用为加强人员招聘录用管理，保证公司的人才需求和引进合格的人才, 保证公司合理的人才结构和人才储备，为公司的经营提供充足合格的人才资源特制定本办法。2。 管理职责2。1 行政管理部是公司人员招聘录用的归口管理部门， 负责人员招聘计划的制定, 建立人才引进渠道， 实施人员招聘， 建立人员测试、识别机制等工作.2 .2 各部门负责本部门人员需求计划的拟定和试用人员的使用、管理及考核。3。 招聘计划3 。1 年度规划各部门在每年12 月30 日前应制定次年年度人员需求计划”报行政管理部。行政管理部汇总各部门的年度人员需求计划，并根据公司全年的经营目标要求和人员现状拟定次年公司”年度人员规划”报公司领导审批同意后执行.3 .2 临时需求计划各部门因工作需要或人员的临时变动， 需补充人员时, 应提出临时人员需求计划报公司领导审批同意后交行政管理部(申报表格见附件二。3 。3 招聘计划行政管理部根据”年度人员规划的阶段性引进计划和各部门的临时人员需求计划,拟定人员招聘计划” 。人员招聘计划应包括以下内容.需求岗位及人数、岗位说明、招聘方式、招聘时间、招聘信息公布方式，招聘费用预算等。4。 招聘方式及渠道人员的引进和招聘,有以下的方式和渠道：4 。1 招聘会招聘： 本市人才招聘会，外地省市人才招聘会， 公司人才招聘会。4 。2 通过人才中介机构招聘。4 .3 网上招聘.4 。4 报刊上招聘。4 。 5 推荐招聘： 内部人员推荐、外部人员推荐、自荐等。4 。 6 通过猎头公司招聘。5。 人员招聘测试及识别5 。1 人员招聘测试及识别程序5. 1。1 普通员工报名资格初审 用人部门面试资格复审 体检确定人选5 。 1。 2 中层以下管理人员：报名资格初审 用人部门面试综合素质测试 资格复审 体检确定人选5 . 1。 3 中层以下技术人员：报名资格初审 用人部门面试综合素质测试 实际操作 资格复审体检确定人选5 。 1. 4 中层以上干部:报名资格初审公司分管领导面试综合素质测试模拟任职演说及现场答辩心理测试总经理复试 资格复审 体检确定人选5 .2 测试及识别方法5 。 2.1 报名:由行政管理部负责组织。应聘人员填写报名表， (表格见附件四)同时附上各种证件复印件.5。2。2 资格初审：a 。 由行政管理部负责,审查应聘人员的各种证件及工作经历是否符合应聘岗位的要求.b。 按招聘初试情境问卷进行初步面试.5 。 2 .3 用人部门面试初审合格的人员,由用人部门进行面试，初步考察知识、能力和心理素质状况，并填写应聘面试测试表”。5 。 2。4 综合素质测试与评估对管理人员和专业技术人员在用人部门面试合格后，还要进行综合素质的测试与评估， 一般采取笔试的方法.按不同的岗位从试题库中抽取不同的试题进行测试和评估。5 。 2 .5 实际操作对专业技术人员还应进行实际操作的测试，根据不同的技术岗位从实作题库中抽取不同的实作题,进行现场实际操作测试和评估.5.2。6 模拟任职演说及现场答辩对中干以上干部还应进行模拟任职演说及现场答辩，并由公司领导(必要时聘请专家）组成答辩小组进行现场考评。5 。 2.7 心理测试对重要的工作岗位、中层以上干部及公司级领导职位，还应进行心理测试。在公司未建立起心理测试系统之前，可邀请外部有关心理专家协助进行.5 . 2 。8 总经理复试对通过以上测试的中层以上干部及特殊要求的人才，最后由总经理进行面试,主要是以交谈方式进行。5 . 2 。9 资格复审对于决定录用的人员还需再进行资格复审。a . 查验提供的学历、资历等有关证件的真实性。b. 对存有疑点的事项， 在必要时可进行函调落实。c. 特别重要的岗位还应进行政审。5 . 2 。10 体检这是录用测试最后一项内容,由公司医务室进行。具体按”聘用人员体检表的内容逐项进行， 最后在表上签具检查结果。6. 人员录取工作事项6.1 以上各项测试,相关部门和人员应签署意见，对全部测试合格人员，由行政管理部根据招聘计划的各岗位所需人数，在综合比较后，选出录用人员,报公司领导审批.6.2 公司领导审批同意录用的人员，由行政管理部负责用电话或书面通知本人前来公司报到（通知书见附件五。6 .3 被录用者最迟应在通知规定期限的三日内到公司履行报到手续,否则视为放弃，为了保障人员的需求，行政管理部应速在录用审核时的备用人选中给予补充，并报请公司领导批准。6.4 录用人员进入公司应当与前工作单位解除劳务关系，本公司不得录用兼职工作的人员.6 .5 报到工作由行政管理部统一组织进行6 . 5。1 报到时新聘人员应到行政管理部领取员工人职登记表） ，按要求认真填写后， 交用人部门签署意见，并注明试用期最低工资标准及试用期限。6 . 5 . 2 后勤部门负责对新员工发放工作服、工作牌，购买餐票，对需要住宿的人员安排好宿舍床位等。6 。 6 新员工需进行上岗前的培训6 。 6 .1 行政管理部应将公司员工手册发给每位新员工,由各人自己细看领会内容.6 。 6 。 2 对新员工进行讲课.介绍公司概况、成长史、重大事件及公司的发展目标、经营理念、企业文化、企业精神等内容.6 。 6 .3 播放有关的录像， 提供有关的资料（章程、制度、工作流程等组织新员工观看与阅读，使其加深了解公司情况和各自今后的上岗要求.6 。 6 。4 组织参观厂区和各自工作即将上岗的现场。7。 新员工的试用新员工岗前培训后还须进行试用, 只有在各自岗位上试用后,确认其能胜任该项工作,合格后才能正式录用。7 。1 试用期限规定7. 1. 1 一类人员试用期为四个月.一类人员范围: 主管级别、中层以上负责人员、高级工程技术人员、高级技工等。7 . 1. 2 二类人员试用期为三个月.二类人员范围： 高级文员( 如总经理秘书、董事长秘书等、督察人员、审计人员、财务系列人员、机要人员、主管助理、计划人员、信息策划人员、人力资源管理人员、业务组长、中级技术人员、特殊技工等.7 。 1. 3 三类人员试用期为二个月。三类人员范围: 普通文秘、一般内勤人员、仓管员、发运员、业务员、驾驶员、打字员、初级工程技术员、普通技工、保安人员等.7 。 1. 4 四类人员试用期为一个月。四类人员范围： 搬运工、撕票员、清洁工、勤杂工、一般操作工等。7 。 2 试用期工资7 .2。 1 新员工试用期只能发放试用期工资，只有在试用期满考核合格之后, 转为正式职员时，才能按公司薪资标准发放各人岗位的标准工资。7 .2. 2 新员工的试用期工资， 按各类不同人员发放， 具体见下表：7 。 2 。3 新员工在试用期间工作表现好的，每个月的试用工资,可在上月工资基础上给予上浮100200 元, 由所在工作部门主管提出意见，报公司行政管理部核准。7 。3 对于公司引进的特殊人才， 经董事长或总经理的特别批示，可以不按以上试用期限和试用工资办理。具体应按照董事长. 总经理的指令来执行.8. 考核与转正8 .1 新员工试用期工作考核管理8 。 1. 1 试用期员工每月必须写出工作总结交本部门主管。8 。 1. 2 行政管理部应随时昕取各部门员工对试用人员的评议, 并经常找试用员工谈话,了解他们的思想及工作情况.8 . 1. 3 部门主管负责对本部门试用员工的考核，并写出考核意见及对下月试用工资的建议交行政管理部.8 . 1. 4 新聘试用的中层干部，可代职试用,赋予其必要的职权，由公司的分管领导(副总级）进行对其考核.8 . 1。 5 在试用考查期间： 对于表现特别突出的优秀人员，行政管理部可根据员工普遍的反映及部门主管的意见，给予提前结束试用期限的申报, 由总经理批示后办理转正。8 。 1。 6 在试用考查期间， 发现新员工的工作技能与素质不能胜任其岗位工作的，以及试用期间犯有严重过错与违章违纪规劝无效者, 经行政管理部查证属实后， 应立即报请总经理批示后进行辞退。8 。2 试用期满转正工作8 。 2 。1 试用人员在试用期满后，对确认可以达到岗位要求的,由行政管理部发给新员工转正审批表) ，本人填写后，交部门领导，根据表中内容签署意见最后交行政管理部（审批表见附件六） 。8 。2。2 行政管理部根据平时考核情况和部门意见，进行综合后给出同意办理转正的意见， 签署后报公司领导审批。8 .2。 3 总经理审批同意后，行政管理部应通知办理以下事项:a 。 通知新员工本人到行政管理部办理签署公司劳动用工合同书”的有关事项。b . 对新聘人员的岗位（职务)工资，按公司统一制定的标准进行核发.c。 对中层主管以上的新聘人员，因转正,可以按总经理的批示正式下文任命。9。 附件附件一一一招聘工作程序图附件二一一增补员工申报表附件三一一年度人员招聘计划表附件囚一一员工人职登记表附件五一一录用报到通知书附件六一一新员工转正审批表