1、招聘录用管理措施XXX科技目 录1目标42范围43标准44进入准则45退出准则46交付产品47本文使用者48过程48.1阶段48.2描述58.2.1搜集简历58.2.2分析简历58.2.3工作准备58.2.4接待应聘者58.2.5进行面试68.2.6面试汇报68.2.7资料入库69附录61 总则1.1 目标l 规范企业招聘工作l 保障企业人力资源配置满足企业战略计划和业务发展需求1.2 标准l 计划:依据企业人力资源计划制订招聘计划;l 有效:用适用方法选择适宜人才;l 责任:人力资源部门和用人部门共同负担;l 宣传:利用一切机会主动宣传企业;l 同化:对新进职员进行同化教育,使其立即进入工作
2、角色;l 考评:试用期过程中严格考评,确保入司职员素质。1.3 范围l 企业全体职员2 组织l 人力资源部门n 策划招聘策略;n 审核、实施和监控招聘计划;n 组织实施招聘活动;n 评定招聘人综合素质;n 组织年度总结。l 用人部门n 确定和帮助实施本部门招聘计划;n 评定招聘人专业素质;n 同化新职员。l 招聘小组n 由人力资源部门牵头组成招聘小组;n 完成招聘小组范围内工作。n 参见招聘小组工作规程3 步骤l 招聘计划 n 招聘计划设计n 招聘渠道选择n 招聘成本分析 l 招聘步骤 n 招聘步骤设计n 初 选n 面试考评及审批n 设 计报 酬n 反馈及录用l 招聘后续工作n 新职员试用考评
3、及同化n 招聘评定和检讨(此处插入Visio图)4 描述4.1 准备l 熟悉企业人力资源年度计划4.2 编制招聘计划4.2.1 编制标准l 定编标准:是对招聘计划量要求。以企业年度人资计划为前提,结合现在在岗数并估计年度内可能出现内部人员调剂及人员流失,从而计划年度内招聘规模数;l 个岗需要标准:是对招聘计划质要求,在岗位说明书中明确聘用标准,确保招聘有放矢,为招聘渠道选择提供前提;l 统一协调标准:人力资源部门对招聘计划进行统筹审核、协调,以确保企业人员发展总体平衡。4.2.2 编制步骤l 编制招聘年度计划n 各部门编制本部门招聘年度计划,提交人力资源部门审核,并报总经理室分管领导同意;n
4、参见企业XXXX年度招聘计划表l 编制招聘费用计划n 人力资源部门负责制订,并报相关领导审批后确定;n 参见企业XXXX年度招聘费用计划表l 变更招聘年度计划n 如需进行计划外招聘,先由用人部门提出招聘增设申请表,交人力资源部门审核,并报总经理室分管领导同意;n 依据同意招聘增设申请表由人力资源部门变更企业XXXX年度招聘计划表,必需时变更企业XXXX年度招聘费用计划表n 参见招聘增设申请表4.3 选择招聘渠道l 人力资源部门对招聘渠道进行分析;l 依据实际情况选择适宜招聘渠道;l 参见招聘渠道分析和选择4.4 公布招聘信息l 依据选择招聘渠道公布招聘信息;l 参见招聘信息公布指南4.5 搜集
5、筛选简历l 搜集简历并进行初步筛选l 将筛选后简历提交到招聘小组主管l 筛选遵照各岗位任职资格要求4.6 分析简历l 招聘小组对简历进行分析l 将侯选者名单提交到面试安排者l 分析遵照应聘人员简历分析指南、各岗位任职资格要求4.7 工作准备l 通知侯选人面试(时间、地点)l 招聘小组完成招聘步骤和面试提问单l 工作遵照面试安排指南4.8 接待应聘者l 接待应聘者l 填写应聘人员记录表l 审核个人资料n 个人资料审查包含:个人基础情况、个人资历、身份证、毕业证、学位证、多种资格证书、l 工作遵照面试安排指南4.9 进行笔试l 发放笔试试卷进行考试l 参见岗位入职考试试卷编制指南、岗位入职考试试卷
6、库建立指南4.10 进行面试l 进行面谈l 填写面试统计、应聘人员记录表面试意见部分l 工作遵照面试安排指南4.11 进行复试l 复试l 背景核实4.12 报批录用l 人力资源部门对拟录用名单进行报批;l 人力资源部门统一通知录用人员,发放录用通知书或电话通知l 参见录用通知书n (应包含:试用时间、试用岗位、职员入司须知、企业路线、交通介绍等)4.13 入职安排l 审核证书原件、组织体检l 证件复印件、体检表等存档l 签署试用期劳动协议、保密协议l 人力资源部门签发上岗通知书l 办公设备安排(电脑、办公用具、考勤卡等)l 行政后勤安排(宿舍安排等)l 参见职员入职安排跟踪表4.14 试用期使
7、用l 试用期期限n 试用期通常为3个月。n 特殊情况(试用期少于3个月或免试用),由用人部门提出申请,人力资源部门审核,总经理同意。l 试用期目标n 全部新职员须以书面形式和直接主管签署经审批后工作目标,并列为试用期协议附件。n 试用期工作目标由直接主管和人力资源部门审核、审批,人力资源部门立案。n 参见职员试用期目标跟踪表l 试用期间待遇n 见相关工资要求和制度。l 试用期间培训n 由人力资源部门组织,用人部门制订职员入职培训计划,对新职员进行同化培训工作。n 参见职员入职培训计划l 转正安排n 新职员应于试用期结束前一周填写职员试用期总结汇报、转正申请表,提出转正申请;n 全部新职员必需经
8、过转正考评才能成为企业正式职员。u 考评内容:工作态度、工作能力、工作结果、试用期目标完成情况、受培训效果情况。u 考评方法:由人力资源部门组织考评小组进行考评。u 转正条件:考评总评分数85分(含)以上给予转正,特殊情况由总经理审批。n 对表现确实优异并有突出业绩人员,可由所在部门提出提前转正,并交由人力资源部门报批。4.15 年度总结l 对于招聘策略、方向及过程,每十二个月应进行年度检讨,以提升招聘效率和达成良好效果。l 年度检讨经过年度招聘检讨会形式进行。l 年度检讨会分两步进行;n 由各人力资源部门和相关用人部门分别召开本系列招聘检讨会议;n 各人力资源部门共同召开“系统年度招聘检讨会议”。4.16 资料入库l 整理资料并归档5 附则5.1 解释权本管理措施解释权归XX部。5.2 生效本管理措施自颁布之日起实施。6 附件(略)