兰大18秋现代管理学C满分.doc

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单选题
评价结果较为公正、客观，但可能要花费较多的时间和费用，是以下哪种效益评价的特征。
A: 首长评价
B: 群众评价
C: 专家评价
D: 市场评价
单选题
直线型组织结构一般只适用于
A: 大型组织
B: 小型组织
C: 需要职能专业化管理的组织
D: 有必要按职能实行专业化管理的小型组织
单选题
信息沟通所使用的语言和传递方式能被接收者所理解,体现了沟通联络的
A: 完整性原则
B: 使用非正式组织的原则
C: 一致性原则
D: 明确性原则
单选题
古言曰“知人善任”,反映了管理学中人员配备工作的
A: 公开竞争原理
B: 责权利一致原理
C: 不断培养完善原理
D: 用人之长原理
单选题
决定学习、研究管理必要性的是
A: 管理的自然性
B: 管理的社会性
C: 管理的重要性
D: 管理的历史性
单选题
个人管理与集体管理相比,据美国管理协会的调查结果显示,在制定决策方面
A: 前者更有效
B: 后者更有效
C: 两者同样有效
D: 两都无效
单选题
在选聘管理人员的时候，安排被选者担任某种临时性的“代理”职务，这种培训方法是。
A: 职务轮换
B: 临时职务
C: 岗位学习
D: 内部提升
单选题
目标管理特别适合管理
A: 工作
B: 组织
C: 管理者
D: 工人
单选题
计划工作要讲究效率,主要是指计划工作( )的基本特征
A: 目的性
B: 主导性
C: 普遍性
D: 经济性
单选题
把管理理论的各个流派称之为“管理理论丛林”的管理学家是
A: 泰罗
B: 韦伯
C: 孔茨
D: 马斯洛
单选题
当一位30~40岁的科研工作者显示出卓越的技术才能时，作为该科研人员的领导对他的最有效的激励应该是：（注意，并不排斥其他方面的适当奖励）：
A: 高额奖金
B: 配备最好的研究条件
C: 提职
D: 精神奖励(如评为劳模)
单选题
为现场控制所采用的控制方法主要是
A: 基层主管人员
B: 中层主管人员
C: 高层主管人员
D: 非主管人员
单选题
系统论的观点对管理活动提供的启示是，管理必须有
A: 开放观点、创新观点和开发观点
B: 整体观点、结构观点和开发观点
C: 功能观点、层次观点和开发观点
D: 整体观点、层次观点和开发观点
单选题
从管理学的角度看，激励就是指激发人的
A: 需要
B: 积极性
C: 动机
D: 行为
单选题
有人说“委员会是由不情愿的人挑选不合格的人组成的，所做的是不必要的事”，请作出评价。
A: 确实如此，委员会只是高层管理人员所作的民主姿态
B: 委员会作出的决议多是折衷产物，无参考价值
C: 委员会能集思广益、扬长避短，对上述评价不敢苟同
D: 以上都对
判断
一个优秀的领导通常是以一种领导方式为主。
判断
现代冲突理论认为，冲突对组织是不利的，因此，管理的重要内容之一就是防止和消除冲突
判断
“理解，执行；不理解，执行中理解”，这是在管理活动中具有分权化倾向的管理者的表述。
判断
期望理论主要讨论刺激和行为之间的关系。
判断
组织的管理理念是在组织成立时自发形成的。
判断
管理思想是管理理论的基础，管理理论是管理思想的提炼、概括和升华，因此，所有的管理思想都可以升华为管理理论.
判断
计划就是对未来工作的安排，所以计划职能就是对计划的制定。
判断
现代冲突理论认为，冲突是不可避免的
判断
一般来说，弹性预算控制性强，但对环境的适应性较差，且不利于发挥执行人的积极性。
判断
管理原理的主要特征：客观性、概括性、稳定性、系统性。
单选题
管理控制系统实质上也是一个
A: 完全封闭系统
B: 信息反馈系统
C: 闭合回路系统
D: 自动控制系统
单选题
首次提出关心人的哲学的管理理论先驱者是
A: 罗伯特·欧文
B: 查尔斯·巴贝奇
C: 安德鲁·尤尔
D: 亨利·普尔
单选题
如果你是公司的总经理，你将授予哪种人以决策和行动的权力？
A: 参谋人员
B: 直线人员
C: 咨询人员
D: 一线员工
单选题
与传统管理学相比较，现代管理学的显著特点是
A: 理论性
B: 科学性
C: 阶级性
D: 变革性
单选题
按纠正措施的环节划分的三种类型，其中作为控制工作基础的是
A: 直接控制
B: 反馈控制
C: 前馈控制
D: 现场控制
单选题
某公司财务经理授权会计科长管理应付款，会计科长由于太忙，不能亲自处理，便授权属下一位会计负责此事。会计科长对应付款的管理
A: 不再负有责任
B: 责任与原来相同
C: 责任减轻
D: 不再负有主要责任
单选题
企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从什么上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。
A: 生产流程
B: 生产管理
C: 作业管理
单选题
在组织中，最有潜力、最为重要的资源是
A: 人力
B: 物力
C: 财力
D: 信息
单选题
法约尔提出的管理原则有
A: 5项
B: 6项
C: 10项
D: 14项
单选题
瑞士 1969 年研制出世界上第一支石英电子手表。但商界的领袖们认为，石英表没有发展前途，于是没给予重视。而日本人则不同，他们认为石英表大有可为，遂投入资本和技术生产出大批产品，结果日本的石英技术誉满全球。在 20 世纪 70 年代后 5 年就挤垮了 100 多家瑞士手表厂。这个例子说明了哪种观点
A: 决策对企业发展影响至关重要
B: 技术比管理更能给企业带来竞争力
C: 技术要发挥作用离不开资本的投入
D: 技术要发挥作用离不开社会环境条件
单选题
有人认为,通过分析、比较和研究各种各样成功和失败的管理经验,可以抽象出某些一般性的结论或原理,以有助于学习管理原理。这种观点源自
A: 管理过程学派
B: 群体行为学派
C: 管理科学学派
D: 案例学派
单选题
“用奖赏兼某些恐吓及处罚的方法去鼓励下属；允许一些自下而上传递的信息；向下属征求一些想法与意见，并允许把某些决策权授予下属，但加以严格的政策控制”，是指下列哪种管理方法
A: 利用——命令式方法
B: 温和命令式方法
C: 商议式方法
D: 集体参与式方法
单选题
把管理理论的各个流派称之为“管理理论丛林”的管理学家是
A: 泰罗
B: 韦伯
C: 孔茨
D: 马斯洛
单选题
在计划工作的各项步骤中，在实际的计划工作开始之前就着手进行的工作是
A: 预测
B: 估量机会
C: 考虑计划的前提
D: 制定目标
单选题
SD公司由张萍和李楠合伙注册经营，其主要业务是为客户设计网页。到目前为止，公司一直没有招聘员工，两个人既当经理又当员工。几位管理人员以这家公司为例，讨论起正式组织和非正式组织问题，你认为下述对于SD公司的判断哪一项最合适?
A: 目前是一个非正式组织，当扩招员工后，将变成一个正式组织
B: 只是一个正式组织，但公司内部不会有非正式组织
C: 是一个正式组织，同时公司内部也可能存在非正式组织
D: 本身是一个正式组织，同时公司内部也一定存在非正式组织
判断
一般来说标准必须从计划中产生，计划必须先于控制。
判断
预先控制是指计划实施之前对投入资源的控制，因此它只对投入环节起作用。
判断
计划就是对未来工作的安排，所以计划职能就是对计划的制定。
判断
领导者的本质就是被领导者的追随和服从，它完全取决于追随者的意愿，而不完全取决于领导者的职位与权力。
判断
扁平型组织结构有利于领导控制，但会影响下属的工作积极性。
判断
在实际生活中，一切管理完善的主旨是不需要控制的。
判断
当企业职工受到饥饿和失业的威胁或受到政治与社会的压力时，高度集权、依靠严格的管理和铁的纪律对实现企业的目标较为有效。
判断
一般来说，弹性预算控制性强，但对环境的适应性较差，且不利于发挥执行人的积极性。
判断
一般来说，弹性控制即要求组织制定弹性计划，又要求组织制定弹性标准。
判断
对企业销售收入及其变化趋势的预测就是销售预测。
单选题
管理控制系统实质上也是一个
A: 完全封闭系统
B: 信息反馈系统
C: 闭合回路系统
D: 自动控制系统
单选题
首次提出关心人的哲学的管理理论先驱者是
A: 罗伯特·欧文
B: 查尔斯·巴贝奇
C: 安德鲁·尤尔
D: 亨利·普尔
单选题
如果你是公司的总经理，你将授予哪种人以决策和行动的权力？
A: 参谋人员
B: 直线人员
C: 咨询人员
D: 一线员工
单选题
与传统管理学相比较，现代管理学的显著特点是
A: 理论性
B: 科学性
C: 阶级性
D: 变革性
单选题
按纠正措施的环节划分的三种类型，其中作为控制工作基础的是
A: 直接控制
B: 反馈控制
C: 前馈控制
D: 现场控制
单选题
某公司财务经理授权会计科长管理应付款，会计科长由于太忙，不能亲自处理，便授权属下一位会计负责此事。会计科长对应付款的管理
A: 不再负有责任
B: 责任与原来相同
C: 责任减轻
D: 不再负有主要责任
单选题
企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从什么上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。
A: 生产流程
B: 生产管理
C: 作业管理
单选题
在组织中，最有潜力、最为重要的资源是
A: 人力
B: 物力
C: 财力
D: 信息
单选题
法约尔提出的管理原则有
A: 5项
B: 6项
C: 10项
D: 14项
单选题
瑞士 1969 年研制出世界上第一支石英电子手表。但商界的领袖们认为，石英表没有发展前途，于是没给予重视。而日本人则不同，他们认为石英表大有可为，遂投入资本和技术生产出大批产品，结果日本的石英技术誉满全球。在 20 世纪 70 年代后 5 年就挤垮了 100 多家瑞士手表厂。这个例子说明了哪种观点
A: 决策对企业发展影响至关重要
B: 技术比管理更能给企业带来竞争力
C: 技术要发挥作用离不开资本的投入
D: 技术要发挥作用离不开社会环境条件
单选题
有人认为,通过分析、比较和研究各种各样成功和失败的管理经验,可以抽象出某些一般性的结论或原理,以有助于学习管理原理。这种观点源自
A: 管理过程学派
B: 群体行为学派
C: 管理科学学派
D: 案例学派
单选题
“用奖赏兼某些恐吓及处罚的方法去鼓励下属；允许一些自下而上传递的信息；向下属征求一些想法与意见，并允许把某些决策权授予下属，但加以严格的政策控制”，是指下列哪种管理方法
A: 利用——命令式方法
B: 温和命令式方法
C: 商议式方法
D: 集体参与式方法
单选题
把管理理论的各个流派称之为“管理理论丛林”的管理学家是
A: 泰罗
B: 韦伯
C: 孔茨
D: 马斯洛
单选题
在计划工作的各项步骤中，在实际的计划工作开始之前就着手进行的工作是
A: 预测
B: 估量机会
C: 考虑计划的前提
D: 制定目标
单选题
SD公司由张萍和李楠合伙注册经营，其主要业务是为客户设计网页。到目前为止，公司一直没有招聘员工，两个人既当经理又当员工。几位管理人员以这家公司为例，讨论起正式组织和非正式组织问题，你认为下述对于SD公司的判断哪一项最合适?
A: 目前是一个非正式组织，当扩招员工后，将变成一个正式组织
B: 只是一个正式组织，但公司内部不会有非正式组织
C: 是一个正式组织，同时公司内部也可能存在非正式组织
D: 本身是一个正式组织，同时公司内部也一定存在非正式组织
判断
一般来说标准必须从计划中产生，计划必须先于控制。
判断
预先控制是指计划实施之前对投入资源的控制，因此它只对投入环节起作用。
判断
计划就是对未来工作的安排，所以计划职能就是对计划的制定。
判断
领导者的本质就是被领导者的追随和服从，它完全取决于追随者的意愿，而不完全取决于领导者的职位与权力。
判断
扁平型组织结构有利于领导控制，但会影响下属的工作积极性。
判断
在实际生活中，一切管理完善的主旨是不需要控制的。
判断
当企业职工受到饥饿和失业的威胁或受到政治与社会的压力时，高度集权、依靠严格的管理和铁的纪律对实现企业的目标较为有效。
判断
一般来说，弹性预算控制性强，但对环境的适应性较差，且不利于发挥执行人的积极性。
判断
一般来说，弹性控制即要求组织制定弹性计划，又要求组织制定弹性标准。
判断
对企业销售收入及其变化趋势的预测就是销售预测。
单选题
评价结果较为公正、客观，但可能要花费较多的时间和费用，是以下哪种效益评价的特征。
A: 首长评价
B: 群众评价
C: 专家评价
D: 市场评价
单选题
直线型组织结构一般只适用于
A: 大型组织
B: 小型组织
C: 需要职能专业化管理的组织
D: 有必要按职能实行专业化管理的小型组织
单选题
信息沟通所使用的语言和传递方式能被接收者所理解,体现了沟通联络的
A: 完整性原则
B: 使用非正式组织的原则
C: 一致性原则
D: 明确性原则