兰大18秋现代管理学C满分.doc

-单选题评价结果较为公正、客观，但可能要花费较多的时间和费用，是以下哪种效益评价的特征。A: 首长评价B: 群众评价C: 专家评价D: 市场评价单选题直线型组织结构一般只适用于A: 大型组织B: 小型组织C: 需要职能专业化管理的组织D: 有必要按职能实行专业化管理的小型组织单选题信息沟通所使用的语言和传递方式能被接收者所理解,体现了沟通联络的A: 完整性原则B: 使用非正式组织的原则C: 一致性原则D: 明确性原则单选题古言曰“知人善任”,反映了管理学中人员配备工作的A: 公开竞争原理B: 责权利一致原理C: 不断培养完善原理D: 用人之长原理单选题决定学习、研究管理必要性的是A: 管理的自然性B: 管理的社会性C: 管理的重要性D: 管理的历史性单选题个人管理与集体管理相比,据美国管理协会的调查结果显示,在制定决策方面A: 前者更有效B: 后者更有效C: 两者同样有效D: 两都无效单选题在选聘管理人员的时候，安排被选者担任某种临时性的“代理”职务，这种培训方法是。A: 职务轮换B: 临时职务C: 岗位学习D: 内部提升单选题目标管理特别适合管理A: 工作B: 组织C: 管理者D: 工人单选题计划工作要讲究效率,主要是指计划工作( )的基本特征A: 目的性B: 主导性C: 普遍性D: 经济性单选题把管理理论的各个流派称之为“管理理论丛林”的管理学家是A: 泰罗B: 韦伯C: 孔茨D: 马斯洛单选题当一位3040岁的科研工作者显示出卓越的技术才能时，作为该科研人员的领导对他的最有效的激励应该是：（注意，并不排斥其他方面的适当奖励）：A: 高额奖金B: 配备最好的研究条件C: 提职D: 精神奖励(如评为劳模)单选题为现场控制所采用的控制方法主要是A: 基层主管人员B: 中层主管人员C: 高层主管人员D: 非主管人员单选题系统论的观点对管理活动提供的启示是，管理必须有A: 开放观点、创新观点和开发观点B: 整体观点、结构观点和开发观点C: 功能观点、层次观点和开发观点D: 整体观点、层次观点和开发观点单选题从管理学的角度看，激励就是指激发人的A: 需要B: 积极性C: 动机D: 行为单选题有人说“委员会是由不情愿的人挑选不合格的人组成的，所做的是不必要的事”，请作出评价。A: 确实如此，委员会只是高层管理人员所作的民主姿态B: 委员会作出的决议多是折衷产物，无参考价值C: 委员会能集思广益、扬长避短，对上述评价不敢苟同D: 以上都对判断一个优秀的领导通常是以一种领导方式为主。判断现代冲突理论认为，冲突对组织是不利的，因此，管理的重要内容之一就是防止和消除冲突判断“理解，执行；不理解，执行中理解”，这是在管理活动中具有分权化倾向的管理者的表述。判断期望理论主要讨论刺激和行为之间的关系。判断组织的管理理念是在组织成立时自发形成的。判断管理思想是管理理论的基础，管理理论是管理思想的提炼、概括和升华，因此，所有的管理思想都可以升华为管理理论.判断计划就是对未来工作的安排，所以计划职能就是对计划的制定。判断现代冲突理论认为，冲突是不可避免的判断一般来说，弹性预算控制性强，但对环境的适应性较差，且不利于发挥执行人的积极性。判断管理原理的主要特征：客观性、概括性、稳定性、系统性。单选题管理控制系统实质上也是一个A: 完全封闭系统B: 信息反馈系统C: 闭合回路系统D: 自动控制系统单选题首次提出关心人的哲学的管理理论先驱者是A: 罗伯特欧文B: 查尔斯巴贝奇C: 安德鲁尤尔D: 亨利普尔单选题如果你是公司的总经理，你将授予哪种人以决策和行动的权力？A: 参谋人员B: 直线人员C: 咨询人员D: 一线员工单选题与传统管理学相比较，现代管理学的显著特点是A: 理论性B: 科学性C: 阶级性D: 变革性单选题按纠正措施的环节划分的三种类型，其中作为控制工作基础的是A: 直接控制B: 反馈控制C: 前馈控制D: 现场控制单选题某公司财务经理授权会计科长管理应付款，会计科长由于太忙，不能亲自处理，便授权属下一位会计负责此事。会计科长对应付款的管理A: 不再负有责任B: 责任与原来相同C: 责任减轻D: 不再负有主要责任单选题企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从什么上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。A: 生产流程B: 生产管理C: 作业管理单选题在组织中，最有潜力、最为重要的资源是A: 人力B: 物力C: 财力D: 信息单选题法约尔提出的管理原则有A: 5项B: 6项C: 10项D: 14项单选题瑞士 1969 年研制出世界上第一支石英电子手表。但商界的领袖们认为，石英表没有发展前途，于是没给予重视。而日本人则不同，他们认为石英表大有可为，遂投入资本和技术生产出大批产品，结果日本的石英技术誉满全球。在 20 世纪 70 年代后 5 年就挤垮了 100 多家瑞士手表厂。这个例子说明了哪种观点A: 决策对企业发展影响至关重要B: 技术比管理更能给企业带来竞争力C: 技术要发挥作用离不开资本的投入D: 技术要发挥作用离不开社会环境条件单选题有人认为,通过分析、比较和研究各种各样成功和失败的管理经验,可以抽象出某些一般性的结论或原理,以有助于学习管理原理。这种观点源自A: 管理过程学派B: 群体行为学派C: 管理科学学派D: 案例学派单选题“用奖赏兼某些恐吓及处罚的方法去鼓励下属；允许一些自下而上传递的信息；向下属征求一些想法与意见，并允许把某些决策权授予下属，但加以严格的政策控制”，是指下列哪种管理方法A: 利用命令式方法B: 温和命令式方法C: 商议式方法D: 集体参与式方法单选题把管理理论的各个流派称之为“管理理论丛林”的管理学家是A: 泰罗B: 韦伯C: 孔茨D: 马斯洛单选题在计划工作的各项步骤中，在实际的计划工作开始之前就着手进行的工作是A: 预测B: 估量机会C: 考虑计划的前提D: 制定目标单选题SD公司由张萍和李楠合伙注册经营，其主要业务是为客户设计网页。到目前为止，公司一直没有招聘员工，两个人既当经理又当员工。几位管理人员以这家公司为例，讨论起正式组织和非正式组织问题，你认为下述对于SD公司的判断哪一项最合适?A: 目前是一个非正式组织，当扩招员工后，将变成一个正式组织B: 只是一个正式组织，但公司内部不会有非正式组织C: 是一个正式组织，同时公司内部也可能存在非正式组织D: 本身是一个正式组织，同时公司内部也一定存在非正式组织判断一般来说标准必须从计划中产生，计划必须先于控制。判断预先控制是指计划实施之前对投入资源的控制，因此它只对投入环节起作用。判断计划就是对未来工作的安排，所以计划职能就是对计划的制定。判断领导者的本质就是被领导者的追随和服从，它完全取决于追随者的意愿，而不完全取决于领导者的职位与权力。判断扁平型组织结构有利于领导控制，但会影响下属的工作积极性。判断在实际生活中，一切管理完善的主旨是不需要控制的。判断当企业职工受到饥饿和失业的威胁或受到政治与社会的压力时，高度集权、依靠严格的管理和铁的纪律对实现企业的目标较为有效。判断一般来说，弹性预算控制性强，但对环境的适应性较差，且不利于发挥执行人的积极性。判断一般来说，弹性控制即要求组织制定弹性计划，又要求组织制定弹性标准。判断对企业销售收入及其变化趋势的预测就是销售预测。单选题管理控制系统实质上也是一个A: 完全封闭系统B: 信息反馈系统C: 闭合回路系统D: 自动控制系统单选题首次提出关心人的哲学的管理理论先驱者是A: 罗伯特欧文B: 查尔斯巴贝奇C: 安德鲁尤尔D: 亨利普尔单选题如果你是公司的总经理，你将授予哪种人以决策和行动的权力？A: 参谋人员B: 直线人员C: 咨询人员D: 一线员工单选题与传统管理学相比较，现代管理学的显著特点是A: 理论性B: 科学性C: 阶级性D: 变革性单选题按纠正措施的环节划分的三种类型，其中作为控制工作基础的是A: 直接控制B: 反馈控制C: 前馈控制D: 现场控制单选题某公司财务经理授权会计科长管理应付款，会计科长由于太忙，不能亲自处理，便授权属下一位会计负责此事。会计科长对应付款的管理A: 不再负有责任B: 责任与原来相同C: 责任减轻D: 不再负有主要责任单选题企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从什么上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。A: 生产流程B: 生产管理C: 作业管理单选题在组织中，最有潜力、最为重要的资源是A: 人力B: 物力C: 财力D: 信息单选题法约尔提出的管理原则有A: 5项B: 6项C: 10项D: 14项单选题瑞士 1969 年研制出世界上第一支石英电子手表。但商界的领袖们认为，石英表没有发展前途，于是没给予重视。而日本人则不同，他们认为石英表大有可为，遂投入资本和技术生产出大批产品，结果日本的石英技术誉满全球。在 20 世纪 70 年代后 5 年就挤垮了 100 多家瑞士手表厂。这个例子说明了哪种观点A: 决策对企业发展影响至关重要B: 技术比管理更能给企业带来竞争力C: 技术要发挥作用离不开资本的投入D: 技术要发挥作用离不开社会环境条件单选题有人认为,通过分析、比较和研究各种各样成功和失败的管理经验,可以抽象出某些一般性的结论或原理,以有助于学习管理原理。这种观点源自A: 管理过程学派B: 群体行为学派C: 管理科学学派D: 案例学派单选题“用奖赏兼某些恐吓及处罚的方法去鼓励下属；允许一些自下而上传递的信息；向下属征求一些想法与意见，并允许把某些决策权授予下属，但加以严格的政策控制”，是指下列哪种管理方法A: 利用命令式方法B: 温和命令式方法C: 商议式方法D: 集体参与式方法单选题把管理理论的各个流派称之为“管理理论丛林”的管理学家是A: 泰罗B: 韦伯C: 孔茨D: 马斯洛单选题在计划工作的各项步骤中，在实际的计划工作开始之前就着手进行的工作是A: 预测B: 估量机会C: 考虑计划的前提D: 制定目标单选题SD公司由张萍和李楠合伙注册经营，其主要业务是为客户设计网页。到目前为止，公司一直没有招聘员工，两个人既当经理又当员工。几位管理人员以这家公司为例，讨论起正式组织和非正式组织问题，你认为下述对于SD公司的判断哪一项最合适?A: 目前是一个非正式组织，当扩招员工后，将变成一个正式组织B: 只是一个正式组织，但公司内部不会有非正式组织C: 是一个正式组织，同时公司内部也可能存在非正式组织D: 本身是一个正式组织，同时公司内部也一定存在非正式组织判断一般来说标准必须从计划中产生，计划必须先于控制。判断预先控制是指计划实施之前对投入资源的控制，因此它只对投入环节起作用。判断计划就是对未来工作的安排，所以计划职能就是对计划的制定。判断领导者的本质就是被领导者的追随和服从，它完全取决于追随者的意愿，而不完全取决于领导者的职位与权力。判断扁平型组织结构有利于领导控制，但会影响下属的工作积极性。判断在实际生活中，一切管理完善的主旨是不需要控制的。判断当企业职工受到饥饿和失业的威胁或受到政治与社会的压力时，高度集权、依靠严格的管理和铁的纪律对实现企业的目标较为有效。判断一般来说，弹性预算控制性强，但对环境的适应性较差，且不利于发挥执行人的积极性。判断一般来说，弹性控制即要求组织制定弹性计划，又要求组织制定弹性标准。判断对企业销售收入及其变化趋势的预测就是销售预测。单选题评价结果较为公正、客观，但可能要花费较多的时间和费用，是以下哪种效益评价的特征。A: 首长评价B: 群众评价C: 专家评价D: 市场评价单选题直线型组织结构一般只适用于A: 大型组织B: 小型组织C: 需要职能专业化管理的组织D: 有必要按职能实行专业化管理的小型组织单选题信息沟通所使用的语言和传递方式能被接收者所理解,体现了沟通联络的A: 完整性原则B: 使用非正式组织的原则C: 一致性原则D: 明确性原则