教学部薪酬考核体系.doc

教学部薪酬考评体系一、薪资体系及构成二、教师分级考核标准 三、奖金、提成及其他附录一：考勤管理制度附录二:Demo课工资标准及实施细则第一部分 薪资体系及构成一、教师薪资采用月薪制，以当月公司规定的考勤天数为基数，根据员工当月实际考勤天数核算月工资。二、薪酬结构月工资=基本课时费+岗位工资+绩效工资+额外课时费+班主任费+提成注：固定工资=基本工资+岗位津贴 课时费包含助教课时费和教学课时费三、级别与岗位划分(详见职级表）教师级别基本课时费岗位工资绩效考核课时费（/生/课时）助教课时费（/生/课时）班主任费（/生/月）提成备注教师助教A1500150050084201、提成包含试听课招生提成、续费提成和转介绍提成。2、教师上试听课无课时费。试听课招生提成30元/生。3、教师所带班级学员续费,续费提成50元/生.4、教师所带班级学员转介绍客户报名入学，转介绍提成50元/生1. 教师在签订合同时自行选定A、B方案。选A方案表示:同意在入职一年内不擅自离职2. 教师级别可叠加计算：如A教师可以同时是中级教师、中级培训师、初级督导3. “”表示空白B1500500500初级教师A2000150050010420B2000700500中级教师A2000230050012420B20001700500高级教师A2000250050014420B20002000500培训师初级500中级-800-高级-1000-主管初级500-中级-800高级-1000督导初级800中级-1000-高级-1500-注：A、B方案均包括以下条款：1. 基本工资中含2000元基本课时费。课时费超出2000的部分按月发放.未完成的月基本课时费予以累计。提前离职，从月工资中扣除.2. 教师工作满一年，经总部考核批准后，当年所欠课时费清零。3. 月度教师课时费：课时费 所授学生人数 学生月课时数 + 助教课时费*所授学生人数*学生月课时费 4. 月度班主任费:班主任费所带班级人数5. 公司对于课程价格和课时费进行相关的财务审核。通过审核，课时费及班主任费会根据课程价格的调整而进行相应的调整。第二部分 教师分级考核标准一、教师绩效考核指标日期： 部门： 教学部关键绩效考核指标目标值权重指标含义或工作内容、考核标准说明完成情况及扣分说明得分1授课情况：课前准备标准化教学课堂展示55:1520%20%提前备好课件，准时上课进度一致，有效使用教学资源有秩序、可以看到孩子学习效果2教学教研5积极发表看法、勤于练课磨课、出实际效果3教学培训5%积极主动参加培训,并将内容运用于实践4教学例会5%按时参加例会,提出建设性意见,解决问题能力强无故不参加者，5分全部扣除5家长服务10积极沟通,提前化解问题如有家长投诉，10分全部扣除6出勤率每月平均值（所有教师）5高:+2；低:27Demo转化率每月平均值（同上)5高：+2；低：28续费率每月平均值（同上）5%高：+2；低:-29工作态度、团队合作5%被考评人 考评人: 汇总得分：二、培训师绩效考核指标日期: 部门： 教学部关键绩效考核指标目标值权重指标含义或工作内容、考核标准说明完成情况及扣分说明得分1授课情况课前准备标准化教学课堂展示20%：5%510提前备好课件，准时上课进度一致，有效使用教学资源有秩序、可以看到孩子学习效果说课情况30%按时保质说课，如有投诉全扣除2培训情况培训准备培训过程培训反馈20%5%105内部培训+加盟培训（包括出差）资料按时准备到位，无突出问题不迟到、早退，职业化反馈及时，培训有效果如重要资料外泄，扣除203家长服务10%积极沟通，提前化解问题如有家长投诉，10分全部扣除4教学教研+教学培训+教学例会5%态度积极、效果明显无故不参加例会，5分全部扣除5出勤率每月平均值（所有教师）5高于:+2；低于：26Demo转化率每月平均值(同上）5高于:+2；低于:27续费率每月平均值（同上)5高于：+2；低于：2被考评人 考评人: 汇总得分:三、教学主管、督导绩效考核指标日期： 部门： 教学部关键绩效考核指标目标值权重指标含义或工作内容、考核标准说明完成情况及扣分说明得分1管理督导50%按时完成工作任务、主动沟通、上传下达;监督练课、说课;能够处理出现的问题1授课情况10：按时上下课、教学质量高2培训情况10%职业化、效果明显3家长服务10积极沟通，提前化解问题如有家长投诉，10分全部扣除4教学教研+教学培训+教学例会5%态度积极、效果明显无故不参加例会，5分全部扣除5出勤率每月平均值(所有教师)5%高于:+2;低于：26Demo转化率每月平均值（同上）5高于：+2;低于：-27续费率每月平均值（同上)5高于:+2;低于:2被考评人 考评人： 汇总得分：四、教学督导绩效考核指标日期: 部门： 教学部关键绩效考核指标权重指标含义或工作内容、考核标准说明完成情况及扣分说明得分1加盟中心说课实施30：严格按照工作流程完成各项工作；季度投诉不超过2例2加盟中心培训督导、实施20%培训前积极准备;按时开展培训；培训后积极反馈;指导、帮助其他培训师开展工作3会员课、Demo课15按时上下课;Demo效果明显4家长服务10积极沟通,提前化解问题如有家长投诉，10分全部扣除5教学教研+教学培训+教学例会10%态度积极、效果明显无故不参加例会，5分全部扣除6工作态度与表现15按时完成领导工作任务，态度积极主动被考评人 考评人: 汇总得分：第三部分 奖金、提成及其他一、Demo课（详见附件一) 试听Demo课不计入基本课时,无课时费。完成招生，按照每生30元计算招生提成.二、续费会员在一期课程结束后，办理完成续费手续,按照每生50元计算教师续费提成。三、转介绍经教师转介绍的家长,办理完成报名手续,按照每生50元计算教师转介绍提成。附录一：考勤制度与管理一、工作时间实行每周42个小时工作制.根据课程安排情况每周休息一天.二、打卡考勤制1公司的员工须按规定打卡签到。每天打卡两次：早晨上班之前一次；下午下班以后一次。 2如因工作原因未打卡者，须在当日考勤表注明原因，并由上级主管签字确认,否则按事假处理。4如误打、漏打卡，应立即告知考勤管理员，且在当日考勤表注明，并请上级主管在当日出勤情况表中证明缘由；如无注明原因，也无上级主管签字证明者,按旷工半日处理。5如有虚报伪造之事,当事者、证明人均以除名论处.6因公临时外出,须经主管领导批准，方可外出。7因公出差或休假,应于前一日下班前持经批准的请假申请单到考勤管理员处备案.三、迟到、早退1迟到在规定上班时间迟到15分钟以内，不扣除工资。每月累计迟到超过3次（不含3次）者,单次迟到15分钟以上者，罚款50元;1)单次迟到30分钟以上不超过60分钟，扣除当日薪资的四分之一；2）单次迟到60分钟以上不超过90分钟，扣除当日薪资的二分之一；3）单次迟到90分钟以上不超过120分钟,扣除当日全天薪资；4）如因迟到120分钟以上，擅自不来公司，按旷工处理，扣除三天的薪资;5）旷工二次,予以开除并扣除当月薪资；补充教师迟到规定:1）教师有课时不允许迟到。2）教师有课时，如迟到按照平时迟到规定双倍处罚。3）教师没课时,如迟到按照平时迟到规定二分之一处罚.2早退未到规定下班时间,提前下班（未履行任何请假手续）,而不再返回或者未到规定下班时间，即结束工作，做与工作无关之事务。发现一次给予罚款50元.四、请假调休1）事假必须提前三天向部门主管申请，然后填写请假单交予前台报备,否则按旷工处理；2） 年假必须提前1个月提出申请，填写请假条,经上级领导批准通过，才能休年假；3）病假必须提前一天申请，然后填写请假条交予前台，消假时需要提交医院开出的病假条；4）若因工作需要，经上级领导批准,需要加班的员工，提前填写加班单，在当月进行调休，否则无效调休按旷工处理；5）若员工有加班单，可不调休,与事假相抵消，但是只限当月；6）当月请事假超过3天者扣除当月绩效50%工资，超过5天者扣除当月全部绩效工资.7）考勤统计员在每月1号统计当月考勤,员工在1号之后提交的所有关于考勤的单据都视作无效。五、旷工1员工有下列情形之一者，即以旷工论处：1)违反员工休假管理制度，没有办理休假手续而擅离职守者。2)属于员工休假管理制度或公司相关制度中规定的其他旷工定义。3）私自外出超过1小时者.2处理规定：1）旷工半日(含）以上者，扣罚当日工资。2)旷工一日（含)以上者，罚款三日工资并留用查看;3）在一个自然月里，累计旷工超过两天以上予以开除并扣除当月薪资。附录二:Demo课工资标准和实施细则一、 总则教师积极准备、认真投入Demo课教学；每个教师每月Demo加课不超过三节,此原则适用于乐兜华联校区和颐堤港校区.二、 Demo课种类1. 正常Demo课：原课程表上已安排好的课程为正常Demo2. 加课Demo：原课程表上没有安排，应工作需要教师应上的Demo课为加课Demo三、 工资标准1. 正常Demo课：如Demo课顺利签单，教师工资所得为30元/人次；如没有签单,按照规定不计入教师课时。2. 加课Demo：1) 三节课以内（含第三节课)：工资标准等同于“正常Demo课；2) 三节课以上:如Demo课顺利签单，教师工资所得为30元/人次；如没有签单，由相应课程顾问支付教师统一标准课时费30元/节。(费用不与教师级别挂钩)例：A教师五月份共加课五节,则第四节和第五节课按照本项操作,而前三节课按照正常Demo课操作.四、 实施办法1. 正常Demo课：以课程表时间为准,按时上下课；2. 加课Demo：以校区开具的有中心主任签字的“加课单”为准,教师课后将姓名和加课课程标注在前台的课程表上,便于工资结算.