第十三分公司人事劳资部职责和权限及管理细则.doc

人事劳资部职责和权限及管理细则 总 则 施工企业管理是企业增加效益和创立信誉的源头,是企业生存发展的根本基础，也是企业转换经营机制，提高项目部的管理水平，增强企业效益、质量、安全、环保和工期意识，增强竞争能力,强化职工投入产出观念，最大限度地获取工程项目的社会效益和经济效益。项目管理是以施工为对象，以项目效益评估和责任目标为依据，以获取最佳经济效益和社会效益为目的，有效地控制工期、质量、安全和成本.根据公司企业目标：“重安全质量，创优质工程，保工期诚信，树企业形象的精神.我们分公司根据集团公司质量、职业健康安全与环境管理手册结合分公司和项目部自身情况，特制定本细则。 一 人事劳资部职责和权限1、负责公司劳动人事管理制度的建立、实施和修订，根据公司的发展战略和经营计划制定人力资源计划.2、负责公司绩效考核体系的建立及执行工作，会同各部门做好员工的考核、考勤和奖惩工作. 3、负责办理公司员工内部选拔、聘用及解聘手续，参与分公司高级人才的招聘。 4、负责公司薪酬福利发放，统计报表、人才库建设与管理，并对各分 公司薪酬情况进行监控。 5、负责公司专业技术职务职位设置、职称评聘，专业技术人员考核、执业证注册工作。6、负责制定并组织实施公司年度内外部培训教育工作计划的实施与执行工作，并负责员工继续教育及岗位培训管理工作； 7、负责办理分公司之间员工异动手续;负责协调分公司之间人力资源管理工作有关事项,并对各分公司用工情况进行监督; 8、负责公司员工劳动合同，学生转正定级的管理，负责办理公司员工各项社会保险手续；9、贯彻执行总承包公司人力资源管理中心的相关文件及配合工作；10、负责公司员工人才管理费的统计、收取工作;11、完成领导交办的其他工作。二 人事劳资部部长职责和权限1、全面主持人力资源部的日常管理工作;2、建立健全公司人力资源管理制度；3、制订员工培训计划,组织技能考核鉴定和培训实施；4、人力资源支出预算编制、成本控制；5、组织制订公司绩效考核制度，定期进行员工绩效考核；6、制定公司福利政策及组织实施；7、负责组织办理公司员工人事调动事宜;8、负责劳动合同的签定、学生转正定级的管理工作；9、建立人力资源管理信息系统，为公司重大人事管理决策提供参考；10、完成领导交办的其它工作。三 人事劳资部干事职责和权限1、负责公司绩效考核体系的执行工作，会同各部门做好员工的考核、考勤和奖惩工作.2、负责公司培训规划的编制，并经批准后实施;3、人力资源培训经费预算的制定及使用,设计、选择、编制、管理培训教案;培训师资、场地选择，以及洽谈签约;4、调研，评估员工培训需求；不断调查新的培训资源，提出新的培训计划；5、组织实施各类具体的培训活动；并对培训效果进行评估考核;6、 负责组织各类职称考试的报名及各类执业证的注册工作；7、建立并管理人力资源培训档案; 8、负责公司内部调配工作，包括内、外部调动手续的办理及人才库人员、人才管理费的管理工作;9、按照公司年度用工计划，负责组织落实对公司新增员工的招聘和内、外部员工人事调配工作；10、负责公司员工各类职称评审的组织和鉴定工作；参与组织专业技术人员、技能人员的职称评审工作； 11、负责养老、医疗、工伤、生育、失业保险、公积金的管理和职工劳动保护管理工作;12、编制、上报各种定期和不定期保险报表,做好离退休统筹工作；13、负责机关人员的薪酬、福利管理工作，包括审核汇总加班、核对考勤表、造工资表等工作；14、负责公司人员的合同管理工作，包括合同到期人员的续订及调出，离职人员的合同解除、终止工作；15、受理申请调薪申请，并按规定呈报；16、负责劳动纪律的考核,负责职工探亲假、婚假、丧假等各种假的审批工作。17、负责人事劳资部的印章管理及资产管理工作； 18、负责新生转正定级工作;19、负责收取汇总各分公司劳动报酬报表，并按时填报;20、完成领导交办的其它工作。