生技部主任岗位说明书与月度绩效指标.doc

生技部主任岗位说明书一、 位职责1、在总工程师的领导下，负责公司生产技术管理工作，指导各相关专业人员进行组织、落实、监督、检查各项生产技术管理工作，以保证公司发电设备的安全经济运行和检修任务的完成。2、认真贯彻国家有关生产技术及管理方面的各项方针、政策、法令、法规和上级有关文件规定，努力搞好生产技术管理，建立健全全厂生产技术标准、生产技术管理标准及其它行之有效的规章制度，并督促执行考核。3、组织做好有关人员的职责分工，协调和帮助解决各专责工作中存在的具体问题,经常检查其完成任务的情况，定期进行考核。4、经常深入生产现场，搞好调查研究,掌握第一手材料，并广泛听取职工对生产技术管理的意见和建议,及时解决生产中的技术和管理问题。5、贯彻公司工作计划，完成生产计划编制任务和经济技术指标，及时解决和处理生产中出现的各种问题。6、负责组织制定、审核上报和下发的各种材料、标准制度、运行方式等，做到切合实际、及时准确。7、落实公司生产任务,制订检修、运行计划;组织编制公司年度大小修、维修、技术改造等计划，协助生产经理起草年度、月度生产计划及月度工作总结.8、组织各车间做好设备管理,抓好检修工艺和质量；组织有关单位对各类运行指标、检修指标、设备管理完成情况进行统计分析工作。9、负责月度材料计划的审核；负责对外联系设备检修、技术管理有关事宜；负责组织专业人员协助安监科做好事故调查分析。10、负责生产技术、设备管理、科技进步、九项监督等方面的日常管理和考核工作。11、负责向外供汽、供电的计量统计工作，确保统计的及时准确;监督有关单位对计量表记定期检查、校验工作。发现异常及时分析并汇报分管经理。12、领导统计管理，做好生产方面统计资料的搜集、整理、汇编等，确保准确、及时地完成各种月、季、年度定期报表及以外的各种临时性报表，并利用统计资料进行生产情况的统计分析及经济核算，完成综合统计的各项工作.13、领导各单位做好全厂运行分析及经济核算工作，定期进行经济分析，找出问题原因，并提出改进措施监督落实。14、组织汇编年报和历史资料，绘制一般的统计图表。指导监督基层单位进行统计工作及经济核算工作。15、全面负责仓库的管理工作，组织实施仓储管理工作职能。建立健全仓储管理的各项工作制度标准并监督执行.定期检查仓管人员对物资入库、发放标准的贯彻执行情况，严格杜绝未经批准、无材料计划的物资入库;严格杜绝未经批准、无领料手续的物资出库。16、定期不定期对库内物资进行盘点，做好物资的盘盈、盘亏的核销处理工作；掌握物资储备及资金占用情况，对于超常储备，占用资金较多的物资，要与有关人员沟通，查明原因，及时提出处理意见。17、负责组织入厂原材料的质量验收工作及磅房的日常管理工作.负责生产部门月度资金预算申报工作.18、定期组织召开本部门人员的工作总结会议,发现技术管理中存在的问题，提出解决办法。19、负责做好本部门全体人员的绩效管理工作，努力提高全体员工个人绩效及部门绩效，并建立全员绩效档案。制定本部门职工的培训计划，提高职工的技术水平。20、搞好本部门文明生产、环境、卫生工作。21、协助生产经理做好生产部门各类会议的准备工作.完成领导临时交办的各项工作任务。二、主要责任1、对公司生产管理中技术标准、管理制度混乱，技术文件不完整不准确、归档不及时，负有管理责任。2、对公司安全生产、经济运行、技术改造、设备检修等工作,因技术原因未按计划完成负直接责任.3、对生产主设备大小修计划、月度材料计划的合理性负责。4、对生产过程中的技术难题解决的及时性负责。5、对设备检修、技术管理对外联系工作的及时性及有效性负责。6、对各项统计数据的准确性、仓库磅房的规范性管理负领导责任.7、对生产任务完成及各项经济指标实现负领导责任。8、对生产指挥调度系统的制度健全、责任明确、指挥灵活负领导责任。9、对本单位负责的各项工作计划、工作任务和本岗位工作量化的完成情况负责.10、对所下达的生产命令正确性负责，对生产过程中因指挥失误造成经济损失负责。11、对本部门管理标准、规章制度混乱、岗位职责不清、定期工作不明确，造成工作被动负责.12、对运行人员操作技能水平提高、值内管理水平不断提高负有领导责任.13、对未能做好本车间职工思想工作，引起职工越级上访负责。三、主要权限1、下属单位机构调整的建议权；下属人员任用、晋升建议权;下属人员准假、处罚、绩效工资分配、内部人员岗位调整的人事权.2、有权召开车间或运行值会议,分析运行情况，调查事故、异常原因，解决生产中出现的有关问题.3、对不服从工作安排的下属人员及严重违反调度命令者，有权给予停班处理.4、设备发生事故或重大异常时，有权召集有关人员到现场处理，若由于拖延或拒不执行命令而造成后果的，由拖延或拒不执行命令者负责。5、有权监督实施生产方面的规章制度。对公司生产经营中的问题有建议权.对各专业各类技术方案的审批权。6、对不执行生产管理制度及“三违现象有建议处置权。7、总工程师外出时，代理总工程师职权.四、工作量化序号工作内容质量标准1每日按时组织召开生产调度会. 无缺席及违纪2每日一次生产现场巡视,了解本日系统运行方式，了解当日安排的工作开展情况,检查各岗位人员劳动纪律，查阅各岗位工作记录，分析生产中存在的的问题及异常。掌握运行方式3每日8：00查看各类统计报表，了解上一日生产经济运行情况；4及时解决处理当日生产调度工作及难题；及时、准确5每日13:30 组织召开科务会议；按时组织6每日17：20与生产经理碰头总结本日工作情况及明日工作安排；7每日17:30前认真做好本岗位工作日记，做好每日工作总结及第二日的工作计划,并向分管经理简要回报当日工作情况。记录准确、详细备查8每日17：30前完成针对下属人员的工作量化执行情况系统信息采集；准确无误9每周一7:40安排部署本周的重点工作；无缺席及违纪10每周四参加生产部门现场卫生检查工作。按时参加11每周五值班，夜间查岗一次；巡视认真，不少于小时时间12每周六17：00前将本周发现的问题通知企管科;本岗位职责以外至少一项13每周日上午，进行一周工作考评记录总结，及本周工作计划完成情况检查；统计准确无误14每月2日前汇总本车间全体员工的绩效成绩,进行绩效管理档案整理;实事求是、公平、公正15每月2、12、22日组织本部门有关人员参加厂部统一组织的管理人员培训学习。无缺席及违纪16每月3日前完成上个月的各单位材料消耗情况及考核材料统计工作。每月4日前下发生产月报。内容真实，统计准确17每月5日参加材料招标会议。每月5日16：00组织参加生产工作总结会，材料准备充分数据统计无误.无缺席及违纪18每月6日参加公司经济分析会，分析上月生产经营情况，以指导下月生产经营。无缺席及违纪19每月15日前完成本部门本月度半月工作总结总结实事求是20每月16日参加安监科组织的安全工作检查。按时参加21每月25日组织召开值长工作会议.有记录22每月25日前完成本部门下月度工作计划。计划编排合理23每月28日参加召开技术员会议，听取车间技术工作汇报，完成本部门上月度工作总结. 总结实事求是24每月28日根据下个月工作计划及车间申请，审核编制下个月材料计划并报分管经理.计划详细、明确, 25每月30日参加公司下月工作计划会，讨论安排下月工作计划；无缺席及违纪26每年月日前，组织制订生产技术部全年工作计划及全厂主要设备年度检修计划；详细、全面，可行27每年6月25前完成半年度工作总结，及下半年度工作计划。总结实事求是计划编排合理28每年12月25日前，完成本单位生产调度工作总结，并提交总结报告；内容真实,全面,报告及时29值班期间，保持手机24小时开机,手机换号后一天内通知上级主管。符合要求30完成领导交办的各项临时工作任务，并在当日给以反馈；符合要求五、月度绩效标准类别总分绩效标准考核行为标准扣分标准岗位职责20分严格履行岗位职责及工作量化；未达到岗位职责工作量化要求；2分/项次规章制度10分严格执行公司的各项规章制度；发现有违反规章制度行为;2分/项次关键绩效安全目标20分实现月度安全生产目标；技术管理不足或指挥调度不到位发生事故异常人身轻伤5分/项次三类事故10分/项次二类事故15分/项次一类事故20分/项次计划任务15分完成年、季、月度、周计划、临时性工作任务及岗位责任范围内对外联系工作未完成月度工作任务及相关工作进度；未完成10分项次质量不符5分/项次经济指标10分完成月度制订的生产任务、经济指标；未完成月度经济指标；5分/项次劳动纪律10分杜绝直接下属人员月度违纪发生人员违纪10分/月监督考核10分全面负责直接下属人员的工作检查和考核；发现考核遗漏或监督不力；3分/项次管理建设5分分管业务的管理标准、规章制度健全、岗位职责清晰；未达到标准要求；2.5分/项次5