幼儿园业务园长考核细则.doc

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业务园长考核细则为更加扎实有效地管理幼儿园，推进幼儿园保教工作的质量，现加强对幼儿园分管领导工作绩效的考核，制定业务园长月度考核细则，将业务园长年终的管理奖分解到月度，每月500元绩效考核奖，暑期七八两个月不享受绩效考核。一分一元,计500分,合计500元。项目考核标准分值得分个人素养 50 分以身作则：规范自身言行举止,做教职工的表率。因自身要求不严导致负面影响 10分集体观念强：不说、不做有损幼儿园及员工利益的话和事。造成严重影响的报董事会处理 10分全局观念强：根据幼儿园工作需要安排岗位，服从分工. 10分倡导奉献精神：不计较个人得失,淡薄名利。 10分果断干练：管理中敢于考核,敢于承担责任，做到公平公正,不徇私枉法，不感情用事。 10分补充：做到有事提前履行请假手续。一学期给予五天假期,超出部分根据幼儿园考勤规定扣除。对外及公司工作 150 分开学之前一周上报幼儿园各类工作计划、生源报表、人员配置表等；期末(师生放假后三个工作日内）完成学期档案资料并将相关电子档上交公司存档。 10分每周五上报本周经营周报及下周工作安排 20分每月30日前上报下月工作计划；月初5日前上报上月工作总结；提前一月上报月度活动策划。 10分每月10日前做好上月教师考核并上报审核，12日前教师签字确认后交会计并填写交接清单，如若延误，除《补充规定》之条款处理. 积极配合公司整合幼儿园资源开展一系列活动。幼儿园所有对外活动（幼儿、教师）均需上报公司申请,如擅自做主造成严重损失报董事会处理。 10分每月统计记载并上报晋级教师名单;做好试用教师的培训、考核鉴定,组织面试后相关信息由幼儿园室讨论. 人员配置原则上一人一岗。 10分按时完成各主管部门的各类报表及资料，参加相关部门的会议并及时将会议精神反馈、传达。 10分每月接受公司巡园，月度巡园分数需在90分以上且完成上月巡园整改意见。 80分业务工作管理 200 分期初制定幼儿园工作计划、教研计划、家长工作计划，指导各教研组长制定教学计划,期末写好总结; 10分积极组织或参加教研活动,立足“创新”,积极探寻教研高效的途径，每月向行政园长上报教研工作开展情况。 20分定期、不定期检查管理层及教师案头工作，定期做好幼儿测查，制定改进措施，上报行政园长. 20分期初制定听课计划，做好记录，及时与教师交流；每月至少4篇，每学期不少于30篇. 20分完成《教师业务档案》，对教师进行综合评价，统计学期考核总分；督促管理好档案资料。 10分制定招生计划、编班及毕业班工作，每月了解并上报幼儿流失情况,退园幼儿需上报具体情况说明。 20分做好家长工作，无特殊情况入园离园时段需在大门口接送幼儿，及时接待家长来访,处理—反馈—记载。 20分负责幼儿园教职员工及幼儿的信息管理工作，及时更新注册。 10分负责策划并按计划组织幼儿园内的各项庆祝、庆典活动,保证活动的效果。 20分组织保教人员开展园本培训、教学评优、岗位练兵等,提高教师的专业水平有成效。 20分做好橱窗、网站的宣传工作，负责幼儿园各类通知、新闻稿的审批，负责幼儿园网站信息、Led屏的管理。 10分推荐教师参加园外各级各类培训，监督培训反馈及分享工作（包括本人），确保培训的实效,做到学以致用. 10分认真抓好日常管理工作，一日三巡切实开展。 10分团队建设 100 分以身作则，抓好教师及幼儿礼仪,彰显幼儿园礼仪特色。 15分深入基层，真正关心教职工生活，倾听教职工意见并根据具体情况及时处理或向上呈报。 15分组织教职工开展各种有益的文体活动,丰富教职员工精神生活.每学期至少两次 10分出现教职工考评、奖惩不公或自身失误，在团队中产生恶劣影响。 20分在管理过程中思考各种奖励机制，调动教职工工作积极性，制定方案讨论通过. 10分每月开展一次不同形式的团队活动,激发职工工作热情。 10分树立“保教并重”的思想，关心、团结、帮助后勤工作人员,保证幼儿园各项工作的顺利开展。 20分

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