生产部周例会管理制度.doc

文 件 编 号文件名称:生产部周例会管理制度版 次页 次A0-3/2 1、 目的1。1实现有效管理,促进公司各部门之间的沟通与协调；1。2提高各部门的工作效率、追踪各部门的工作进度;1。3集思广益，提出改进性及开展性的工作方案；1。4协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配.2、参加部门及人员2。1生产部各科、工段、仓储主管；2.2所有成员不得无故缺席，由于特殊原因无法参加时,必须经生产部经理同意，并报生产部备案.3、会议时间及地点 3。1每周一下午13：00准时开会（如遇特殊情况由生产办另行通知)；3.2生产办公室4、会议主持4.1会议主要由生产部经理主持；4.2生产经理因公事出差或其他事由无法参加时，由生产部统计负责主持.5、会议内容与要求5。1会议内容:主要对上周的工作进行总结,具体内容如下:5。1.1、上周工作的完成情况及进度说明;5。1.2、上周工作中存在的问题、分析及改善措施（要求每人必须提出至少两个）；5。1.3、所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决；5。1。4、其他临时性工作的完成情况说明；5.1.5、本周工作部署及安排；5。1.6、协调各科、工段、成品库工作进度，使各项生产、经营活动按照预期目标有序进行；5.1。7、年度、月度工作目标的工作进度汇报;5。1。8、对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的问题集体探讨。5.2会议要求5.2.1参会人员不得迟到、早退、中途离场;迟到、早退者每次按公司规章制度执行,无故不到会者按旷工一天处理；5。2.2会议中如有特殊情况需请假者必须向生产部经理请假；5.2。3与会人员通讯工具应调为无声，有来电时视情况接听(不妨碍会议秩序）；5.2.4与会人员发言必须简单扼要，必须做到提前准备，工作发言不要过长；5.2。5各科、工段与仓库须提前做好周工作总结及下周工作安排计划表,开会签到由生产办一份存档。6、会议记录6。1生产办公室专人负责会议签到、会议内容记录并对会议内容跟踪考核；6.2会议纪生产记录人员应在当天内整理完毕，送交会议主持人核阅，核阅后复印分发出席人每人一份,并要求出席者签字为据;6.3各部门与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记。7、其它事项7.1本管理制度至下发之日起开始实行;7.2本制度最终解释权归生产部所有，望各位同事自觉遵守.8、相关表格、记录会议签到表会议纪要周工作总结 核 准 审 核制 定订修订修订内容修订者修订日期生效日期管理规范、开拓进取、精益求精、顾客满意