人力资源经理岗位说明书.doc

人力资源经理职位说明书
岗位名称
人力资源经理
所属部门
人力资源部
基本资料
直接上级
人力资源总监
直接下级
人力资源主管
职位类型
人事行政
管理人数
（人)
薪金标准

岗位概要
合理配置公司的人力资源，建立健全公司人力资源管理制度，负责公司人员招聘、挑选、培训、考核、薪资管理，并协调员工关系、劳资关系
岗位职责
(按重要性排序)
职责细化
频度(划Ö）
占用
时间
(％)
每日
每周
每月
每季
每半年
每年
1、 负责编制公司人力资源规划
1.1 参与制定人力资源战略规划,为重大人事决策提供建议和信息支持

％
1.2 协助人力资源总监做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更,保证职位说明书与实际相符

1.3 根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出）， 经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置

2、 建立健全公司人力资源管理制度
2.1组织制定、执行、监督公司人事管理制度

%
2。2编制劳动工资计划，审核各职能部门的奖金或提成分配方案

2。3根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理,并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处,并不断完善绩效管理体系

2。4制订员工的招聘、考核、培训制度

3、 组织公司人员招聘活动
3。1负责劳动合同的签订和管理工作，代表公司解决劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼

％
3。2制订员工培训计划，组织技能考核鉴定和培训实施

3。3办理公司员工人事变动事宜

4、 组织制订公司绩效考核制度，定期进行员工考核
4.1 负责公司全员考勤的汇总及整理工作

％
4.2 组织制订生产工人的定额工时制并监督实施

4.3 组织对公司各部门员工进行绩效考核

4.4 制定薪酬政策和晋升政策,组织提薪评审和晋升评审

5、 组织建立健全公司的劳动、资薪、福利制度
5.1建立科学合理的劳动、资薪、福利制度，并不断完善.确保能够吸引人才、留住人才

5.2组织为员工办理社会保障福利及必要保险

6、 建立良好的企业文化,组织协调并促进公司员工关系，解决矛盾
6.1塑造良好的企业文化环境，使员工了解本企业文化

6。2制订员工关系的管理方案并予以实施

6。3组织促进员工关系的各项活动

6。4处理员工投诉，及时组织解决公司内员工之间的矛盾及劳资冲突

7、建立公司人力资源管理信息系统，为公司重大人力资源管理决策提供参考依据
7。1完善公司员工档案库及预备人才库，定期对其进行维护整理

％
7。2组织撰写公司人力资源报告报表，深入分析公司的人力资源状况，向人力资源总监提供专业性建议

8、完成上级交办的其他工作
8。1完成上级交办的其他工作

％
任职资格
1、学历与专业
最佳学历
本科

最低学历
专科
专业要求
企业管理、工商管理或相关
资格证书
学历证书、资格证书
年龄要求
30岁以上

性别要求
不限
2、工作经验
5年以上人力资源管理相关工作经验
3、培训
现代人力资源管理技术、劳动法规、财务会计知识和管理能力开发等方面的培训
4、技能/能力
对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源战略规划、人才的发现与引进、薪酬设计、绩效考核、岗位培训、福利待遇、公司制度建设、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验；
对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧，熟悉人事工作流程;
熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇和培训方针；
熟练使用办公软件及相关的人事管理软件;
较好的英文听、说、读、写能力.
5、能力和素质要求
计划能力：对职责范围内任务的规划、执行能力
创新能力：对职责范围内的流程的创新、改进能力
危机能力：对突发事件的及时有效处理能力
领导能力：能合理的评价他人的技能和绩效，辅导团队成员明确努力方向
沟通能力：能清晰地将工作意图表达清楚,并能有效的带动团队提高工作绩效
决策能力:优化选择，能对危难事项处理果断有力
6、其它
对人及组织变化敏感，具有很强的沟通、协调和推进能力;
高度的敬业精神及高涨的工作激情，能接受高强度的工作，工作态度积极乐观；
善于与各类性格的人交往，待人公平。
工作关系
内部工作关系
1、各职能部门2、公司各下属部门3、基层各党支部
外部工作关系
1、省市劳动保障局2、社会保障中心3、省市职称评审机构4、市考试中心5、咨询顾问公司6、省市人才交流中心7、省市劳动力市场8、各大中院校9、地方政府、组织部门
职位关系
可晋升职位
人力资源总监
可轮换职位
行政总监、行政主管、人事主管
可降至职位
行政主管、人事主管
责权范围
1、责任范围
汇报责任
向总经理汇报工作计划、进度、任务执行情况。
培育责任
合理规划，充分调动团队成员的工作积极性.
成本责任
合理控制行政日常成本和经营所需人工之直接、间接成本.
财务权责
部门费用的审批决定权和其它总经理授权范围内的费用审批权。
2、权力范围
机密文件索取权
在总经理指导下,对公司文件及档案资料有索取和质疑权。
部门人事任免权
对下属人员工作有任免权。
绩效工作考核权
对公司整体工作人员的绩效监督权。
对应权限审批权
对部门的各项开支有审核权。
人事任免建议权
对公司相关人员的任免建议权和部门成员直接任免权。
对自己的分析：
一:认知能力强，政策性强，应急事件处理能力强。这是一个公熟悉业务流程，主动积极学习新理念及关注市场动态,这是基本的要求.具体来说，就是要懂得基本的人事工作要做什么，按公司发展需要短中长期内应设立多少分公司及部门；各分公司及部门在短中长期内应设立多少岗位；岗位职责要求配备具有何种技能的人；需要几个人；公司现有的人是否能满足业务发展需要；不能满足的情况下要聘用几个人；公司要通过绩效考核奖勤罚懒；提供有竞争力的薪资待遇留住人;建立公司人才库，为员工进行职业规划，为企业提供发展所需的人才梯队；融洽劳资双方关系等.我认为自己较有责任心，学习能力较强，经过学习与培训对公司有一定了解后，定能作出有利于公司发展的决策。
二：掌握比较娴熟的沟通技巧,会倾听,懂心理学的基本常识.具体来说，这是对人力资源管理者的从业经验及资历的考验，自己做事不难,但要带领一个团队做事,则要会用人，知人善用，知人的前提是沟通,了解团队中的人的想法，尽可能全面地认识每个人,如果不重视技巧、不会倾听恐怕不会得到别人有效的思想回馈，了解了这些情况后，还要求具备心理学的基本知识，不从社会角色而是从人性方面了解一个人,然后利用心理学的知识做尽可能的修补工作。当然与公司决策层的沟通更是必不可少,在决策层与执行层之间搭建有效的沟通渠道是重中之重。
三:讲诚信,具亲和力，悟性高,工作严谨、高效。从事人力资源工作的人需要得到同伴的信任,与人打交道.我相信自己有足够的亲和力来得到大家的信任，倾听伙伴们的建议是工作的一个重要内容。