安装公司工作小结及工作计划.doc

安装公司2015年工作总结及2016年工作计划一、 安装公司2015年工作总结2015年，在集团公司领导的指导和关心下，在相关部门的支持和配合下，安装公司紧紧围绕年初和集团签订的目标责任状，树立“抓规范、促效益、树形象的工作思路，部门全体员工团结一致、吃苦耐劳,圆满完成了各种安装（抢修)任务，现将部门一年的工作具体总结如下：1、 各项经济技术指标的完成情况今年是安装公司施工任务最繁重的一年，在延续2014年的工程同时,今年又新接相关部门转办工程952份，其中有陵口、新桥、后巷、埤城和访仙五个乡镇的内网改造工程，有开发大道、齐梁路、南三环等22条道路技改工程;有吾悦广场、恒大城、碧桂园等28个新住宅小区安装工程;有后巷五金工具城、校场弄等四个老小区改造工程；有蒋墅镇、导墅镇污水管网工程等。在这一年的施工中,安装公司全体员工基本放弃星期日和节假日的休息，兢兢业业、吃苦耐劳。全年共计安装自来水DN100及以上球墨管道90371米，DN63及以下PPR管112787米，PE管9081米、镀锌管20017米、各种口径钢管16257米和水表23245只,各种口径污水管1165米，全年共计完成工程经济指标13370760。44元，全年工程安装及时率100%.乡镇内网改造降低自来水漏损总计约200m3/日。2、 强化安装公司的内部管理2015年安装公司通过施工规范、现场管理、成本核算等考核，提高安装公司的整体管理水平。(1)施工模式转变：安装公司为了进一步契合市场的需求和行业的要求，安装公司打破原有科室的界限，组建了四个项目部,具体为乡镇内网改造项目部、道路改造项目部、开发公司项目部和其他工程项目部。将所有部门人员根据员工所取得的行业资格证书安排到各个项目部，并且制定了相应的工作职责要求，在工程的施工过程中各负其责，使工程的施工更加条理清晰，杜绝了出现工程问题相互推诿。(2)进一步完善和细化工作流程：为了进一步规范施工员的工作行为,安装公司将原有的工作流程进一步细化，从施工放样、图纸交底直到工程自检等重要的施工环节都制定相应的施工流程,让施工员进一步了解自己应该做什么,怎么去做，使工程施工更加具有可控性.（3）施工成本方面：今年工程科下大力气降低成本，做好成本挖潜工作，首先，做好材料的成本管理,实行单项工程限额领用制度，用多少发多少,尽量减少施工中的剩余管道和配件退库，减少运输成本.其次,加强工期管理,在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期，减少成本的开支，同时加强现场管理，制定比较经济科学的施工方案，合理调配有限资源，减少施工浪费.第三，严格控制现场签证，对各种口径的自来水管道的沟槽开挖制定了相应的标准要求,减少混凝土的破碎和恢复数量，同时对隐蔽工程的签证必须有影像资料，而且必须及时签证，同时对签证的内容必须有详细的记录,如支墩浇筑的深度和宽度,拖拉管中压密注浆的吨数等，以确保签证的准确和真实。第四,开展各种节能降耗，全年后勤保障科完成了公司所需的各类水表盖394块、角钢支架4320付、闷板544块,同时对钢板边角料合理利用，降低损耗,共节约钢板4190公斤，角铁2507公斤。（4）绩效考核方面：通过对服务承诺的执行情况、安装规范要求、施工计划的完成情况、施工资料的准确性等方面考核，部门要求科室每周将考核的情况上墙公布,做到公开、公正的同时让每个员工知道哪些方面有待改进,如何改进。月底由部门负责人根据情况汇总和调研对每个员工的考核进行评定,2015年部门的考核得到了全体员工的认可.3、 安全生产常抓不懈，确保各项工程安全施工首先，根据行业的要求，安装公司完善了企业的安全生产责任制、安全生产管理制定、各工种的安全操作规程、各项安全应急预案，完成了安全生产许可证的申报材料收集、整理,并在今年6月份，水润安装公司顺利通过申报审查,成功取得建筑施工企业安全生产许可证，获得建筑施工市场的安全准入资格，为以后进入市场打下了良好的基础。其次，在平时的工作中,部门的所有工作都必须按照相关制度的要求进行，同时部门成立了安全生产工作小组，按照相关规定,对部门的所有工作进行监督检查,确保安全无事故.4、 强化各类培训，努力提高人员素质为了进一步迎合市场化的运作，配合部门施工模式的转变，推行工程项目制，部门所有员工都参加了建筑施工企业八大员的培训和考核，大部分员工都取得了相应的资格证书。另外部门9名特殊工种人员参加了江苏省统一组织的特殊工种培训和考核。部门组织所有员工，每月定期学习公司各种规章制度、规范要求；各个班组根据工程情况在每天的晨会进行学习和交流.通过各种层次的培训学习，员工的业务素质和工作技能都得到了很大的提高，平时的工作效率也相应得到提升。二、 存在问题在2015年的工作中,通过安装公司全体员工的共同努力下，工程管理得到了改善,工作量的完成也得到了大大的提高，但还有许多方面存在着不足，具体如下：1、 施工模式的改变，员工的工作比较单一，但不同工种的员工之间的配合仍需磨合，特别是工程材料的搬运、存储要进一步规范。2、 工程施工中的部分环节仍需流程细化，如管道冲洗、管道碰接.3、 部门员工的执行力和责任心要进一步加强，仍有员工存在混日子的态度。4、 由于部门的工程量大，部分工程的施工计划没能按时完成。5、 由于工程量大,外包施工队队伍较多,各自的素质差异较大，由于施工员缺乏管理经验，个别施工工地现场较乱.三、 安装公司2016年工作计划2016年即将到来，展望明年的工作，由于国家经济宏观调控，房地产市场将进一步萎缩,根据部门摸底调查，2016年政府道路施工少,开发公司工程量大幅缩水，为了能良好完成各项经济指标,安装公司除了保质保量完成用户工程，将适当加大乡镇内网改造工作量，在有条件的情况下,进入污水管网改造工程中去，工作计划具体如下：1、 有的放矢，整改纠错：根据今年存在的问题，利用春节前后工程不忙的情况下,有针对性召开部门会议，邀请相关的领导和员工，将存在的问题一一剖析，得出较好的处理办法,为明年的工作打下一个良好的基础。2、 整合外包施工队伍:安装公司现有的外包施工队伍很多，普遍存在施工机械、施工机具少和技术力量薄弱、施工人员素质较低,为了进一步规范工程施工，部门将制订详细的施工队伍准入条件。首先施工队伍必须具备有足够的施工机械和工具;其次，施工队伍必须要有足够的技术人员（必须通过安装公司的技术考核）；第三，所有施工人员必须要有较强的工作素质，在施工现场必须无条件服从安装公司所派遣的工作人员的调度；第四，必须要有一定的忠诚度，要把工程当作自己的本职工作来做，不偷工减料、不弄虚作假；第五，施工负责人要有一定的管理能力和相应的工作技能。3、 评定工程等级，规范员工行为:为了进一步规范员工的施工，部门准备将工程按优、良、合格、差进行等级评定，评定内容包含：安全管理、施工材料、施工计划完成情况、施工成本、施工资料、现场管理6个方面，每一个工程结束后根据综合情况进行评定,员工的工程等级评定将融合到绩效考核中去，促使工程项目部接到一个工程后参与的员工必须各负其职,积极主动参与到工程中,群策群力，争创优质工程。4、 继续优质高效推进内网改造工程,乡镇内网改造工程仍然是部门的一项重点工作,根据近几年的工作情况,以后的内外改造工程部门将以下面的方法进行推进:接到工程任务单以后,将首先与供水站取得联系，利用一个晚上的时间对主管网阀门的开关和流量计体现的数据，结合水表的抄检数量，分析判断出漏损最大的区域，从大到小对改造区域进行施工。主动联系其他相关部门，得到原有老管网的位置和完整准确的改造用户信息。积极主动与当地镇村政府进行沟通，提早发现矛盾,解决问题.选择优秀的施工队伍进场施工。改造区域施工验收结束后,积极与相关的部门配合，进行数据跟踪分析，合格后于供水站进行交接.5、 深化绩效考核制度：2016年将是绩效考核制度推行的第二年,在2015年的这项工作中，部门充分体现了“公开、公平、公正”的原则，得到了员工的认可，但发现仍没有能达到“多劳多得、奖勤罚懒的效果，部门将结合集团公司的精神，对部门一岗多人的岗位绩效进行细化.对同一岗位进行高、中、初的分级，制订相应的岗位要求和工作职责，使同一岗位的员工出现收入的差异，创造一个积极向上、主动学习的工作氛围，从而使部门的各项工作得到大幅度的提升。总之，2016年安装公司将在水务集团党委的正确领导下，团结一致、勤奋工作，以更加自信的态度迎接新的机遇和挑战，相信我们会取得更好的成绩和更大的进步。