绩效考核方案(投标方案人员).doc

绩效考核方案（投标方案人员)
目的：提高员工工作积极性，体现出多劳、高效、高质量与收入的正比例关系
适用范围：投标方案组投标小组、方案小组
原则:以对应岗位重点工作的完成量、及工作的质量为考核要素，折算成相应的绩效系数，最终体现的为薪酬的变化。
考核周期:考核以自然月为周期,各要素以任务交付时间为记录时点。
考核方法:分投标小组及方案小组考核方法
一、 投标小组的考核方法
1、 投标小组的考核要素为:投标文件、各类资格预审文件、资质材料等文档的制作量及质量(业务投诉作为质量考核点).
2、 考核要素的分类,
要素分级
要素描述
折算系数
其他
1、单网点投标
招标注明为网点或投标金额小于xx万
0.xx
一般资质材料按单网点计算
2、县级投标
招标注明为县级或投标金额为xx～xxx万
0.xxx
省级行资格预审按县级投标计算
3、市级投标
招标注明为市级或投标金额为xxx~xxx万
0.xx

4、省级投标
招标注明为省级或投标金额为xxx～xxx万
0. xx

5、总行级投标
招标注明为省级或投标金额为xxx以上
0。xx

6、参与性投标
仅参与无任务要求
0.xx

3、 省级银行中标奖励xxxx元。
4、 全月未接到业务员投诉,奖励xxxx元.
5、 业务有投诉时按所投诉项目对应的分级折算系数的50%进行扣除。
6、 工资的组成，现有基本工资作与现有绩效作为工资基准，具体组成如下：基本工资（工资基准*xx%）+管理评价(工资基准*0～xx%）+激励工资(工资基准＊当月折算系数总和）+当月完成总行投奖励/扣除+零投诉奖励-投诉扣除.
7、 外出配合投标一天按单网点折算系数的70％计算.
8、 日常工作统计，由各员工作自行完成，主管负责监督.
二、 方案小组的考核方法
1、 方案小组的考核要素为：各类项目方案、投标方案、各类说明性明档、招标文件的制作量及质量（业务投诉作为质量考核点）.
2、 考核要素的分类
要素分级
要素描述
折算系数
其他
1、单网点方案
招标注明为网点或方案金额小于xx万
0.xx
简要说明文档按单网点方案计算
2、县级方案
招标注明为县级或投标金额为xx~xxx万
0。xxx
其他说明文档按根据难度填写系数,不超过市级折算系数为原则
3、市级方案
招标注明为市级或方案金额为xxx~xxx万
0.xx

4、省级方案
招标注明为省级或方案金额为xxx～xxx万
0. xx

5、总行级方案
招标注明为省级或方案金额为xxx以上
0.xx

6、参与性方案
仅参与无任务要求
0。xx

3、 全月未接到业务员投诉,奖励xxx元.
4、 业务有投诉时按项目对应的分级折算系数的50%进行扣除(总行级除外)。
5、 工资的组成，现有基本工资作与现有绩效作为工资基准，具体组成如下：基本工资(工资基准＊xx％）+管理评价（工资基准＊0～xx％）+激励工资(工资基准*当月折算系数总和）+当月完成总行投奖励/扣除+零投诉奖励-投诉扣除.
6、 设计方案正式中标奖励,指由方案设计人员设计策划的方案被采纳，并投标中标或签署实施合同。奖励根据实际情况另行确定。
7、 业务临时紧急方案或约好时间临时变更的按相应折算系数的1。2倍计算.
8、 员工借调按天累计，并计算出借调总时间当月的比例，借调期间的工资按不低于本人前三月工资（指第6点所列的工资组成)平均数95％计算。
9、 多人协同完成同一个方案的,方案主负责人按1.5取系数,其他参与人员按参与比例取系数，原则上不超过1。各人按在总系数中的占比取得折算系数，方案中标奖励按同样方式计算。
10、 日常工作统计，由各员工作自行完成,主管负责监督。。
三、 工资基数按年调整；特殊情允许破格申请调整。