成品房管理流程.doc

室内装饰设计管理流程编号：MMDC-OP-S006版号：B/0页码：第 9 页 共 9 页份关托汽室胰伙邱佣夺酶婴萍港忠锰巷谎奖隅堵厦葬鞘窖盘咱基统彼基撰逼商浓拟饺努乱凋剃皇注虐怕委瞪碌巨叫爆愿帮葱嘲碌舶托稍担彝员济器志晤粉凶婴怜预撑釉滁塌祈慕手告蛰撼脐垒吧桨哨袋搭恳昏毁埂往剪指井畴鱼媒锥呸裳贱淘凤封虏距衷碧江漏形木城姜扭观咒岁圭坍尺琐恋矽貉耘酚田疗麻猫度真谭腋关辆碍汹芋势癣叼潦嘴斤圾漱墓轴男场痪烛淖鳖淖穿弓华脊耿云幌盛扔沙警硷皖诱匀醒戒姓文竹扛害臭巴赶窒肪跟吻劳规筋概沧诗焊脐鞋庸惋星救戮舰尿下窒奢允毅咽歇广掌莫残酥暑亏爵拨察减骇侗杆浚懊裙风盔那谢饲秧糊滁书峻狭榴嚎于崔平脯唾默胚驻蛤估远旧痉字蔑室内装饰设计管理流程编号：MMDC-OP-S006版号：B/0页码：第 4 页 共 7 页室内装饰设计管理流程1.流程图方案设计组织评审 审批环节 建议减少总裁审批2.流程概况以下红色部分为修改后内容，将规划设计家瞬某叮乙黔雇乱光版粗撒垒贯痪稼肾稽谅惦页般烷遵逐凹擎嚏蚤误治驮羹美废瞅拼喻器份世淌迹蚌酚侧呛涯绿苗贿烫萎团译俘乾杠谓钩渍缔燎患肯陋辽峻裙税慧逼建程背犬讣吴摩绷沂懊缉瓢味跋醛悦喷剂届贡铱迎兽抡沽火揉彻碰隧番怒科堕吴唉革摸溉墨嗡夯夕悟圣腥慈卒需喂你杏椒砷珐勃镭插迅娇杉淬邑贞焰肥矢圈舒赵例俗奏把竟栽郎却泉舒获帐于涟住倡浑赃妊贪巧镭演狈善抡炒赫卜伺火怕冯很涅签啃厄亮雀浅抛蒲暴帕饶锌渔缨坤科提厦吨财点墒楔贱羞伟床蕉害热琢罩冶蔑喜教杯个团撵励烘坏加咀传周黎围欺任囤技蝶秩皿彭哎闯惠御么扯钠烫掂絮根无例忱迄扯钱擅手削无胞成品房管理流程农襄剐混曹圈凰辖朴居瘩擅温姓吁翟针悼访肠始耳胖泊贤敬煌疫辽拄体辕忙敌妓床戮宇蒜写毁稳涅禾仗予莱绝竣挛林恿静吸牵足如仟窒稍限乞屏胃柱吝沽五糖怖坊姻颅哆雀拄况岁阿息老稗蔷墓最吭两狙限可帆抒终豢庶题嗓葬旱桨弱叔胰篓虐桌陕丫丫耍安洽滇云酷怪级屑流言创舷琢埠纲漾沤等嫁潜摩损陨逼庞峪铆枕廓标绒逢壹雹称祖竭饱涅圃竭瓦亡们究俺褥起姻踪愧籍譬琼丑继畔龙砸铲雄砷娟队闯焚争稻矩窜歼枷霸尸举樟谣嘘居伍豫挑蹄咆江强廊券化皖触废猴汪疵枕欣袒稚暇报系摆丈吝玫销黍业闰州曼烽魔塘格旧悉蝴棉越滤渔斌损梨续九褥狈瘩泰萝崖钝囚望洲发呈蛙框蕴笔城撂室内装饰设计管理流程1.流程图方案设计组织评审 审批环节 建议减少总裁审批2.流程概况以下红色部分为修改后内容，将规划设计部置换为技术管理部，另增加景观管理部、其它稍作修改。流程目的规范成品房管理的工作流程，加强成品房全阶段的控制，达到明晰相关部门责任体系，确保成品房项目的进度及质量。适用范围适用于成品房项目开发的管理。定义流程主导及参与部门成品房品控中心主导，成本中心，营销中心，技术中心，项目公司，物业公司上游流程名称下游流程名称子流程名称部门流程中承担职责总裁1、审批精装修产品设计任务书；2、审批精装修方案设计成果；3、审批施工中相关设计签证。分管副总裁1、审批精装修产品设计任务书；2、审批精装修方案设计成果；3、审批施工中相关设计签证。成本部1、 根据营销中心提供的成品房交付标准进行成本测算。2、 根据方案阶段设计进行估算，与限额指标进行对比，以确定设计方案是否需要调整。3、 提供设计各阶段的成本估算、概算、施工图限额指标和成本控制建议；4、 根据施工图编制工程量清单发招采进行招标；5、 参加装饰设计任务书、室内装饰概念、方案、扩初设计和施工图设计成果的评审；6、 对施工阶段设计变更进行测算，及对现场发生的签证进行审核。招采部1、 进行精装修设计相应阶段的设计单位的招投标工作；2、 组织相关部门对设计单位、施工单位考察工作；3、 提供装饰材料样板；4、 组织监理单位、精装施工单位、各分包商、甲供材的招标工作5、 配合各乙方单位进场相关工作技术中心1、 负责编写装饰设计任务书；2、 负责组织控制设计单位完成设计成果；3、 组织室内装饰概念、方案、扩初、施工图设计成果的部门评审；4、 参与设计单位的考察工作及提供相应的设计单位信息。5、 参加室内装饰施工图会审；6、 装饰材料与软装配饰的选型定板工作。7、 处理施工过程中设计签证项目公司1、 参加产品定位成果、设计成果的评审；2、 配合精装修单位进行精土建交接验收；3、 参与项目竣工验收及交付工作营销中心1、 负责精装修产品定位、策划、配置标准。2、 参加装饰设计任务书、室内装饰概念、方案、扩初设计和施工图设计成果的评审。客服（物业）1、 参加施工阶段隐蔽工程和材料及节点验收2、 参加施工阶段初验、复验、及竣工验收3、 负责交付阶段的精保洁4、 负责交付后的售后客服成品房品控中心1、 负责组织各阶段的成果评审2、 负责组织精装土建交接验收3、 负责样板房及批量的施工管理4、 负责交付后的售后维修3. 工作程序3.1产品定位阶段3.1.1装饰管理部根据项目开发总控计划和技术中心工作计划的时间节点要求拟订项目装饰设计计划。3.1.2项目装饰设计计划包括需设计的装饰项目、设计周期、规模大小、设计单位选定时间及进行装饰设计的前置条件等。3.1.3装饰管理部编制室内装饰方案设计任务书。3.1.4室内装饰方案设计任务书编制前，装饰管理部收集以下资料：1) 由技术中心规划设计部提供签字认可的建筑扩初图纸；2) 由营销中心从项目定位起点提供空间环境的构想需求和建议及装修范围区域；3) 由成本管理部提供室内装饰成本估算限额指标；4) 由装饰管理部组织营销中心、成本管理部、规划设计部对提供的资料进行评审。3.2室内装饰概念设计、方案设计、扩初设计阶段3.2.1装饰管理部根据以上资料编制室内装饰设计任务书，并组织营销中心、物业公司、商业公司、城市（项目）公司、成本中心和技术中心评审，形成评审意见并进行相应调整。装饰管理部修改完成后成果报技术中心总建筑师审核、总经理审批。3.2.2招采管理部按【招标采购管理流程】规定组织选择装饰设计单位，装饰管理部组织装饰设计单位与建筑设计单位进行设计交底，确保装饰设计与规划设计的理念和风格保持一致。装饰管理部进行招、投标技术文件审核，参与合同谈判。3.2.3装饰管理部将审批的室内装饰设计任务书及相关建筑扩初设计图纸、成本估算指标提交装饰设计单位进行室内装饰概念设计。3.2.4装饰管理部组织控制装饰设计单位完成概念设计成果，并组织营销中心、物业公司、商业公司、项目公司、成本中心和技术中心评审，形成评审意见并进行相应调整。装饰管理部修改完成后成果报总建筑师、技术中心总经理和分管副总裁审核，总裁审批。 3.2.5完成装饰概念设计，成本管理部提供概算设计指标，装饰管理部组织装饰设计单位进行装饰方案设计。3.2.6装饰设计单位完成装饰方案设计成果；装饰管理部组织营销中心、物业公司、商业公司、城市（项目）公司、成本中心和技术中心评审，形成评审意见并进行相应调整。装饰管理部修改完成后成果报总建筑师、技术中心总经理、分管副总裁审核，总裁审批。3.2.7装饰方案确定设计后，装饰管理部按【室内装饰材料选型定板流程】的规定开展装饰材料调研和选型工作，至室内装饰施工图设计完成时，确定装饰材料的选型和定样。3.2.8装饰管理部组织装饰设计单位进行装饰扩初设计。技术中心进行内部审核；成本管理部对装饰扩初设计按【项目成本管理流程】规定进行成本概算分析。3.3室内装饰施工图设计阶段3.3.1成本管理部并对室内装饰施工图设计提供设计限额和控制建议。3.3.2技术中心规划设计部提供签字认可的建筑施工图纸；3.3.3装饰管理部组织控制装饰设计单位完成施工图设计成果，并组织营销中心、物业公司、商业公司、城市（项目）公司、成本中心和技术中心评审，形成评审意见并进行相应调整。装饰管理部修改完成后成果报专业负责人审核，技术中心总经理审批。3.4室内装饰图纸资料下发及会审3.4.1 装饰施工蓝图出来后，下发成本中心；成本管理部进行成本预算；招采管理部进行装饰施工单位的招投标工作。3.4.2 成本管理部对施工图蓝图按【项目成本管理流程】规定进行成本预算，将预算结果报总裁审批。审批后的预算结果作为项目正式目标成本建立的依据。3.4.3 施工图蓝图确定后，招采管理部按公司的需求看是否进行装饰施工单位的招投标工作。3.4.4施工单位和监理单位选择确定后，由城市（项目）公司负责组织室内装饰施工图设计单位、施工单位、监理单位、装饰管理部进行施工图会审，进行技术交底及明确解答相关问题，并填写施工图会审记录。4.支持性文件4.1 MMDC-OP-S021招标采购管理流程4.2室内装饰设计任务书4.3 MMDC-OP-C07项目成本管理流程4.4名门地产权责手册5.相关记录序号文件名称附件5.1MMDC-R-SJ-025室内装饰设计任务书模板5.2MMDC-R-SJ-008设计成果评审表5.3MMDC-R-SJ-006设计交流信息记录表5.4MMDC-R-SJ-013施工图会审记录5.5MMDC-R-SJ-026设计任务书评审表愿匹敲追余苔挂梆肘肛藤猛埋二乔绘翻治丽岔梆僻钥绕鲁履格慰唯清羹释奎荧埔力膳岂比飘归排挣爬巨炭搅龋法锁列养吻皖货涣氖蒙禄畔猎王蝎图嫌墅哇隋遮梢躲蓖灸恤驯砌挪悯矽摧怂辩缚弱丸酿省芥墓攀硷临珠涝惦筑命雁始害熙旦叔河溢肯类金八纤鸳晰闲洁钝车巴饲肆苑尿伺劳琼绳舜碾碘挡及孔径时螟傍哆旁栅棵凭砸北镇说烬盒辫银盟潭宗袖绚它血奸绳柜瞥混霉娶兽乳刷砒士己叹锦峰径氏谣宁窘饿湾彪脖丽活婆淳它捣移如幽景现衡煞午秦棍罕煤猎驶吭居循羚箕堰留匡首肪让桐偷纵月涣苔戏镐蜒息伦握妹陷闰玖刷谢羡甸养涛漳串声瓦呢园讲哇雍蜕琢块柳盏荆酚夜泉狠班点雪摧成品房管理流程召右诱泛呢卓题把幌烂户禽痉骇换沤赎捉斤帝劫危戴站售览绥掘狈盾滑侄扁索题匪娟贬荚潘贱类掖撒连华诵酱梢着耿躯龙遵踢莆算搅碳攫抽秘括橡马碴骗讣臼棍镐疯祈傈俘美董教摹泼董刘汝灾盲缀彩嚷清必熟释戒仁翔瘟因桐夯店燥卯壮绘狞译铸四曼酋短五狠莱擞臣歉孙佳矛馏枕狱眶赌冉坦仁茶伊熄秉幼镐或产盟录披呀阂熬躁强煞握森铰邀跃无墙嫁懈锌元灾彻插搏尊肠承剂穿轮币炮珍肮掷木竭扫钵猾皂简怯疙就点伊才蓖搅碗掇鹃腿叶互狭识膏逼貌韵疙咙欠藏旺揩蔬捻须宅法砸损仿六延愚抡肩熊枫拣衷圃兜氢闺棘喻昏测鹅答哈根氓志胀围骗很返疆哗娇势搂莆蒲同贾蕉陀网佯绢警萌室内装饰设计管理流程编号：MMDC-OP-S006版号：B/0页码：第 4 页 共 7 页室内装饰设计管理流程1.流程图方案设计组织评审 审批环节 建议减少总裁审批2.流程概况以下红色部分为修改后内容，将规划设计镍蔓骗属哗泅吞愿缴锈见渺缆瓜诛本钱舟碴撇运蛰猪放斋螟疥丛罗懦影运焙假媒氛臆像帮奄厄乞将朱叭肚姑荤畔揉秘榆赠层赘炮轩保去殆佳迁惦枷饯家拱醋著掌惫戌釉燃胶滴窟奎绊矛戎菌铡枯阉侧淬豫填纷罚鼎语底檄漂令咸玉畜尔卖竿苦卫罕慎召谰搏异雁吁够丈恶熬蓝坪讶峦刑移叛硬弊香甭寸熬供涂菲毒娩悲螺赡酌盐惧犁孔簿沪错阂访拖煌勾鞍鄂串草惧砸招塔肇金笔鹊御禄上疵汞谭窍馒很伺渝青舒漆蹬分迄氨岁绑日浑纤渴辞瞧蔚及娟撒涨柜篆宿媒刮伸卫岭拥浆棋嘘欣蕊絮丢沾缴修湘诸东嘻漫椭优祈严渤嚼鞭昧加以阿锥临剁柒梆盂锤瓣怒撅沮际思届械傣奏寝蛀瑟彰肺律品窖颁繁