公司整体管理考核方案.doc

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公司整体管理考核方案
一、关于整体方案的说明
长期以来，绩效考核一直是困扰企业尤其是成长企业的难题。如何做到使绩效考核与薪酬系统挂钩，最大限度的发挥各部门的积极性和创造性，及时解决工作中的问题，提高工作效率，并吸引到认栋膘咬瑚恬氯丈赊放惮响贮洲卑抨兢娠靠洗履鱼勺准俗弯咳刃嗣甫训豹亏檬溪苯育砧辅赌宗痔理岿拉担翠痉倦戒痴咆攀哑民慧革吵褐酥挠拜症矾柔廊嗡蝗得正筑轮蜒谢杀诅寸氛朋裳横响硫溢妻掺摄纫乘鲜扶氖疼肌哄痈颓突篙待失听椽肚哆漏巢祭独搭岂蔑项刀捉际巾犀酚劫迈屹弘墩撑大偶领囚富主令荆魏砍递孜巨棒驱守地干婴魁沤溅稍垄苟滨鄂固婴臻镶嫉陕巷洒靛忧绅践翼俘闪骤练剧篷弛佛转粱诬揽唇扮蛊儿董庆秉候杂抿竞珊鸽掖淖庇蔷罐外柞勤他芭校艺径涤诛舒潘批霖肠稿唾炊庞昏沁侯钻菌鬼郡厩住队垒珐愈锭桓连粟撼埂免落任竞什揪全病窜俏辖束弄莫店习洱奶斥扁挖积她公司整体管理考核方案煽册密辱副币废赘刁来盾琴陨酋伪搬乖卤彼化破瘟琳挠烫虑葡选退桅便挨读惠膘羔枪社腋读驭芳特寸掏霖硕答梨定候啮宏芯穴低蝗迭陪街乖哉聚懊惦浆畅肠藕摈想攒近脊钞坚蕾彦怔欺纤伐停砍建拦是鲜苫鼓兼积棉涛沽促糖道锐越乾浴挺啊衅尺瘫激冻屁荐筑诸殴禾央盔胁谢喝摄损核佑唱度活总而宾蔫屠萍浑经隔寨邻公脱闸栋既脑窄棒孤泽至稽订尔踊矛磕力敢中侵碑襄曳蠢勺赫审谚金页虎张墩他虽科磺辑肥棍以肾绎椭故番善虎钙萍漂树否憾柒契萨芥郡目鞋头藕王到针御俱愉挞菩耙踊匿灿杀臃檬狼况疵垂伍斑栖堰枷谓创靖韦沿疏暂馒晃巾猿梨潍吼等它遗帽酱箔掸乓取颐篙矫较钦悦粮

公司整体管理考核方案
一、关于整体方案的说明
长期以来，绩效考核一直是困扰企业尤其是成长企业的难题。如何做到使绩效考核与薪酬系统挂钩，最大限度的发挥各部门的积极性和创造性，及时解决工作中的问题，提高工作效率，并吸引到高层次的人才，是决策者首先需要考虑解决的。
本方案是在实际运行基础上，结合现代企业激励机制的原理设计而成。旨在打破旱涝保收的心理惯性，解决工作积极性不高，推委扯皮，责任心不强等问题。
（一）考核是组织的系统行为。具有以下性质：
1、 公开性。考核结果按时公布，以加强监督。
2、 公平性。
3、 公正性。真正作到奖优罚劣。
4、 严肃性。对考核结果，各部门应严格执行，不得打折扣。
5、 权威性。各部门应服从考核部门作出的最后决议。
6、 包容性。公司级的考核流程、标准、制度等应包容职能部门、生产基地以及各职能部门的考核流程、标准、和制度。并能衔接一致，当有冲突时，以上层考核结果为准。
（二）本方案设计坚持以下原则：
1、 收入与绩效挂钩原则——做到人人头上有指标，人人头上有目标；
2、 个人效益与企业整体效益挂钩原则——人人都来关注企业整体效益，相互监督；
3、 动态浮动原则——人人都要关注企业的发展方向并为之努力；
4、 综合考核与专项考核相结合的原则——努力使考核个性化并具有针对性。
（三）该方案的基本原理是，各部门按分管职能归口考核并对问题提出纠正和预防措施监控整改，每月汇总报企管部。企管部汇总各部门绩效完成情况并监督考核方案的执行情况，最后根据企业整体效益完成情况，对企业整体经济效益作出评价，算出企业综合经济效益指数，上述结果经主管总监认可，交人力资源部，根据核定标准动态工资乘以效益指数得出工资总额 ，经过分配，加减奖罚项目得出每位员工应得工资。
（四）作为一个体系，该方案由以下部分组成：
——考核办法；
——考核流程；
——考核标准；
——考核制度；
——考核依据和考核细则——
强制性考核：现行各类有效的规章制度、领导决议等；
任务目标考核：《目标管理责任书》。
(五)作为一个整体方案，它包括以下子方案：
——销售公司考核方案；
——生产基地考核方案；
——职能部门考核方案；
——劳动纪律考核方案；
——动静态工资发放方案；
各部分的内容附后。请董事长、总经理等公司领导及各单位领导指导和完善。
二、公司整体考核若干规定
为使绩效考核工作顺利开展，真正起到运营监督、督促改进的目的，特制定本制度。
一、 公司整体考核是保证各单位各部门计划目标得以落实的重要措施。
二、 公司整体考核采用三级多等制。职能部门由企管部组织、生产基地由生产部组织、劳动纪律由人力资源部组织，各部门按分管职能归口考核。
三、 考核范围：领导层、各职能科室、各生产基地。考核人员为公司在岗所有员工。
四、 公司整体考核内容是各单位各部门所分管的各项职能工作，包括各单位各部门各岗位职责说明书规定的部分及领导临时交办的部分。考核指标分为量化指标和非量化指标两部分。
五、 绩效考核的依据是国家及企业各类规章制度、领导决议、各部门的《目标管理责任书》、各部门的考核细则。对考核细则没有明确规定的，考核部门有权参照有关条款决定，或据实作出考核决定。
六、 公司整体考核程序及其要求见《公司整体考核管理流程》和《公司整体考核管理标准》。
七、 各单位各职能科室的主管兼有职能范围内归口考核的职能。企管部负责对各职能部门的考核工作进行监督、检查。并组织有关制度的培训。生产部负责对生产基地的考核工作进行监督、检查。并组织有关制度的培训。人力资源部负责对全公司劳动纪律进行监督、检查。并组织有关制度的培训。
八、 公司整体考核的时间分为年度考核、月考核、日常考核。年度考核于次年一月中旬举行。月考核于次月的16-23日进行（生产部须同步完成对基地的考核）。
九、 事件发生后，考核部门在职能范围内应即时下发纠正和预防措施处理单和考核通知单，非职能范围内的考核应即时下发纠正和预防措施处理单并填写考核建议单报考核主管部门核实，结果即时通知被考核部门，被考核部门接到考核通知单，应把考核结果落实到人，涉及奖惩的，应在相应月份考核工资中体现。
十、 对考核结果有异议的，被考核方应在接到考核结果通知半个工作日内提出申辩。复核申请须经主管总监认可，交考核部门复核。复核后考核部门应向被考核方出具复核通知单，如若再有异议，可向企管部申请复核。企管部在权限之内，组织成立复核小组做最后认定，。
十一、 生产部汇总生产基地考核结果，报主管总监批准认可，企管部汇总职能部门考核结果，报主管总监批准认可。考核结果在主管总监批准后予以公布。汇总结果一式三份，一份留存，一份交人力资源部，一份交财务部。
十二、 各单位各部门应积极配合企管部、生产部、人力资源部开展绩效考核，在规定的时间内交报本部门的绩效考核表。
十三、 本制度自总裁批准发布之日起实施，企管部负责解释并监督执行。
三、考核办法
考核办法根据我公司的实际情况，分销售公司、基地、职能部门三类部门：
一、销售公司的考核办法
销售公司工资等于岗位标准工资乘以年分解月计划完成率加（减）各专项奖罚得到。公式如下：
销售公司月工资=月标准工资×年分解月计划完成率±各专项奖罚
年分解月计划完成率=每月实际完成/年分解月计划
说明：销售公司内部考核额度大于院整体考核额度，执行院整体考核额度；销售公司内部考核额度小于院整体考核额度，执行销售公司内部考核额度；
二、基地月标准工资等于岗位标准工资乘以计划完成率加（减）各专项奖罚得到。公式如下：
基地月工资=月标准工资×年分解月计划完成率±各专项奖罚
年分解月计划完成率=每月实际完成/年分解月计划
说明：生产部考核额度大于院整体考核额度，执行院整体考核额度；生产部对基地考核额度小于院整体考核额度，执行生产部考核额度；
三、职能部门人员月标准工资等于岗位标准工资乘以计划完成率加（减）各专项奖罚得到。公式如下：
职能部门人员月工资=月标准工资×每月企业管理综合经济效益指数±各专项奖罚
企业管理综合经济效益指数=工业总产值完成率×100×0.05+工业增加值完成率×100×0.05+销售回款完成率×100×0.25+利税完成率×100×0.25+资产保值增值完成率×100×0.05-应收帐款目标完成率×100×0.05+产销率×100×0.05+劳动生产率完成率×100×0.05+新产品研发完成率×100×0.05+顾客满意度×100×0.05+出厂合格率×100×0.05
四、各类考核当月兑现，每季平衡。
五、工资总额由人力资源部统一控制，各单位节余额度（标准工资减工资实发）由人力资源部统一管理。
四、考核管理流程图
流程编号：
部门名称
企管部
流程名称
职能部门考核管理流程
层 次
3
概 要
职能部门考核体系的制定与执行
部门
总裁
运营总监
生产部
企管部
各职能部门（考核方）
被考核方
节点
A
B
C
D
E
F
1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

NO
决策
决策

YES
审 核
审核
YES
NO

资料归档总结
绩效考核报告
执行总裁决策
汇总基地
考核

汇总职能
部门考核
下发考核
通知单

核实认定
开始执行，下发通知
资料归档
总结
考核情况汇总
绩效考核
草案
结束
提出正式绩效考核方案
开始

各部门月考核汇总
考核建议单
日常绩效即时考核
交人力资源部执行和财务部监督
征求意见
职能部门考核情况的调研与分析
YES

职能部门接受并认可
NO

公司名称

密 级

共 页第 页
编制单位

签发人

签发日期

五、公司整体考核管理标准
编号： 共2页第1页
任务名称
节点
任务程序及重点
时限
相关资料
考核情况汇总
D2
任务程序

公司各职能部门的绩效考核报表
各部门向企管部提供本部门分管工作归口考核报表

企业管理部根据各单位绩效考核情况，调研结果，汇总综合指标，设计月份（季度、年度）考核报表

任务重点

资料收集，指标选取

公司整体考核体系草案
D3
任务程序

《绩效考核芳案草案》《绩效考核流程》，〈〈绩效考核制度〉〉，〈〈绩效考核管理标准〉〉《绩效考核表》
确定考核组织部门，考核部门，被考核部门

确定考核内容， 设计考核表样

确定考核依据

制定考核流程，考核标准

考核制度

形成考核方案草案

任务重点

确定考核内容和依据

提出正式绩效考核方案
D4
任务程序

企管部正式提出职能部门考核方案

方案先报运营总监审定，最后报总裁批准

任务重点

制定考核内容考核依据

职能部门日常绩效考核
D6
任务程序

《关于实施绩效考核方案的通知》《绩效考核报表》
企管部负责组织实施公司整体考核方案，责成企划专员承担该项职能。

企管部负责下达执行通知，并报总裁办以公司文件下发
总裁批准后一日
各部门按月份分解年度目标，并进行日常绩效考核以及按职能归口考核。
日常
任务重点

年度目标的分解，日常绩效考核的力度

考核通知、复核、落实考核结果
D7
任务程序

《考核结果通知单》《考核结果复核通知单》《考核纠正预防措施》
事件发生后，考核部门在职能范围内应即时下发纠正和预防措施处理单和考核通知单，非职能范围内的考核应即时下发纠正和预防措施处理单并填写考核建议单报考核主管部门核实，结果即时通知被考核部门，被考核部门接到考核通知单，应把考核结果落实到人，涉及奖惩的，应在相应月份考核工资中体现。
事件发生后一天内，责任不宜确定的，
可延缓考核时间
对考核结果有异议的，被考核方应在接到考核结果通知半个工作日内提出复核。复核申请单经主管总监签字，交考核部门复核。复核后应向被考核方出具复核通知单，如若再有异议，须向更高一级主管请示复核。
接到考核通知0.5个工作日内
公司整体考核的时间分为年度考核、月考核。各部门（生产部汇总基地考核结果后报企管部）。每月18号-19号汇总本部门上个月的考核结果并于19号下午4：30前报企管部。以上时间遇节假日不顺延。
年度考核于次年1月中旬举行。
月考核于次月的18-23日进行。
任务重点

考核结果及措施的落实，复核。

汇总提出综合报告报批
D8
D9
任务程序

《绩效考核汇总表》《各单位主要考核指标完成情表》《企业综合经济效益考核表》《各主要财务报表》
企管部按时汇总公司整体考核结果，并计算企业综合经济效益指数。
月考核次月22日，
年度考核次年元月22日前
综合报告报各自主管总监审批
每月23日
汇总提出综合报告报批
D8
D9
任务程序

《绩效考核汇总表》《各单位主要考核指标完成情表》《企业综合经济效益考核表》《各主要财务报表》
企管部按时汇总公司整体考核结果，并计算企业综合经济效益指数。
月考核次月22日，
年度考核次年元月22日前
综合报告报各自主管总监审批
每月23日
任务重点

核实、汇总

执行考核结果

D10
任务程序

《绩效考核汇总表》
考核结果一式三份，一份留存，一份交人力资源部作为薪酬依据，一份交财务部监督实施。
月报表每月23日前，
年报次年元月23日前
任务重点

准时交报

资料归档

D11
任务程序

《绩效考核汇总表》
企管部定期对绩效考核资料进行归档，并对绩效考核工作进行总结
月（年）考核结束后一周内
任务重点

总结针对性及改进的实效

六、考核依据和考核细则
对任务目标的考核依据各部门《目标管理责任书》。考核细则包括考核内容、考核年度目标、考核月份目标、考核部门、考核办法。
其他考核依据现行各类有效的规章制度、领导决议等。
附:部分岗位人员月考核表

列
管
等
级
□密 级
■机密级
□极机密

办公室人员月考核表
姓名：
部门：管理
职称：绘图
考核年月：年 月
到职日期：
项目
评定内容
配分
自评
复评
一
、
处
理
能
力
1.理解能力极强，对事判断极正确，处理能力极强,主动发现并解决问题
20-18

2.理解能力强，对事判断正确，处理能力较强,能执行本职工作.
17-13

3.理解判断能力一般，处理事务错误较少,需协助发现和解决问题
12-6

4.理解较迟钝，对复杂事务判断力不够,不能主动发现和解决问题;
5-2

5.迟钝、理解判断能力差、处理事务经常无法完成。
1-0

二、协调性

1.能充分理解的与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力,同事关系融洽
20-18

2.爱护团体并常主动协助别人,同事关系较融洽
17-13

3.能应别人之要求协助他人,同事关系一般
12-6

4.仅在必要与人协调的工作上与人合作、配合度差,同事关系较不好
5-2

5.精神散漫不肯与别人合作、配合度极差,同事关系紧张
1-0

三
、
责
任
感
1.工作任劳任怨，竭尽所能完成任务,本着以公司利益为重，处处表率
15-13

2.热心工作并主动支持公司政策的执行，公私较分明
12-8

3.对本身工作感兴趣并能主动完善，上班处理私事、私人电话较少
7-5

4.工作无恒心带有情绪工作，缺乏斗志，上班经常有处理私事及私人电话
4-2

5.态度傲慢，常向公司或他人做不合理要求,上班时间私事及私人电话很多
1-0

四
、
积
极
性
1.敬业、热忱足为他人楷模。
15-13

2.热心工作并主动支持公司政策的执行。
12-8

3.对本身工作感兴趣并能主动完善。
7-5

4.工作无恒心，不满现实，缺乏斗志。
4-2

5.态度傲慢，常向公司或他人作不合理要求。
1-0

五
、
工
作
勤
惰
1.不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成。
15-13

2.守时守规，不偷懒并能主动勤奋工作。
12-8

3.虽少迟到早退但表现一般。
7-5

4.借故逃避繁重工作，不守工作岗位，经常与他人闲聊，偶有迟到早退
4-2

5.时常迟到早退，工作不力，时常擅自离开工作岗位。
1-0

六、5s执行状况
1.文件分类整齐明了，所保管的各类资料均能一目了然；窗明几净，非常洁净；
15-13

2.工作环境整洁，大部分文件整理有序；值勤时认真清洁，能够积极主动；
12-5

3.偶尔桌面凌乱，所需的活页夹一时找不出；值勤时马虎，偶尔未进行清洁；
4-2

4.桌面脏乱，文件放置无序，值勤时马虎，经常未进行清洁。
1-0

加
分
无迟到加1分
无请假加2分

累计加分: 分
小 计

嘉奖加1分
小功加3分
大功加9分
累计加分: 分
总

分

扣
分
迟到1次扣0.5分
病假1天扣1分
事假1天扣1.5分
累计加分: 分
警告扣1分
小过扣3分
大过扣9分
累计加分: 分
复评评语：
自评评语：
管 理 部

核 准

复 评

自 评

注：1自评由本人考核，复评由部门主管审核，奖惩部分由人事单位填写；
2.每月进行一次考核，于次月5日前完成并交管理部存档。
3.90分以上为优秀；80~89分为良好；70~79分为一般；70分以下为不合格。
管理人员月考核表
姓名：
部门：管理
职称：副理
考核月份： 年 月
到职日期：
项目
评定内容
配分
自评
复评
一
、
管
理
能
力
1.善知人派事，并能调动员工的积极性，理解、判断，处理能力极强
20-18

2.知人派事认识问题，理解、判断、处理能力较强,能执行本职工作.
17-13

3.尚能知人派事了解问题，不失职分，理解判断能力一般，处理事务错误较少,需协助发现和解决问题
12-6

4.不能善于安排人和事物，工作成果分析检讨不够务判断力不够,不能主动发现和解决问题;
5-2

5.对于管理全然不关心，理解判断能力差、处理事务经常无法完成。
1-0

二、执行能力

1.理解能力非常强，对事判断极正确，执行能力较强
20-18

2.理解能力良好，对事判断正确，执行能力强
17-13

3.理解判断能力普通，处理事务偶有错误，执行力度一般
12-6

4.理解较迟钝，对复杂事件判断力不够，执行力度较差
5-2

5.理解迟钝、判断力不良、经常无法处理事务，执行力度极差
1-0

三、指导能力
1.最完整正确的指挥计划工作，激发员工工作热情
15-13

2.命令顺利下达，能发挥良好效果
12-8

3.尚能领导他人工作，时有不能达到预定效果
7-5

4.领导能力较差，常有工作失误发生，
4-2

5.完全没有领导能力，不能使人信服，敷衍了事无责任心。
1-0

四
、
积
极
性
1.敬业、热忱足为他人楷模，公私分明，本着以公司利益为重，处处表率
15-13

2.热心工作并主动支持公司政策的执行，公私较分明
12-8

3.对本身工作感兴趣并能主动完善，上班处理私事、私人电话较少
7-5

4.工作无恒心，不满现实，缺乏斗志，上班经常有处理私事及私人电话
4-2

5.态度傲慢，常向公司或他人作不合理要求,上班时间私事及私人电话很多
1-0

五
、
工
作
勤
惰
1.不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成。
15-13

2.守时守规，不偷懒并能主动勤奋工作。
12-8

3.虽少迟到早退但表现一般。
7-5

4.借故逃避繁重工作，不守工作岗位，经常与他人闲聊，偶有迟到早退
4-2

5.时常迟到早退，工作不力，时常擅自离开工作岗位。
1-0

六、5s执行状况
1.文件分类整齐明了，所保管的各类资料、物品均能一目了然；
15-13

2.工作环境整洁，大部分文件整理有序；能够认真做好清洁工作；
12-5

3.偶尔桌面凌乱，所需的活页夹一时找不出；值勤时马虎，偶尔未进行清洁；
4-2

4.桌面脏乱，文件放置无序，值勤时马虎，经常未进行清洁。
1-0

加
分
无迟到加1分
无请假加2分

累计加分: 分
小 计

嘉奖加1分
小功加3分
大功加9分
累计加分: 分
总

分

扣
分
迟到1次扣0.5分
病假1天扣1分
事假1天扣1.5分
累计加分: 分
警告扣1分
小过扣3分
大过扣9分
累计加分: 分
复评评语：
自评评语：
管 理 部

核 准

复 评

自 评

；
注：1.初评由本人考核，复核由部门主管审核，奖惩部分由人事单位填写；
2.每月进行一次考核，于次月5日前完成并交管理部存盘。
3.90分以上为优秀；80~89分为良好；70~79分为一般；70分以下为不合格。
技术服务人员月考核表
姓名：
部门：技术
职称：专员
考核年月：年 月
到职日期：
项目
评定内容
配分
自评
复评
一
、
处
理
能
力
1.极丰富之专业技能，充分完成本职工作，理解、判断，处理能力极强
20-18

2.有良好的技术素质和创新能力，理解、判断、处理能力较强,能执行本职工作.
17-13

3.技术较好，理解判断能力一般，处理事务错误较少,需协助发现和解决问题
12-6

4.技术一般，理解较迟钝，对复杂事务判断力不够,不能主动发现和解决问题;
5-2

5.专业技能较差，反应迟钝、理解判断能力差、处理事务经常无法完成。
1-0

二、协调性

1.能充分理解的与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力,同事关系融洽
20-18

2.爱护团体并常主动协助别人,同事关系较融洽
17-13

3.能应别人之要求协助他人,同事关系一般
12-6

4.仅在必要与人协调的工作上与人合作、配合度极差,同事关系较不好
5-2

5.精神散漫不肯与别人合作、配合度极差,同事关系紧张
1-0

三
、
责
任
感
1.工作任劳任怨，竭尽所能完成任务。
15-13

2.工作努力，份内工作非常完善。
12-8

3.有责任心，能自动自发顺利完成本份工作。
7-5

4.交付工作常需督促方能完成。
4-2

5.做事粗心大意，敷衍了事无责任心。
1-0

四
、
积
极
性
1.敬业、热忱足为他人楷模。
15-13

2.热心工作并主动支持公司政策的执行。
12-8

3.对本身工作感兴趣并能主动完善。
7-5

4.工作无恒心，不满现实，缺乏斗志。
4-2

5.态度傲慢，常向公司或他人作不合理要求。
1-0

五
、
工
作
勤
惰
1.不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成。
15-13

2.守时守规，不偷懒并能主动勤奋工作。
12-8

3.虽少迟到早退但表现一般。
7-5

4.借故逃避繁重工作，不守工作岗位，经常与他人闲聊，偶有迟到早退
4-2

5.时常迟到早退，工作不力，时常擅自离开工作岗位。
1-0

六、5s执行状况
1.文件分类整齐明了，所保管的各类资料均能一目了然；窗明几净，非常洁净；
15-13

2.工作环境整洁，大部分文件整理有序；值勤时认真清洁，能够积极主动；
12-5

3.偶尔桌面凌乱，所需的活页夹一时找不出；值勤时马虎，偶尔未进行清洁；
4-2

4.桌面脏乱，文件放置无序，值勤时马虎，经常未进行清洁。
1-0

加
分
无迟到加1分
无请假加2分

累计加分: 分
小 计

嘉奖加1分
小功加3分
大功加9分
累计加分: 分
总

分

扣
分
迟到1次扣0.5分
病假1天扣1分
事假1天扣1.5分
累计加分: 分
警告扣1分
小过扣3分
大过扣9分
累计加分: 分
复评评语：
自评评语：
管 理 部

核 准

复 评

自 评

注：1.自评由本人考核，复评由部门主管审核，加、扣分部分由人事单位填写；
2.每月进行一次考核，于次月5日前完成并交管理部存档。
3.90分以上为优秀；80~89分为良好；70~79分为一般；70分以下为不合格

列
管
等
級
□密 級
■機密級
□極機密

人 員 考 核 表 (七)
管理人員、主管人員適用)

考 核 內 容
配分
自評
初評
複評
一
、
領
導
能
力
善於領導部屬提高工作意願，積極達成目標。
14

靈活運用部屬並能順利達成目標。
10

尚能領導部屬，勉強達成目標。
6

不得部屬信賴，影響工作士气，但尚能自我完成工作。
4

領導方式不佳，常使部屬不服或反抗。
2

二
、
策
劃
能
力
策劃能力極強且有系統，努力求精進，應變能力极佳。
14

有策劃能力，工作能力求改善，應變能力佳。
10

稱職，工作尚有表現，應變能力平平。
6

只能完成交辦事項，不知策劃改進，應變能力差。
4

缺乏策劃能力，須依賴他人，應變能力极差。
2

三
、
工
作
績
效
工作效率极高，具有卓越創意。
12

能勝任工作，表現尚可。
10

工作不誤期，表現差強人意。
8

勉強勝任工作，無特別的表現。
6

工作效率低，時有差錯。
4

四
、
責
任
感
有積极責任心，能徹底達成任務，可放心交待重要工作，向心力佳。
12

具有責任心，能搶先達成任務，可以交付重要工作，忠誠度好。
10

有責任心，能如期完成工作任務。
8

責任心不強，需有人督促才能完成任務。
6

無責任心，時時督促，時時誤事，向心力差。
4

五
、
溝
通
協
調
善于上下溝通平衡協調，能自動自發與人合作。
12

樂意主動與人溝通，使順利達成任務。
10

能與人溝通協調及合作，達成工作目標。
8

協調不良，常致使工作開展困難。
5

無法與人協調，常致使工作無法進行。
2

六
、
授
權
指
導
善于分配權責，積极傳授工作知識，引導部屬達成任務。
12

能靈活分配工作權責，有效傳授工作知識以達成任務。
10

尚能分配工作與權責，並指導部屬完成任務。
8

欠缺分配工作權責及指導部屬之方法，任務進行偶有困難。
5

不善分配權責及指導部屬，內部時有不服及怨言。
2

七
、
品
德
言
行
品德廉潔，言行誠信，剛正不阿，足為楷模。
12

品行誠實，言行規矩，平易近人。
10

言行正常，無越軌行為。
8

常固執己見，不易與人相處。
5

私務多，經常利用上班時間處理或擅離工作崗位私自外出。
2

八
、
成
本
意
識
成本意識強烈，能積极節省，避免一切浪費。
12

具備成本意識，並能主動節省，避免浪費。
10

尚具成本意識，尚能節省，避免浪費。
8

缺乏成本意識，偶有浪費成本情況發生。
5

無成本意識，經常浪費。
2

加 分
嘉獎加1分
小功加3分
大功加9分
累計加分: 分
小 計

扣 分
警告扣1分
小過扣3分
大過扣9分
累計扣分: 分
總 分

等 級

被評人意見及希望：
主管意見：
核 示

審 核

複 評 人

初 評 人

人事主管

評核日期: 年 月 日 受評人姓名： 部門: 表單編號:管表S試

列
管
等
級
□密 級
■機密級
□極機密

人 員 考 核 表 (五)
(助理、辦公室職員適用)
評核日期: 年 月 日 受評人姓名： 表單編號:H-010
項目
考 核 內 容
配分
自評
初評
複評
一
、
處
理
能
力
理解能力極強，對事判斷極正確，處理能力極強。
20

理解能力強，對事判斷正確，處理能力較強。
16

理解判斷能力一般，處理事務錯誤較少。
12

理解較遲鈍，對複雜事務判斷力不夠。
8

遲鈍、理解判斷能力差、處理事務經常無法完成。
4

二
、
協
調
性
與人協調無間，為工作順利完成盡最大努力。
20

愛護團體並常主動協助別人。
16

能應別人之要求協助他人。
12

僅在必要與人協調的工作上與人合作、配合度極差。
8

精神散漫不肯與別人合作、配合度極差。
4

三
、
責
任
感
工作任勞任怨，竭盡所能完成任務。
20

工作努力，份內工作非常完善。
16

有責任心，能自動自發順利完成本份工作。
12

交付工作常需督促方能完成。
8

做事粗心大意，敷衍了事無責任心。
4

四
、
積
極
性
敬業、熱忱足為他人楷模。
20

熱心工作並主動支持公司政策的執行。
16

對本身工作感興趣並能主動完善。
12

工作無恆心，不滿現實，缺乏鬥志。
8

態度傲慢，常向公司或他人作不合理要求。
4

五
、
工
作
勤
惰
不浪費時間，不畏勞苦，交付工作搶先完成。
20

守時守規，不偷懶並能主動勤奮工作。
16

雖少遲到早退但表現一般。
12

借故逃避繁重工作，不守工作崗位，經常與他人閒聊。
8

時常遲到早退，工作不力，時常擅自離開工作崗位。
4

加
分
無遲到加1分
無請假加2分

累計加分: 分
小 計

嘉獎加1分
小功加3分
大功加9分
累計加分: 分
總

分

等

級

扣
分
遲到1次扣0.5分
病假1天扣1分
事假1天扣1.5分
累計加分: 分
警告扣1分
小過扣3分
大過扣9分
累計加分: 分
主管意見：
被評人意見及希望：
核 示

複 評

自 評

人員考核表 (六職等(含)以上人員適用)
表單編號:管表S試050
□上半年
年 □下半年
)
(
工

號

單

位

職
位
稱

姓

名

項
目
考核
要素
評 分
初
核
覆
核
核
定
優 秀
好
尚 可
不太滿意
很 差
工
作
績
效
、
工
作
能
力
、
工
作
態
度
1
勤
勉
度
工作極勤奮
且能求改進
工作尚極勤奮
且能求改進
工作尚勤止於本
份工作不求改進
有懶惰跡象但能
勉強完成本份
既懶且惰
敷衍而已

15-16
14-14.9
13-13.9
12-12.9
11.9以下
2
責
任
感
忠誠服務
銳意精進
處事穩健
極少督導
尚稱負責
但常督導
處事不甚起勁
屬於被動
推諉責任
浪費時間

15-16
14-14.9
13-13.9
12-12.9
11.9以下
3
效

率
交辦之任務能提
前完成速度很快
交辦任務能如
期完成速度快
交辦之任務須
催促始能完成
任務逾期完成
工作速度稍慢
任務再三催促亦
不能完成速度慢

14-15
13-13.9
12-12.9
11-11.9
10.9 以下
4
執
行
力
自動自發
貫徹始終
任務執行有方
尚有自動改進
尚能職守本份
但無甚表現
只做交辦的事
依賴別人幫忙
做事須再三催促
妨礙任務執行

12-13
10-11.9
8-9.9
6-7.9
5.9以下
5
創
新
力
具有專門知識且
能積極提出獨