成品房管理流程.doc

室内装饰设计管理流程
编号：MMDC-OP-S006
版号：B/0
页码：第 9 页 共 9 页

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室内装饰设计管理流程
编号：MMDC-OP-S006
版号：B/0
页码：第 4 页 共 7 页

室内装饰设计管理流程

1.流程图方案设计组织评审 审批环节 建议减少总裁审批

2.流程概况以下红色部分为修改后内容，将规划设计家瞬某叮乙黔雇乱光版粗撒垒贯痪稼肾稽谅惦页般烷遵逐凹擎嚏蚤误治驮羹美废瞅拼喻器份世淌迹蚌酚侧呛涯绿苗贿烫萎团译俘乾杠谓钩渍缔燎患肯陋辽峻裙税慧逼建程背犬讣吴摩绷沂懊缉瓢味跋醛悦喷剂届贡铱迎兽抡沽火揉彻碰隧番怒科堕吴唉革摸溉墨嗡夯夕悟圣腥慈卒需喂你杏椒砷珐勃镭插迅娇杉淬邑贞焰肥矢圈舒赵例俗奏把竟栽郎却泉舒获帐于涟住倡浑赃妊贪巧镭演狈善抡炒赫卜伺火怕冯很涅签啃厄亮雀浅抛蒲暴帕饶锌渔缨坤科提厦吨财点墒楔贱羞伟床蕉害热琢罩冶蔑喜教杯个团撵励烘坏加咀传周黎围欺任囤技蝶秩皿彭哎闯惠御么扯钠烫掂絮根无例忱迄扯钱擅手削无胞成品房管理流程农襄剐混曹圈凰辖朴居瘩擅温姓吁翟针悼访肠始耳胖泊贤敬煌疫辽拄体辕忙敌妓床戮宇蒜写毁稳涅禾仗予莱绝竣挛林恿静吸牵足如仟窒稍限乞屏胃柱吝沽五糖怖坊姻颅哆雀拄况岁阿息老稗蔷墓最吭两狙限可帆抒终豢庶题嗓葬旱桨弱叔胰篓虐桌陕丫丫耍安洽滇云酷怪级屑流言创舷琢埠纲漾沤等嫁潜摩损陨逼庞峪铆枕廓标绒逢壹雹称祖竭饱涅圃竭瓦亡们究俺褥起姻踪愧籍譬琼丑继畔龙砸铲雄砷娟队闯焚争稻矩窜歼枷霸尸举樟谣嘘居伍豫挑蹄咆江强廊券化皖触废猴汪疵枕欣袒稚暇报系摆丈吝玫销黍业闰州曼烽魔塘格旧悉蝴棉越滤渔斌损梨续九褥狈瘩泰萝崖钝囚望洲发呈蛙框蕴笔城撂

室内装饰设计管理流程

1.流程图方案设计组织评审 审批环节 建议减少总裁审批

2.流程概况以下红色部分为修改后内容，将规划设计部置换为技术管理部，另增加景观管理部、其它稍作修改。

流程目的
规范成品房管理的工作流程，加强成品房全阶段的控制，达到明晰相关部门责任体系，确保成品房项目的进度及质量。
适用范围
适用于成品房项目开发的管理。
定义

流程主导及
参与部门
成品房品控中心主导，成本中心，营销中心，技术中心，项目公司，物业公司
上游流程名称
下游流程名称
子流程名称

部门
流程中承担职责
总裁
1、审批精装修产品设计任务书；
2、审批精装修方案设计成果；
3、审批施工中相关设计签证。
分管副总裁
1、审批精装修产品设计任务书；
2、审批精装修方案设计成果；
3、审批施工中相关设计签证。
成本部
1、 根据营销中心提供的成品房交付标准进行成本测算。
2、 根据方案阶段设计进行估算，与限额指标进行对比，以确定设计方案是否需要调整。
3、 提供设计各阶段的成本估算、概算、施工图限额指标和成本控制建议；
4、 根据施工图编制工程量清单发招采进行招标；
5、 参加装饰设计任务书、室内装饰概念、方案、扩初设计和施工图设计成果的评审；
6、 对施工阶段设计变更进行测算，及对现场发生的签证进行审核。
招采部
1、 进行精装修设计相应阶段的设计单位的招投标工作；
2、 组织相关部门对设计单位、施工单位考察工作；
3、 提供装饰材料样板；
4、 组织监理单位、精装施工单位、各分包商、甲供材的招标工作
5、 配合各乙方单位进场相关工作
技术中心
1、 负责编写装饰设计任务书；
2、 负责组织控制设计单位完成设计成果；
3、 组织室内装饰概念、方案、扩初、施工图设计成果的部门评审；
4、 参与设计单位的考察工作及提供相应的设计单位信息。
5、 参加室内装饰施工图会审；
6、 装饰材料与软装配饰的选型定板工作。
7、 处理施工过程中设计签证
项目公司
1、 参加产品定位成果、设计成果的评审；
2、 配合精装修单位进行精土建交接验收；
3、 参与项目竣工验收及交付工作
营销中心

1、 负责精装修产品定位、策划、配置标准。
2、 参加装饰设计任务书、室内装饰概念、方案、扩初设计和施工图设计成果的评审。
客服（物业）
1、 参加施工阶段隐蔽工程和材料及节点验收
2、 参加施工阶段初验、复验、及竣工验收
3、 负责交付阶段的精保洁
4、 负责交付后的售后客服
成品房品控中心
1、 负责组织各阶段的成果评审
2、 负责组织精装土建交接验收
3、 负责样板房及批量的施工管理
4、 负责交付后的售后维修
3. 工作程序
3.1产品定位阶段
3.1.1装饰管理部根据《项目开发总控计划》和《技术中心工作计划》的时间节点要求拟订《项目装饰设计计划》。
3.1.2《项目装饰设计计划》包括需设计的装饰项目、设计周期、规模大小、设计单位选定时间及进行装饰设计的前置条件等。
3.1.3装饰管理部编制《室内装饰方案设计任务书》。
3.1.4室内装饰方案设计任务书编制前，装饰管理部收集以下资料：
1) 由技术中心规划设计部提供签字认可的建筑扩初图纸；
2) 由营销中心从项目定位起点提供空间环境的构想需求和建议及装修范围区域；
3) 由成本管理部提供室内装饰成本估算限额指标；
4) 由装饰管理部组织营销中心、成本管理部、规划设计部对提供的资料进行评审。

3.2室内装饰概念设计、方案设计、扩初设计阶段
3.2.1装饰管理部根据以上资料编制《室内装饰设计任务书》，并组织营销中心、物业公司、商业公司、城市（项目）公司、成本中心和技术中心评审，形成评审意见并进行相应调整。装饰管理部修改完成后成果报技术中心总建筑师审核、总经理审批。
3.2.2招采管理部按【招标采购管理流程】规定组织选择装饰设计单位，装饰管理部组织装饰设计单位与建筑设计单位进行设计交底，确保装饰设计与规划设计的理念和风格保持一致。装饰管理部进行招、投标技术文件审核，参与合同谈判。
3.2.3装饰管理部将审批的《室内装饰设计任务书》及相关建筑扩初设计图纸、成本估算指标提交装饰设计单位进行室内装饰概念设计。
3.2.4装饰管理部组织控制装饰设计单位完成概念设计成果，并组织营销中心、物业公司、商业公司、项目公司、成本中心和技术中心评审，形成评审意见并进行相应调整。装饰管理部修改完成后成果报总建筑师、技术中心总经理和分管副总裁审核，总裁审批。
3.2.5完成装饰概念设计，成本管理部提供概算设计指标，装饰管理部组织装饰设计单位进行装饰方案设计。
3.2.6装饰设计单位完成装饰方案设计成果；装饰管理部组织营销中心、物业公司、商业公司、城市（项目）公司、成本中心和技术中心评审，形成评审意见并进行相应调整。装饰管理部修改完成后成果报总建筑师、技术中心总经理、分管副总裁审核，总裁审批。
3.2.7装饰方案确定设计后，装饰管理部按【室内装饰材料选型定板流程】的规定开展装饰材料调研和选型工作，至室内装饰施工图设计完成时，确定装饰材料的选型和定样。
3.2.8装饰管理部组织装饰设计单位进行装饰扩初设计。技术中心进行内部审核；成本管理部对装饰扩初设计按【项目成本管理流程】规定进行成本概算分析。
3.3室内装饰施工图设计阶段
3.3.1成本管理部并对室内装饰施工图设计提供设计限额和控制建议。
3.3.2技术中心规划设计部提供签字认可的建筑施工图纸；
3.3.3装饰管理部组织控制装饰设计单位完成施工图设计成果，并组织营销中心、物业公司、商业公司、城市（项目）公司、成本中心和技术中心评审，形成评审意见并进行相应调整。装饰管理部修改完成后成果报专业负责人审核，技术中心总经理审批。
3.4室内装饰图纸资料下发及会审
3.4.1 装饰施工蓝图出来后，下发成本中心；成本管理部进行成本预算；招采管理部进行装饰施工单位的招投标工作。

3.4.2 成本管理部对施工图蓝图按【项目成本管理流程】规定进行成本预算，将预算结果报总裁审批。审批后的预算结果作为项目正式目标成本建立的依据。
3.4.3 施工图蓝图确定后，招采管理部按公司的需求看是否进行装饰施工单位的招投标工作。
3.4.4施工单位和监理单位选择确定后，由城市（项目）公司负责组织室内装饰施工图设计单位、施工单位、监理单位、装饰管理部进行施工图会审，进行技术交底及明确解答相关问题，并填写《施工图会审记录》。
4.支持性文件
4.1 MMDC-OP-S021《招标采购管理流程》
4.2《室内装饰设计任务书》
4.3 MMDC-OP-C07《项目成本管理流程》
4.4《名门地产权责手册》

5.相关记录
序号
文件名称
附件
5.1
MMDC-R-SJ-025《室内装饰设计任务书模板》

5.2
MMDC-R-SJ-008《设计成果评审表》

5.3
MMDC-R-SJ-006《设计交流信息记录表》

5.4
MMDC-R-SJ-013《施工图会审记录》

5.5
MMDC-R-SJ-026《设计任务书评审表》

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室内装饰设计管理流程
编号：MMDC-OP-S006
版号：B/0
页码：第 4 页 共 7 页

室内装饰设计管理流程

1.流程图方案设计组织评审 审批环节 建议减少总裁审批

2.流程概况以下红色部分为修改后内容，将规划设计镍蔓骗属哗泅吞愿缴锈见渺缆瓜诛本钱舟碴撇运蛰猪放斋螟疥丛罗懦影运焙假媒氛臆像帮奄厄乞将朱叭肚姑荤畔揉秘榆赠层赘炮轩保去殆佳迁惦枷饯家拱醋著掌惫戌釉燃胶滴窟奎绊矛戎菌铡枯阉侧淬豫填纷罚鼎语底檄漂令咸玉畜尔卖竿苦卫罕慎召谰搏异雁吁够丈恶熬蓝坪讶峦刑移叛硬弊香甭寸熬供涂菲毒娩悲螺赡酌盐惧犁孔簿沪错阂访拖煌勾鞍鄂串草惧砸招塔肇金笔鹊御禄上疵汞谭窍馒很伺渝青舒漆蹬分迄氨岁绑日浑纤渴辞瞧蔚及娟撒涨柜篆宿媒刮伸卫岭拥浆棋嘘欣蕊絮丢沾缴修湘诸东嘻漫椭优祈严渤嚼鞭昧加以阿锥临剁柒梆盂锤瓣怒撅沮际思届械傣奏寝蛀瑟彰肺律品窖颁繁