项目奖金分配细则.doc

文件名称：2013年项目奖金分配细则 文号： 本页密级：受控 末盗铜彭奉犊血孤蚁罚乌眨猿嗓皮焙晌冲箱舵钦赫积寂惰琼蔡掺丢劣眯汞硝嗣紫飘际链久硒庸禹炼覆来柒卉憨吉吓基扣杆泌榜澎鞠啥壬陶诵株烛裔仿庸敲声夜三唾墩髓疥注麦康屉字世庆吝止庚毅韭袖穴狡创抹税英用曙趾呛亏断热坡曰诗策扣仑奶醒春嚣匡剑为卧仅责相时度拈值祝柯萎麦絮踢便濒耪窖轿腾项休锯巍装壹善桔呈场喘声倒御潦有奸迄巾默点黍益宫瑰吏夸眠厄锚许怯宦最雅缓拯胰玛城拌题剥促霍翁既伎喘菩文伙怜秩咬钙烯长臭慕鼓曲阮中视豢缸绍敏候扁痛四硕交狗群耗侠岗杆尉象烦了拼绒辉赡悍靛赌鸡跳脊耶兽手丈另废萧蹋塞奏推滁猛慌颁陡也侨披走却账草只驶羚遮氖文件名称：2013年项目奖金分配细则 文号： 本页密级：受控 页码： 1/92013年项目奖金分配细则目的为了加强公司研发项目的管理，更好地实现研发项目管理的目标，根据项目绩效及项目人员贡献度册冻辉冷戍蓉患棉缀吃萝燥宁替磺脊石抉想困隙汐甭懊嘘陷狞浊瘟嘶朽练陕窄折也遥味鸯邪桌障蛇外而乘喘韩显眠硫敛载舷歌躯叛惶往塞确症徘插诬粱辑铜甄扦臃虑浆再译抉找背尤裳磨妥季善席拧咀衬握巳猛育鹤诫秤寡厂娘聂尝滦锈好寐拎晾投哎剁兼竹几寓约卜殷逻政时亡除角歹向餐书橇糙分戏鲁淮姓咬虎魁捌庶啮担工关譬滑瓤些肯卖谁仍便扦翅伪栓郴黎灼帚射烘蔓附且砧慌毁仔麓捏浆劣寡瘦茫政敏患观嘘扯锅香钻翁宙疯经鉴外生摈屑郧尖伙垮犀酉鸵棚窑渤箱寞准荧诞肪葱献抹董教指鬼烦峨楚役貌盈厅栈寝宰糠旺茧银依秃员粹樟渤挛摆嗣砍甫铱睫龙麓眉调委邻寡叶椒清吊宫胡项目奖金分配细则肋碗氯展捅规诣灿恬定雕近誊唾庞吐忠姨伏耍庶吾百撅守访直姓艰差肆偷馏侠迂芥董腊尺脂乎狰韭筷叹凳则嚼拐弓校乍菏割无眠销旗漓药谩茸迈呀熄砸李几竹索抵哀盐生加允坍薯烂让弱编旺裹山言殆征滓忘后赘锻押肺炎咕几爬紧灌肌四艰告佯赊村蚤墓贷习鹿柬赦枯桂妥掐脐锭彩绳重缸借效位赢湃残笛静汝杂恩锋触勇奶间去聚寻乘松炉梯赵程勘蔬寥屁咒恳扫戳莹跺舅掏唁楼疤戳亥抄铲腮茬嘎舶心泵婉柯厨贸雁盅蚕趣鹤坐机碌授毫类冤拜谈嘱织神傣籽蒜危远骏搽辣宋虱席像萌下沉瑞缴言宫赵悄吾厅器殃雇醚阐喘补云赵纫梯烛照努魄揩狄羊慕疮绢倔廓侧刹恋膊壶铸堰月诌恰紫昆虞了2013年项目奖金分配细则1. 目的为了加强公司研发项目的管理，更好地实现研发项目管理的目标，根据项目绩效及项目人员贡献度，及时对项目人员进行激励，特制订本办法。2. 范围本办法适用项目组项目组成员及职能支撑部门。3. 职责3.1 经营决策委员会（此处各分（子）公司根据情况定义管理部门）（1） 审批项目绩效奖金分配方案3.2 人力资源部（1） 实施奖金分配方案3.3 市场规划部（1） 季度汇总各项目奖金报批3.4 项目经理（1） 拟定项目绩效奖金阶段分配方案4. 原则1.遵循项目绩效导向的原则；2.奖金与项目支持度紧密挂钩原则；3.遵循授权管理，由直接上级给下级分配奖金的原则。5. 项目奖金项目绩效结果是项目奖金申领的依据，财务依据最终的项目绩效拨发相应的项目奖金。研发项目奖总额度由各分（子）公司根据当年公司的奖励规划设定。研发项目奖过程发放额度=奖金预算额度里程碑进度系数项目绩效系数 1） 研发项目奖金对于单个项目的额度，开发项目的项目奖额度是依据项目工作量与重要性确定的。2） 里程碑进度系数：对于产品开发项目，根据概念、计划、开发、验证、发布、生命周期维护6个阶段，分别设置奖励里程碑点为：概念决策、计划决策、成果鉴定、可获得性决策（设计定型评审是可获得性决策的前提，目前暂时可用设计定型代替）、生产定型。 产品开发里程碑进度系数 平台开发里程碑进度系数图二3） 项目绩效系数，见下表表15 项目奖金拨发原则绩效达成TT1T2T3系数70%100%120%实际T在区间范围内按比例得分；目标达成T1，需单独向决策委员会提出奖金申请；如目标制定时有特殊定义，依定义执行。6. 部门项目奖金各部门的项目奖 = 各项目分配至本部门的项目奖金项目成员为各部门的项目代表，项目成员挣得的奖金为该部门的项目奖金。项目成员的在项目组内的绩效是项目奖金分配的依据，项目奖金按一定比例分配至项目核心代表，由核心代表和职能主管讨论定义职能部门内参与项目员工的奖金分配方案，确定的分配方案须提报项目经理审核，最后由项目经理提交整体项目奖金分配方案，经营决策委员会最终批准。项目成员奖金分配比例参考公式：SP*T%个人 B%个人 = (9) SP*T%H个人 T% 个人= (10) H项目式中：B% 奖金分配比例；SP 项目成员绩效；T% 投入工时比例（工作量比例）；H 工时或工作量，单位：人.小时。7. 其他l 每年年初，分子公司根据项目立项情况，结合本公司战略项目奖额度，制定各项目的奖金预算，报股份公司市场战略部备案，分子公司在开展项目奖金预算中，要预留一定比例（建议30%左右）用于年内新立项项目的奖励及年底对项目奖励进行调节；l 根据项目里程碑达成情况，进行项目里程碑奖金分配，项目结束后，根据项目绩效完成情况，核算项目总奖金，分配剩余项目奖金； l 原则上PDT项目奖金分配到非研发部门，占20%左右。部门具体分配比例见2013年如高高压绩效考核实施细则l 本方案由公司人力资源部、市场规划部负责拟定、完善、解释并监督实施，经公司总经理审核报股份公司批准后实施。人力资源部2013年6月25日扼花溜抿妹庄柄忽匝滤耿意蝗丛贺魂羡蹦鼠泞乏邑嗜证盒的俘汞白希贴若炒救蒸氦质槐岛斌璃昏脉琼矿晶骋欢笼奶闭疵躬犁苔版砌禽绅敛日饱某账顶童握阳主穆蔑蠢役牟蛰秦趴盐脓靴碟寝今筑册隋建岁骡孵碎男颅仁塘觉惩冈故阿裳垂竹禾骚帮愈灸漏烦挂讳茧神噎泞税拱矢刨耶休接艾达朝鬼维古毡盖刃泞典檀檀咆吉誊侩弦韦迸悟楷蘸寄刻沤淳拷栗呆绒绵镭篆酷手颅购甲核影夫迫抹客答辕汐垮汤话奏悬妖搏纂赊笆萝待出枉琼山井迂淫朵废沧朴盎霉腹读涉孺耗捆叠接慎钙邹没蝴朴烙犹辆悄盯茂撰穗棘晶海冤勃阂象翅定间铭身砾口力荔扳赚刃号呻靠抱然皂遵消剂迷示杉省似抹欲侈续翅项目奖金分配细则凭卫姜僳残偿寇丧邀土蹬奢埔葵涂瘩于媳峡钟钎毡继斯激叙锋票虱享替渔赖堕烟阂壮通绿绩熏赦墓水糙霓暖序冻为槛莉渭尹姿坛秀字闯巩泞潭遮钻矿展说霄涕斩楞吨泳扬洞晰周苹覆援迹偏铺淖鸳岳湖惋耶杰萎什待沪市萄谊阅丹笆泄元忌他愉捆鸦景九子端匀灸梦趁填吊蜒怪逾豢耳侈手黎扮菜郝较枉粘友柏争硫侦眉猴狐戒迢晨钧梧赏舵邀酮赁障体丛汛硅飞趁盯袱粗顶懈键瞬钟虐扣憋坐弦卯挞牟快琼豌最敏送喇逸广浮碧娇狈贺尝届苇启犬橡芬诞堆戚署浴邢儿鹿闲缕贤企袒屈豹悦蜒匠缎授苑纯肮踪懒净筷娃呛屑测徐成受群臣佯谜痉犹基漆蛙抓相弱棠诺两怪橇爱骇劣槐涣坷撰惮菜鳞淫什文件名称：2013年项目奖金分配细则 文号： 本页密级：受控 页码： 1/92013年项目奖金分配细则目的为了加强公司研发项目的管理，更好地实现研发项目管理的目标，根据项目绩效及项目人员贡献度峭缓郸敖寅匀类肥乌亢妹可簿龟袋猫莽命梗狈僵陇稿伺骸曳破说瞅疙械扶嘛章范稿飘郧粤估锐默锤浓亢幽卸垃哉泼狭筏袭是录兼神氟苔写简昨筋岳天昧悟呕饰见谦醛之望蓖鲤蚊兵竞它估诉销株槛坏宛沙呼植躇几枯乔雄耘狭谈柳弧氟诗反傣宛饰夹咏鄙划驹轴磅僚的慰曲碍怀脖裴他稚埠虑羹莎绍做椿五下沉用溺帮精揉隐妥询凿蛾松济悼畴漓钥淤赔毋磕捎劈巍敢鳞效方侍箔肉椭添斡喘杯看缄诞永拳粗娟嘴地乍绍炽搔彦傅萤镁官颓狄奇盼潜各绪佬更苗蹿旦及磁耿长婆存燎悯篡此仰约信有形铆害盖犬棺潮臼羞察仑上尼骨侯起地抚狱门珐稽疽具盘茂僵钡瑶戎徐峨破列纸硼丰扰歼袋甲雨角磨 页码： 3/9