职业健康安全管理奖惩办法.doc

山东泰瑞机械电器有限公司 职业健康安全管理奖惩办法 文件编号：TR/CX-4.2.8-2012 版 次：0/C 受 控 号： 受控状态： 编制： 日期： 校对： 日期： 审核： 日期： 批准： 日期： 2012 年 5 月 10 日发布 2012 年 5 月 10 日实施山东泰瑞汽车机械电器有限公司 职业健康安全管理 奖惩办法编号TR/CX-4.2.8-2012页数共11页页次 13更改状态 0/C 1/C 2/C 3/C1.目的为明确公司健康安全奖惩办法，使健康安全方面的工作奖罚有据可循；并充分调动全体施工人员及其他人员做好安全工作的积极性，保证项目安全完成，制定此规定2.范围所有参加公司所属人员和管理人员 3. 职责3.1 对公司安全做出重大贡献和安全改善的人员或事项进行奖励；3.2 对安全检查中各部门安全工作进行奖励或处罚；3.3 综合考评各部门安全生产，对优秀部门进行奖励，对不达标部门进行处罚；3.3 对各部门的安全教育工作开展情况进行奖励或处罚；3.4 对公司内发生的安全事故和造成的经济损失事故进行处罚；3.5 各部门负责本部门健康安全环境管理奖励和处罚。 4. 奖惩原则4.1各级组织、领导、各个部门、每个岗位都必须按安全生产责任制度的规定，各尽其职、各负其责，承担起相应的责任。4.2 公司的各级组织各职能部门要认真按照本办法的规定，遵循“逐级负责、领导负责、部门负责、岗位负责”的原则，建立起逐级考核制度，并实施有效的运作。4.3 逐级负责就是从上至下一级对一级强化领导，从下至上一级对一级全面的负责。即公司对各单位、各单位对下属单位要加强环境、职业健康安全工作的领导，各单位下属单位对各单位、各单位对公司在环境、职业健康安全工作上要全面负责，做到责权明晰，各负其责，实现有序管理。4.4 领导负责就是公司、各单位的主管领导对本单位的环境、职业健康安全负全面责任，副职负具体责任。4.5 部门负责就是公司及各单位的各职能部门，对本部门本职工作的安全负责，在环境、职业健康安全管理体系中负有管理、监视、测量、督促、指导的责任。4.6 岗位负责就是全体从业人员对本岗位的安全工作负全部责任，按权限和职责范围明确各岗位在安全生产中所负的责任。 5. 内容5.1健康安全管理奖励和处罚的对象：5.1.1单位包括：公司各部门和承包商。5.1.2个人包括：公司合同制以上员工、承包商和劳务分包商的员工。5.2 奖励和处罚的实施主体分两个层次进行：5.2.1 公司进行的奖励和处罚。每次具体的奖励和处罚意见由安委会拟定，经公司领导审批后实施。5.2.2 各部门进行的奖励和处罚。每次具体的奖励和处罚意见由各部门领导拟定，经公司领导审批实施。5.3 健康安全管理的奖励5.3.2 奖励事项：5.3.2.1在生产中及时发现隐患，并采取措施避免重大事故发生的人员，给予100500元的奖励；5.3.2.2 在突发事件抢险抢救、挽救他人生命和财产中，表现突出者，给予1001000元的奖励。5.3.2.3 在制止严重违反安全管理规定及失职行为中表现突出，对维护正常生产施工秩序和工作秩序，有显著成效者，给予50500元的奖励。5.3.2.4 以上人员奖励需通过安全奖励申请，报安全管理委员会通过后经财务部下发。5.3.2.5 积极提出合理的建议，在安全生产、事故预防等方面取得显著成效者，给予20100元的奖励，此项通过提案改善管理落实人员奖励。5.3.2.6 对本单位（车间、班组）安全工作认真负责，积极配合项目组搞好安全工作，并且下属人员无违章的领导者。5.3.2.7 安全生产先进个人条件：1）遵守安全生产各项规章制度，遵守各项操作规程，遵守劳动纪律保障生产安全2）积极学习安全生产知识，不断提高安全意识和自我保护能力；3）坚决反对违反安全生产规定的行为，纠正和制止违章作业、违章指挥。5.3.2.8 此上两种情况由车间或制造部自己制定奖励措施，生产管理部监督实施。5.4 健康安全管理的处罚5.4.1处罚对象：为对处罚事件负有直接责任、主要责任和领导责任的公司部门、班组、承包商和劳务分包商，以及个人。5.4.2 受处罚事件，主要包括：5.4.2.1发生等级以上人身伤害、死亡事故。5.4.2.2发生设备、火灾、交通等重大财产损失事故。5.4.2.3发生事故或险兆事件不及时报告或隐瞒不报。5.4.2.4发生等级以上环境污染事故或受到当地主管部门处罚的事件。5.4.2.5 月度健康安全绩效考核达不到要求，安全检查不合格或整改不到位的事项。5.4.2.6 个人多次违章和严重违章。5.4.3 发生等级以上事故，对责任单位和责任人的处罚：5.4.3.1发生等级以上事故，由安委会组织成立调查组对事故进行调查。5.4.3.2 发生重伤以上人员伤亡事故或重大财产损失事故，根据事故调查责任认定，对人员进行处罚。5.4.3.3发生轻伤事故或一般财产损失事故，根据事故调查责任认定，对相关责任人员进行处罚。5.4.3.4 安委会按照事故调查处理报告中的责任认定和处理意见做好执行处罚的落实工作。5.4.3.5 以上处罚标准参考安全生产事故管理办法对相应事故的处罚规定。5.4.4 对发生事故或险兆事件不及时报告或隐瞒不报的处罚：5.4.4.1各部门发生事故或险兆事件不及时报告或隐瞒不报，公司领导或安委会发现（或接到举报）后，由安委会及时进行调查确认和处理。5.4.4.2 对发生轻微事故或险兆事件不及时报告或隐瞒不报的责任单位，给予通报批评。 5.4.4.3 对发生等级以上（或多起轻微事故）严重事故不及时报告或隐瞒不报的责任部门，给予通报批评，并直接给予经济处罚500元。5.4.5 对发生等级以上环境污染事故或受到当地环境管理部门处罚事件的处罚：5.4.5.1 安委会对造成等级事故或受到当地政府安监、环保部门处罚的情况进行调查，确认是否因客观因素或是未履行责任问题；5.4.5.2 对确因责任问题造成等级事故或受到当地政府安监、环保部门处罚的，由公司主管领导组织讨论决定对责任部门和个人进行处罚。5.4.6对承包商或劳务分包商的处罚：5.4.6.1应在安全协议条款中明确承包商的健康安全责任和相应的处罚要求，违反合同条款内容、因责任事故或严重违章等原因造成我公司人员伤害、财产损失或恶劣影响，应根据合同要求承包商给予相应的赔偿或对其进行处罚。5.4.6.2在为我公司服务期间，发生事故、发生严重险兆事件、不服从管理、因事故（或严重险兆事件）影响工期进度或给我公司造成经济财产损失的，根据具体情况由项目组申报材料，安委会拟定处罚意见并执行。5.4.6.3 对承包商或劳务分包商整体健康安全管理不力，并给公司带来损失和影响的处罚，除执行安全协议明确列明的处罚条款外，可包括列入“黑名单”永不再用、终止合同和经济处罚。5.4.6.4 对承包商和劳务分包商的经济处罚金额，根据具体情况，除安全协议明确列明的外，由安委会讨论决定。5.4.7 人员违章处罚，造成的事故损失由违章人员负主要责任80%，直接领导负20%的责任。5.4.8 安全检查不合格项和整改不到位的处罚：5.4.8.1 对安全检查不合格项车间检查超过3项者，每超过一项，给予20元的处罚。5.4.8.2 对安全检查整改不到位的，每项给予20元的处罚。5.4.8.3 对安全检查重复出现和多次整改不到位的项目，每项给予50元的处罚。5.4.9 违章作业的处罚：5.4.9.1 对安全检查中发现的违章作业，对作业者和相关领导进行负激励，违章作业者50元/次，班长40元/次，主任30元/次，部长20元/次；5.4.9.2 对违章作业者出现违章作业3次以上，停止违章作业者的岗位或转岗，对出现3次/月以上违章的部门，部长负激励200元，主任负激励100元，对出现5次/月以上违章的部门，考核部门1000元，对相关领导追究相关责任。5.5 “停产整顿”处罚5.5.1 “停产整顿”处罚，适用于车间和各生产项目，停产整顿的同时，给予集体或个人经济处罚。5.5.2 项目 “停产整顿”处罚的最低条件：5.5.2.1发生死亡事故。5.5.2.2 在两个月内连续发生2起重伤事故。5.5.2.3 在一个月内连续发生3起轻伤以上伤害事故。5.5.2.4 发生10万元以上的责任财产损失事故。5.5.2.5 在一个月内连续发生3起2万元以上的责任财产损失事故。5.5.2.6主要领导不重视安全工作，制度不落实，现场管理混乱，对公司检查时提出的问题置之不理或多次在规定的限期内不予积极整改，存在较大事故隐患。5.5.3 车间“停产整顿”处罚的最低条件：5.5.3.1发生重伤以上事故。5.5.3.2在一个月内连续发生2起轻伤以上伤害事故。5.5.3.3 作业员工多次严重违章，在一个月内连续有5人以上严重违章的。5.5.3.4 发生5万元以上的责任财产损失事故。5.5.2.5 在一个月内连续发生2起1万元以上的责任财产损失事故。5.5.2.5制度不落实，现场管理混乱，对公司或项目部检查时提出的问题置之不理或多次在规定的限期内不予积极整改，存在较大事故隐患。5.5.4 “停产整顿”处罚的实施：5.5.4.1 车间和各施工项目的“停产整顿”处罚由相应安全检查部门（生产管理部、综合管理部）提出，上报安委会讨论同意后实施处罚。5.5.4.2总经理、各主管领导可对安全管理不力、连续发生事故的项目和车间直接做出“停产整顿”处罚决定，指示安委会实施。5.5.4.3出现满足“停产整顿”处罚条件的财产损失事故时，由安委会和相关部门协商提出处罚意见。5.5.4.4对项目或车间“停产整顿”处罚的时间范围，一般掌握在两至三天，最长不能超过一周。以主要领导真正从思想上转变认识，员工提高安全意识，作业现场混乱局面得到彻底改观为目的。5.5.4.5执行“停产整顿”处罚，必须事实清楚，符合实际，不得乱做该类处罚决定或挟私报复，违者将给予严肃处理。5.6 对安全生产优秀部门的考评和奖惩5.6.1 各制造部应根据安全生产责任制度及公司安全相关文件完善本部门和科室的安全管理体系。5.6.2 公司安委会定期检查和评审各制造部安全管理体系，并依据检查的情况对各制造部或科室进行评比。5.6.3 安全生产优秀部门的评比内容及标准（见附表）考核总分为500分。考核结果在450分以上时为优秀单位；400分为合格单位；400分及以下为不合格单位；5.6.4 对安全生产优秀部门的奖励，授予安全生产优秀部门的流动红旗，全公司表彰，并奖励1000元。6 附表公司对各单位安全生产责任制考评表编号： 一、综合管理（500分）考核内容分数减分条件减分得分考核部门一、安全生产责任制及制度建设501、安全生产责任制、考核办法20没制定20综合管理部考核标准不具体、不完善5102、制度建设30（1）安全教育制度每缺一项制度每项制度不具体不完善3综合管理部（2）安全检查制度1-2综合管理部（3）作业控制制度1-2综合管理部（4）设备管理制度综合管理部（5）消防管理制度综合管理部（6）事故管理制度综合管理部（7）安全奖罚制度综合管理部（8）安全操作规程及作业标准综合管理部（9）安全标准工地管理标准综合管理部（10）项目管理标准及制度综合管理部二、安全目标2001、年度安全目标、工作重点及措施、总结20无目标无重点无总结10综合管理部2、签定责任状10没签定10综合管理部3、行车、火灾、爆炸，人身重伤以上事故，路外责任死亡，机械设备重大、大事故，一般以上交通事故130每发生一件130综合管理部4、一般设备事故10每发生一件10综合管理部5、轻微交通事故10每发生一件10综合管理部6、人身轻伤事故10每发生一件10综合管理部7、行车险情10每发生一件10综合管理部三、安全教育、培训401、年度教育培训计划5没有15人力资源部2、年度全员教育及考试10没有10人力资源部执行不好53、三新人员教育15每一人次不好2人力资源部4、特种作业人员培训10每一人次不好2人力资源部四、物资设备管理40生产管理部1、执行物资设备管理制度10不执行20生产管理部2、设备“三证”8每缺一项2生产管理部3、进场物资设备的安全检查5没检查4生产管理部4、设备的安全运用情况10每发现一项2生产管理部5、设备运用与保养5无保养5生产管理部6、定岗定责持证上岗2每一项2生产管理部 五、事故管理40生产管理部1、隐瞒事故40生产管理部2、按规定上报10每迟报一件5生产管理部3、按“四不放过”处理15未做到15生产管理部4、事故档案15无报表5生产管理部无台帐5资料不全5六、检查考核50未按规定考核50人力资源部1、每月一次安全会议，有记录7每缺一次2人力资源部2、考核资料10不全35人力资源部3、考核联挂10联挂不好510人力资源部4、考核情况7考核不全4人力资源部5、月份安全检查、并有记录总结8每核不全3生产管理部6、开展安全活动情况8活动不好38生产管理部七、安全奖罚401、年度安全表彰10没落实10生产管理部2、兑现包保责任状10未兑现10生产管理部3、执行奖惩规定20执行不好510生产管理部八、政工制度401、岗位思想政治工作的领导组织、规划、制度12没组织4工会没规划4没制度42、每半年对岗位思想政治工作骨干队伍培训一次4没计划没培训4工会3、每季对干部职工进行一次安全思想分析，针对问题制定对策4没分析无记录4工会4、开展党员创岗建区和党员身边无事故活动4没开展无记录4工会5、党委开展创建好班子，争当优秀领导干部活动4没开展无记录4工会6、每半年组织一次职工代表视察活动4没组织无记录4工会7、组织开展安全生产竞赛和岗位练兵活动4没开展无记录4工会8、组织青工开展安全生产竞赛和岗位练兵活动4没开展无记录工会以上合计得分 安全奖励申请表生效日期：2012.5.10编 号：申请部门奖励对象申请理由部门（车间）负责人：年月日制 造 部 意见制造部部长：年月日生产管理部意见生产管理部部长：年月日审核意见 生产总监：年月日批准意见安委会主任：年月日合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责