员工考核记录表.doc

员工考核登记表

姓名
部门
职位
考核时间
被考核者季度工作小结：
突出成绩和存在的重要问题：
绩效改善计划：
被考核者对考核过程的意见或建议：
考核者签字： 被考核者签字：
项目中层考核登记表

姓名
部门
职位
考核时间
突出成绩和存在的重要问题：
绩效改善计划：
被考核者对考核过程的意见或建议：
考核者签字： 被考核者签字：

考核评议表1 （工长）

姓名：
部门：
职务：
考核时间：
考核项目
优秀
好
较好
一般
勉强
不满意
评分
权重
分数
一 工作能力
专业知识
10
8
6
4
2
1

30%

现场组织能力
10
8
6
4
2
1

现场协调能力
10
8
6
4
2
1

二 工作态度
责任感
6
5
4
3
2
1

30%

积极勤奋性
6
5
4
3
2
1

纪律性
6
5
4
3
2
1

服从性
6
5
4
3
2
1

协作性
6
5
4
3
2
1

三
工
作
成
绩

编制设计进度计划
8
6
4
3
2
1

40%

安全管理
8
6
4
3
2
1

施工资料的管理
8
6
4
3
2
1

质量管理
8
6
4
3
2
1

成本管理
8
6
4
3
2
1

总分（一+二+三）

考核者签字

被考核者签字

审核者签字

考核评议表1 （材料员）

姓名：
部门：
职务：
考核时间：
考核项目
优秀
好
较好
一般
勉强
不满意
评分
权重
分数
一 工作能力
专业知识
10
8
6
4
2
1

30%

现场组织能力
10
8
6
4
2
1

现场协调能力
10
8
6
4
2
1

二 工作态度
责任感
6
5
4
3
2
1

30%

积极勤奋性
6
5
4
3
2
1

纪律性
6
5
4
3
2
1

服从性
6
5
4
3
2
1

协作性
6
5
4
3
2
1

三
工
作
成
绩

材料验收、盘点
8
6
4
3
2
1

40%

收集材质相关资料
8
6
4
3
2
1

库房管理
8
6
4
3
2
1

提供材料数据
8
6
4
3
2
1

协调现场材料
8
6
4
3
2
1

总分（一+二+三）

考核者签字

被考核者签字

审核者签字

考核评议表1 （安全员）

姓名：
部门：
职务：
考核时间：
考核项目
优秀
好
较好
一般
勉强
不满意
评分
权重
分数
一 工作能力
专业知识
10
8
6
4
2
1

30%

现场组织能力
10
8
6
4
2
1

现场协调能力
10
8
6
4
2
1

二 工作态度
责任感
6
5
4
3
2
1

30%

积极勤奋性
6
5
4
3
2
1

纪律性
6
5
4
3
2
1

服从性
6
5
4
3
2
1

协作性
6
5
4
3
2
1

三
工
作
成
绩

贯彻常规安全教育
8
6
4
3
2
1

40%

项目平常安全管理
8
6
4
3
2
1

监督安全措施执行
8
6
4
3
2
1

不安全隐患的发现、上报
8
6
4
3
2
1

职业健康管理
8
6
4
3
2
1

总分（一+二+三）

考核者签字

被考核者签字

审核者签字

考核评议表1 （质检员）

姓名：
部门：
职务：
考核时间：
考核项目
优秀
好
较好
一般
勉强
不满意
评分
权重
分数
一 工作能力
专业知识
10
8
6
4
2
1

30%

现场组织能力
10
8
6
4
2
1

现场协调能力
10
8
6
4
2
1

二 工作态度
责任感
6
5
4
3
2
1

30%

积极勤奋性
6
5
4
3
2
1

纪律性
6
5
4
3
2
1

服从性
6
5
4
3
2
1

协作性
6
5
4
3
2
1

三
工
作
成
绩

质量管理与工程同步
10
8
6
4
2
1

40%

核定质量等级
10
8
6
4
2
1

自检互检交接检
10
8
6
4
2
1

收集整理验评资料
10
8
6
4
2
1

总分（一+二+三）

考核者签字

被考核者签字

审核者签字

考核评议表1 （资料员）

姓名：
部门：
职务：
考核时间：
考核项目
优秀
好
较好
一般
勉强
不满意
评分
权重
分数
一 工作能力
专业知识
10
8
6
4
2
1

30%

现场组织能力
10
8
6
4
2
1

现场协调能力
10
8
6
4
2
1

二 工作态度
责任感
6
5
4
3
2
1

30%

积极勤奋性
6
5
4
3
2
1

纪律性
6
5
4
3
2
1

服从性
6
5
4
3
2
1

协作性
6
5
4
3
2
1

三
工
作
成
绩

资料收集
10
8
6
4
2
1

40%

资料整理
10
8
6
4
2
1

资料借阅
10
8
6
4
2
1

资料保管
10
8
6
4
2
1

总分（一+二+三）

考核者签字

被考核者签字

审核者签字

考核评议表（项目经理、副经理）

姓名：
部门：
职务：
考核时间：
考核项目
优秀
好
较好
一般
勉强
不满意
评分
权重
分数
一职务能力
项目管理知识
6
5
4
3
2
1

30%

项目协调能力
6
5
4
3
2
1

执行能力
6
5
4
3
2
1

授权指导力
6
5
4
3
2
1

创新能力
6
5
4
3
2
1

二、工作成绩
权重
70%
得分

总分（一+二+三）

考核者签字

被考核者签字

审核者签字