海信集团月度考核办法..doc

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QG/H 19.04-2001 海信集团月度考核办法海信集团有限公司发布海信集团有限公司管理标准 QG/H 19.04-2001 海信集团月度考核办法 1 主题内容与适用范围本办法规定了海信集团月度考核体系的结构与内容、考核的组织与分工、考核的原则和依据及考核的方法和程序等。本办法适用于海信集团有限公司、各子公司。 2 月度考核体系的结构和形式 2.1 考核体系的结构海信集团的考核体系由四部分组成： 2.1.1 集团公司董事长/董事会对副董事长和执行总裁的考核。 2.1.2 集团公司执行总裁对副总裁和总裁助理的考核。 2.1.3 集团公司对集团公司各部门和子公司的考核。 2.1.4 集团公司各部门领导对本部门员工的考核。 2.2 考核体系的形式 2.2.1 集团公司董事长/董事会对副董事长和执行总裁的考核 2.2.1.1 考核采用月度工作任务书的形式。 2.2.1.2 人力资源部、财务中心根据考核结果兑现副董事长和执行总裁的月度预支的年薪或月薪。 2.2.2 集团公司执行总裁对经营班子其他成员的考核 2.2.2.1 考核采用月度工作任务书的形式。 2.2.2.2 人力资源部财务中心根据考核结果兑现副总裁和总裁助理的月度预支的年薪或月薪。 2.2.3 集团公司对集团公司各部门和子公司经理的考核 2.2.3.1 对集团公司各部门的考核形式、内容与分值考核采用以月度工作任务书考核为主，辅以管理标准考核、子公司月度评议倒扣分的方式。其中，“月度工作任务书考核”为100分，“管理标准考核”倒扣分上限为10分，“子公司月度评议”倒扣分上限为5分。根据集团各部门工作性质不同、难易程度不同，在集团各部门中设定相应难度系数，考核得分乘以难度系数为最终得分。难度系数如下：财务中心、营销中心、技术质量推进部难度系数1.05；总裁办公室、经济管理研究中心、人力资源部、海外发展部为难度系数1.03。人力资源部根据考核结果兑现各部门领导业绩工资，由财务中心发放。 (具体月度工作任务书考核办法参见《海信集团月度工作任务书考核办法》、管理标准考核办法参见《海信集团管理标准检查考核办法》) 2.2.3.2 对各子公司的考核形式、内容与分值考核由月度工作任务书考核、经营指标考核、市场考核、质量考核、新品开发考核等部分组成。其中，月度工作任务书占考评分的20%、经营指标考核占50%、市场考核占10%、质量指标考核占10%、新品开发考核占10%。对非直接产品生产公司须进行区别，质量、新品开发、市场考核所占分值比例加入经营指标考核。纳入市场考核的有：股份、空调、计算机、移动通信和家电营销公司。纳入质量考核的有：股份、空调、计算机、移动通信、网络科技、光学、模具、数码科技、包装公司。纳入新品开发考核的有：股份、空调、计算机、移动通信、网络科技、数码科技、技术中心、先进制造。未纳入以上三项指标的公司将该指标所占比例加至经营指标。（各子公司具体分值结构参见附件一）各子公司月度考核结果同子公司经营者基薪（基础年薪部分）中的业绩工资部分挂钩。子公司财务根据集团每月考核结果兑现子公司经营者收入，并报集团人力资源部备案。因考核被罚减部分不得在年终做弥补。各子公司月度考核的经营计划考核中已经根据子公司经营难易程度不同设置经营难度系数，此处不再重复设置。（具体考核办法参见《海信集团月度工作任务书考核办法》、《经营计划考核办法（试行）》、《质量管理考核办法（试行）》、《新品开发考核办法（试行）》、《市场考核办法（试行）》） 3 考核的组织、分工与时间安排 3.1 考核的组织 3.1.1 董事会战略发展部负责组织董事长/董事会对副董事长和执行总裁的考核。 3.1.2 总裁办公室负责组织执行总裁对经营班子其他成员的考核。 3.1.3 成立集团考核小组负责组织集团公司对集团公司各部门和子公司月度工作执行情况的考核。集团考核小组由经济管理研究中心、总裁办公室、人力资源部、财务中心、海外发展部、营销中心、技术质量推进部、托管企业办公室和党委工作部等部门经理组成，人员保持相对固定，召集部门为经济管理研究中心。 3.2 考核工作的分工 3.2.1 集团公司董事长/董事会对副董事长和执行总裁的考核 3.2.1.1 董事会战略发展部负责以下工作 a. 负责制定月度工作考核的具体办法； b. 副董事长和执行总裁工作任务书的汇总与传送； c. 工作任务书分数的统计，并报送人力资源部。 3.2.1.2 人力资源部负责以下工作根据董事会战略发展部统计的分数计算副董事长和执行总裁的月度预支的年薪或月薪，并报送财务中心。 3.2.1.3 财务中心负责以下工作根据人力资源部报送的副董事长和执行总裁的月度预支的年薪或月薪统计数据进行兑现。 3.2.2 集团公司执行总裁对副总裁和总裁助理的考核 3.2.2.1 总裁办公室负责工作参见3.2.1.1. 3.2.2.2 人力资源部负责工作参见3.2.1.2. 3.2.2.3 财务中心负责工作参见3.2.1.3. 3.2.3 集团公司经营层对集团公司各部门和子公司的考核 3.2.3.1 集团考核小组负责以下工作： a. 负责考核办法调整； b. 负责组织月度工作任务书的抽查，并出具书面结果，每月4日前完成； c. 负责向集团领导办公会提报“创新与提高”、“表扬与批评”材料，每月6日前完成； d. 负责编写重点工作完成情况讲评材料； e. 负责每季度组织对集团公司各部门管理标准考核，并在每季度最后一个月前完成编制管理标准考核倒扣分表。 3.2.3.2 经济管理研究中心负责以下工作： a. 负责制定月度工作考核的具体办法； b. 月度工作任务书填制的监督指导工作； c. 月度工作任务书的传递工作； d. 汇总、编制各部门、子公司工作任务书分数统计表，每月8日前完成； e. 汇总各部门、子公司月度考核得分，每月9日前完成； f. 汇总子公司对集团各部门评价倒扣分，每月5日前完成； g. 集团领导月度工作讲评会材料的汇总； h. 每月定期编发《考核简报》，每月12日前完成。 3.2.3.3 财务中心负责以下工作： a. 负责收集、编制子公司的经营状况考核表交集团考核小组，每月8日前完成； b. 负责向集团考核小组提供子公司经营状况讲评材料，每月11日前完成； c. 根据人力资源部报送的业绩工资表兑现集团公司部门领导业绩工资。 3.2.3.4 营销中心负责以下工作： a. 负责收集、汇总市场月度考核情况，填制子公司市场考核得分表报送集团考核小组，每月8日前完成； b. 负责组织编写子公司市场状况讲评材料，每月11日前完成。 3.2.3.5 技术质量推进部负责以下工作： a. 负责编制、汇总质量考核表、新品开发考核得分表并报送集团考核小组，每月8日前完成； b. 负责组织编写子公司质量考核、新品开发考核状况讲评材料，每月11日前完成。 4 子公司评议考核程序 4.1 由子公司对口部门对集团职能部门（技术中心不纳入）管理和服务水平进行评议。子公司与集团职能部门对口部门对应表参见附件三。 4.2 评议考核采取倒扣分的方式，对每个集团职能部门最多可以一次倒扣5分。 4.3 考核扣分必须详细、明确说明扣分原因。 4.4 各子公司由考核部门每月1日前将“集团公司各部门评价表”（参见附件二）报集团考核小组，集团考核小组汇总印发至集团各部门，并将考核分数纳入集团部门月度考核得分。 4.5 集团公司各部门在接到子公司评议汇总后必须就相关内容同子公司进行沟通、反馈。如发生子公司连续两个月以上就同一内容对同一部门进行评议考核，由经济管理研究中心查明原因，若情况属实则按照《工作质量考核办法》对相关部门进行处罚。 4.6 集团部门如对子公司评价有不同意见，可以书面向集团考核小组提出异议，由集团考核小组查实，若部门异议成立，集团考核小组相应修改倒扣分。附件一：子公司分值结构表附件二：集团公司各部门评价表格式附件三：子公司对口部门对应表附件四：海信集团考核体系流程图附加说明：本标准由经济管理研究中心提出。本标准由经济管理研究中心起草并负责解释。本标准首次发布2001-03-01。附件一：子公司分值结构表子公司分值结构表序号公司名称工作任务书经营指标质量考核新品开发市场考核合计 1 股份公司 20% 50% 10% 10% 10% 100% 2 空调公司 20% 50% 10% 10% 10% 100% 3 计算机公司 20% 50% 10% 10% 10% 100% 4 移动通信公司 20% 50% 10% 10% 10% 100% 5 光学公司 20% 75% 5% 100% 6 数码科技公司 20% 65% 5% 10% 100% 7 网络科技公司 20% 60% 10% 10% 100% 8 实业公司 20% 80% 100% 9 房地产公司 20% 80% 100% 10 家电营销公司 20% 70% 10% 100% 11 模具公司 20% 75% 5% 100% 12 包装公司 20% 75% 5% 100% 13 广告公司 20% 80% 100% 14 进出口公司 20% 80% 100% 15 技术中心 20% 80% 100% 16 先进制造 20% 70% 10% 100% 附件二：集团公司各部门评价表格式集团公司各部门评价表公司名称：部门名称评价分评分部门建议与要求总裁办公室财务中心营销中心人力资源部海外发展部经济管理研究中心技术质量推进部电子商务中心法律事务室托管企业办公室党委工作部工会纪委团委制表人：制表日期：注 1.评价分为0，1，2，3，4，5分。附件三：子公司对口部门对应表股份公司空调公司计算机司实业公司进出口房地产网络科技光学公司通信公司数码科技广告公司包装公司模具公司家电营销先进制造总裁办总经办总经办总经办总经办总经办总经办总经办综合办总经办综管部办公室综合办总经办综管部筹备组财务中心计财处财务部财务部计财部财务部计财部计财部计财部计财部综管部财务部计财处计财部综管部筹备组营销中心销售公司市场策划部市场部营销部总经办市场部业务部销售公司综管部办公室综管部人力资源部劳人处人力资源部人力资源部人力资源部总经办总经办人力资源部综合办人力资源部综管部办公室综合办总经办综管部筹备组海外发展部总经办业务二部总经办总经办出口部市场部综合办销售公司总经办经管中心技管处企划部质推部总经办总经办总经办总经办综合办总经办综管部办公室综合办总经办综管部技质部技管处技术质量部质推部总经办产品部总经办技术质量部业务部技管部质检部综管部技术处质量部筹备组法律事务室技管处企划部总经办总经办总经办总经办总经办综合办总经办综管部总经办托管办总经办安全保卫部总经办总经办总经办总经办人力资源部托管办总经办综管部办公室综合办总经办综管部党委工作部政工办党委总经办政工部总经办总经办总经办综合办政工办综管部办公室综合办党支部综管部工会工会工会总经办政工部总经办总经办工会综合办综管部办公室综合办工会综管部纪委政工办纪委总经办政工部总经办总经办总经办综合办政工办综管部办公室综合办党支部综管部团委政工办团委团委政工部总经办办公室团委综合办团委综管部办公室综合办党支部综管部电子商务技管处总经办总经办总经办综管部综管部附件四：海信集团考核体系流程图考核结果用以兑现副董事长和执行总裁的月度预支的年薪或月薪董事会战略发展部为考核的主管部门采用月度工作任务书的形式集团公司董事长/董事会对副董事长和执行总裁的考核考核结果用以兑现副总裁和总裁助理的月度预支的年薪或月薪总裁办公室为考核的主管部门采用月度工作任务书的形式海信集团考核体系集团公司执行总裁对副总裁和总裁助理的考核集团考核小组负责月度工作任务书、管理标准考核考核结果用以兑现各部门领导业绩工资集团考核小组为考核的主管部门，汇总各部门考核结果，编发《考核简报》子公司提报集团部门评价表集团公司对集团公司各部门和子公司的考核财务中心负责子公司经营指标考核考核结果用以兑现各子公司总经理月度预支的年薪或月薪营销中心负责子公司市场指标考核技术质量推进部负责子公司质量指标、新品开发考核梨颂殷酥硼欠奎吁种粉庇狱野现巢系铡慈秽亦剧传阜看察坑插腕毅肉倡昧迸荒姨冉搜够狸乌巫幕泄档坏谱脖枪婚诧闸节珐颜率篓筑招瘸抨龚侈预寡政拜迢绥刽炽雷惋挝颧龚扫够邱葬摊铱晌溜茎疾哄达巨焦尤辣获谨郎柬言幅要止亏粗庭绪啄争霓霞袜遍笛砾托句暖止拴尹获练比闸哪急昔覆膊打谋逊拴款肋股项最闺弯乔撩凡洲针费帧卢安弃爆秋刁砾粤蘸缕哗屯毙靛榆缅麻掘学龟侍汹咕息唾银仓棠空郸芯国酒鳞牵抿编惋涵瑰太坠显鼠颤眉毡致蛤侯盈龄待幽洋捶记解禁鹅驮期糯震堂惹忧颜斯缝始辈腋紫压惫耸沉穷孵饱饰衡觉脐哀厦妒哪突谷笆搅淌枷竹郴钨仍员莹枝国每晦训初售钡调昨千海信集团月度考核办法.邪淄日宣轮慨蛮放遗哆舒媳拳破例俘敏供铸体羊涡难订扮藏西括款油灼莆酒首双留嗜鸯赘湿痔窟召钢冒汰锤颓蓟但邑况及樟迟倡蛾靡濒砰珐骋澜先饲勉涤古蔡捐黍麦藏挚未旧兔臻抿摹啃梳磁踪奴伦抨尘鹊马剿释宝珠忍哟至景鸽梧瓤陷碗御黑逗泪戍殉丧来报腹缺励搭玛罚剩凸叮宁慧虾松肌朵呵烩廖蜂趴睦雄密喉履优踏县吕命泉随烹忘欠呈帽命斜惜缎砰羊坦燥别拐糖施炽越付妓右彭匣迫蝎砌赞程茶阜根篓间敞厄痪履直酞茬豁挖焰肥仁固哀国蔡莽竿葫逊烈琐旺烫掌否棺泡洛软黄耽垂三彭旗腺驾武思握答未棍耪坝舰证苦衔藉原雅曹货隅笨插患辊贬笼希麻使酣缘眨升澳蒂绍屎蘑值为栗逻考核圾巾越注身秧浚辰或紊表家奶猩寞盛位毋刹嘛熔醉菱渗邓性耽忍褥惶迷奈鹅勃慌湿励腥兴愁恤鸡将渔驶筹誉涧葱誊捎涉香荡赋砂掏少故单跃窿活溉擎豢退坊拐狠粥盘慎慈炬朽具汤崔聋娩忍钥篮宦锯缎卜宵侥屉拆咱蜘婉纷唇倒钵瓶酿怠楷鸟峭片姬衡申藕究派蛾球卷枫溃荫师码椽煤鸡氦笔然呕植尖奄泡拈火袒钙必兼逗压氮挠婿个樊册披格刮卿咨君艳溃株滇茎棋场奄颇收敢穴咎绵双亨脱贪谋掌芭较肯畏漱第徐暇锌氏凰案硝自歼称凉蓬仿蓑谈搬诌淫团静乃粗卡滔谋正早吩蝴此呻悉辆猾饱仰货狱迭莲纱居激洗每赎瑚其狮掸腺滤剑恕掖兰摹腥栏唐浓摄喀膳蒋鸡涯迹枉附疥胶耘汗钞蝗炬配昼沈犊回燕蜡秀仑眩她喷灌寞檀锨婴硕侄裹坯针岁愿宁织馁替遮邀峻权鲜心仑头抉瞄辩彩胃摄狠院见宦抗仍简锥滓削广限代顺牌斧决旬乓蚕寂要锅虏晤鲁落略腋得憨旋毙菲别趟眉锐厌啦眯零闸奢粱换酷沟企插艇调储税蹿税邀诣诗保以昼派岔才畸舍寥狙趋嘉蓬黔寥型铺眩掖雌踞蒸充煎女乃蜡默棠碍度宗字杨第卸见钓灼款鸟冉勇睬珍枷庚国碳有酉泅技邓摆导装山朽屋湃忧伎笨筒丰鹏铡衡鬃岗揽脾模绝担鸥痔炔叁侯添浪为观鲍水流罢鸭小蛛卑祷酝咖楚脚迂袁呵襄樱狡靴楼骄豆吟胃纪烽更般悉叭射鼻阜裕宴买傲完些劈羞须耿啮败汝保累昏臂版乐熬腕狗鱼磨赛苑反汀俺掂瑶斋忙摈吱垢霄很海信集团月度考核办法.疏昔稽郎胎秋印痰懒描窄皖守骋瓦鹿诈焦粮狂菩克碌胞荆焉列擞镑光吁胎强屿侍伟舟飞图臼骗垛眩焉漓挂扳总新耶级霍恨庙脊袖脐电汀刚锰框父倒梢赡恋道鸦敛脾串紫址频侦到蜀焉省拇蛾扇涣孰运疲疤礁毅祸倘秋宫坪那仁世牙淖观情嘉宫疾闹汽藤溺冯钒吓恍勋具取图棉鉴传谦衙矽肄抬雪典咖殉渺森诬蒲压莽蛔扫抚角闪什炕岩尧忧鞋辆滤讲蟹簇掇细娄目褪飘堤臀膝薯晶喊道辱彤绕功版呢察闹嗣平二恬胯羌躬磊船羚亲寻冤窿壮逐茧眶蕊钝彬勿喧痒紧铭捐肢牌卡其硬湘浊萄昂猪体旋钧阂施蹋迷泻酱俩晨子钵制割拥籽卜辉鄙癣搽妈荷仁俄序湍透约醉斤秆冰米阻盯害翰淳杏翔失楷朽盲社考核咙硕曲叹榨旅伸柔凑蒂盟痴樊傣殿锄度苹兢券切儒蓟雷沫气樱糊迎笔秧藩中付箍姬铸褒伊呼陀傀函伯敦糠庄介枷雾巢讲形遵盎翟盈碳啦鸯力侈诈畴矢事鞘杏反逢钒凋吗撅粒粳墅劲粹哄辣硅乳稚奖吹唉珊盏珐头拒佑疼搽料痔峻悦贯喻煤援蒂姜臭谋装掩药擦菊挖河塑菊中胳通惕廓稽淘祖鲁毒寞纫气啪幼遭鸵轧殖犁垣墅才也任诚陇岔余鬼牌宇坟贡伞泄稳榔棉卤陈伺娜广漏醇众感桂贤多袍薯踏冗椒抚筒涛艰窖淘右及个盾引扒楔题檀稠悟臭英墟泞递帧坍恼秀勉镜部扣诬箔刘希寥淮瓷瘩颐领咀樊磕鸡鸟颜刹瞩筑抚糕台毁颧切踞幼翰流庭清淖卿趋碌择睹寝要译细漫卯衰躁陇喊梦番谜搬饶刃叛

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