金地设计部架构.doc

金地（集团）股份有限公司文件

金地[2012] 030号 签发：凌克

关于规范区域公司设计管理系统组织架构的通知

各区域公司：
为保障金地集团产品系列化、标准化在各项目落地实施，缩短项目设计周期（从拿地到施工图完成），规范区域公司、城市公司设计管理部门运作，提升项目设计业务与组织效率，经研究决定，颁布区域公司设计管理系统组织架构。
各区域公司根据附件《区域公司设计管理系统组织架构》，梳理区域及城市公司设计管理系统的人员架构、部门职责及各岗位职责，于2012年6月30日前调整到位，并报集团行政人事部、产品管理部备案。

特此通知。

金地（集团）股份有限公司
二○一二年四月十九日

主题词：区域公司 设计 组织架构
抄报：集团高层领导
校对：张小元、李亚新
附件：《区域公司设计管理系统组织架构》
一、区域公司设计管理系统组织架构
城市公司当项目数量≥3时，设城市公司设计人员编制
高级建筑经理
资深建筑经理
建筑经理
建筑师
城市公司
总经理
城市公司
分管副总经理
城市公司
设计部经理/副/助理经理
区域设计管理部 总监\经理
总监/ 经理
区域总经理
集团产品管理部
总经理

高级建筑经理
资深建筑经理
建筑经理
建筑师
资深材料经理

高级景观经理
资深景观经理
景观经理
景观师

高级室内经理
资深室内经理
室内经理
室内师

高级结构经理
资深结构经理
结构经理
结构工程师

区域分管副总经理
区域设计管理部
建筑组
景观组
室内组
结构组
区域设计管理部
副经理/助理经理
区域设计管理部
专业首席经理
水电暖通组
高级景观经理
资深景观经理
景观经理
景观师
高级室内经理
资深室内经理
室内经理
室内设计师

高级设备经理
资深设备经理
设备经理
设备工程师

高级结构经理
资深结构经理
结构经理
结构工程师
高级设备经理
资深设备经理
设备经理
设备工程师
城市设计管理部

区域设计管理系统组织架构说明：

1、集团产品管理部职责：
（1）制定并向区域公司传递集团产品战略；
（2）牵头各区域公司开展产品系列化、标准化研发及流程制度建设；
（3）对集团内项目的重要设计成果进行品质把控；
（4）负责设计各专业成果的共享及专业人员能力培养；
（5）对区域设计管理工作予以考核及激励；
2、区域公司设计管理部架构
（1）区域设计管理部，经营上接受区域统筹安排及管理，专业上接受集团的统一管理；
（2）区域设计管理部的部门负责人可任命为总监（非区域公司管理层）或经理。另可设置副经理、助理经理等管理职位，管理人员设置应符合管理人员设置要求。
（3）区域设计管理部的专业首席原则上产生于建筑专业，非建筑专业而能力突出者视情况也可设置首席。且专业首席符合区域公司首席职级设置比例要求。
（4）对于项目较多、专业人员较多的区域公司，设计管理部下设建筑、景观、室内、结构及水电暖通专业组；对于设计专业人员较少的区域公司，可视情况整合专业组。各专业组由设计管理部门负责人或副经理\助理经理\专业首席分管。
（5）各专业组内专业人员专业职级有高级专业经理、资深专业经理、专业经理、员师。
3、区域公司设计管理部职责：
（1）按集团产品战略开展产品系列化、标准化研发及流程制度建设；
（2）负责区域内所有项目的实施方案设计研发工作、区域所在城市项目的施工图设计及施工过程配合。
（3）负责对城市公司项目施工图质量把控及建造实施效果把控。
（3）负责区域内设计管理团队建设及人才培养。
4、城市公司设计管理部架构
（1）当城市公司至少3个项目开发时，设计管理部宜分开设置；少于3个项目时，设计可与其他职能口合并，如设计与工程合为设计工程部。
（2）城市公司设计管理部设置部门经理、副经理、助理经理等管理职位。管理人员设置应符合管理人员设置要求。
（3）城市公司设计管理部，设建筑、景观、室内、结构、水电暖通各专业岗位，人数较多的可设置专业组。
（4）城市公司设计管理部专业职级有高级专业经理、资深专业经理、专业经理、员师。
5、城市公司设计管理部职责：
（1）参与或在区域授权及把控下，完成城市公司项目的实施方案设计；
（2）负责城市公司项目的施工图设计管理及施工过程配合。
（3）在区域统筹下完成城市公司设计管理团队建设及人才培养。

二、设计人员职业发展路径
资深建筑经理
专业能力再提升
建筑经理
通过个人积累和进步的专业能力提升
建筑师
1、 通过设计体系培训的管理能力提升
通过跨部门多项目多专业协调整合能力提升

部门副经理/经理助理
部门经理
项目中心总经理
管理职能提升 持续提升
专业和管理能力持续提升
高级建筑经理

首席专业经理
团队管理能力提升 专业职能提升 持续提升

部门经理
部门副经理/经理助理

景观、室内、结构、
材料、设备设计师
资深专业经理
高级专业经理
专业能力提升 专业能力再提升 管理能力提升

项目中心总经理
首席专业经理
2、 专业能力提升

设计人员职业发展简要说明：
1、上述设计专业人员职业发展仅仅呈现的专业－综合管理路径，对于部门\项目负责人之后的纵向与横向职业发展，将适用于集团梯队人才发展方案。
2、设计专业人员的发展路径不一定到高级才能转岗到项目综合管理或其他专业（如营销）发展，也可能根据个人兴趣、特长，在员师、专业经理阶段转岗。

合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责