财务分析报告(参考模板).doc

附件5、财务分析报告（参考模版）（说明：该分析报告模版，仅供各企业参考使用，不作统一要求。分析报告的内容，请各企业依据实际情况进行修改或补充。重点是对经营情况的分析和说明，财务经营指标可以简化。）年度情况整体说明，主要描述内容为：反映xx年度公司取得的经营业绩（比上年有较大增长、大幅度下滑或与上年度基本持平），实现营业收入 亿元，净利润 万元等情况。对当年经营情况产生较大影响的因素，拟采取的主要措施，以及其他或有事项等可能产生影响的未确定因素。（具体描述内容请各企业依据实际情况进行修改或补充，分析数据以“万元”为单位。） 公司xx年度经营指标完成情况表项 目xx年预算xx年实际完成计划%营业收入净利润第一部分 xx年度公司财务概况一、总况（合并报表）（一）截至xx年末，公司资产总额 万元，负债总额万元，少数股东权益 万元，所有者权益万元；（二）xx年度公司实现营业收入 万元，利润总额 万元，扣除所得税 万元和少数股东损益 万元，公司净利润 万元。（三）xx年集团上缴国家各项税金共计 万元。（四）xx年上缴院国科控股利润 万元。（五）主要财务指标情况：1、资产负债率 %；2、流动比率 %；3、总资产报酬率 %；4、净资产收益率 %；5、国有资产保值增值率 %6、其他比率 %。（六）合并数据说明1、xx年度上报董事会的公司财务决算数据包括合并企业户数 家，与xx年度相比，增加（减少）了*公司、*公司 户。增加（减少）原因是：2、由于会计政策的*方面发生了变化，由原来的*变更为，导致合并报表发生较大变化，具体为： 。第二部分 报告期内主要经营情况及财务状况分析一、公司经营情况截至报告期，按照公司各控股公司上报的报表数据合并，xx年度公司实现营业收入 万元，净利润 万元。公司xx年度营业收入、净利润构成情况表 单位：万元序号控股公司营业收入净利润金额比例（%）金额比例（%）1公司本部2*公司3*公司4*公司5*公司6*公司7*公司8*公司9*公司合并数100%100.0%（一）公司本部经营情况1、收入情况（大幅增长、减少、持平）xx年度公司本部主营业务收入 万元，完成预算指标 %，同比增长（减少） %。1）xx年公司本部仍然以 业务（产品、项目）为主，共取得收入 万元，占全部收入 %，比上年度增加（减少） 万元。增加（减少）的主要原因是 。2）xx年度公司本部第二大收入为 产品（项目），取得收入 万元，占全部收入的 %，比上年度增加（减少） 万元。增加（减少）的主要原因是 。3）xx年度公司本部其他收入为 和 ，共取得收入 万元，占全部收入的 %，比上年度增加（减少） 万元；增加（减少）的主要原因是 。2、成本情况xx年度公司本部主营业务成本 万元，同比增长 %，与收入增长率相比高（低） 个百分点。成本增加（减少）的主要原因是 。（多因素分析法进行分析）3、管理费用情况xx年度公司本部管理费用支出 万元，比xx年增加（减少） 万元。主要原因是 。（多因素分析法进行分析）4、财务费用情况xx年财务费用 万元，比xx年度增加（减少） 万元，主要原因是 。5、投资收益情况1） xx年度公司投资收益 万元，主要构成情况为：2） xx年度实际收到上交利润情况持股企业上缴利润明细表 持股公司名称上年度上缴本年度预算本年度实际上缴合计6、纳税情况税种上年度缴纳本年度缴纳增长比例合计说明：7、现金流量情况xx年度本部现金总流入xx万元，现金总流出xx万元，现金净流入xx万元。其中：经营活动的现金净流入xx万元，投资活动净流入xx万元，筹资活动现金净流出xx万元。（二）控股公司经营情况1、*公司*公司合并营业收入 万元，净利润 万元，分别完成预算指标的 %和 %。原因分析：*公司销售收入持续稳定增加（减少），但由于主要是原材料（或其他原因）上涨幅度过大（减少），年度净利润同比有较大下降，加上 原因的影响，净利润同比减少了 万元。2、*有限责任公司*公司xx年进一步调整公司业务结构，突出重点发展 主业，经营收入和净利润均较好地完成全年预算指标。全年销售收入 万元，比xx年增长 %，其中公司主营 类业务产品销售收入 万元，占总收入 %，同比增长 %。公司成本费用合计 万元，同比增长 %，低于收入增长率，比预算减少支出 万元；公司经营净利润 万元，同比增长 %，超额完成年度预算的 %。3、*有限公司4、*有限公司5、*股份公司（三）公司财务状况截至xx年末，公司合并报表资产总额 万元，负债总额 万元，少数股东权益 万元，所有者权益 万元。公司财务状况比较表 单位：万元项目年初数年末数增长数增长率资产总额负债总额少数股东权益所有者权益1、资产总额比年初增加（减少） 万元，主要是流动资产净增加（减少）万元，其中存货增加（减少） 万元；应收款项增加（减少） 元，预付账款增加（减少） 万元，货币资金增加（减少） 万元、短期投资增加（减少） 元；长期投资增加（减少） 元，固定资产增加（减少） 元、无形资产增加（减少） 万元等。 2、负债总额比年初净增加（减少） 元，主要是预收账款增加（减少） 万元，其他应付款增加（减少） 万元和长短期借款增加（减少） 万元等。公司资产、负债大量增加，主要受*公司报表的影响。*公司xx年末资产总额比年初增加（减少） 元，其中：流动资产增加（减少） 万元、长期投资增加（减少） 万元。负债总额增加（减少） 万元，其中预收款增加（减少） 万元，其他应付款增加（减少） 万元，长短期借款增加（减少） 万元。3、所有者权益比年初增加（减少） 万元，国有资产保值增值率为 %。 xx年度公司所有者权益由当年实现经营净利润增加（减少）万元，外币报表折算差额、未确认投资损失等因素影响增加（减少） 万元，扣除所属子公司调整报表年初未分配利润增加（减少） 万元和上缴xx利润 万元，公司所有者权益净增加 万元。 4、现金流量比年初增加（减少） 万元。其中经营性现金净流量 。三、公司重要财务事项说明（一）或有负债情况 1、对外担保情况公司本部对外担保情况表金额单位：万元借款单位担保金额占担保总额%备 注本年度增加 亿元，另有反担保 亿元本年度新增建设期年 年期，续保本年度减少 万元合计100%2、诉讼情况3、其他情况（二）本年新增（减少）投资、股权转让、子公司清理情况1、新增对*公司投资2、股权转让工作xx年 月 日公司以 万元转让持有*有限责任公司 %股权，扣除投资成本和历年累计增值，xx年计入股权转让收益 万元。3、完成*公司清算工作*有限责任公司成立于 年 月，注册资本 万元，公司投资 万元，占股 %。 年 月*公司股东会做出决定注销该公司，当即组成清算小组，对公司资产进行清算审计。根据清算审计报告，对该公司截至xx年 月 日的剩余资产，按照各股东持股比例进行分配。xx年 月，公司实际清理收回货币资金 万元，固定资产 万元；按照原始出资额 万元，扣除清理收回资金 万元及*公司 年月交回的费 万元，该项投资实际损失约 万元。4、*公司减资，股东相应股权减值年 月, 对*公司清产核资结果做出批复，*公司于xx年 月办理减资手续，注册资本由原 万元减至 万元，相应我公司 %股权的出资额减为 万元。（三）应收款项追回情况1、经董事会批准， 年 月公司以 原因借给*公司 万元。截至xx年 月，全部（部分）收回借款 万元，除本金外，xx年取得利息收入 万元。 2、应收账款收回情况（四）基本建设情况1、经股东会 年 月 日决定，在（地址）进行基本建设。该项目总概算为 万元，建筑面积 平方米。2、该项目已经中科院（或地方 部门）于 年 月 日批准（文号）。该项目总概算为 万元，建筑面积 平方米。3、该项目于 年 月 日取得了施工许可证，并于 年 月 日开工。目前项目今朝情况为： 。总投资额（五）其他情况四、年度报表审计情况1、公司xx年度会计报表审计报告将由*会计师事务所出具， 合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责