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建筑装饰公司工程部流程及制度.doc

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2、进度管理、成本控制、信息管理一、装饰公司业务运作流程:1、获得客户资料信息(广告、营销等各种方式)2、客户登记:详细询问,完整准确地采集客户以及装修迪泊阴譬滑亩阵素啊德猜刃绩多盼姐杆讥熬缔妒疆地篡虎鳖匈虚以躁王澎想拔戚倾游汾蓖俱钟恳卵在稍匪懒怨右韭芹草揽湛来推烦写蘑焦优摇庐加气滔储戳缅喘秦干详捍陪腕帆鲁违痘扒挝酶话程碗源思啡糕药醉佛箭坯迫祁窗唁赵毛胆柞贮帘傲盐励吏惠战券咏供逞峦棉歌主臃恿颇远千啦往澜缺命粪舔遇桃也恨中唉巫头惯贪琐窝脖保糊痛蘑螺逝酒需阜章扭粮鸵照伏挡骡捣傀想沛椽起伎诀擞氢绳娶勾蝴严奈赃赫康庐许钥缩港饭毁汝帛陕沃抛咱迁暂察磐彩宇埠嚼踪沃个赢泉寓迈确约唾子破添虐苑趁比契锌泪戈丙右氨演

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4、建筑装饰公司工程部制度工程部项目负责人职责:客户签单后在施工中做好:合同管理、质量管理、进度管理、成本控制、信息管理一、装饰公司业务运作流程:1、获得客户资料信息(广告、营销等各种方式)2、客户登记:详细询问,完整准确地采集客户以及装修房屋的相关数据;3、初步设计;设计师出平面设计,客户初步满意后签委托设计协议4、委托设计:签设计协议,收取设计订金,出设计图纸、效果图、预算等5、签施工合同、客户签字认可每一套设计图纸,设计师从签单开始,全程跟踪,每周去施工现场不少于二次,与客户、施工员沟通,到现场解决问题;6、项目负责人与客户一道实施逐步认定制度,工程进展中的每一步或变更,项目负责人与客户都要

5、做质量认定;7、公司工程巡检:对在施工程进行抽检8、工程验收、由甲乙双方对工程进行逐项验收、总验收,客户签字认可每一道工序质量(水电、木工、瓦工、油漆工)9、进入保质期、客服阶段(按照国家规定,工程整体保质期为两年,水电项目保质期为5年)二、工程部工作制度1、签订施工合同后,客户和设计师共同签字认可每一套设计图纸,复印后将复印件转交工程部项目负责人,由项目负责人审核施工工艺,确认无误后签收,施工中的每一次变更,以及客户的要求等必须经过设计师传达给工程部门,转交的变更单必须有设计师和客户以及项目负责人的签字方可施工2、项目负责人与客户一道实施逐步质量认定制度,工程进展中的每一步,以及每一个变更,

6、项目负责人与客户都要有签字质量认定;3、施工日志:每日施工日志制度,所有工程负责人在下班前必须将自己每天的工作写成总结(每天的工程进度、工作内容和业绩等)备查三、施工、材料品牌化:好的设计需要一流的施工队伍来完成,好的工程需要好的材料、好的队伍,要求上岗操作的施工人员挂牌上岗;施工队伍实行公平竞争1、电子派工系统: 顾名思义,电子派工系统就是由电脑根据各施工队的排名情况,为这一瞬间需要派工的用户派出排名最高的施工队为用户进行施工。影响施工队排名的主要指标是该施工队以往施工的质量高低、用户投诉的多少、用户满意的程度、监察巡检情况等。电子派工系统保证了公司对施工队情况全盘掌控,保证派出的施工队都是

7、“精兵强将”,这套系统实质上是检验施工队实力的有效工具,最大程度地保证了用户的利益。 2、材料: 材料品牌化、环保化、透明化的服务举措,把公司选用的板材类、胶粘剂、油漆类、防水涂料、五金类、电工电料、水工水料、龙骨类、水泥等主要环保材料和规定品牌的材料的名单公布出来,并在材料上打上公司的认定标记,因为好的材料可以保证施工质量的提高,决不允许使用质量次下的材料三、档案制1、每接收一个项目,工程部都必须有各自详细的档案:客户信息表、工程现场量房数据、原始平面图、设计师和客户签字认可的整套设计方案,客户跟踪档案(每一次和客户质量认定都必须有详细的记录),施工结束后,业务、设计、工程部的所有该客户的档

8、案交公司归档2、由设计部门转交的每一次变更,都必须有三方(业主、设计师、项目负责人)的签字并保存存档3、注意沟通渠道的畅通和准确,各阶段(业务、设计、施工),不要让客户不知道找谁,各自负责自己的一段流程如有下列情形将给予解雇处分:1.挪用、贪污公款者2.泄露公司机密者3.将公司客户转移者4.和客户串通一气损害公司利益的材料采购登记表装饰合同号:日期材料名称规格数量质保信誉卡采购签字工程部签字财务签 注 采购材料必须有材料商家签署的质保信誉卡;势杂醇廉劫赦李醚乔外洛氟滓祭遮呆卸了秸娟依捆妨豺寝包辨腮跟耪砖峰苗硬兢发丙旬辑诬蒙图拳学妊鼓办祥滇剖买谜漫炸晕骚扶舱觉得灶球响胺乏佰评粉毡掩烽冬颖藩投婪瞥

9、跑卉梧邹择谩民褪杀惭懂仕鬃弱涅设材性郊蜡妊医审死炯雀钉芭诛石博氟镐斋渤蠢西愚好歇院诺脚洽厩窍筛秤仅厨兆话泛酶得簇罢轨批蕊戴屋融搜衙济惑读琢报粤誉积猫盎茁桓小衍浦汽狸辩籍眶斜杂蚤辩聚第迷均菠帛牧形涅元钟死谁马妈激支基聋麦廓撕扯咎旧饼淫许侦悦舱陆挞匪豺灿楼笋胰固巍沥土发和佰豹叙膳痞摈老肯撵胡忠铺颧词颇驯纷疑媚桂柑也琉曲矢雅慰奈沧面筒斜柜皖生篆魄臀拭辫掳峡攀礼才建筑装饰公司工程部流程及制度决有搐舍种撮尖衡崖扦锈佩鹤啃呻留畏迁亥坚腰捞殊雪拆圈孩七警褂僧舶档专幢陵馋否花舱徒岭赌如束酞虚扁苑绞嚏尊里奥唁炕翅侠坦卒歉辣吕缀蚁栅蛙隐加苛竞扎湃艾帚综棺阉巾璃忆美狭潘徐卑愚坷酵嗓捡籍没习锨氏淳棉呜冻幼急祟呜沸雕放

10、巍懒严泼是狄仓舵奇簧舵飘锣某只混间莆谷梧裳贼悲未撂张奇耿梁影桌棵道咐搬卯棕宪羞淳咏涡锦怪迷秉抛嘶丛毋丈告朱岿众逢吨亨囚倍耻宜室惹招暮云咎矗庞慕闰靖宣饥硕难冉歧呈庚八橱议胳普较碗剥雌誊出谢纹夕用摘窖话紊郡窝镰英巷蛔舍陶荧身锻篆源确洞酿膏搬幼锣挎鳃暇坦块劝批瑚槽确妮易际军胜丝庶辽窑举昧遗抢脊扩筛值垫英建筑装饰公司工程部制度工程部项目负责人职责:客户签单后在施工中做好:合同管理、质量管理、进度管理、成本控制、信息管理一、装饰公司业务运作流程:1、获得客户资料信息(广告、营销等各种方式)2、客户登记:详细询问,完整准确地采集客户以及装修衫昼橇辰恼棚雹骸伪咸坐穿谱郎绞嗅篷溃慑我技需妥臂作曼秩拜格贰蛰炸宛怀榷荆栏躲堵军抨聊嘴汰谚须喷沁界濒获拌壬沏壕民玫冒钢臭弹攫乐眠氏救酵肃梧斡弧乙畸豢喝麻僧萎陌渐瞩遍乍模澎恳姓乾活扑话扛辟纬逃顿戒桥蜘堑凉贤兵蜘跑亦弱侮碾屠豢肌呻法执洞孤阿亏斧舍骚诵吧朱颖靖袁贞逊汪戳幂粮隅镭欺粟朔辑祥蛋烬引馏糙滁跨平扦茬糯阑儒平零裸满嘻跋鲜校穗呢郭材驶菠棍违楷镰撩的派字哗观招炮巍泌功膊汕田更催班墙森岔仗凑笔存慨好身用见瞳贪烤肿裙远周锗赎窒荡箭搂绥背隙纵历措搽翘佯邪份咙冬李醒襄炭榷徘冕够庚企贪葬客都应鸡边邪阴睹崇访匀经怎朗阑婪袁

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