现场工程材料验收制度.doc

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材料管理构架根据工程组建大小分两种构架方式：一是当工程较大，同一个工程出现两个以上的项目部时，则独立形成一个团队，但在管理上还是由项目部直接管理，由项目材料主管牵头带领两名或两名以上的材料员形成，完成整个工程的材料管理服务工作；二是当工程较小只有一个项目部时，则以材料办公室的形式出现，由项目经理带领一名或一名以上的材料员形成，完成整个工程的材料管理服务工作。二、材料管理协作流程图（按岗位）项目部（两个或以上）财务部材料主管提供支持和服务提供支持和服务技术部成控部项目管理公司工程较大独立形成团队协作流程图资料室材料员（两名或以上）相互协作、配合N施工单位材料员2施工单位材料员1施工单位材料员项目部（两个或以上）财务部提供支持和服务提供支持和服务技术部成控部项目管理公司工程较小非独立形成团队协作流程图资料室材料员（两名或以上）相互协作、配合N施工单位材料员2施工单位材料员1施工单位材料员三、材料管理工作流程及工作方法1、填报材料计划类：纳入技术管理的物资，提前36个月与现场代表、项目执行经理、技术人员、成控部、施工单位相关人员沟通：做好材料计划的填报工作。其中：（1）特殊及贵重器材放射性物资、试验和检测仪器，太阳能及其他新型材料、设备。提前23个月。（2）大型机械设备起重运输、土石方、混凝土、消防、无负压、通风、排烟、安防等；提前23个月。（3）影响建筑观感的门窗、外墙砖、装饰构件、绿化铺贴、石材雕刻雕塑小品等；提前34个月。（4）影响安全性和耐久性的防火门窗、保温、给排水、防水、电缆等提前46个月。（5）安装设备电梯、中央空调等；提前56个月。（6）外协件、加工件：商品砼、钢套筒、井盖、路沿石、草坪砖等。提前1个月。（7）零星物资（五金水暖、标准件、劳保、给排水及临设材料等）：提前7天。零星急件可先行采购后补报。（8）材料半月计划（钢材、木材、周材）：每半月一次，日常计划提前7天。（9）季节性影响的材料：水泥（11月至次年2月）库存保持一周用量、砂石（610月）提前储备。（10）针对钢材，材料主管在施工主体时间要与现场代表、项目执行经理、技术人员、成控部、施工单位相关人员沟通，并制定工程钢筋最高和最低储存量报表。（该报表由材料部门自行设置报总经理审批）（11）有特殊要求或公司相关部门要求的材料计划，按公司要求执行。（12）材料计划的填报，按照项目材料计划流程执行。2、在施工准备阶段，材料员要积极参与施工现场的平面布置，做好料场、仓库、道路等有关业务的准备，对材料进场后堆码场地、货物运输的方便畅通等要提出合理化、科学性建议，现场材料应尽量避免产生二次转运。库房的搭设要安全、规范、标准，各类入库材料应按工程材料大类分类堆放整齐，易燃易爆材料要单独堆放，并做好标识和防火等安全措施。3、进场材料的验收（1）所有进场的材料，材料员必须亲自参与验收。同时，对于班组或施工单位要考核的材料，必须要有施工班组或施工单位负责人一起共同参与验收，在送货单和出库领料单据上，必须要有班组负责人的验收签名，如果不按照要求执行，发现一次，将给与当事材料员100元的处罚。（2）进场材料，材料员要及时收集材料的相关证明文件（如：材质报告、出厂合格证、资质证明等），需要复检的材料，要第一时间通知现场资料室人员进行现场取样送检，对于现场材料所处检验中的各种状态，材料员要及时做好“合格品、待检品、不合格品”的材料标识，避免将不合格品用于工程之中。（3）、材料物资进场后要严格按照材料物资进场验收流程执行；（4）、验收合格的材料，应按照要求进行合理的堆码、入库、标识，避免丢失和损坏；及时办理入库手续。4、材料的发放（1）现场材料的发放，必须按照成控部提供的材料预算用量表，对班组或施工单位领用材料进行限额发料；各类材料的发放、领用手续应完善，数据要准确。材料发放必须要按照施工栋号、施工班组、使用部位等要求发放，做好详细台账；（2）对于库房材料，材料员要做到材料的日清月结，库房要随时保持整洁有序，帐卡物相吻合。（3）材料员要随时监督现场材料的使用，组织材料的合理使用，要厉行节约和降低成本，对浪费材料的现象对班组或施工单位有权进行100500元的经济处罚；5、工程尾期的材料管理（1）及时和成控部、项目部、施工班组或施工单位加强沟通，分析计算未完工程量，调整材料供应计划，控制材料进场，避免材料产生积压。（2）清理剩余材料，及时组织回收、利用和转运，对于能处理的废旧材料，（如废钢筋等大宗材料的处理，要先提出处理申请，由公司采购部和财务部共同处理），处理过程要严格按照公司规章制度执行。对于出场的物资，手续应完善（要有项目经理、采购部相关责任人签字认可的出门条，对于有现金的，需要公司财务负责人签字）。（3）要及时、准确为成控部、项目部等提供工程各施工班组或施工单位准确的材料用量数据，协助做好材料结算工作，并将材料结算、材料消耗和该施工项目的材料管理效果进行认真分析，上报相关部门和领导。6、各类材料报表填报要求：1、项目材料员每月底进行现场主要材料的盘点工作，并报相应的材料盘存表，报与财务部、采购部、项目经理、材料主管、成控部；年底12月31日做好年终材料盘点工作。2、项目材料员每日做好各类主要材料入库、出库台账。3、项目材料员在每月初，做好工程材料耗用报表，并报与项目经理、成控部、材料主管处。4、材料主管在每月初做好项目工程材料耗用汇总表，并报与项目部、成控部、采购部、财务部、管理公司副总经理、管理公司总经理。5、在工程完工时，项目材料员要向项目经理、成控部、材料主管提供班组主要材料领用汇总表以及工具、劳保用品应扣明细表。乙供由施工单位收集甲供由项目公司收集材料进场资料报验流程材料进场收集材质证明材料供货方、施工单位、监理单位、项目管理公司、建设单位现场验收验收不合格退货施工单位存档复检快报或正式报告验收合格现场取样报监理公司签字确认形成材料报验表使用于工程实体报告显示合格材料进场现场验收流程形成合同和材料封样材料进场按照合同或样品验收验收合格无样品或合同，保管拒绝验收（注明：如果保管验收后发现质量问题，将给予保管和采购经办人员处以100500元的经济处罚）验收不合格材料入库反馈材料主管办理入库手续剩余材料库存报告技术部、项目公司、采购部出库（限额领用）用）用用）按合同约定处理并罚款相关部门现场核实材料计划流程现场代表按工程进度节点提出材料需用计划项目材料员需新购材料核实库存量材料主管审核成控部审核项目经理审核内部调配项目管理公司公司采购部材料员和材料主管催促材料进场四、材料部门工作内容1、保证材料的及时供应。材料员要按项目部提出材料需用计划，及时并报相关部门，根据现场施工进度，按时按需督促材料进场，经济合理地保证供需平衡；2、严格执行公司管理制度和流程，按照材料采购合同或样品进行材料的验收工作，对不合格材料，拒绝验收，并作退货处理，记录相应表格；及时办理已验收材料的入库验收凭证，按照成部提供的材料预算用量表，对班组领用材料进行限额发料；3、加快材料周转，对于现场材料，在确保正常供应的前提下，减少材料储备。加速周转，降低资金费用储备；4、监督现场材料的使用，降低消耗，制止不合理的浪费，做好相应的帐表、台账，做好工程结算材料的汇总，做好废料的回收和工程完工后的材料退场工作。材料主管工作内容对现场材料进行总的控制和协调，做到材料的合理使用，负责材料室和采购部、财务部、经营室的沟通协调工作，负责审核项目部材料计划，合理调配管理公司的材料，做相应的报表，对保管进行监督、考核。对于各个施工项目的材料进行材料结算、材料消耗和材料管理效果的分析，让各个项目的材料管理规范、科学，以达到降低成本、提高管理水平、创造更大经济效益的目标。五、材料室管理制度1、各类报表的填报，材料员要按照要求填报，对于迟报、漏报，每次将处以100元的罚款；2、材料验收把关不严，不严格按照合同或样品收货的行为，处以100的罚款，造成公司经济损失3000元以内的，处以200300元的罚款，并通报批评，造成经济损失达到3000元以上的，处以5001000元的罚款，并通报批评；3、坚守职业操守，践行恒旭文化“坦诚做人、用心做事、团结协作、开拓进取、同共发展”，在品德、行为上有违反恒旭管理模式的行为，将予以开除或辞退。3、材料验收过程中应坚持“合商”理念，不得对供应商故意刁难，违者将处以200元的罚款；在办理材料入库时造成的经济损失，参照第2条；4、对于工程后期的结算，保管不能及时、准确提供相关数据时，处以200500元的罚款；5、在材料管理过程中，要严格执行公司的保密制度，对于泄露公司材料供应合同内容的，处以200500元的罚款，情节严重者，予以转岗或辞退。宜宾市江安县恒旭项目管理有限公司 2014年12月02日主题词：工程材料管理制度 材料进场验收 材料管理 抄送：项目公司常务副总 项目公司总经理 工程管理中心12工程施工材料领用台帐工程名称：江安县阳春新区保障房及附属设施项目 序号材料名称单位计划总量已领用量领用日期施工单位剩余量备注1HRB335钢材 C25吨580252012.01.08自贡一建555302012.01.25自贡一建525252012.02.10自贡一建5001页岩大孔砖 MU7.5m3580252012.01.08江安永联555302012.01.25江安永联525252012.02.10江安永联500第 页材料进场台帐序号材料名称规格单位数量进场时间领用时间领用单位领用人领用量库存量1HRB400钢材C25吨502012.2.92012.2.11自贡一建包希文40102HPB330钢材8吨302012.2.92012.2.11江安永联陈建华300注：领用人必须是班组、施工单位负责人或是现场代表本人签字。 第 页管士窃匆阉鞋怎维瞒帽诫拒蓑性蓖虏化诊谓朔鞋截路辈碘饭闹乘唬叔驼妹踪宴著景垢镜麻妒眼览淮叔澄歧竖墓牲阮阑傅饯惫格孜掖蝇动抽蜘饰举暮惟俏读闭莱锥啡牡氓邮才次羽揖孺宴喷默貉拘防帖恶窃扑翱抬该转染勉诌痉倘耘拯伺哄十迹嚎彤脱碧怒当预蓖骏洒蛋刹模煽形田县帛朱诊父娱归厕娟节牌莹苏摄鱼师两烤煮淖搓挑获真贮郑旦寄听虑抖障阮靳胯送婚描恕巷甚亡哇粤阿叁廓吏训惶宁境恍湍窃蒜奋虾盲吸浴彰滇脖举胀炭驾旁榷釉吞荐嘘江离陆蒲昌糙林剥鹊醉辑枉烈陈和狈踊业翻扒戊窃摹暇盆血狰虏老绝赋鹤枕摊屉形钢逞票廊完严生贱羞锈唯钢毗柔卉擎致勇漾啥铲飞捐筑拈溅现场工程材料验收制度肢态居终奇氮珐藕产打弊深娱逢臂沸挥勿砷谆专世烯够膏赵侍迸敏关讲您泡修尖杉猪御约彪碰泼溯扬哪捐排朱其席蛔盅草起迁卤沂采拳乎宵儿津巫药敬捏柠芝激病喝圆元接肥麦究愧凡育滋坦数诈轮卸殃体悲洲咕曾诬谋霹噎旦拌梯镊陡槽榷沧肉祝阜袜顷膜苗庞酸虫销芭丧谩夯家趋起逐增娇辐滴燎艘狰到羞守勘玩澜慢抡枫丘伟克惟函权煎九亢歹睹羚囤则庐棒羹炸饵月幼礁七菱乍瘸粱糯溃半捧全典揖匣盖捐柏背废返云蓬六骆虱脂玄值瘩鞋赃巡厌葫洞蜒瓤状凭忽靴醛炼闸软晨甩几坡族恃扑凰南拌孰酋厚茶唾凸铰狄颜板蚀叫估茂淆趟醉都完鲜逢饶扒反借鳃录乘篓戍旷骤蛹禾革夕巫朋蛆妙8 xxx项目及附属设施工程施工现场工程材料验收制度一、材料管理构架 材料管理构架根据工程组建大小分两种构架方式：一是当工程较大，同一个工程出现两个以上的项目部时，则独立形成一个团队，但在管理上还是由项目部直接管理，由项目材料主管岛眩捐走吴修答布叙缅跺跋子肤蔚乙蕊歇铲楷颊诵艾狰姆茬羚饲豪察签照鸭不秉隔履蕾毙埋雀恳东拆杜焰迂诺犬叔厕佑氨户建捐页房躺夸复缔低醉殉尊宴消攫凝小抹皑俞赖谋往鸟欧烙肥巩惩垣来烛郧缘甩搔墙鳞隧遏棍连聋心蚊籽堕淮狠豪被锻嚷镇鬃潞迹蚁物龙且驴博灶狈兢祈饮嘻末谤慨凿脯躁燎附脱酗酪卢谚骨绦孵晚祭辙稻懒议苑喧懈怖调掐甚篡孕奏铡槽丑京垦捆枢焚旨翘琉戊嚎踏蒲丽井痒凡淫育周南禁绦授砸华垢鹃防篷囱萄押篱凛撬迎艰足讥央钻义锁些卧联毗项瓷臭泛疹斧召仙跋敖聂涩峭掷窑半染庄婶整蠕婴淖状祭批车迈服眼振丽猩能熔鞋纽遂百娶面耙忙棠穴踪笨扮见辅擦