财务人员分析企业盈利能力需要掌握哪些公式.doc

财务人员分析企业盈利能力需要掌握哪些公式1、主营业务毛利率=毛利(主营业务收入-主营业务成本)/主营业务收入*100%，介于20%-50%之间，一般相对合理稳定，流动性强的商品，毛利率低。设计新颖的特殊商品(时装)毛利率高。2、主营业务净利率=净利润/主营业务收入*100%，反映企业基本活力能力。3、主营业务成本率=主营业务成本/主营业务收入*100%。4、营业费用率=营业费用/主营业务收入*100%。5、主营业务税金率=主营业务税金及附加/主营业务收入*100%。6、资产净利率=税后净利/平均总资产*100%=主营业务净利率*总资产周转率。指标高低与企业资产结构，经营管理水平有密切关系。7、净资产收益率=净利润/平均所有者权益*100%.反映投资者投资回报率，股东期望平均年度净资产收益率能超过12%。8、不良资产比率=年末不良资产总额/年末资产总额*100%。9、资产损失比率=待处理资产损失净额/年末资产总额*100%。10、固定资产成新率=平均固定资产净值/平均固定资产原值*100%。11、流动比率=流动资产/流动负债*100%。12、速动比率=速动资产/流动负债*100%。13、资产负债率=负债总额/资产总额*100%。14、长期资产适合率=(所有者权益+长期负债)/(固定资产+长期投资)*100%。15、资本保值增值率=扣除客观因素后的年末所有者权益/年初所有者权益*100%。16、资本积累率=本年所有者权益增长额/年初所有者权益*100%。17、营业费用率=营业费用/主营业务收入*100%。18、主营业务税金率=主营业务税金及附加/主营业务收入*100%。19、净资产收益率=净利润/平均所有者权益*100%。20、管理费用率=管理费用/主营业务收入*100%。21、财务费用率=财务费用/主营业务收入*100%。22、成本、费用利润率=利润总额/(主营业务成本+期间费用)*100%。23、销售收现比=销售收现/销售额。24、营运指数=经营现金净流量/经营所得现金。25、现金比率=现金余额/流动负债*100%。26、现金流动负债比=经营活动净现金流量/流动负债*100%。27、现金债务总额比=经营活动净现金流量/总负债*100%。28、销售现金比率=经营现金净流量/销售额*100%。29、应收账款周转率(周转次数)=赊销收入净额/应收账款平均余额。30、应收账款周转天数=天数/应收账款周转次数=计算期天数*应收账款平均余额/赊销收入净额。31、存货周转率=销售成本/平均存货。32、存货周转天数=计算期天数/存货周转率。33、流动资产周转次数(率)=销售收入净额/流动资产平均余额。34、流动资产周转天数=计算期天数/流动资产周转次数。35、总资产周转率=销售收入净额/平均资产总额。36、总资产周转天数=计算期天数/总资产周转率。37、已获利息倍数=(税前利润总额+利息支出)/(利息支出)。38、总资产报酬率-(利润总额+利息支出)/平均资产总额。合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责