消防疏散演习计划(201212.12).doc

沈阳盛贸饭店2012年度第二次全员消防疏散演习计划一、 消防演习场景1. 日期 & 时间：2012年 12 月 14 日& 15: 30 2. 火警地点：6层员工餐厅3. 火警事件：垃圾桶着火4. 场景：4.1 6层员工餐厅垃圾桶着火（模拟）, 消防监控中心收到烟感报警后，立即用对讲机通知保安部值班主任、值班经理和值班工程师，随后立即通知服务中心，服务中心立即发出手机短信“6层员工餐厅一级火警”，即Code1成立。ERT先遣组成员（值班经理、值班工程师、保安主任、PA主管）收到对讲机和手机短信通知后立即到现场确认。4.2 ERT组长到现场看到垃圾桶着火（现场标示“真火”字样），即“真火”成立后立即用对讲机通知消防监控中心Code2成立，消防监控中心收到报警随即用对讲机通知ERT后援组，再通知服务中心发出“6层员工餐厅二级火警成立”短信，然后与消防生命安全委员会小组成员确认是否收到Code2信息。4.3 ERT组长同时指派现场一名ERT组人员启动一个手动报警器，此时该区域消防排烟口打开风机启动，5F、6F、7F警铃、广播、声光报警联动。4.4 消防生命安全委员会小组成员在接到Code2信息立即到1F警卫室（现采购部处）成立临时指挥部，通过对讲机和手机与现场ERT组长时刻保持联系，根据发生火灾现场情况随时做出相应决策（局部疏散），为成立危机管理小组做好准备。4.5 ERT后援小组全部到达现场，防火服穿戴整齐，灭火工具齐全，模拟消火栓水龙进行灭火。4.6 饭店医生在收到Code2信息立即到现场查看是否有受伤情况，做好救治准备工作，ERT组长指挥组织灭火。 4.7 假设火势无法控制（现场标示“无法控制”字样）时, Code3火警成立（火警升级到全员疏散模式）。4.8 ERT组长立即通知消防监控中心和服务中心Code3成立，下达全员疏散指令。消防监控中心迅速在消防主机上启动全楼警铃，6F服务中心启动全楼消防疏散广播。4.9 ERT组长用对讲机向饭店总经理或驻店经理说明现场目前火势无法控制，已下达全员疏散指令，总经理或副总经理接到此信息后危机管理小组成立，并行使指挥权。5.0 当听到紧急广播中发出的疏散指令后，所有部门应按沈阳盛贸饭店消防应急预案执行，立刻指派本部门消防负责人开始组织部门人员进行疏散，到达疏散集合地点后，各部门清点人数，汇总信息报告到人力资源部。5.1 室内疏散集结地：太原南街步行街（自行车棚外西侧出口北侧）鳄鱼服饰店门前。5.2 各部门观察员应提前到达指定观察区域，根据检查表内容做好记录。5.3 保安部安排人员在楼内外消防安全通道的地面出口进行巡视检查，防止犯罪分子趁火打劫，确保住店客人和饭店财产安全。6. 危机管理6.1 总经理或驻店经理将对危机管理小组成员安排工作。6.2市场传媒经理到岷山酒店建立临时办公场所，并将临时办公场所的通讯、网络及地址等信息及时反馈给危机管理小组组长，面对媒体的采访。6.3各部门总监要按照沈阳盛贸饭店消防应急预案执行，安排本部门疏散时应做的具体工作。6.4 疏散时ERT组长要向总经理或驻店经理汇报情况并移交指挥权。6.5其它部门有组织的疏散到指定集合地点，各部门清点人数，汇总信息报告到人力资源部。二、演习准备1.人员安排1.1 请各部门31名观察员于 12 月 14 日14:00时，在6F培训教室召开演习观察员会议，就演习疏散观察及检查内容做以布署，并发放观察员标志，位置如下：1.1.1客房7F24F: 9人(每两层1名观察员)1.1.2 B2F6F: 14人(1F6F各两名观察员)1.1.3现场拍照：1人1.1.4假扮客人：3人1.1.5 假扮伤员：1人1.1.6 25F机房：1人(工程部员工)1.1.7 6F服务中心1人(工程部员工)1.1.8 消防监控中心1人(工程部员工)1.2 其他人员安排1.2.1 变电所1人1.2.2 6F行政办负责安全1人（由保安部安排）1.2.3 2F5F负责安全4人（由保安部安排）2.各部门安排 2.1 各部门根据部门运作情况向消防生命安全经理提交演习当日留守人员名单，领取饭店“在岗人员”胸牌。 2.2 由市场传媒部和管家部负责将住客通知信于演习前一天放置到客人的房间内。2.3 各个重要部门及收银部门（在条件允许的情况下）需将钱物、重要 票据及重要信息表等送的前厅部保险箱内（模拟并回答观察员提问）。 2.4 前厅部安排人员在正门通往消防疏散集合地点处做疏散引导；服务中心按照消防演习操作程序控制消防广播。2.5 部门内有残疾员工则应对其做到关注、爱护，由部门主管以上级别领导负责组织疏散。2.6 外来施工人员、供应商疏散：由消防安全经理负责培训，并参加全体疏散。2.7 物业部负责将消防演习信息通知到商场各店铺，各店铺需最少一人参加此次消防演习。2.8 所有“饭店在岗人员”遇到观察员提问都应做出相应回答。2.9 安排与EXCOM成员及高级经理进行30分钟的演习介绍，讨论演习目的及流程，时间为2012年12月14日10:30,地点是4F多功能厅丹东厅。3.0 消防生命安全经理向有关单位通知演习信息。3.1 工程部提前做好消防联动设备设施检查。三、 演习目的1. 检验我们的应急、救援（ERT）小组在紧急情况下的反应、配合及火警响应能力。2. 检验饭店消防设备、设施能否按要求发挥其应有火警功能及灭火作用。3. 检验消防生命安全培训是否实质性到位，考察员工的逃生自救能力。4. 检验我们的医疗救护小组、紧急疏散小组、人流控制小组、新闻发布小组在紧急情况下能否做出应有的快速反应能力。 四、演习总结1.总经理或驻店经理在疏散集结地做疏散演习总结。2.观察员/ERT成员到6层员工餐厅开会，由消防生命安全经理做本次疏散演习总结，并请大家找出需要整改的事项，以提高日后消防演习火警响应能力。沈阳盛贸饭店工程部2012年12月12日合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责