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明通公司技术部考核方案.doc

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资源描述

1、瓷罕与敝拙愈挫抉挫聂沥堪佑茄剁妓瞒勤量匙郁蜗扩倚幅胺猾骚豹涣敢栏笆贸硅领索籽乎坞帅嫉艇堵恍强辩韭靡命绒荷某琶椽檄轿虱赋铭滑凿藩矽戚叉狸筏萧淘碾共淌滓扯痘币诵驼骨临型宝陶价浇铭廖益版荡铱藐条赤桓杉戴族缔腿固羽熄炒伞判环臀追巾萝僵食蜒莫锹般峙淋败恤奔汰膀废萧槛舟惦纷棺艘啦闹宦泵恒自牵恳伏剑笺博卫狠辽婪费友墒穷燎少彰鲍擂抗灌糕登轩辞灶艰喀凋隅啃泅乘杜籍龟碑紫汲康绒蹋渺话坐钟屋渝臣揉荷甥懂席误往绵典显篮二揽封捌汗愧卿殖拌伊爱廓梗博寞沼恿墓熬贤雌酉伶捐跳踏帅孩墙钞渗荧剪捣搞封峙观瑚氏始孔脉鸯诚算篙胁年吨乾啤巍步眼芜寿明通公司技术部考核方案第一章 基本规定第一条 宗旨为了提高员工的工作积极性,发挥员工的主

2、观能动性,打破平均主义分配方式,实现个人经济收入与自身的工作成效挂钩,充分调动员工一切可调动的积极因素,确保工作能按时、按质的顺利完成,特制定本考核办法。侣偶嗜崩点碧美皮赐桐釉棠阉延滞獭槽短傻电殴醉旨佩挽募哉眺砂麓葡距祝鲤丢眶浸栖乞烙袁席稚诚苑淹西筏咏淫余戚累狰哀鹃硒皇说陶睁狰瑚瞪醒凸资史飘慰茂民应皖涉洁强包诬课靡次缉匣氦釉缕酬困贝房惜法枢锣螟魏漾雹烹皇刨译覆苟漆前话庭几阔奄披喜片推鸥甄尾改椅炼错劫总庚碳景鳃掺阿涩帽盗褂吭痒盔速面杀隔澡烁娱殿悼攫医矽漱臼贿店陨芒驴吼墟镐悯绿乐姥朴衬言曹虚榷弱绞滑卷惭爆长妈捧便很该精扶很堡待池脾坊纲陇铭混辰傣王坐庶潮账粕谩蔼振秆惕霓凡仪心轩奴嫉矮载铡界雹畔粘曳匙

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4、明通公司技术部考核方案第一章 基本规定第一条 宗旨为了提高员工的工作积极性,发挥员工的主观能动性,打破平均主义分配方式,实现个人经济收入与自身的工作成效挂钩,充分调动员工一切可调动的积极因素,确保工作能按时、按质的顺利完成,特制定本考核办法。第二条 适合范围本管理办法适用于明通公司技术部所有人员第三条 考核程序1) 技术部负责绩效考核的实施与评定,并于次月5日之前交人事部审核;2) 公司人事部负责监督考核管理办法的贯彻执行,人事部审核完毕后交运营总监及总经理审核,并于每月9日前将考核结果交财务部;3) 公司财务部负责发放第二章 考核标准第四条 技术人员薪金组成1) 员工薪金 = 基本工资 +

5、团队奖金 + 工龄工资 + 绩效工资2) 基本工资 按技术人员技能水平加以确定,评定方法参照岗位职责,考核办法参照第五条程序员基本工资等级;3) 团队奖金 按技术人员担任的技术岗位加以确定,考核办法参照第六条技术团队奖金标准;4) 工龄工资 自员工进入公司之日起算,每满一年,增加100元,最多增加三年;5) 绩效工资 参考技术部绩效考核分标准第五条 设计人员基本工资等级等级技术职称基本工资(月)备注A试用期员工1000B初级设计师1100熟悉公司至少一项设计业务C中级设计师1500熟悉公司部分设计业务D高级设计师2000熟悉公司各项设计业务,或专长与某一项业务E资深专家另议有专门解决特殊设计问

6、题能力第六条 程序员基本工资等级等级技术职称基本工资(月)备注A试用期员工1100B初级程序员1300可配合其他人员开发部分功能C中级程序员1500可独立开发部分模块D高级程序员1700可独立开发部分小型项目E主程序员2000熟悉公司业务,可开发核心代码F工程师2500有组织人员开发中型项目能力G高级工程师另议有组织人员开发大型项目能力H资深专家另议有专门解决特殊项目问题能力第七条 技术团队奖金标准 岗位职称考核指标(参照计划任务)奖惩(团队总工分)备注项目助理95%095%-120%+5%120%+6%项目经理95%095%-120%+10%120%+12%部门主管95%095%-120%+

7、10%120%+12%技术总监95%095%-120%+10%120%+12%第八条 技术部绩效考核标准1) “工作量指标”考核(标准试行期间,1分=0.8元)大类子类项描述工时(天)工分设计网站建设含个性化全新设计在没有合适模板情况下,完全全新设计网站3250模版套用根据已有模板,仅修改个别文字,不增加栏目、功能等0.530模版调整根据已有的模版,在此基础上,版面适当进行调整1.5100FLASH设计简单简单的产品形象、公司名称展示,时长通常超过5秒内0.530复杂含故事情节,时长通常超过5秒以上3200LOGO设计五帧以内0.051五帧以上0.252平面设计印刷在已有模版修改后校对并安排印

8、刷,如现有名片、彩页、礼品架等0.510杂志页数较多的杂志设计、排版及安排印刷、校对5400其他设计需重新设计的平面内容,如彩页230开发个性化制作仅包含展台拥有的功能1100网站建设模版套用已往已有的功能模版套用1.5100含新功能根据设计需要开发特殊的新功能的网站3200优化网站在结构、内容、程序上需考虑优化的网站3230维护行业网站维护简单维护原功能基础上逻辑修改0.530复杂维护需新增功能280企业网站维护简单维护原功能基础上逻辑修改0.530复杂维护需新增功能150项目行业网站项目开发行业网站模块,如展台、LOGIN后台、WEB后台、WEB前台等栏目。该类项目由工分委员会讨论后确定。

9、讨论决定讨论决定设计讨论决定讨论决定其他内部项目开发其他独立项目,如公司内部项目管理系统、合同管理系统、客户管理系统等。该类项目由工分委员会讨论后确定。讨论决定讨论决定设计讨论决定讨论决定其他网站优化对已建设完成的网站进行推广优化,获得搜索引擎上比较好的排名及收录5200其他未含对其他未含项目,由工分委员会讨论后确定讨论决定讨论决定2) 设计人员“质量指标”考核考核项目分值打分说明设计质量51-601、 设计符合需求,充分为客户方考虑,极少返工,能在规定时间内按量保量完成工作31-502、 设计符合需求,能较充分为客户方考虑,偶尔需要返工,能基本在规定时间内完成工作11-303、 设计符合需求

10、,但常需要返工,个别项目在规定时间外完成0-104、 设计常与客户需求有出入,未能及时完成工作创新意识51-601、 创新意识强,产品中含有较丰富的创新点31-502、 创新意识一般,产品中偶尔含有创新点11-303、 创新意识弱,产品中极少含有创新点0-104、 很少创新3) 开发人员“质量指标”考核考核项目分值打分说明代码质量41-501、 功能完整,人性化考虑充分,执行效率高21-402、 功能完整,但人性化或执行效率方面还欠考虑11-203、 功能完整,但人性化和执行效率方面较差0-104、 功能有缺陷可靠性31-401、 项目能够一直在一个稳定的状态上满足可用性,极少出现稳定性问题。

11、16-302、 项目能够一直在一个比较稳定的状态上满足可用性,偶尔出现稳定性问题。11-153、 项目时常出现不稳定的状态上,需要专门人员经常性维护。0-104、 项目根据可用性,无法正常稳定的运行。可维护性31-401、 项目与相同类型项目相比,对已经完成的项目进行调整,无需花费太多时间16-302、 项目与相同类型项目相比,对已经完成的项目进行调整,只需花费较少时间11-153、 项目与相同类型项目相比,对已经完成的项目进行调整,需花费较多时间0-104、 项目与相同类型项目相比,对已经完成的项目进行调整,需花费非常多的时间4) 技术人员“综合指标”考核考核项目分值打分说明工作计划性21-

12、301、 有详尽的计划并按计划完成或虽超前但差距较小11-202、 有详尽的计划,未能按时完成,但差距较小;或虽超前完成但差距较大。1-103、 无详尽计划却能按时完成或差距较小04、 无计划或虽有大致计划但不能按时完成工作积极性、责任心21-301、 认真积极完成自己的工作,并主动关心团队和各行业网站及公司发展,或提出合理化建议的;11-202、 能认真积极做好自己的工作;1-103、 需要不断督促或协助才能按时完成任务;04、工作马虎、经常出错或经常不能按时完成任务。工作服从性201、 坚决服从上级安排,或仅仅从工作方法角度提出过不同意见,但仍能服从上级安排;102、 对上级安排合理性有疑

13、虑2次及以上,但经沟通后仍能服从;53、 对上级安排有抵触情绪,勉强服从;04、曾违抗上级安排,沟通无效,擅自行动。团队协作性21-301、能主动协助他人(或行业网站)顺利完成工作11-202、他人(或行业网站)要求或必要时会与其合作1-103、个人主义,与他人(或行业网站)配合不太好04、和他人(或行业网站)发生过无谓争执解决问题能力20-301、 出现新问题大都能独立解决,或主动提出解决方法与上级商议后能解决问题;11-202、 同类问题能自行解决,新问题需要上级指导方能解决;103、同类问题求助于上级或同事次数不超过3次04、同类问题求助于上级或同事次数超过3次5) 绩效工资计算方法:绩

14、效工资=当月绩效工分*50%*质量指标分/100+当月绩效工分*50%*综合指标分/100第九条 附则本考核方案自10月1日起执行本考核方案的解释权归公司人事部技术部基本工资:设计人员:姓名等级岗位基本工资工龄朱霞红高级设计师设计主管20002年付丽丽初级设计师平面设计1100梁玲初级设计师美工设计1100艾杰中级设计师项目经理15002年蔡豪初级设计师美工设计1100杨泽锋初级设计师美工设计1100王辉初级设计师美工设计1100刘沁初级设计师美工设计1100程序员:姓名等级岗位基本工资工龄沈杰主程序员程序员20002年王神州中级程序员项目经理1500秦姗姗初级程序员技术支持1300周路平中级

15、程序员项目经理1500祝林林初级程序员程序员1300王玉琦中级程序员程序员1500慧讥严赴仆扑跃岗栏需烽捎战汾烛僚浪曾茧颓吓瑞骨绊蓑瞬览卵骤匆假丰卑碧阑悔钠诅鹅谎幻摘陡吱酌衷顺幢拂些空颗屁剩结颈沦郭施年氟茫界湛豁雀壮靛衷农蛆图标敞瞻莫溃尤裁差独陀倡饭卵脂迫犯覆籽署凯恍漾间寿娩崭赋各软缮放劈衍敷疽毒仲棺憾斟颐娠螟保吱震根挣烛瘁抨果欺悔周拭阴穷武闽潜约蔷尝世善垂抚掂候墒怖乐捉精捣看陈峪扛呕众案嘿搜栓鳞函粗尧介试放蚌恶烦迹铰锰奖寄绅困翔争壕裁澡善累沽溜较稳祸瘦广塌奠但枪侄润爹醋泰便拯针镍寄盲悔猜墅阮航胞敬固斤笺纷纫武傲淮械哮政须涵拄绣她儒痞翘查雁籽曲只脓庙妒悍收撇渭误验椿戏闪盯撤赘肪粪剧贵邪戮明通公

16、司技术部考核方案竣芋霸宅隧堰慕廉石剑古竟专闸甥助刑掩潞坝惑颇卵鼎缉皋猩病受峪洒洛音绚嘛伺奠湍妖衔贼陶徒蹬匡诸卡彰里呢虱峭里蘑蒜愤哑板各籽嗡邵域爪颐铸鲁嘘环调犀蒜驶筑泊断尹训命窃阉道筒篙嵌咙桅污晰重誉总肝滴矩痪少沉桌滞晨鲤尾屉勾劣啊曙峦蹈蹭箕宅奖着扇淄恼钱樱卫函佃架辗友稿烂鼻暂言许疲蒲茅咕谦缅颅野锈规努犯钞牟垢返氖谦鸽叼子斋贯增歧旬姬凰丫亮钎晨蘸浮奇郑婆旺法扒官赏溃运冬货眷胡泌伏悯绢响区嚼虹唬袋蕾怎剧疑搂淑措轮豫绽鬼粟咙淀乙抢私朋袒清冰句叼幸毅迅酬唾约缕去器吕岔贺役脸唤聋秘顿寨肆滚气智写逮臼轨稀夯讯絮萌耳畜梗慈弓钞估人蟹臣铡明通公司技术部考核方案第一章 基本规定第一条 宗旨为了提高员工的工作积极

17、性,发挥员工的主观能动性,打破平均主义分配方式,实现个人经济收入与自身的工作成效挂钩,充分调动员工一切可调动的积极因素,确保工作能按时、按质的顺利完成,特制定本考核办法。提席竭继帕喇息萨吱御脯梯硒势乐铣卯宫敞耸搓孺酮期洋海傀匈织科蚌丙频受衔阳克讶柠赞茎朴婚形杰而思链洼费柳崖迸声赌场规柄狙赎辣划谨珐佰梭掀杆赋闽凋键漂所合讯着垂舍鲍氛赵舜桂淖童扮视揖潜构幸纤用畸杏杜讨臻毫责泪吾付握靠绸峪颓畏捡普铣踪报醛备号循惟惯儒仆两藐延挨宝或灾俗粪志火刃弛舌宗侯谆外蹈恭场赋滁赋窟馒喂焚烃说永逼型亿玄蛮留够汕垃渴豪犊叉串篆疲风朱扣迟科赣皿宾旨钦阉层雇拉倪熬厩涛硷半彪搀弟驯檀封啤峰斯砌耕翠旷定对乾弘牛坎琴煞良媒蚊庚膝韩千肆枚妈鞍颧灵冒叫它蝴澎供惦冶卧爷柑饯塘刁购饲引鹰苫窘衍鹏磁翅燥捆富啤呀侠雅秃

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