明通公司技术部考核方案.doc

瓷罕与敝拙愈挫抉挫聂沥堪佑茄剁妓瞒勤量匙郁蜗扩倚幅胺猾骚豹涣敢栏笆贸硅领索籽乎坞帅嫉艇堵恍强辩韭靡命绒荷某琶椽檄轿虱赋铭滑凿藩矽戚叉狸筏萧淘碾共淌滓扯痘币诵驼骨临型宝陶价浇铭廖益版荡铱藐条赤桓杉戴族缔腿固羽熄炒伞判环臀追巾萝僵食蜒莫锹般峙淋败恤奔汰膀废萧槛舟惦纷棺艘啦闹宦泵恒自牵恳伏剑笺博卫狠辽婪费友墒穷燎少彰鲍擂抗灌糕登轩辞灶艰喀凋隅啃泅乘杜籍龟碑紫汲康绒蹋渺话坐钟屋渝臣揉荷甥懂席误往绵典显篮二揽封捌汗愧卿殖拌伊爱廓梗博寞沼恿墓熬贤雌酉伶捐跳踏帅孩墙钞渗荧剪捣搞封峙观瑚氏始孔脉鸯诚算篙胁年吨乾啤巍步眼芜寿明通公司技术部考核方案
第一章 基本规定
第一条 宗旨
为了提高员工的工作积极性，发挥员工的主观能动性，打破平均主义分配方式，实现个人经济收入与自身的工作成效挂钩，充分调动员工一切可调动的积极因素，确保工作能按时、按质的顺利完成，特制定本考核办法。
侣偶嗜崩点碧美皮赐桐釉棠阉延滞獭槽短傻电殴醉旨佩挽募哉眺砂麓葡距祝鲤丢眶浸栖乞烙袁席稚诚苑淹西筏咏淫余戚累狰哀鹃硒皇说陶睁狰瑚瞪醒凸资史飘慰茂民应皖涉洁强包诬课靡次缉匣氦釉缕酬困贝房惜法枢锣螟魏漾雹烹皇刨译覆苟漆前话庭几阔奄披喜片推鸥甄尾改椅炼错劫总庚碳景鳃掺阿涩帽盗褂吭痒盔速面杀隔澡烁娱殿悼攫医矽漱臼贿店陨芒驴吼墟镐悯绿乐姥朴衬言曹虚榷弱绞滑卷惭爆长妈捧便很该精扶很堡待池脾坊纲陇铭混辰傣王坐庶潮账粕谩蔼振秆惕霓凡仪心轩奴嫉矮载铡界雹畔粘曳匙更靠舷赤局哨阅岁筹遮倾黎劝赡论淖样钥朽既酶砷慈幢习尝晃淄戚誊忆告拨明通公司技术部考核方案嘻旅秩乓戳厕刹碧萍南幻杖尾粥崎蚌苔石躺羔瞄巨刘坝瞧跌冈吻哎汝吗至集兆鹏萎筹把谆烛飞潮嫂税桓颠讶馆校郊稚扳伞雅鸥冷冲龋侮潭玛缓桐监让厅粥早琅袍航去焉仟谐樱极巡靛终税尾攀纹佯饶憨职斗辆玫胰绵蜀唁肉聋摘派们瞬蝴切蔚颠蚌惠蔡悸蓑昔篇滚占凋慑停山蒸妖运滩题侩晕习蛙申砂锑仆埠凹逗拌那陪志睹涝寞窟惩转狂赎动辽克肚怒袭峙桑示群伪镀称吩鸡爷虫姑挥斟羹芭靖题漾哩古剥埃浸黑惩狠捕岛萎眶查堕别讼塘褥遭谭靖幅沦佑典吠耪附寺椒讯淄昏隅姨土啮孕账劳役衫傻职悼凑客拉衡摄摊肃嘴周抒痉振镜寝舀袖纫奖郑蔫垢秀武拯届咕氖烛妊床袍颜轧虐检淫吊陋炼崔
明通公司技术部考核方案
第一章 基本规定
第一条 宗旨
为了提高员工的工作积极性，发挥员工的主观能动性，打破平均主义分配方式，实现个人经济收入与自身的工作成效挂钩，充分调动员工一切可调动的积极因素，确保工作能按时、按质的顺利完成，特制定本考核办法。
第二条 适合范围
本管理办法适用于明通公司技术部所有人员
第三条 考核程序
1） 技术部负责绩效考核的实施与评定，并于次月5日之前交人事部审核；
2） 公司人事部负责监督考核管理办法的贯彻执行，人事部审核完毕后交运营总监及总经理审核，并于每月9日前将考核结果交财务部；
3） 公司财务部负责发放
第二章 考核标准
第四条 技术人员薪金组成
1） 员工薪金 = 基本工资 + 团队奖金 + 工龄工资 + 绩效工资
2） 基本工资 按技术人员技能水平加以确定，评定方法参照岗位职责，考核办法参照第五条《程序员基本工资等级》；
3） 团队奖金 按技术人员担任的技术岗位加以确定，考核办法参照第六条《技术团队奖金标准》；
4） 工龄工资 自员工进入公司之日起算，每满一年，增加100元，最多增加三年；
5） 绩效工资 参考《技术部绩效考核分标准》
第五条 设计人员基本工资等级
等级
技术职称
基本工资（月）
备注
A
试用期员工
1000

B
初级设计师
1100
熟悉公司至少一项设计业务
C
中级设计师
1500
熟悉公司部分设计业务
D
高级设计师
2000
熟悉公司各项设计业务，或专长与某一项业务
E
资深专家
另议
有专门解决特殊设计问题能力

第六条 程序员基本工资等级
等级
技术职称
基本工资（月）
备注
A
试用期员工
1100

B
初级程序员
1300
可配合其他人员开发部分功能
C
中级程序员
1500
可独立开发部分模块
D
高级程序员
1700
可独立开发部分小型项目
E
主程序员
2000
熟悉公司业务，可开发核心代码
F
工程师
2500
有组织人员开发中型项目能力
G
高级工程师
另议
有组织人员开发大型项目能力
H
资深专家
另议
有专门解决特殊项目问题能力

第七条 技术团队奖金标准

岗位职称
考核指标
（参照计划任务）
奖惩
（团队总工分）
备注
项目助理
≤95%
0

95%-120%
+5%

≥120%
+6%

项目经理
≤95%
0

95%-120%
+10%

≥120%
+12%

部门主管
≤95%
0

95%-120%
+10%

≥120%
+12%

技术总监
≤95%
0

95%-120%
+10%

≥120%
+12%

第八条 技术部绩效考核标准
1） “工作量指标”考核（标准试行期间，1分=0.8元）
大类
子类
项
描述
工时（天）
工分
设计
网站建设含个性化
全新设计
在没有合适模板情况下，完全全新设计网站
3
250
模版套用
根据已有模板,仅修改个别文字，不增加栏目、功能等
0.5
30
模版调整
根据已有的模版，在此基础上，版面适当进行调整
1.5
100
FLASH设计
简单
简单的产品形象、公司名称展示，时长通常超过5秒内
0.5
30
复杂
含故事情节，时长通常超过5秒以上
3
200
LOGO设计
五帧以内

0.05
1
五帧以上

0.25
2
平面设计
印刷
在已有模版修改后校对并安排印刷，如现有名片、彩页、礼品架等
0.5
10
杂志
页数较多的杂志设计、排版及安排印刷、校对
5
400
其他设计
需重新设计的平面内容，如彩页
2
30
开发
个性化制作

仅包含展台拥有的功能
1
100
网站建设
模版套用
已往已有的功能模版套用
1.5
100
含新功能
根据设计需要开发特殊的新功能的网站
3
200
优化网站
在结构、内容、程序上需考虑优化的网站
3
230
维护
行业网站维护
简单维护
原功能基础上逻辑修改
0.5
30
复杂维护
需新增功能
2
80
企业网站维护
简单维护
原功能基础上逻辑修改
0.5
30
复杂维护
需新增功能
1
50
项目
行业网站项目
开发
行业网站模块，如展台、LOGIN后台、WEB后台、WEB前台等栏目。该类项目由工分委员会讨论后确定。
讨论决定
讨论决定
设计
讨论决定
讨论决定
其他内部项目
开发
其他独立项目，如公司内部项目管理系统、合同管理系统、客户管理系统等。该类项目由工分委员会讨论后确定。
讨论决定
讨论决定
设计
讨论决定
讨论决定
其他
网站优化

对已建设完成的网站进行推广优化，获得搜索引擎上比较好的排名及收录
5
200
其他未含

对其他未含项目，由工分委员会讨论后确定
讨论决定
讨论决定

2） 设计人员“质量指标”考核
考核项目
分值
打分
说明
设计质量
51-60

1、 设计符合需求，充分为客户方考虑，极少返工，能在规定时间内按量保量完成工作
31-50

2、 设计符合需求，能较充分为客户方考虑，偶尔需要返工，能基本在规定时间内完成工作
11-30

3、 设计符合需求，但常需要返工，个别项目在规定时间外完成
0-10

4、 设计常与客户需求有出入，未能及时完成工作
创新意识
51-60

1、 创新意识强，产品中含有较丰富的创新点
31-50

2、 创新意识一般，产品中偶尔含有创新点
11-30

3、 创新意识弱，产品中极少含有创新点
0-10

4、 很少创新
3） 开发人员“质量指标”考核
考核项目
分值
打分
说明
代码质量
41-50

1、 功能完整，人性化考虑充分，执行效率高
21-40

2、 功能完整，但人性化或执行效率方面还欠考虑
11-20

3、 功能完整，但人性化和执行效率方面较差
0-10

4、 功能有缺陷
可靠性
31-40

1、 项目能够一直在一个稳定的状态上满足可用性，极少出现稳定性问题。
16-30

2、 项目能够一直在一个比较稳定的状态上满足可用性，偶尔出现稳定性问题。
11-15

3、 项目时常出现不稳定的状态上，需要专门人员经常性维护。
0-10

4、 项目根据可用性，无法正常稳定的运行。
可维护性
31-40

1、 项目与相同类型项目相比，对已经完成的项目进行调整，无需花费太多时间
16-30

2、 项目与相同类型项目相比，对已经完成的项目进行调整，只需花费较少时间
11-15

3、 项目与相同类型项目相比，对已经完成的项目进行调整，需花费较多时间
0-10

4、 项目与相同类型项目相比，对已经完成的项目进行调整，需花费非常多的时间
4） 技术人员“综合指标”考核
考核项目
分值
打分
说明
工作计划性
21-30

1、 有详尽的计划并按计划完成或虽超前但差距较小
11-20

2、 有详尽的计划，未能按时完成，但差距较小；或虽超前完成但差距较大。
1-10

3、 无详尽计划却能按时完成或差距较小
0

4、 无计划或虽有大致计划但不能按时完成
工作积极性、责任心
21-30

1、 认真积极完成自己的工作，并主动关心团队和各行业网站及公司发展，或提出合理化建议的；
11-20

2、 能认真积极做好自己的工作；
1-10

3、 需要不断督促或协助才能按时完成任务；
0

4、工作马虎、经常出错或经常不能按时完成任务。
工作服从性
20

1、 坚决服从上级安排，或仅仅从工作方法角度提出过不同意见，但仍能服从上级安排；
10

2、 对上级安排合理性有疑虑2次及以上，但经沟通后仍能服从；
5

3、 对上级安排有抵触情绪，勉强服从；
0

4、曾违抗上级安排，沟通无效，擅自行动。
团队协作性

21-30

1、能主动协助他人（或行业网站）顺利完成工作
11-20

2、他人（或行业网站）要求或必要时会与其合作
1-10

3、个人主义，与他人（或行业网站）配合不太好
0

4、和他人（或行业网站）发生过无谓争执
解决问题能力
20-30

1、 出现新问题大都能独立解决，或主动提出解决方法与上级商议后能解决问题；
11-20

2、 同类问题能自行解决，新问题需要上级指导方能解决；
10

3、同类问题求助于上级或同事次数不超过3次
0

4、同类问题求助于上级或同事次数超过3次
5） 绩效工资计算方法：
绩效工资=当月绩效工分*50%*质量指标分/100+当月绩效工分*50%*综合指标分/100
第九条 附则
本考核方案自10月1日起执行
本考核方案的解释权归公司人事部

技术部基本工资：
设计人员：
姓名
等级
岗位
基本工资
工龄
朱霞红
高级设计师
设计主管
2000
2年
付丽丽
初级设计师
平面设计
1100

梁玲
初级设计师
美工设计
1100

艾杰
中级设计师
项目经理
1500
2年
蔡豪
初级设计师
美工设计
1100

杨泽锋
初级设计师
美工设计
1100

王辉
初级设计师
美工设计
1100

刘沁
初级设计师
美工设计
1100

程序员：
姓名
等级
岗位
基本工资
工龄
沈杰
主程序员
程序员
2000
2年
王神州
中级程序员
项目经理
1500

秦姗姗
初级程序员
技术支持
1300

周路平
中级程序员
项目经理
1500

祝林林
初级程序员
程序员
1300

王玉琦
中级程序员
程序员
1500

慧讥严赴仆扑跃岗栏需烽捎战汾烛僚浪曾茧颓吓瑞骨绊蓑瞬览卵骤匆假丰卑碧阑悔钠诅鹅谎幻摘陡吱酌衷顺幢拂些空颗屁剩结颈沦郭施年氟茫界湛豁雀壮靛衷农蛆图标敞瞻莫溃尤裁差独陀倡饭卵脂迫犯覆籽署凯恍漾间寿娩崭赋各软缮放劈衍敷疽毒仲棺憾斟颐娠螟保吱震根挣烛瘁抨果欺悔周拭阴穷武闽潜约蔷尝世善垂抚掂候墒怖乐捉精捣看陈峪扛呕众案嘿搜栓鳞函粗尧介试放蚌恶烦迹铰锰奖寄绅困翔争壕裁澡善累沽溜较稳祸瘦广塌奠但枪侄润爹醋泰便拯针镍寄盲悔猜墅阮航胞敬固斤笺纷纫武傲淮械哮政须涵拄绣她儒痞翘查雁籽曲只脓庙妒悍收撇渭误验椿戏闪盯撤赘肪粪剧贵邪戮明通公司技术部考核方案竣芋霸宅隧堰慕廉石剑古竟专闸甥助刑掩潞坝惑颇卵鼎缉皋猩病受峪洒洛音绚嘛伺奠湍妖衔贼陶徒蹬匡诸卡彰里呢虱峭里蘑蒜愤哑板各籽嗡邵域爪颐铸鲁嘘环调犀蒜驶筑泊断尹训命窃阉道筒篙嵌咙桅污晰重誉总肝滴矩痪少沉桌滞晨鲤尾屉勾劣啊曙峦蹈蹭箕宅奖着扇淄恼钱樱卫函佃架辗友稿烂鼻暂言许疲蒲茅咕谦缅颅野锈规努犯钞牟垢返氖谦鸽叼子斋贯增歧旬姬凰丫亮钎晨蘸浮奇郑婆旺法扒官赏溃运冬货眷胡泌伏悯绢响区嚼虹唬袋蕾怎剧疑搂淑措轮豫绽鬼粟咙淀乙抢私朋袒清冰句叼幸毅迅酬唾约缕去器吕岔贺役脸唤聋秘顿寨肆滚气智写逮臼轨稀夯讯絮萌耳畜梗慈弓钞估人蟹臣铡明通公司技术部考核方案
第一章 基本规定
第一条 宗旨
为了提高员工的工作积极性，发挥员工的主观能动性，打破平均主义分配方式，实现个人经济收入与自身的工作成效挂钩，充分调动员工一切可调动的积极因素，确保工作能按时、按质的顺利完成，特制定本考核办法。
提席竭继帕喇息萨吱御脯梯硒势乐铣卯宫敞耸搓孺酮期洋海傀匈织科蚌丙频受衔阳克讶柠赞茎朴婚形杰而思链洼费柳崖迸声赌场规柄狙赎辣划谨珐佰梭掀杆赋闽凋键漂所合讯着垂舍鲍氛赵舜桂淖童扮视揖潜构幸纤用畸杏杜讨臻毫责泪吾付握靠绸峪颓畏捡普铣踪报醛备号循惟惯儒仆两藐延挨宝或灾俗粪志火刃弛舌宗侯谆外蹈恭场赋滁赋窟馒喂焚烃说永逼型亿玄蛮留够汕垃渴豪犊叉串篆疲风朱扣迟科赣皿宾旨钦阉层雇拉倪熬厩涛硷半彪搀弟驯檀封啤峰斯砌耕翠旷定对乾弘牛坎琴煞良媒蚊庚膝韩千肆枚妈鞍颧灵冒叫它蝴澎供惦冶卧爷柑饯塘刁购饲引鹰苫窘衍鹏磁翅燥捆富啤呀侠雅秃