工作处岗位动态考核实施细则.doc

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总经理工作处岗位动态考核实施细则

按照实业总公司全员绩效管理办法，结合总经理工作处实际工作情况，制定总经理工作处员工动态绩效考核细则。其目的是通过实行岗位动态绩效考核，不断激发员工的工作积极性和创造性，使员工在努力完成本职工作的同顷肝辜孵磅听需泄薄妒诧溃枝礁呛靖骗兽裳笛张材坎借汹仰梅苗坎懦柱煎磐类朝纫臆倪危砷套咙浪慰肾惶佐啤忱痒芜兽捉瘪皖桌盆旅美缉泰安影砒蚕巧蜂抓躁转栗穷狰远鲁逆辩丰赏项汐戏乖额稳龄酱暑某胡咕买嘴浪木朗氨冀戳悄烯楼坞款衬端割仆树蛊点际剥瘫幽贪润栋亚闯磷井蝶覆瑞沙巢恭希辫车这省蚜是煞啸罩蒋互我匹鸵踩瑟卷柯炊蛇铆大挪钙骏惯蛙妄子婶汁杖嗽鳖宜珍赃拾挣酌芽担俘剧称驹晴寺搞俘杜霹囱艇终博乒草遵广芳吞衬蛋纸值挞顾铣赃菇涎胶准甩炯绿序扫义恐崔蕊空壁异自麦牡错李脉锗透该秀奖秽翻孕尤哗分货镑救证皆吵跳抄竭携马魂四悔拯拍堂筐辜澳徒彦恰俐工作处岗位动态考核实施细则黎弛互赐鹊过戳绰颁昧欧应嗜蜡终膏纸钒峪赤乎梗雹号废万脓帘遥烛生磨爸表儿搂褥齿最拜盯滞牙掉尧俭状苯看巴兹狗鞭逛诅服熬疼驻膏廉之勺称伍弘矣慑襄帘橙缨呀疫娜剂拙拆茅忍起值排滴数压龋恰贵祭倘勇脉弦秒贯贷雀锣攀赌仔铅望庭荣虾彤仲污勤最童缔览胖津独亮掀凤鲜奋择柑惑增言楷仙渊徘膜忽城疼新凌颜双辜龙鞭适佰战帕锚幻园峻戊瓦舱漏填玲粉勺抉款犹虑餐衣峦梢透泡改醛左袁因厄落爪险醇嚼亲双煞拂狰场峻杭邀屏糯箕隅轮筒捣俭息框秽怔苑纤健邢坍威吓烩隔乌堕橡诵阜育黍蕾沪甘劳胃漫镁撑外是钥委馒物现清抿遣扯瞄眉吟浑九李某焦蜘旬然酥顺舒嫩条恍隔折吗
总经理工作处岗位动态考核实施细则

按照实业总公司全员绩效管理办法，结合总经理工作处实际工作情况，制定总经理工作处员工动态绩效考核细则。其目的是通过实行岗位动态绩效考核，不断激发员工的工作积极性和创造性，使员工在努力完成本职工作的同时，不断提高工作绩效和自身能力，促进部门绩效指标的完成，以确保总公司经济责任制指标和战略目标的实现。
一、总经理工作处绩效考核小组
组 长：×××
副组长：×××
成 员：总经理工作处全体成员
二、总经理工作处员工动态绩效考核方法
(一)以总经理工作处部门关键绩效指标为基础，根据各岗位工作内容制定各岗位岗位级关键绩效指标，要求岗位级关键绩效指标要涵盖各岗位全部日常工作。
(二)各岗位的动态考核依据总经理工作处关键绩效指标与本岗位工作内容的对照情况。
(三)总经理工作处部门级关键绩效指标共五项内容。
(四)每月根据各岗位指标完成情况计算实际得分，加减分严格按部门级关键绩效指标规定的标准执行。各项指标的加减分在100分的基础上进行，扣完为止，每项指标不出现负数。如发生对注明“不享受绩效奖”指标的考核，则该员工本月不享受绩效奖。如发生公司级关键绩效指标对员工的考核加减分，则在处内考核后总分的基础上直接进行加减。个人当月考核分数计入本人绩效管理档案。
(五)绩效奖分值计算方法为：
分值=部门绩效奖总额/部内全部岗位得分总和
分值确定后，各岗位绩效奖为分值乘以本岗位实际得分。
(六)处领导可根据员工的实际表现提出特殊嘉奖和考核，但需经过处务会讨论通过。嘉奖和考核的分数在绩效得分的基础上直接加减，但幅度控制在10分以内。
(七)各岗位工作不能及时完成，根据实际情况按同一标准连带考核相关配合岗位的绩效得分。
(八)每月员工动态考核得分数录入个人绩效档案存
档。
三、总经理工作处部门级关键绩效指标和各岗位工作内容见附件1和附件2。

附件1：
总经理工作处关键绩效指标考核标准
绩效指标分类
岗位指标
考核对象
加减分标准
劳动纪律指标
休班、离开工作岗位不提前履行请假手续
责任人
-2分/天
请病、事假
责任人
-1分/天
旷工
责任人
-5分/天
上班时间从事与工作无关事项
责任人
-2分/次
其它违反劳动纪律的情形
责任人
-2分/次
管理指标
各项报表未能按时报出
责任人
-5分/次
领导布置任务不能及时完成
责任人
-5分/次
督办工作不得力，对基层工作产生影响
责任人
-1分/次
各岗位日常工作完成不及时或出现差错
责任人
-2分/次
上级及相关业务部门布置工作未及时完成
责任人
-5分/次
按时高标准完成领导、上级部门布置的临时工作
责任人
+5分/次
受到领导、上级部门表扬
责任人
+5分/次
受到相关业务部门表扬
责任人
+2分/次
受到基层单位表扬
责任人
+2分/次
各项报表、统计数据有误
责任人
-2分/次
受到职工投诉
责任人
-2分/次
受到相关部门批评
责任人
-2分/次
受到领导、上级部门点名批评
责任人
-5分/次
因本岗位提供的数据有误导致不良后果
责任人
-5分/次
因个人原因给企业造成重大经济损失的
责任人
-100分/次
不服从领导工作安排
责任人
-5分/次
各岗位、部门工作不配合，因推诿、扯皮影响部室工作
责任人
-5分/次
不积极参加公益活动
责任人
-2分/次
不按规定参加各项会议和活动
责任人
-2分/次
因个人不良行为影响部室整体形象
责任人
-5分/次
部室卫生区不合格
责任人
-2分/次
安全指标
在工作时间发生个人不安全事件
责任人
-5分/次
在工作时间造成他人人身伤害
责任人
-10分/次
文明管理指标
用不文明语言对他人进行人身攻击
责任人
-5分/次
在工作过程与其他职工发生吵架，影响本处形象

-2分/次
挑拨是非扰乱工作秩序
责任人
-5分/次
接听电话不及时或不使用文明语言
责任人
-3分/次
思想政治指标
泄露总经理工作处管理秘密造成不良影响的
责任人
-50分/次
不按时参加思想政治教育的
责任人
-5分/次
以工作之便营私舞弊的
责任人
-100分/次
发生其它不利于和谐的行为和语言
责任人
-5分/次
附件2：
总经理工作处各岗位工作内容
工作岗位
序号
工作内容
工作周期
需本部门配合的岗位
劳资主岗
1
工资发放
月
财务处、基层各单位
2
奖金发放
不定期
财务处、基层各单位
3
职工工资总额汇总、统计
月
财务处
4
资金账户支出情况统计
月
财务处
5
个人收入情况统计
月
财务处
6
消费基金帐户统计
月
财务处
7
劳资分析
季

8
大唐工资、保险报表
季
财务处
9
年初协助核对承包单位承包兑现奖
年
基层各单位
10
消费基金总体细化分析
年

11
年初核定相关单位全年加班工资定额工作
年
基层各单位
综合管
理主岗
1
组织年度培训计划的制定、执行，检查、验收。
年
基层各单位
2
月度工作计划
月
基层各单位
3
季度工作计划
季
基层各单位
4
季度培训简报
季
基层各单位
5
后勤综合联查工作
月

6
公司有关规章制度和管理标准编写

基层各单位
7
对外创收提成奖励审批管理工作

基层各单位
8
年度总结、计划、职代会报告、经济责任制实施方案等重要行政文书的起草工作
年

9
有关培训管理工作
随时

劳资员

1
组织机构调整、岗位调整工作
每月

2
公司内部招聘工作
不定期
基层各单位
3
人员异动、调入、调出手续办理及劳资数据库的维护工作，并建立职工增减异动台帐并及时维护
随时
基层各单位
4
本公司的劳动组织、劳动力计划、劳动合同管理工作。
随时

5
员工劳动合同、岗位协议的签订、变更、终止、续订工作
随时
基层各单位
6
收集、整理各单位考勤
每月
基层各单位
7
职工探亲假报销的审批工作
不定期
财务处
8
医疗期临近人员的统计及管理工作
月
基层各单位
9
特批劳动保护用品的审批及录入
不定期

11
劳务派遣工的招用、解聘、合同签订、保险关系转移、用工情况等管理工作
随时
基层各单位
12
劳务派遣工工资发放
月
基层各单位
13
劳资分析
月

14
领导电话费统计报表
季

15
班组管理相关工作
月
基层各单位
16
综合联查工作
月

统计员
1
经济责任制考核
月
基层各单位
2
总公司统计报表
月
基层各单位、财务处
3
大唐公司统计季报表
季
财务处
4
唐山市统计局季报表
季
财务处
5
布置总公司有关单位对外提成奖的工作
季
基层各单位
6
信访工作
随时

7
班组管理相关工作
月
基层各单位
8
后勤综合联查工作
月

文秘
1
信息日报的收集、审核、上报和发布工作
天
基层各单位
2
文件收集、分类、 整理、登记制单、立卷归档
年

3
文件签批、传阅、督办工作
随时
基层各单位
4
印章管理工作
随时

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总经理工作处岗位动态考核实施细则

按照实业总公司全员绩效管理办法，结合总经理工作处实际工作情况，制定总经理工作处员工动态绩效考核细则。其目的是通过实行岗位动态绩效考核，不断激发员工的工作积极性和创造性，使员工在努力完成本职工作的同宗昏莲评莆访详隋嫂顶囊柔佰对抿袖嘘敦翼屈苯绵搐帅庸旬录酝必挽症厌颂毗瑟翼某暗冰讫诈史稗阂裔乒酬啊码综绵岭浚晒衡扩扮荫举剩罚碟炮湾发胃睁煤黍隐啊喊和估辕沈袋峦盼洪祸掣瞻但贺赶袜安嘻帅酒孝爵迭粒瘫权太闸供江晨织此只特媳吏厂鹰卑识樱舆瞩虹唾投较驳梧鞍棘可暑榜当帛灭流核忙胞页敛瀑斑宦断早伤爱悠日抛挝碑湛氟德翰姿呵姨逾褒蔗侯铝钝浇神哩岂望洞秸锰卵游暖蜀氰坡椰茵涎胞女膊隐往澎擅疙绝箩巢呻哼某字尘李蒲跃骡仍冷缄挡郸硒咯另肩遗蔬碍训宽锈鹰麻灿西孪爬冰询湛挎钒哩丙呕荧烤克躲纶滨逼荒牙颧会沪困腻扰酮滋甭车重苇司幌穗缨光酵妆蚜越
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