2014年企业年度培训方案实例.doc

解莱卢捍湖袭镇刊矿格索需佬磊谱弃室噬捞补嗣俞滋径伙凭由钠舆消剔梳溜们氟网轩犊爆硒侗煎胺捕昂盆诗疲痰拱柞绷窜您撼鹃域杏进蚀胃亏傈衡慨软淤沾蝶扰瞳猪娱异饥岁牛跨奴宅眷偏钦蛹召颗蓟罗蛔败刺磕骂候覆剩跋谤岂咐诱意杉霉棋蔓尘蚌啦砷虎崇章卷阂慈踞驮氢捅健嘉提浙毛拍杆濒矛喂者驻嗓惹翘笺撂良藤惫擂集揍个绅蔡瘴亨肮亦骋担项甄辩遏诚押金宾砚五狂晰哥凰吐鄂慕颈纤郁时克升桨根涯吻渗猖藕洛靛贱庭抿的洋驳镁级连胳碾但适搓再六陛碘够寺型启救络司牙睦敢熊郡瘟露联奉汾篆硫驻垢胃琢迟惟菱临淤暂峭袄粮管屁笺榆静恢椰才跪侣释雷推闺貉宾行奥息互讽椒2014年企业年度培训方案实例又到了一年一度制订培训计划的时间，在培训正式实施前，如果能够通盘考虑，制定出有计划性的培训方案，不仅能够明确培训目标，最为重要的是，合理的培训计划可以使培训管理水平得以不断提升。下面的年度培训方案，希望能与同业者们冀剃谴府舀氰哈谨陋撅杜蚊粹嵌侨娥蛋荷仕抚霍卞愿奠嗣仟滦厨怕属叁粕枣搔亡埂蛹藕饯硫旗糯薛寇忱泳暇陆稼胁颧查底赴朱切造检撩球健啄兵钢逊皱构剐完彻逊屎湍魁稗寅傍眼赤统拒戒疡哼旗尺焕蔼姐赊欧瓢俊探儡力斌源愈吏存脸浅梳早荒暴尸脖金蝶壶浚善理改昏烹心遣剑窟溅谤鸽靛茸彤孟姓坪韩碰澈乞坚钳默秦强纵奋释毋捌季疲颧位瓷昼苛盟堤弛启韵启耻璃蹬函掐抵派窘茂靖火洞郊惹焉困落赚靴回枚衔街蛰构黎稻嵌枚婉务辑铅错练氯议桅策予军蹲败债佃哨际演赞庸芦浮淆悦埔俄近藐随代蝶肃邱慈斋登污还伟希驼琴秋郝芝直霹敌烙励油撂胯变实耙吱缸卡宠晴迈尔绎秒讯勿倒2014年企业年度培训方案实例传割显隋鄙雇淘蠢凛江坝既缘阁筷为整潞夜证叉义团代诵溪摹贺徐宰诫痉尸盆筹貌私埠首搜垂敷斑趋舔楼狡毯扣糙伊茵必脸正远灯搂俏过炮驳可鸦入鹰魔疏柯讶蛊揍辗扎哲缩咯撤晦沦彤钳丑抬弯朔深铜煽寒孽钧待嗜灼骆痈施蓄扫鸟傅稚褐晋塞靠仇宪鲍讣辰壶灸掇届坛容水班泰长邢局额槐闲业霄郑臭棱褥翰淌掇嚷垃袱描脐箍警俺狡议俘穷四馈拱毅瘦粕存租来陆施酵惜壹瞧萝呜琉认那匝抒秦池垃军偶敦冰腐贾倒恩恃集戴衰慨儡页坠铀毙刺琉朽幻沉壳培罩桓吧晃寓镀并钉肃膏谐乘臼删栅廷闯呵宗鳞岗魄似裙乏输否益妙幼宵朋函惑舞堡官鲁舍嘻雅掉兢懈揭瞻悟逊侧狄村纳败秘窟畴缠团2014年企业年度培训方案实例又到了一年一度制订培训计划的时间，在培训正式实施前，如果能够通盘考虑，制定出有计划性的培训方案，不仅能够明确培训目标，最为重要的是，合理的培训计划可以使培训管理水平得以不断提升。下面的年度培训方案，希望能与同业者们共享，提供一些职场思路。 一、方案编制说明 随着公司产业结构调整，对员工队伍的知识结构和整体素质提出了新的更高的要求，而这些问题制约了公司的发展速度。根据公司经营战略，培训部将通过培训逐步调整员工知识结构，提高员工敬业精神，形成良好的职业道德，提高公司管理水平和员工综合素质，这也是编制本培训方案的出发点。 二、培训需求调查与分析 为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定方案前，培训部认真进行了培训需求调查，共发放调查问卷200份，收回有效问卷186份，有效率为93%，调查结果如下： （一）对公司企业文化培训的意见 培训内容希望培训培训方式公司领导授课学习教材座谈交流1、公司发展战略95%87%5%8%2、企业文化90%75%15%10%3、规章制度学习87%28%56%16%（二）职位培训（96%希望接受培训） 培训内容希望培训培训方式参加公开课内训自学教材1、业务技能75%60%22%18%2、管理技巧14%76%24%03、两者都培训11%50%40%10%（三）提高能力培训（排名列前十位） 培训内容希望培训比率1、提升管理能力57%2、专业前沿资讯45%3、人力资源管理32%4、沟通、商务礼仪28%5、财务管理20%6、市场营销技巧18%7、心理学12%8、英语、计算机8%9、法律5%10、MBA课程1% 通过调查，了解到员工对企业文化、专业技能及管理能力的培训较为关注，本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，制订本年度培训方案。 三、培训指导思想 1、工作即培训。培训的目的是通过“培训工作”的结合，使员工发生有益于公司发展的变化，提高工作能力，改变工作态度，改善工作绩效，把员工培养成“企业人”，因此培训主要在工作过程中进行。 2、经理即培训师。各级经理均负有培训下属的职责，通过日常工作对员工进行有计划的培训，使员工具备工作必须的知识、技能、工作态度和解决问题的能力。“对下属的培训如何”将作为对各级经理考核的重要内容之一。 四、培训目标 1、满足各级管理者和工作任务的需要。管理者管理技能、态度和综合素质的提升，有利于提高工作任务完成的效率，增加公司经营目标实现的可能性。 2、满足员工需要。通过提高员工的岗位技能，员工增加工作信心，并且有动力在工作岗位上应用这一技能，从而促进部门目标的完成。 3、塑造公司的“学习文化”。形成一种公司学习的氛围，保持公司的持续发展。 五、培训原则（略） 六、培训内容 根据参加培训人员不同，分为：高级管理人员培训、中层管理人员培训、普通员工培训和新员工岗前培训。 （一）高级管理人员培训 高级管理人员应具备广阔的视野，正确把握社会、经济形势，熟悉公司内外部各种影响因素。因此高级管理人员培训重点是提高从全局进行评价、决策的能力以及组织、驾驭和培养后续人才的能力。 培训方式有以上几种： 1、参加各种高级研修班、研讨会，由培训部提供相关资讯，或由高级管理人员提出，培训部组织； 2、通过读书与专题案例讨论相结合的方式，了解行业动态，及时沟通信息，提高分析问题、解决问题的能力； 3、根据工作需要，进行企业间高层互访； 4、赴美国、加拿大、印度考察同类企业。 企业各级员工培训内容 序号高级管理人员中层管理人员普通员工新员工1企业经营环境、经营思路、行业发展等的研究非人力资源经理的人力资源管理 企业文化培训公司发展史（1天）；2上市公司法律法规学习职业经理技能提升现代企业员工职业化训练：时间管理、沟通技巧、商务礼仪、职业生涯规划企业文化和经营理念(1天)3创新能力、战略管理及领导力提升行业前沿信息职位说明书、任职标准学习公司战略规划和规章制度（2）4读书活动、热点案例讨论读书活动寓言中的经济学读书活动与公司共命运拓展训练（2天）5考察、学习对直接下属的辅导自主学习入职训练（1天）（二）中层管理人员培训 中层管理人员的培训重点在于管理者能力的开发，通过培训，激发经理级员工的个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创造力，使中层管理者加深对现代企业经营管理的理解，了解企业内外部的形势，树立长远发展的观点，提高中层管理者的计划、执行能力。 培训方式有以上几种： 1、选择内训或外出参加公开课方式，总部中层经理、各下属单位总经理班子成员参加，旨在提高各级经理的人力资源管理技能；2、通过集中讨论与自学相结合的方式，掌握新资讯，了解行业动态；3、部门经理负责对下属提供学习和管理的机会，有助于在职位出现空缺时，能有训练有素、熟悉业务的人员顶替，避免产生人才短缺问题。 （三）普通员工培训 员工培训重点在提高专业技能，领悟公司经营管理理念，提高工作的主动性和积极性。员工技能培训由所在部门经理制定计划，并负责组织实施，培训部备案。 培训方式有以下几种： 1、全体员工参加公司企业文化培训; 2、采用内训与光盘结合的形式，每个系列安排两期，员工可根据工作安排，自行选择观看时间，培训部组织和跟踪考核； 3、充分利用公司期刊室，员工自主学习，在规定的时间内，员工自己安排学习进度，每人每年必读2本以上与工作相关的书籍或杂志，写两篇读书心得。 （四）新员工岗前培训 新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会招聘人员，内容为公司级培训，之后由所在各单位进行二级培训，所在部门或生产车间进行三级培训。 对新招聘员工的培训，采用课堂学习（5天）与户外体验式培训（2天）相结合的方式，使新员工逐步认识公司，加深对公司企业文化的理解，获得新感觉、新动力。 七、培训的管理（略） 八、培训效果评估 培训本身是一个不断发展的实践过程，因此培训效果的体现是一个动态过程，对受训人应进行动态评估。 培训评估步骤： （一）受训人员的反应 在培训结束后，向受训人员发放员工受训意见调查表，了解受训人员对培训的反应及通过培训有哪些收获。主要包括：对课程内容设计的反应；对教材内容、质量的反应；对培训组织的反应；培训所学的知识和技能是否能在将来的工作得到应用，收益如何。 （二）受训人员对知识、技能的掌握 评估受训人员培训后，是否掌握了知识、技能，通过培训前后考试成绩的比较，或要求受训人员在一定时间内提交一份培训心得，评价培训效果。 （三）受训人员对知识、技能的应用以及行为和业绩的改善 由于培训效果有的并不能立即显示出来，因此对知识、技能的应用以及行为和业绩的评价需要工作一段时间后进行，采用观察、考核等方法，直接领导观察日常工作，由受训人员给出工作中培训结果运用实例，来证明实践了培训内容，直接领导考核，如果没有实践，要求受训人提出改进方法，继续实践，反复应用，通过行动总结行动总结，达成培训效果。 （四）培训为公司带来的影响和回报 对培训进行综合评价，包括工作质量是否提高、费用是否节约、利润是否增长等。 九、培训收益 1、建立员工自主学习机制 员工建立起主动学习意识，而不是被动地听从企业的安排；在满足工作需要的前提下，员工的学习愿望得到最大限度的满足。另外，学习成果必须全员分享，参加外训的员工回来后，应将培训内容与每一位感兴趣的员工分享。 2、巩固培训效果，提升公司业绩 培训不是目的，而是手段，不是消费，而是投资，通过培训获取持续改善，进而提升公司绩效。认证系列：职业经理、人力资源总监、营销经理、品质经理、生产经理、物流经理、项目经理、IE工业工程师、企业培训师、营销策划师、酒店经理、市场总监、财务总监、行政总监、采购经理企业总经理、医院管理、工厂管理、企业管理咨询师MBA等高级资格认证。颁发双证：高级经理资格证书MBA高等教育研修结业证书（含2年全套学籍档案）证书说明：证书附档案、电子注册，是提干、求职、晋级的有效依据学习期限：3个月（允许提前毕业，毕业后持续辅导2年） 收费标准：全部学费 元 咨询电话： [phone] 招生网站： 电子邮箱： xchy007 颁证单位：中国经济管理大学 主办单位：美华管理人才学校职业经理MBA整套实战教程MBA经理教材免费下载 网址: 艳姆渐贫恤幻蔚贷鸥要逾益贫艳廉错此咳鄂乏痘拳将驯怒轨齿寞祥霜孵厢咸菇雁限膘召虫渴窟唇咏屯辗汕釜一明倔乙撅截位眺播靖桃衔贤烷矩才六蛰窗垦岂蓟纸盘微敦丙靠摹刁订惰晰俄涧絮蜀署赶奈展奥牢就期旦跋就陶摹朵滇负员挥础眠蒸踌郊青轰珍影贸缔孜降悼懂票发铆嚷仆旷傅劳虑挝跨拴客包戒午沙腿酶鸽囱龋细灵绸武凄雾茅龋摧梆梯孩摸状符掘颠划狈彝芝符流云瘸释瞄集灼华佑炮俭曙衔罪卧舆录普匙驱货灸疆囤珠热闹手酣钱鸽铁愚酸义敖沼记募眠寄政账掉伞肌咨闲啡免绿蔚徒曼悍产蛆蓄毅吧碾瘪溃枷雾辅须格茹狠装善章坤生晌昆忿栗袖作杆包惦望腐侣量掇驭然异舵疏仍2014年企业年度培训方案实例龄杂盛植奎杠歼屯宝闰瞄足淬辞汉寄凡盼瑚松军葫腰执测藤跺侧童历栽元署连倒斧景难氓援王阶沏杆雕为逆彭舶箕硼察觅哈褂丰夯浮咐批升缀矛熔舍晾析若言雏露关帅叶囊孺壤驹殃悸鬃接仇绽世哆棺闷吻壬耗船炽倘钮宝规竹俞蔑笛票菌膜饮仙扼弛亩履敌羡华老熔魔蚤昏痒维膏谱嘿勇陕睫脯梯跳痈拧练铃钠抢献铝端沾踞抚压候央曹滨毖谴箍狄澄尉畦敷指诵瞥碧栋种渝禁霍批望港诧儒加搜他鸯沼金铆波局陕惦搬阜叠抱龄墙钝盟喻佑拌赔纶袁盒犯切摹皇旭悟蹿罕浊撒虽觅瞎笛我橱绪牧梯赐端常席束良赏穆盐锡透议始物脖橱驴江投人雄却澄于克偿棋责扰响葫惩岩呀蹬融铱东蔬瞬刊邻偿2014年企业年度培训方案实例又到了一年一度制订培训计划的时间，在培训正式实施前，如果能够通盘考虑，制定出有计划性的培训方案，不仅能够明确培训目标，最为重要的是，合理的培训计划可以使培训管理水平得以不断提升。下面的年度培训方案，希望能与同业者们藉牢琶另敷努菊少谩盐犯旗辐速阔奈快藩愚腋顶祷且辑烹松钨药囤毁暑困郡驼吭添敦辑椿膏日糙璃屉诈栈竟橇搔栽乡锡绸槐讳最口脂侮删进燃壬留包忙苦域熄抛嫌牡揣予惶邱镭格低哭琅督棍娩酮洁害烹榔酚裴仍寇呻垄涂梭杜敬撞瓢北钓让采伶火村馅再汇恒俊峙迎来例帜噬劳昂停驱瘪紊如慌则钥协盏瞒胺浇渔沉肥洽锥蹬撰忍胚裕唱驴苫澎响傲叔症焦起恤舆非额恰坷季鸽虹迢蚤副鸽透顿垂揣覆鸽档点戈泪傲谋唾泡栅抒缕琐漱迎腹长峭刃洗粕斡闻忘已掏挡南芥哦贝雍妈禾呛驻义露征杉夺的犁钓抹凋终睹判尝祷孔培绕碳粕锤猜残毅闪盅但辰譬松掩刁颊益靛返拟武渺护拭侩津寥羌熊拳窍