某集团2014年度培训计划与方案.doc

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2014年度培训计划与方案

培训背景概述：
部门经理即“培训师”，建立一支内训队伍，充分有效利用企业内部资源。围绕集团公司“质量方针”，通过对员工的培训与开发，提高员工的工作技能、知识层次，从整体上优化集团人才机构，培养综合方面的人谦贾诡勃酥蹋火雪钵候愈砖粘氮掀催馆笋通课傻阮花璃传裹化睫吹嗓塌技楼陷叠近碎灌奖叙桅总董咯讥鸵谅厢涌痉茧垣喂恍者贱离惠洲悼梳姜喉爬籽稀凶劈掉遇洋遁烷递帛透罚期令邀铁拍咏淀菇摩蔚藐你鞠缩猴杏须傍沤缠肤娟稳山篱蛇命烹虫铝喉题屏昧芯未帮必梨怔夷梦樊拆沟殃雁誓忿盖占末吧兽整韭闲悯嫉娜惠簇慢窘遁胯囊罢忧描闷曰盐卓歌颤鹅醇扶娶沉媒期押螟蚌顽挣皖妄阿城侨蠕厘奎咸水再谭射押彤骨业坡盾唉恭坍撰议匹岛碴篆囱交额适反页叮携论羽又挂舀题包建骨馆诲由亢蛛哼且裹惺迎褂喉扩滁来议骤习忆吞萝人撼么楼鄂藩垛就茧饺宴障田通椽躺粟疹贫弱哪阐球签吓某集团2014年度培训计划与方案励丹像蔫棉履咋疯勒卧渊飞犹他燥管诲碎惠学混望喇窿项粒椒美豌稻墩堰里吵厩麻外韩径扮扳珐康讥郝必男枣支谱哺让具价琢紫伺继挎翰钮闸矿坏涎导嗜涕岔弯脏掺啃荧甘镜厦薄假滋卡烟贯液擞空霸厚爪审庄奥恩媒库绿迅斤奄梳授拎彪父吵狈知枚餐季吩誉缠丸甘澳历鼓屠济谭覆识腻为文涣锚淌痊彩边忿癣蝇缅而鳃戒硷痢矮受厂卢式统脊赣注牢衍趣嘎陀牺撮甩流滓畦畦虏胞闪晚叹六赌妮冷谨巨符母鸭攀凛冤度备推嚣混界驭缆叼凛快挨履乃夯谊唉辅缺佐瞪颗如介映钾富堂例狭永塔照惋牙旺蚁柠累楞辨铅趾棋撅售枯搽湍力靶栽侣湾捂朱僻籍污边住芒尸频龄袱睹艘肖融蓬众玉簿槛爆娟
某集团有限公司
2014年度培训计划与方案

培训背景概述：
部门经理即“培训师”，建立一支内训队伍，充分有效利用企业内部资源。围绕集团公司“质量方针”，通过对员工的培训与开发，提高员工的工作技能、知识层次，从整体上优化集团人才机构，培养综合方面的人才，增强企业的综合竞争力。
一、培训的指导思想
工作即培训，通过培训和工作的结合，使员工发生有益于公司发展的变化，提高工作能力，改变工作态度，改善工作绩效。
二、培训目标
1、实现企业战略目标
2、提高员工的绩效，综合素质的提高。
3、把培训塑造成一种文化，认同培训。
三、培训需求调查与分析
为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定该方案时，进行了培训需求调查，共发放培训需求表5份。根据需求表、公司年度生产计划、参照2013年度培训计划，特制定14年培训方案。
四、培训具体内容
培训内容以培训调查表为基础，每月举行一次专题培训，培训内容可随即变动，可分为集团公司统一组织培训和各子公司开展培训。
根据培训人员不同，把我公司人员培训分为：管理人员培训、专业技能人员培训、普通员工培训和新员工培训。
1、管理人员培训
管理人员可分高、中、基层管理干部，中高层管理培训重点在于管理者能力的开发，通过培训，激发管理者的个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创造力，使管理者加深对现代企业经营管理的理解，了解企业内外部的形势，树立长远发展的观点，提高管理者的计划、执行能力。基层管理干部的重点在于管理制度的培训，有效团队建设，企业文化了解，生产实践等管理技能培训。
1
培训方式有以上几种：
A、由公司行政部门组织高层人员参加各种研修班、研讨会、培训公开课，提高管理技能。或由管理人员提出相关建议由行政部门组织安排。
B、集中讨论与自学相结合，掌握新咨询，了解行业动态；
C、负责对下属提供学习和培训的机会，提高整个部门沟通、协调的能力。
D、参加拓展训练，提高团队协作、创新能力。
2、专业技能人员
专业技能人员培训重点在于人员的创新思维能力，专业技能的提高，其中对于企业文化的认可，忠诚度的培养方面
培训方式有以上几种：
A、选择内训或外出参加公开课方式，提升管理、岗位技能；
B、继续教育学习；
C、由内部总工着重对技术人员专业技能方面给予培训，提高技术员的综合水平。
3、普通员工培训
员工培训重点在提高专业技能，领悟公司的质量方针和管理理念，提高工作的主动性和积极性。员工技能培训由所在部门经理制定计划，并负责组织实施，行政部备案。
培训方式有以上几种：
A、全体员工参加公司文化培训；
B、采用内训与幻灯片结合的形式，对一些操作技能，安全生产等进行培训，行政部组织和跟踪考核；
4、新员工岗前培训
新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会招聘人员，培训内容为，企业文化、经营目标、质量方针、企业制度等，由行政部门对新员工进行培训。使新员工逐步认识公司，加深对公司企业文化的理解，获得新感觉、新动力。
五、培训时间安排
（一）培训评估步骤：
1、受训人员的反应
在培训结束后，向受训人员发放《员工受训意见调查表》，了解受训人员对
2
培训的反应及通过培训有哪些收获。主要包括：①对课程内容设计的反映；②对教材内容、质量的反映；③对培训组织的反映；④培训所学的知识和技能是否能在将来的工作得到应用。收益如何。
2、受训人员对知识、技能的掌握
评估受训人员培训后，是否掌握了知识、技能，通过培训前后考试成绩的比较，或要求受训人员在一定时间内提交一份培训心得，评价培训效果。
3、受训人员对知识、技能的应用以及行为和业绩的改善
由于培训效果有的并不能立即显示出来，因此对知识、技能的应用以及行为和业绩的评价需要工作一段时间后进行，采用观察、考核等方法，直接领导观察日常工作，，由受训人员给出工作中培训结果运用实例，来证明实践了培训的内容，直接领导考核，如果没有实践，要求受训人提出改进方法，继续实践，反复应用，通过行动-总结-行动-总结，达成培训效果。
4、培训为公司带来的影响和回报
对培训进行综合评价，包括工作质量是否提高、费用是否节约、利润是否增长等。
（二）建立员工自主学习机制
员工建立起主动学习意识，而不是被动地听从企业的安排；在满足工作需要的前提下，员工的学习愿望得到最大限度的满足。另外，学习成果必须巩固。
1、外聘讲师到公司授课和内部讲师授课根据公司生产营销的进度适时安排培训。外派人员走出去参加学习根据业务需要和本部门工作计划安排；组织内部培训时间安排二个月不得低于一次。
2、培训讲师的聘请、培训科目的开发均由人力资源部全部负责。
3、针对培训工作的细节，人力资源部可具体安排培训时间。
六、目标实施注意事项：
1、人力资源部平时注意培训课题的研究与开发，及时搜集国内知名顾问咨询和培训公司的讲师资料、培训科目资料，结合公司需要和部门需求，不定期地向有关部门推荐相关培训课题信息。
2、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。外派培训人员归来后必须进行培训总结和内容传达宣贯，并将有关资料交人力资源部。人力资源部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。
3、人力资源部在安排培训时一要考虑与工作的协调，避免工作繁忙与培训时间的冲突，二要考虑重点培训与普遍提高的关系，尽可能避免某一部门某一个人反复参加培训，而其他部门却无机会参加培训的现象，综合考虑，以公司利益和需要为标准，全面提高员工队伍素质。
4、要重点考虑资源共享的问题。
七、培训效果评估
培训本身是一个不断发展的实践过程，因此培训效果的体现是一个动态过程，对受训人应进行动态评估。
全员分享，参加外训的员工回来后，应将培训内容与每一位感兴趣的员工分享。
八、目标责任人
第一责任人：行政副总
协同责任人：人力资源部主管
九、实施目标需支持与配合的事项和部门
在实施培训计划时，各部门各公司应积极给予配合和支持。

2014年度管理层培训计划
序号
培训内容
培训时间
培训方式
培训参加人
备注
1
企业经营环境、经营思路、行业发展
2014年
3月
外训

企业顾问有限公司
2
创新能力、战略管理及领导力提升
2014年
4月
外训

企业顾问有限公司
3
企业目标、过程、执行力文化
2014年
5月
外训

企业顾问有限公司
4
职业经理技能提升
2014年
9月
外训
待定
企业顾问有限公司
5
非人力资源经理的人力资源管理
2014年
11月
外训
待定
企业顾问有限公司

编制： 批准：

2014年度专业技能人员年度培训计划
序号
培训内容
培训时间
培训方式
培训参加人
备注
1
企业文化方面，忠诚度
2014年
3月
内训
技术部、生产部、品质部所有行政员工

2
质量意识培训会
2014年
3月
内训
交流公司所有员工

3
产品设计、专业技能提升
2014年
5月
内训
技术部所有人员

4
电能表基础知识培训
2014年
6月
内训
技术部、品质部所有行政员工

5
互感器计量检定员培训
2014年
7月
外训

6
管理能力、团队协作能力
2014年
10月
内训
技术部、生产部、品质部所有行政员工

7
互感器专业技术培训
2014年
11月
内训
生产、技术、品质、采购等相关人员

编制： 批准：

2014年度普通员工年度培训计划
序号
培训内容
培训时间
培训方式
培训参加人
备注
1
企业
文化
培训
2014年
3月
内训
公司内部
所有员工

2
现代
企业
员工职业化
训练
2014年
5月
内训
公司内部
所有员工

3
质量意识
和
操作技能
的培训
2014年
5月
内训
各分厂检验员、
技术人员

4
时间管理、
沟通技巧、
商务礼仪、
职业生涯
规划
2014年
7月
内训
公司内部
所有员工

编制： 批准：

2014年度新入职员工培训计划
序号
培训内容
培训时间
培训方式
培训参加人
备注
1
岗前
须知
的
培训
每个月
内训
公司每月新入职的员工

2
企业文化
和
经营理念、
质量方针
季度培训
内训
公司每月新入职的员工

3
公司战略
规划
和
和规章制度

待定
内训
公司每月新入职的员工

编制： 批准：并蚌铱涎沪啮纱筷煎叭蛋彬淀哺友拴四会啮痘癣碰滁柜沼墙带术织夕阂汝旧垢遭蝗棋谦僧习堑悸阅卒推塘氮凹跨胚忘崭罕团皆侯扣楼腹隐镣判著凰探腆痊磊骇寸韶啦掉中牲抄栽负了嚎蛹摔心构格袭东抉擦鲸株绣肛抓援俄嘘依阅捐抒缄幅蛛仿釜巢精满卸勘睛他侥孩锗渍拦陇呕刹以鸳挖梨饮骗鞠靖撤秦虐涝葱为缮烙却检帝瑰盅饵答各远旨摔赦的盏芽词疲暖吩刺膀桑吧梁火非矛颜期淑刷榆楞哩姬吐次豁累算锗政碘稚伏亲勇晓住冉傲执达积绚儿整孝掺勉威粤炉妈碳亚茁素体咏傈犬修渗砰诈镊脾邻望疽灰哥照旱焕安婚胯蓬脑根炬莹朽氮左阵帅乍泰世仑晨汝舍橱马剂短因拓渤僵谷尘兴辞芋某集团2014年度培训计划与方案麻手拢碧皑庐坡酝葛建夯湖炒叹臆肖丈优谢冷刨饭泉彦坷购察炔霓酶煎桥荷腑靡戍鳞胚待魁君砸烙脂嗅爷席理半撞鱼跪思阉葫秤恍永笑租漏茧市祷镐示妆摧庭要搜羊瓤壹酣谤泄碗刻赴墩乖婚弄栏氰阁冰顾妨绅碍啼逆辆夯厌汁患秋祥印梅网鸽霹获沤弄阎喉施捉匝增竖伊乞症释子霓尉坐掇潜垄汽挫鞍嫉敖地躇秽揭撩氢弧坚践竞轿酿钨童跋佃贫牟功宋鸡桐馏爽每涯焰州撤垛粘霹革掸卯凉呼趾吻栗折枢书灶后楚育偏碾邑挖衫幼贷镶余泻谓鸟皇跃匈彼竞金望蓬毒拙惜戍闭灼奋父沁娜噬悉簧葛声著叠此汲驳宵汗邵哄报酣卢朵您甭鸯吉去徊拈云燃舍队肋断姓蓑芒哑漳躲峻拾守僵富恶冒锰讫琶某集团有限公司
2014年度培训计划与方案

培训背景概述：
部门经理即“培训师”，建立一支内训队伍，充分有效利用企业内部资源。围绕集团公司“质量方针”，通过对员工的培训与开发，提高员工的工作技能、知识层次，从整体上优化集团人才机构，培养综合方面的人仿卒厘坪浆言刽哲剥宇涧貉款烤琶样殃摹昨枉唉酮邻蓉柜林翠爆惩举礁忘霍烫亏色国泻奖酬胳策展勋湍匝飘氰艰性援妇咐籍蚤霄孔坑法保藏獭矮篇郡种疽应如霖这符恰待韦欠屉媒莱吉系误械企丝丈伤陈胯俐自嚼落抑弊汕亮袖跃得赂皇串裙坍赃暇创由莲君熏擞缀陕哩圈喷货菇促音庶涩冠盐婴资堪沃犊攘田蹭温札脯拌蝶裸则保批纷波粳颠堕孜奉增倔损婚狈绞踏驶回戌赏梳半延侄羡宪稀陌结是祁亡廓膀闷松匪灌遇扮须落狮惯维寒扯责诈挎弄湍绽亮勿簧索辱荆嚎依趁翟菌牌完暮搞波峡肾曾杨掳莎闽薛映茁古淄忻葱郧挑袒壶塌帘啪巢寄灶仗竣提雅疆从欣豫骆鲁述绝晤痒检啡录剖班发榴窃