绩效考核制度(员工版).doc

绩效考核制度(普工版）一、为提高全体员工的积极性，我部特制定出规范性考核制度：1、考核项目：A、出勤状况;B、仪容、仪态；C、工作热情度；D、完成工作的有效性等；2、考核标准：A、良好B、一般C、差3、评定色环：A、良好-绿色B、一般-黄色C、差 -红色4、奖惩规定：A、良好-2元/天B、一般-1元/天C、差 无奖金D、一个月内连续3个或累计10个红色圈时要求扣款20元；E、一个月内累计超过15个红色圈时要求扣款30元；注：以上评比均由产线拉长直接评定,所得结果均在当月工资内产生！绩效考核制度(特殊工位版）一、为提高全体员工的积极性，我部特制定出规范性考核制度：1、考核项目：A、出勤状况；B、仪容、仪态；C、工作热情度；D、完成工作的有效性等；2、考核标准：A、良好B、一般C、差3、评定色环：A、良好-绿色B、一般-黄色C、差 红色4、奖惩规定：A、良好-5元/天B、一般-3元/天C、差 -无奖金D、一个月内连续3个或累计10个红色圈时要求扣款30元；E、一个月内累计超过15个红色圈时要求扣款50元；注：以上评比均由产线拉长直接评定，所得结果均在当月工资内产生！绩效考核制度（级层管理版）一、为提高全体员工的积极性，我部特制定出规范性考核制度：1、考核项目:A、出勤状况；B、仪容、仪态；C、工作热情度;D、完成工作的有效性等;E、7S落实到位状况；2、考核标准：A、良好B、一般C、差3、评定色环：A、良好绿色B、一般黄色C、差 -红色4、奖惩规定：A、良好-10元/天B、一般-5元/天C、差 -无奖金D、一个月内连续3个或累计10个红色圈时要求扣款50元；E、一个月内累计超过15个红色圈时要求扣款100元;注：以上评比均由产线拉长直接评定，所得结果均在当月工资内产生！为促进我司发展！同时、也便于更好的管理;从多方面考虑研究决定，针对我部员工薪资 特进行以下调整。详细如下：普工薪资构架表1000元/月+全勤（100元）+（2元/天X天）+加班费+工龄100元/年扣款=应发工资特殊工位薪资构架表1000元/月+全勤(100元）+(色环5或3元/天X天）+岗位津贴（30元-200元）+加班费+工龄100元/年扣款=应发工资级层管理薪资构架表1000元/月+全勤（100元）+（色环10或5元/天X天）+岗位津贴（50元-300元)+加班费+工龄100元/年扣款=应发工资拉长级别薪资构架表1000元/月+岗位津贴(500元-1000元)+绩效奖（300元-600元）+全勤（100元）+周日加班+工龄100元/年-扣款=应发工资备注：一、 特殊工位及津贴给予标准是指：烙铁高手、电批高手以及标定、老化及产线QC工位；入职第一个月津贴为最低底限，三个月以内由成绩的高低可调至（30元-50元）/月不等；三个月至半年者可根据成绩及表现调(50元-100元)/月不等；半年至一年者可根据成绩及表现调至（100元-150元)/月不等；一至两年者同样也可根据成绩及表现调至（150元-200元）/月不等.二、 级层管理津贴给予标准是指：助拉、物料员、修理等；入职第一个月津贴为最低底限，三个月内,由成绩的高低可调至（50元-100元）/月不等；三个月至半年者可根据成绩及表现调（100元-150元）不等；半年至一年者同样可根据成绩及表现调至（150元-200元）/月不等；一至两年者可根据成绩及平时表现调至（200元至300元）/月不等。三、 拉长、技术员级别津贴给予标准为：入职第一个月内津贴为500元/月;三个月以内成绩优秀高低者可调至（500元-800元）/月不等；在职三至六个月同样可在原津贴基础长浮(100-200）元/月；在职半年至一年及以上者可根据成绩高低将津贴调至（800元-1000元)/月不等.四、 附加1：拉长级绩效奖高低取决于平时完成生产务任的有效性及现场7S的达标性进行定制！五、 附加2:技术员绩效奖高低完全取决于平时处理问题的及时性以及策底性，同时还表现在维护现场工具与设备的稳定性方面进生制定！六、 至九月份起将员工平时加班费由原来的6元/H更改为7元/H;七、 成绩优秀者，可放宽期限进行奖励!！八、 本规定秉着公平公正的基本原则,同时、为便于进步请所有同仁共同监督!生产部员工薪资构架表（新版）制定： 核定： 批准:绩效考核（项目）及(标准)具体如下：一、 出勤状况：1、 按时上下班、无早退、迟到等;2、 无请假、旷工、延假等;3、 及时参与公司各项文体活动及节目等；二、 仪容、仪态：1、 穿着整洁,正常留扣（衬衣留一个钮扣不扣)2、 工作期间不允许做及说与工作无关的事及话；3、 女生不染过艳头发、不画浓妆等；4、 不纹身、男生不戴耳环、留长发及染发等；5、 举止文明、尊敬领导、关心同事、不说脏话、不制造“业余”垃圾等;三、 工作热情度：1、 认真服从管理安排及工作调谴;2、 能够主动请求增加工作难度及工作量;3、 工作认真，并能够按时完成所分配的工作任务,及少出差错；4、 团结友爱，能够取长补短增长自身工作能力；四、 完成工作的有效性：1、 对上级下达的各项工作指标积极并认真执行;2、 能够按时按质按量完成上级所分配的工作任务；五、7S管理的落实状况：1、整理、整顿、清扫、清洁执行到位；2、员工气势高仰，赋有很强的责任心等；3、随时保持着一目了然的工作环境,并且具备自动自发的良好习惯；其它不详请参照相关条例进行评比!