员工绩效考核制度.docx

员工绩效考核制度1总则1.1为了正确、客观地评价员工绩效及岗位描述执行情况，激励员工，提高工作绩效， 为员工的薪酬、任用、奖惩、培训等人事决策提供依据，特制定本制度。1.2本制度适用于总监级（含）以下所有正式在职员工。2绩效考核的原则2.1绩效考核与述职相结合的原则。2.2绩效考核以月度绩效考核和年度绩效考核为主。2.3绩效考核按人员分类：机关人员、营销人员、生产人员、技术质量人员、司机和采购人员六类。2.4绩效考核由人力资源部组织实施。2.5根据述职管理规定，员工述职每个季度进行一次，由直接上级对该岗位员工上季度的工作表现进行评价。3月度绩效考核3.1机关人员月度绩效考核3.1.1机关人员是指公司行政中心和财务中心人员。3.1.2机关人员绩效工资的基数为基本工资的 %。3.1.3机关人员的绩效考核主要以述职形式进行。3.1.4机关人员的绩效工资的计算公式为： 绩效工资=绩效工资基数（述职记录评分80%+直接上级的述职评分20%）3.2营销人员的绩效考核3.2.1营销人员是指公司营销中心人员。营销员工分为销售一线员工和辅助员工两类。销售一线员工是指直接负责销售的员工。辅助员工指其他员工。3.2.2营销人员的绩效考核主要以述职和完成销售任务完成情况相结合的方式进行。3.2.3营销人员的绩效工资的基数为基本工资的 %。3.2.4营销人员的绩效工资的计算公式为：绩效工资=绩效工资基数（述职记录评分40%+销售指标的完成情况60%）+销售提成。销售指标完成情况是指该销售员工完成销售任务的比例。3.2.5营销中心的辅助人员绩效工资基数为基本工资的 %。3.2.6营销中心的辅助人员绩效工资计算公式为： 绩效工资=绩效工资基数（述职记录评分40%+本部门的平均值60%）。3.3生产人员的绩效考核3.3.1生产人员是指生产中心的人员。分为生产一线员工和生产辅助员工。生产一线员工指直接参与生产的员工；生产辅助员工是指车间主任、车间技术员、计划调度室和设备能源部的人员。3.3.2生产人员的绩效考核以述职记录和完成生产任务的记录形式进行。3.3.3生产人员的绩效工资基数为基本工资的 %。3.3.4生产一线人员的绩效工资计算公式为： 绩效工资=绩效工资基数（述职记录评分30%+生产指标完成情况70%） 生产指标包括产量、质量、材料消耗等数据。 完成或达到为100%，每超出或未达到10个百分点，增加或减少 %。具体核算方式和权重由公司另行制定细则。3.3.5生产中心辅助员工的绩效工资计算公式为： 绩效工资=绩效工资基数（述职记录评分30%+本部门的平均值70%）3.4技术质量人员的绩效考核3.4.1技术质量人员是指技术质量中心的人员。3.4.2技术质量人员的绩效考核以述职和生产具体的运作相结合的方式进行。3.4.3技术人员的绩效工资基数为基本工资的 %。3.4.4技术人员的绩效工资的计算公式为：绩效工资=绩效工资基数（述职记录评分60%+生产人员平均值40%）3.4.5质量人员的绩效工资基数为基本工资的 %。3.4.6质量人员的绩效工资计算公式为： 绩效工资=绩效工资基数（述职记录评分60%+工作量40%） 工作量为生产标准量为100%，每增加或减少10个百分点，工作量相应的增加或减少 %。3.5采购人员的绩效考核3.5.1采购人员是指采购部人员。3.5.2采购人员的绩效考核以述职评分和采购完成的指标状况相结合进行。3.5.3采购人员的绩效工资基数为基本工资的 %。3.5.4采购人员的绩效工资计算公式为：绩效工资=绩效工资基数（述职记录评分30%+采购指标完成状况70%）采购指标是指降采金额、进料质量、供应商评估状况的数据等。3.6司机的绩效考核3.6.1司机的绩效考核以述职评分和车辆运行指标状况相结合进行。3.6.2司机的绩效工资基数为基本工资的 %。3.6.3司机的绩效工资计算公式为：绩效工资=绩效工资基数（述职记录评分40%+车辆运行指标状况60%）车辆运行指标是指油耗、行驶公里数、维修状况等。4年度绩效考核4.1年度绩效考核建立在季度绩效考核基础之上。年度绩效考核的得分依据四个季度的平均得分和人力资源部的奖惩记录得分两部分，所占比例分别为80%和20%（有关奖惩办法见员工奖惩制度）。4.2人力资源部将员工本年度内所有奖惩记录汇总后给予评分，评分标准如下：4.2.1基准为100分，即本年度内若无任何奖惩记录，则得100分。4.2.2奖励：嘉奖一次加3分；记小功一次加6分；记大功一次加9分。4.2.3惩罚：警告一次减3分；记小过一次减6分；记大过一次减9分。4.3员工年度绩效考核等级划分：依据员工年度绩效考核的总得分，将员工的年度绩效考核分成A、B、C、D四个等级，具体等级划分标准如下：A级：90（含）-100分以上：出色；B级：80（含）-89分：合格；C级：70（含）-79分：基本合格但有缺陷，须安排有针对性的培训；D级：70分以下：不合格。需要提出限期改进方案。在被提供了改进方案后的下一个季度后考核仍在80分以下，公司将考虑终止聘用合同或不再续签到期合同。依据员工年度绩效考核结果等级，按薪资福利制度等相关规定执行。5年度绩效奖金的计算办法5.1年度绩效奖金的基数为基本工资的 %。5.2年度绩效奖金的计算方法如下：5.2.1年度绩效考核得分=季度绩效考核平均分80%5.2.2年度奖惩得分=（100+奖励分-处罚分）20%5.2.3年度绩效奖励总分=年度绩效考核分+奖惩得分5.2.4员工实得年终奖金=年度绩效奖金基数年度绩效考核总分（20%）5.2.5根据年度绩效评分等级调整岗位工资或对员工进行提拔和晋升。6附则6.1本制度由人力资源部起草，经董事会批准后施行。修改时程序亦同。6.2本制度由人力资源部负责培训、解释和监督执行。6.3本制度施行后，凡既有的类似制度自行终止，与本制度有抵触的制度以本制度为准。6.4本制度自颁布之日起施行。