员工绩效考核制度.doc

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文件名：员工绩效考核制度
文件编号：HR-02
文件等级：三级文件
版本：02

编制： 审核： 批准：

受控状态：

文 件 分 发 明 细（分发号： ）

原 文 件：品质部

分发部门：
□总经办 □研发部 □生产部 □品质部
□市场部 □行政部 □计划采购部 □客服部

请在文件分发部门前面的方框内画“√”

文件注销记录：

申请人： 复核人： ISO9000负责人：

发布日期：2011.01.26 生效日期：2011.01.26

1.0 目的
为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。
2.0 范围
本制度适用于XXXXXXX公司。
3.0 考核原则
3.1 客观、公正、科学、简便的原则
　　客观即实事求是，公正即不偏不倚，按照考核标准，一视同仁地进行考核。准确地评价工 作人员的行为表现。
3.2 注重实绩的原则
　　实绩即指员工通过主观努力，为公司做出并得到公司承认的劳动成果、完成工作的数量、质量和效益。在考核过程中，坚持注重实绩原则即要求在对员工做考核结论和决定升降奖励时，以其工作实绩为根本依据。
3.3 多途径分能级的原则
　　在绩效考核中对不同类型和不同能级的人员应有不同的考核标准。这是为了区别参加考核者的才能高低和贡献大小，以便发现人才，选拔人才和合理地使用各类人才。坚持多途径分能级的考核原则能实现对不同能力的人员，授予不同的职称和职权，对不同贡献的人员给予不同的待遇和奖励，做到“职以能授，勋以功授”。
3.4 阶段性和连续性相结合的原则
　　阶段性考核是对职员平时考核的各项评价指标数据的积累。考核的连续性要求对历次积累的数据进行综合分析，以求得出全面和准确的结论。对于人员的考察不能看其一时一事，应全面地、历史地来看。
4.0 考核方式
1) 生产一线员工（含仓管员）每月进行一次考核。
2) 市场销售人员按《销售管理制度》考核。
3) 一般职员(包括组长)每半年度进行一次考核。
4) 主管及以上级别一年进行一次考核。
5) 进行月度考核的员工每年再进行一次年终考核（最后一个月不做月考核，只做年度考核）
6) 12月份月考核、半年考核、年考核，如当年发放年终奖时不发表现奖，如不发放年终奖则发放表现奖。
5.0 考核程序及方法
5.1 月考核
5.1.1 每月月底最后一个工作日，主管组织各直接生产管理员对其下属员工按《每月绩效考核表》的内容进行考核。考核时主要参考《部门每日考核表》员工每日的工作表现，再结合员工一个月的综合表现来评定当月的考核。
5.1.2 次月5日前将考核表交行政部。
5.2 半年度考核
5.2.1 按半年进行考核，各部门经理组织在每半年的最后一周开始进行，考核时填写《绩效考核表一般职员适用》按表格上的各个项目进行。
5.2.1.1 销售人员半年度考核根据《销售管理制度》进行。
5.2.2每年7月5日前将上半年考核表交行政部，1月5日前将下半年考核表交行政部。
5.3 年度考核
5.3.1 每年12月15日，各部门经理组织一年的年度考核工作。
5.3.2 直接生产线的员工填写年度的《绩效考核表操作员适用》，参照每月的考核结果再结合员工平时的各种综合表现进行评审。
5.3.3一般职员的考核内容与半年度考核一样，参照每半年度的考核结果，再结合员工平时的各种综合表现，给员工进行一年的总体考核评价。
5.3.4 主管及以上级别进行年度考核时填写《绩效考核表主管及以上级别适用》，按照考核表上的内容进行考核。
5.3.5 考核表于1月5日前交行政部。
6.0 考核结果的处理
6.1 月考核
6.1.1 当月考核优秀者给予100元的表现奖。
6.1.2 当月考核良好的给予50元的表现奖。
6.1.3 当月考核一般的给予0元的表现奖。
6.1.4 当月考核差的给予扣除表现奖10-50元。
6.1.5 连继三个月考核被评为差的员工公司将给予解除劳动合同。
6.1.6一年累计4次考核被评为差的员工公司将给予解除劳动合同。
6.1.7 一年累计3次考核被评为差的员工如公司当年加薪，此类员工不给予参加。
6.1.8每月考核结果将作为年度考核的主要参考依据，公司将其作为加薪的依据。
6.2半年度考核
6.2.1 一般职员上半年奖励标准按以下标准执行，下半年奖励标准视公司经营情况而定。
6.2.1.1当次考核优秀者给予400-600元的表现奖。
6.2.1.2当次考核良好的给予200-400元的表现奖。
6.2.1.3 当次考核一般的没有奖励。
6.2.1.4 当次考核差的给予扣除表现奖50-200元。
6.2.1.5一年累计2次考核被评为差的员工公司将给予解除劳动合同。
6.2.1.6一年1次考核被评为差的员工如公司当年加薪，此类员工不给予参加。
6.2.1.7半年度考核的结果将作为年度考核的主要参考依据，公司将其作为加薪的依据。

6.3 年度考核
6.3.1 主管及以上级别
6.3.1.1当年考核优秀者给予1500元的表现奖或视公司经营情况而定。
6.3.1.2当年考核良好的给予1000元的表现奖或视公司经营情况而定。
6.3.1.3 当年考核一般的给予500元的表现奖或视公司经营情况而定。
6.3.1.4 当年考核差的给予扣除表现奖200元或视公司经营情况而定。
6.3.1.5当年考核被评为差的员工如公司当年加薪，此类员工不给予参加。
6.3.1.6连继两年考核被评为差的员工公司将给予解除劳动合同。
6.3.2 年度考核的结果，做为每位员工加薪的重要依据。
7.0 引用表格
《每月绩效考核表》 HR-02-01
《部门每日考核表》 QR-007050801
《绩效考核表操作员适用》 HR-02-02
《绩效考核表一般职员适用》 HR-02-03
《绩效考核表主管及以上级别适用》 HR-02-04

苗木供应合同书

甲方：
乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃
经甲乙双方协商同意， 　（以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木，（用于渭政办发[2010]205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议：
一、 苗木数量：
二、 苗木规格：胸径15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。
三、 苗木价格：每株计人民币
四、 该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（ ）
五、 付款方式：任务完成后，10日内一次付清。
六、 有关事项：
1、 土球规格：苗木所带土球直径1.2米以上，厚度60cm以上，卸车前完整不破裂。
2、 包装规格：土球包装腰带无间隙宽度12cm以上，纵扎草绳间隙在2cm以下。绳杆高度40cm，缠冠高度2米。
3、 所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。
4、 乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。（送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。
5、 苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因不符合合同条款中苗木规格要求的，接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。
六、本合同未尽事宜，甲乙双方同意协商解决。
七、合同条款违约，造成经济损失，由造成损失方全额赔偿。
八、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自签字盖章之日起生效 二0一0年十二月

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