员工绩效考核制度.doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- XXXXXXXXXX电子科技有限公司 XXXXXXXXXXXXX ELECTRONICS TECHNOLOGY CO.,LTD.文件名：员工绩效考核制度文件编号：HR-02文件等级：三级文件版本：02 编制： 审核： 批准：受控状态：文 件 分 发 明 细（分发号： ）原 文 件：品质部分发部门：总经办 研发部 生产部 品质部 市场部 行政部 计划采购部 客服部请在文件分发部门前面的方框内画“”文件注销记录：申请人： 复核人： ISO9000负责人： 发布日期：2011.01.26 生效日期：2011.01.261.0 目的为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。2.0 范围本制度适用于XXXXXXX公司。3.0 考核原则3.1 客观、公正、科学、简便的原则客观即实事求是，公正即不偏不倚，按照考核标准，一视同仁地进行考核。准确地评价工 作人员的行为表现。3.2 注重实绩的原则实绩即指员工通过主观努力，为公司做出并得到公司承认的劳动成果、完成工作的数量、质量和效益。在考核过程中，坚持注重实绩原则即要求在对员工做考核结论和决定升降奖励时，以其工作实绩为根本依据。3.3 多途径分能级的原则在绩效考核中对不同类型和不同能级的人员应有不同的考核标准。这是为了区别参加考核者的才能高低和贡献大小，以便发现人才，选拔人才和合理地使用各类人才。坚持多途径分能级的考核原则能实现对不同能力的人员，授予不同的职称和职权，对不同贡献的人员给予不同的待遇和奖励，做到“职以能授，勋以功授”。3.4 阶段性和连续性相结合的原则阶段性考核是对职员平时考核的各项评价指标数据的积累。考核的连续性要求对历次积累的数据进行综合分析，以求得出全面和准确的结论。对于人员的考察不能看其一时一事，应全面地、历史地来看。4.0 考核方式1) 生产一线员工（含仓管员）每月进行一次考核。2) 市场销售人员按销售管理制度考核。3) 一般职员(包括组长)每半年度进行一次考核。4) 主管及以上级别一年进行一次考核。5) 进行月度考核的员工每年再进行一次年终考核（最后一个月不做月考核，只做年度考核）6) 12月份月考核、半年考核、年考核，如当年发放年终奖时不发表现奖，如不发放年终奖则发放表现奖。5.0 考核程序及方法5.1 月考核5.1.1 每月月底最后一个工作日，主管组织各直接生产管理员对其下属员工按每月绩效考核表的内容进行考核。考核时主要参考部门每日考核表员工每日的工作表现，再结合员工一个月的综合表现来评定当月的考核。5.1.2 次月5日前将考核表交行政部。5.2 半年度考核5.2.1 按半年进行考核，各部门经理组织在每半年的最后一周开始进行，考核时填写绩效考核表一般职员适用按表格上的各个项目进行。5.2.1.1 销售人员半年度考核根据销售管理制度进行。5.2.2每年7月5日前将上半年考核表交行政部，1月5日前将下半年考核表交行政部。5.3 年度考核5.3.1 每年12月15日，各部门经理组织一年的年度考核工作。5.3.2 直接生产线的员工填写年度的绩效考核表操作员适用，参照每月的考核结果再结合员工平时的各种综合表现进行评审。5.3.3一般职员的考核内容与半年度考核一样，参照每半年度的考核结果，再结合员工平时的各种综合表现，给员工进行一年的总体考核评价。5.3.4 主管及以上级别进行年度考核时填写绩效考核表主管及以上级别适用，按照考核表上的内容进行考核。5.3.5 考核表于1月5日前交行政部。6.0 考核结果的处理6.1 月考核6.1.1 当月考核优秀者给予100元的表现奖。6.1.2 当月考核良好的给予50元的表现奖。6.1.3 当月考核一般的给予0元的表现奖。6.1.4 当月考核差的给予扣除表现奖10-50元。6.1.5 连继三个月考核被评为差的员工公司将给予解除劳动合同。6.1.6一年累计4次考核被评为差的员工公司将给予解除劳动合同。6.1.7 一年累计3次考核被评为差的员工如公司当年加薪，此类员工不给予参加。6.1.8每月考核结果将作为年度考核的主要参考依据，公司将其作为加薪的依据。6.2半年度考核6.2.1 一般职员上半年奖励标准按以下标准执行，下半年奖励标准视公司经营情况而定。6.2.1.1当次考核优秀者给予400-600元的表现奖。6.2.1.2当次考核良好的给予200-400元的表现奖。6.2.1.3 当次考核一般的没有奖励。6.2.1.4 当次考核差的给予扣除表现奖50-200元。6.2.1.5一年累计2次考核被评为差的员工公司将给予解除劳动合同。6.2.1.6一年1次考核被评为差的员工如公司当年加薪，此类员工不给予参加。6.2.1.7半年度考核的结果将作为年度考核的主要参考依据，公司将其作为加薪的依据。6.3 年度考核6.3.1 主管及以上级别6.3.1.1当年考核优秀者给予1500元的表现奖或视公司经营情况而定。6.3.1.2当年考核良好的给予1000元的表现奖或视公司经营情况而定。6.3.1.3 当年考核一般的给予500元的表现奖或视公司经营情况而定。6.3.1.4 当年考核差的给予扣除表现奖200元或视公司经营情况而定。6.3.1.5当年考核被评为差的员工如公司当年加薪，此类员工不给予参加。6.3.1.6连继两年考核被评为差的员工公司将给予解除劳动合同。6.3.2 年度考核的结果，做为每位员工加薪的重要依据。7.0 引用表格每月绩效考核表 HR-02-01部门每日考核表 QR-007050801绩效考核表操作员适用 HR-02-02绩效考核表一般职员适用 HR-02-03绩效考核表主管及以上级别适用 HR-02-04苗木供应合同书甲方：乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃经甲乙双方协商同意， （以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木，（用于渭政办发2010205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议：一、 苗木数量： 二、 苗木规格：胸径15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。三、 苗木价格：每株计人民币四、 该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（ ）五、 付款方式：任务完成后，10日内一次付清。六、 有关事项：1、 土球规格：苗木所带土球直径1.2米以上，厚度60cm以上，卸车前完整不破裂。2、 包装规格：土球包装腰带无间隙宽度12cm以上，纵扎草绳间隙在2cm以下。绳杆高度40cm，缠冠高度2米。3、 所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。4、 乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。（送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。5、 苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因不符合合同条款中苗木规格要求的，接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。六、本合同未尽事宜，甲乙双方同意协商解决。七、合同条款违约，造成经济损失，由造成损失方全额赔偿。八、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自签字盖章之日起生效 二0一0年十二月-精品 文档-