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行政副总经理职位说明书.doc

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职 位 说 明 书 基本信息 职位名称 行政副总 职位编号 职位人数 1 所属部门 总经理室 直属主管 总经理 直接督导人数 4 下属最高等级 部门经理 可晋升职位 总经理 间接督导人数 30 职位目的 负责全公司的行政、财务、工程、公共关系工作. 任职资格 项目 必备条件 理想条件 年龄区段 30 岁以上 35-55 性别要求 不限 男 学历要求 专科或中级经济、技术职称 本科、高级经济师 专业要求 无要求 企管、财会 工作经验 五年以上工业企业行政部门经理工作经验。 专业资格证书 不限 高级职称 专业知识技能要求 精通财务、企业管理,熟悉劳动合同法等相关法律法规和公共关系处理 。 外语技能要求 无要求 计算机技能要求 能使用办公工作软件,人事软件 综合 能力要求 领导决策能力 较好 组织协调能力 较好 计划能力 中等 书面表达能力 较好 好 灵活应变能力 好 语言表达能力 好 学习能力 中等 谈判能力 较好 工作主动性 较好 团队合作能力 较好 人际沟通能力 好 创新能力 中等 工作联系 联系对象(部门或单位) 联系内容 内 部 总经理 工作汇报 各副总经理 沟通协调 综合办 管理领导 企管部 管理领导 财务部 管理领导 工程部 管理领导 公司各部门 沟通协调,工作联系。 外 部 政府机构 公共关系处理 银行、金融机构 融资、金融项目合作、银企关系处理 媒体 企业形象宣传、危机处理 院校 招聘联系 培训机构 培训联系 建设施工、设计单位 工程项目联系 工作特征 出差时间 工作环境 舒适( ˇ )、一般( )、较恶劣( ) 危险性 无危险( ˇ )、一定危险( )、较大危险( ) 岗位职责描述 项目 内容 权重 时间 职责一 协助总经理,参与公司的经营管理与决策 工 作 任 务 协助总经理制定公司发展战略规划,组织并参与公司人力资源、行政、财务等职能战略的制定。 组织并参与制定公司年度经营计划,预算方案。 负责监督公司战略规划的实施过程,随时关注内外变化,提出战略调整方案。 参与公司人事、财务、行政、业务等重大问题的决策。 向总经理及以上高层提供人力资源、行政管理及外部政策等各方面信息,为决策提供意见和建议。 总经理不在公司时主持公司日常工作 职责二 分管综合办公室、企管部、财务部、工程部.领导分管部门制定年度工作计划,和部门的重大工作阶段计划,并组织实施,完成年度任务目标。 职责三 负责公司内部管理系统正常运行. 工 作 任 务 领导制定公司完善的管理流程体系,建立完善的内部档案、资料管理体系. 负责督促、检查各部门计划工作完成情况与公司总经理、中层会议决议执行情况。 负责组织监督、检查公司管理制度落实情况,维护办公秩序。 负责组织公司对外形象宣传,代表公司与相关政府等机构保持良好关系. 负责组织公司的重要会议、重大活动的筹备工作,接待公司的重要来访客户。 负责公司内部的企业文化建设 职责四 领导公司的行政事务工作,保障后勤支持 工 作 任 务 负责公司财产的安全保卫工作,保障公司财产安全 负责组织固定资产、办公设施、办公用品的管理与维护,保证办公条件,支持公司经营管理活动。 负责组织公司办公环境的建设和维护 职责五 领导人力资源管理工作的实施,为企业发展提供充足的人才供给和良好的人才环境 工 作 任 务 领导和督促人力资源部开展招聘、培训、考核与奖惩、薪酬制度建设等工作。 参与公司重大的人力资源调整,发掘、培养管理骨干和业务骨干。 职责六 组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、库存控制等方面的工作。 工 作 任 务 主持制定公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、仓储管理的规章制度,及批准后的组织实施和监督执行. 参与制定公司年度总预算和季度预算调整,汇总审核下级部门上报的月度预算,召开并主持公司月度预算分析与平衡会议. 掌握公司财务状况、经营成果与资金变动情况,及时向总经理汇报相关情况。 负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表,会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同。 签批总经理授权的有关资金支付、费用报销. 组织执行国家有关财经法律、政策,保障公司合法经营。 职责七 分管公司基础设施建设工作 工 作 任 务 主持编制项目立项申报所需的文件资料,安排施工及设施建成后所需的各类许可证、证书的办理。 参与工程项目设计、监理单位的选定。安排项目招投标工作.主持图纸会审与设计确认。主持项目竣工验收会议。领导项目的预算、决算、外来人员安全教育、施工期间管理工作。 审核工程款项支付,签订总经理授权的工程项目合同 职责八 负责分管部门的组织管理工作 工 作 任 务 负责分管部门的员工队伍建设,提出和审核对下属各部门人员的调配、培训和考核意见。 主持分管系统管理制度的制定,检查执行情况 审核下属部门的工作计划和工作总结,对下属员工工作进行监督检查和业务指导。 监督分管部门的工作目标和经费预算执行情况,及时给予指导. 职责八 完成总经理交办的其他任务
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