一般员工岗位职责..doc

岗位职责1、总则1.1为了做到各司其职、各负其责、职责明确、赏罚严明，特制定本岗位 职责。1.2本岗位职责适用于公司各部门。1。3本岗位职责由总经理办公室归口管理.2、公司级管理人员岗位职责2。1总经理的岗位职责2。1。1负责公司全面管理工作。2。1.2负责贯彻执行国家和地方有关法律、法规和政策，合法经营。 2。1。3负责审批公司发展规划,保证公司持续、有效发展。2。1。4负责审批新产品开发计划，生产适销对路、绿色环保产品。 2.1。5负责审批各项管理制度,坚持依法治厂.2.1。6负责颁布公司经营方针和目标，提高经济效益。2。1.7负责颁布公司质量管理方针和目标，满足用户要求.2。1.8负责任免各级管理人员。2。2常务副总经理岗位职责2。2.1协助总经理进行公司全面管理工作。2。2.2在总经理的领导下主持日常工作。2。2。3负责组织制订公司发展规划，经总经理批准后组织实施.2。2.4负责组织编制公司各项管理制度，经总经理批准后执行.2。2。5负责协调解决生产经营过程中出现的各种问题.2。2。6负责组织各项管理制度运行情况的监督检查和考核工作。2。2.7负责各种日常费用的审批工作。2.2.8完成总经理交办的各项临时性工作。2.3总工程师岗位职责2.3.1在公司总经理领导下负责公司技术系统的管理工作。2。3.2负责建立健全技术管理制度并监督执行。2。3。3负责组织研究新产品开发的技术可行性、 编制新产品开发计划并组 织实施，及时解决新产品开发过程中出现的问题。2.3.4负责组织编制技术标准、生产工艺并与合格分供方签订技术协议， 及时解决生产过程中出现的技术问题。2.3。5负责产品质量检验、 生产过程质量控制和全面质量管理工作, 及时 解决生产经营过程中出现的产品质量问题。2.3.6负责组织编制产品说明书、 培训销售人员， 及时解决售后服务过程 中出现的产品质量问题。2。3。7负责新技术、新工艺、新材料的推广应用工作.2.3.8完成总经理交办的各项临时性工作。2.4生产副总经理岗位职责2.4.1在公司总经理领导下负责公司生产系统的管理工作。2.4.2负责编制管理制度并监督执行。2。4。3负责审批年度、季度和月生产计划并监督执行。2。4。4负责公司生产安全管理工作， 坚持 “预防为主、 安全第一” 的原则。2.4。5负责公司消防安全管理工作, 坚持 “预防为主、 消防结合 的原则. 2。4。6负责工艺设备使用、保养、维修、报废等管理工作。2。4.7负责协调解决生产过程中出现的问题。2.4.8完成总经理交办的各项临时性工作。2。5财务总监岗位职责2.5.1在公司总经理领导下负责公司财务系统的管理工作。2。5.2负责贯彻执行国家和地方有关财务方面的政策、 法律和法规, 建立 健全公司财务管理制度。2。5。3负责组织编制年度财务计划。2。5。4负责组织编制年度现金流量计划。2。5。5负责组织核算产品生产成本。2。5。6负责组织分析新开发产品的经济可行性并核算产品价格。2.5。7负责实业经营监控和资本运营工作.2。5。8完成总经理交办的各项临时性工作.3、高级管理人员岗位职责3。1总经理办公室主任3。1。1负责编制岗位职责、管理制度并负责监督检查执行情况.3。1。2负责人员招聘、培训、调动和考核等人事管理工作.3.1.3负责签订劳动合同、签订保密协议、办理社会保险手续、核算工资 等劳动管理工作.3.1.4负责公司文件收发、档案管理、会议组织、会议纪要撰写、决定实 现催办等行政管理工作.3.1。5负责综合管理体系有效运行、年审和文件换版工作。3。1.6负责公司后勤管理工作。3。1。7负责公司各类资质证书的年审、换版工作.3。1。8完成领导交办的各项临时性工作。3。2副总工程师岗位职责3。2。1协助总工程师进行技术管理工作。3.2。2负责编制分管新产品的开发计划报总工程师审核.3。2.3负责分管新产品的研发工作, 及时解决新产品开发过程中出现的各 种问题.3.2.4负责组织编制分管产品的技术标准、 生产工艺并与合格分供方签订 技术协议，及时解决生产过程中出现的技术问题。3.2.5负责分管产品的质量检验、生产过程质量控制和全面质量管理工 作，及时解决生产经营过程中出现的产品质量问题.3。2.6负责组织编制分管产品的说明书、 培训销售人员， 及时解决售后服 务过程中出现的产品质量问题。3。2.7负责分管产品的新技术、新工艺、新材料的推广应用工作。 3.2。8完成领导交办的各项临时性工作。3。3财务副总监岗位职责3。3。1协助财务总监进行财务管理工作。3.3。2负责编制财务管理制度.3。3。3负责编制财务计划和现金流量计划.3。3。4负责组织编制各种消耗定额和费用定额并监督执行。3。3.5负责审核产品生产成本并负责成本分析。3.3。6负责核算产品价格、编制涂装报价表。3.3.7负责财务审计和实业经营监控工作。3.3。8完成领导交办的各项临时性工作。3。4销售总部总经理岗位职责3.4.1在公司主管副总经理的领导下全面负责销售总部的管理工作。 3。4。2负责市场调研工作并编写市场调研报告。3.4.3负责编制产品管理制度销售并组织执行.3。4.4负责编制年度、季度、月度销售计划并负责组织实施。3。4。5负责对销售人员进行产品知识培训和业务指导工作。3。4。6负责售后服务和质量理赔工作.3。4。7负责制定销售政策并负责销售人员的绩效考核工作.3。4.8完成领导交办的各项临时性工作.3。5销售总部副总经理岗位职责3.5.1协助销售总部总经理进行产品销售管理工作.3.5。2在销售总部总经理的领导下负责分管地区或分管产品的销售管理 工作.3。5。3负责分管地区或分管产品的市场调研工作并编写市场调研报告。 3。5。4负责编制分管地区或分管产品的销售计划并负责实施。3。5.5负责对所属销售人员进行产品知识培训、业务指导和业绩考核。 3。5.6负责分管地区或分管产品的售后服务和质量理赔工作.3.5。7负责所属销售人员的绩效考核工作。3。5。8完成领导交办的各项临时性工作.3。6工程总部总经理岗位职责3。6.1在公司主管副总经理的领导下全面负责工程总部的管理工作。 3.6.2负责涂装市场调研工作并编写涂装市场调研报告.3.6.3负责编制涂装工程管理制度并监督执行。3.6。4负责与客户洽谈、签订涂装合同。3。6.5负责根据工作需要组建工程部。3。6。6负责对各工程部进行业务指导和业绩考核。3。6.7负责协调解决各工程部在涂装过程中出现的问题。3。6。8完成领导交办的各项临时性工作。3.7工程总部副总经理岗位职责3。7.1协助工程总部总经理进行涂装工程管理工作。3。7。2在工程总部总经理的领导下负责分管工程部的管理工作. 3。7.3负责监督、检查和考核分管工程部执行管理制度情况。 3。7。4负责与分管客户洽谈、签订涂装合同。3.7.5负责根据工作需要组建工程部.3.7。6负责对分管各工程部进行业务指导和业绩考核.3.7.7负责协调解决分管工程部在涂装过程中出现的问题.3。7。8完成领导交办的各项临时性工作。3。8物流中心主任岗位职责3。8.1在公司主管副总经理的领导下负责物流管理工作。3.8。2负责编制物流管理制度并监督执行。3.8.3负责组织合格分供方的考察、评审工作，坚持二至三家同时供货， 禁止独家供货.3.8。4负责组织编制物料采购计划并负责组织采购合同评审工作. 3.8.5负责组织销售合同评审工作并负责审批产品需求计划。3。8。6负责组织不合格物料的退还和经济索赔工作。3.8。7负责合格分供方信息、客户信息整理、归档工作。3。8。8完成领导交办的各项临时性工作。4、中级管理人员岗位职责4.1技术部长岗位职责4.1.1在总工程师的领导下负责分管产品全过程的技术管理工作。 4。1.2负责分管产品的新产品开发、老产品改进工作。4。1.3负责编制分管产品的技术标准和生产工艺。4。1。4负责与合格分供方签订分管产品所需原材料的技术协议。4。1。5负责分管产品的现场技术服务和质量控制工作， 及时解决生产过程 中出现的技术质量问题.4。1。6负责分管产品的售后技术服务工作, 及时解决客户在使用过程中提 出的技术质量问题。4.1.7负责引进和推广新技术、新工艺、新方法.4.1。8完成领导交办的各项临时性工作.4.2质量管理部部长岗位职责4。2。1在总工程师的领导下负责产品全过程的质量管理工作。4.2.2负责与合格分供方签订原料的验收协议并负责原料质量检验工作。4.2。3负责编制生产过程检验规范并对产品生产全过程进行质量控制。 4.2。4负责编制成品检验规范并对出厂的成品进行检验。4。2.5负责检测仪器、设备的日常维护、保养和计量检定工作.4。2.6负责组织质量改进和质量考核工作。4。2。7负责监督、 检查和考核质量管理体系运行情况， 组织有关部门对质 量管理体系进行持续改进，保持质量管理体系的有效性.4。2。8完成领导交办的各项临时性工作。4.3市场开发部经理岗位职责4.3.1在销售总部总经理的领导下负责市场开发部的管理工作。4。3.2负责市场调研工作并编写市场调研报告.4。3.3负责产品市场策划工作并编制产品市场策划方案。4。3.4负责产品市场宣传工作并负责编制、印刷、改进产品说明书. 4。3。5负责对销售人员进行市场宣传培训工作。4.3。6负责客户信息的整理、分析和归档工作。4.3。7负责编制销售政策并负责监督执行.4。3.8完成领导交办的各项临时性工作。4。4销售部经理岗位职责4。4。1在销售总部总经理的领导下负责分管产品或地区的销售管理工作。 4。4.2负责分管地区或分管产品的市场调研工作并编写市场调研报告。 4.4。3负责编制分管地区或分管产品的销售计划并负责实施。4.4.4负责招聘销售人员并进行销售技巧培训、业务指导工作。4。4。6负责分管地区或分管产品的售后服务和质量理赔工作。4。4。7负责所属销售人员的绩效考核工作。4。4.8完成领导交办的各项临时性工作。4。5工程部经理岗位职责4。5。1 在工程总部总经理的领导下负责工程部的全面管理工作.4。5.2坚持“让客户满意、为华豹增光”宗旨,按时、保质、保量的完成 客户交给的各项任务。4。5。3坚持 “安全第一、 预防为主 的方针, 建立健全安全生产管理制度， 杜绝发生安全生产事故。4.5。4坚持 “预防为主、 消防结合 的方针， 建立健全消防安全管理制度， 杜绝发生火灾。4。5.5制定各种物料消耗内控定额并实行限额发料， 降低生产成本、 提高 经济效益.4.5.6 负责招聘本部所需人员,坚持以人为本,实行人性化管理,稳定 员工队伍。4。5。7负责协调、处理与客户各部门的关系,保证生产正常秩序.4。5.8完成领导交办的各项临时性工作。4.6工程部副经理岗位职责4。6.1协助工程部经理工作，经理不在岗时，行使经理权力,主持工程 部工作。4.6.2负责生产组织、协调和调度等管理工作，按时、保质、保量地完 成各项生产任务。3.2.3 负责贯彻、执行各项消防、安全管理制度，落实各项消防、安全环保措施,杜绝安全、消防事故。3。2。4负责生产过程中的技术指导、技术服务和技术管理工作并负责员 工上岗前的培训工作.3。2。5负责涂装质量检验、质量改进和质量考核等质量管理工作； 3。2.6负责编制设备操作规程并负责设备使用、维护保养等管理工作； 3.2。7 负责生产现场的管理工作,不断改善工人劳动环境,保证员工身 体健康;3。2。8完成领导交办的各项临时性工作。4。7采购部部长岗位职责4。7。1在物流中心主任的领导下负责物料采购工作。4.7.2负责编制物料管理制度并认真执行。4.7.3负责按物料采购计划组织采购。4.7。4负责与合格分供方洽谈、签订采购合同并负责履行采购合同。 4.7。5坚持货比三家、择优采购物料,禁止独家供货.4。7。6负责不合格物料的退还和经济索赔工作.4.7.7负责合格分供方信息整理、归档工作。4.7。8完成领导交办的各项临时性工作.4。8销售服务部部长岗位职责4.8。1在物流中心主任的领导下负责销售服务部的管理工作.4。8。2负责编制销售服务管理制度并认真执行.3。8。3负责汇总销售情况编制产品需求计划。3。8。4负责产品的标识、搬运、包装、贮存和交付时的防护工作。岗位职责 3。8。5 负责合理安排厂内、外车辆，按产品需求计划配送产品。 3.8。6 负责协调解决产品配送过程中出现的问题。 3.8。7 负责客户信息和物流公司信息整理、归档工作. 3。8.8 完成领导交办的各项临时性工作。 4。9 生产部部长岗位职责 4.9。1 在生产副总经理的领导下负责生产部的管理工作。 4。9。2 负责编制生产计划并组织实施。 4。9。3 坚持 “安全第一、 预防为主” 的方针， 严格执行安全生产管理制度， 杜绝发生安全生产事故. 4。9。4 坚持 “预防为主、 消防结合” 的方针， 严格执行消防安全管理制度， 杜绝发生火灾. 4。9。5 制定各种物料消耗内控定额并实行限额发料，降低生产成本、提高 经济效益. 4.9.6 坚持以人为本，实行人性化管理,不断改善职工劳动条件，稳定 员工队伍. 4。9.7 负责生产设备的维护、保养和修理工作. 4.9.8 完成领导交办的各项临时性工作。 4。10 财务部部长岗位职责 4.10.1 在财务总监的领导下负责财务部的管理工作。 4。10.2 负责编制费用支出计划和现金流量计划. 4。10。3 负责产品成本核算和分析工作。 4.10。4 负责新开发产品的经济可行性分析工作。 11 编制:刘海鑫 审核：裴永志 批准: 日期:2011 年 3 月 12 日 岗位职责 4。10。5 负责审核各项费用报销凭证和各项会计凭证。 4.10。6 负责编制各种财务报表并负责与税务、银行的外部联系工作. 4.10。7 负责组织公司资产的盘点工作并及时处理盘亏、盘盈问题. 4。10.8 完成领导交办的各项临时性工作。 4。11 财务部副部长岗位职责 4.11。1 协助财务部经理工作，经理不在岗时,行使经理权力，主持财务 部工作. 4。11.2 负责涂装成本核算和分析工作。 4。11。3 负责产品价格核定和涂装工程报价工作。 4.11。4 负责编制工程部各种物料消耗定额并监督、检查和考核执行情 况。 4。11。5 负责审核工程部各项费用报销凭证。 4.11。6 负责工资核算审核工作. 4。11。7 负责工程部物料盘点、开票、对账工作。 4。11。8 完成领导交办的各项临时性工作. 5、考核 5。1 不履行本岗位职责罚款 100 元/项次。 5。2 不配合其他职能部门工作罚款 200 元/项次。 5.3 不完成领导交办的临时性工作罚款 300 元/项次. 6、附则 6.1 本制度自下发之日起执行，以前下发的岗位职责同时废止。 6。2 本岗位职责解释权归总经理办公室。 12 编制：刘海鑫 审核：裴永志 批准: 日期:2011 年 3 月 12 日